Cómo crear la mejor imagen para tu empresa
Cómo crear la mejor imagen para la empresa
¿Cómo crear la mejor imagen para la empresa? La imagen de una empresa es importante. Una buena imagen corporativa hará que la gente confíe más en la empresa. Sin embargo, la imagen de la empresa también se construye con el tiempo. Ahora compartiré cómo crear la mejor imagen para la empresa. juntos. Cómo crear una buena primera imagen de la empresa 1
La primera imagen de la empresa es muy importante, al igual que la primera impresión del entrevistador sobre el examinador. La apariencia externa de una empresa puede estar relacionada con la integridad, el prestigio, el desempeño y la posibilidad de incrementar los intereses de la empresa.
Además, también afecta a cómo nos llevaremos con estas personas o edificios en el futuro. Como dice el refrán, "la armonía trae riqueza", por lo que una buena imagen empresarial y un buen ambiente interno son muy importantes y están relacionados con la unidad de la empresa. Este artículo le enseña cómo crear una buena imagen empresarial desde la perspectiva del Feng Shui.
Al llegar a una nueva empresa u oficina, los visitantes deben asegurarse inmediatamente de haber llegado al lugar correcto. Si la empresa ocupa todo el edificio, el cartel o cartel de la empresa debe colocarse en un lugar destacado. . Ubicado en un lugar destacado para que la señal pueda verse desde la carretera. Puede ser una señal, pero el logo de la empresa también debe estar representado en el edificio, en un tamaño proporcional al edificio.
No se puede dejar de enfatizar la importancia de tener un logotipo de empresa destacado y visible en el letrero. El texto de la señalización debe ser claro y fácil de leer. El color es importante, por lo que los colores deben estar equilibrados según los cinco elementos. Lo mejor es elegir de tres a cinco colores: tres representa crecimiento y cinco representa finalización. Las señales deben estar firmemente fijadas y proporcionadas a la pared.
La imagen representada en el logo es importante. Deben evitarse imágenes desagradables o nítidas. Aunque la flecha hacia arriba simboliza el crecimiento, el símbolo puntiagudo generalmente no se utiliza. Se recomienda utilizar cuadrados y círculos, o aquellas imágenes que representen energía ascendente. Los colores deben hacer referencia al ciclo de los cinco elementos, y la combinación debe ser equilibrada.
La primera impresión que causa una carta es importante, y la papelería comercial debe cumplir con estándares auspiciosos y el color de la fuente debe coincidir con los colores de la empresa. Lo mejor es que el nombre y la dirección de la empresa sean fáciles de leer. El logotipo de la empresa debe ser distintivo y utilizar papel de alta calidad para dar una buena impresión.
Un sistema de comunicación eficaz es fundamental para el éxito operativo de una empresa. El punto de partida de la comunicación suele ser una llamada telefónica, y ésta puede convertirse en un obstáculo para acercarse a una empresa. Los buenos hábitos telefónicos son importantes, ya que el teléfono suele ser el punto de partida para la comunicación con una empresa. Tarjetas de presentación, papelería y folletos son otro punto a considerar en la comunicación, el nombre y dirección de la empresa debe quedar claro. El folleto también debe contener un pequeño mapa local de la ubicación de la empresa.
Si un baño se instala en el interior, debe contar con un buen equipo de ventilación. La puerta del baño debe mantenerse cerrada en todo momento y debe estar diseñada de manera que el interior del inodoro no pueda verse incluso cuando la puerta del baño esté abierta. Estas áreas deben mantenerse limpias y cómodas.
Si su empresa comparte edificio con otras empresas, se debe colocar una placa con el nombre visible fuera del edificio, y también debe haber carteles dentro del edificio para indicar el piso específico donde se encuentra la empresa, de modo que Los visitantes pueden encontrar fácilmente su empresa. Cómo crear la mejor imagen para la empresa 2
Cómo mejorar el poder de ejecución de la empresa
1. Si el poder de ejecución no es fuerte, el jefe no puede escapar de la influencia
El cliente es una empresa Desde la reestructuración de la empresa en 2001, la empresa se ha desarrollado relativamente rápido desde menos de 10 millones, ha alcanzado una escala de ventas de casi 800 millones. Este año puede incluso superar los mil millones. Desde la perspectiva de la propia empresa, se puede decir que el desarrollo es muy rápido, pero desde la perspectiva de la industria, no puede considerarse una empresa en rápido desarrollo.
A través de nuestra investigación sobre empresas, descubrimos que los jefes siempre se quejan de la mala ejecución de la empresa y de la falta de responsabilidad de los empleados. Sin embargo, los empleados de nivel medio dicen que sienten que el jefe no está dispuesto a delegar poder y. que todo lo decide el jefe. No tengo ningún derecho y estoy restringido en todo lo que hago.
Esta empresa tiene una característica especial porque es una empresa reestructurada y hay algunas razones históricas, se puede decir que hay dos jefes de esta empresa, a saber, el presidente y director general y el vicepresidente. y vicepresidente. La contradicción más concentrada es que los dos jefes a menudo tienen opiniones opuestas. Por lo tanto, al tomar algunas decisiones, los dos jefes a menudo no están de acuerdo, lo que resulta en un proceso de toma de decisiones lento y una pérdida de eficiencia de la empresa.
Al mismo tiempo, estos dos jefes tienen un problema: son fáciles de cuidar y no están dispuestos a dejar de lado cosas grandes o pequeñas, por lo que ellos mismos también ocupan múltiples puestos. El gran jefe está a cargo de las ventas y también es responsable de las ventas. El segundo jefe está a cargo de la producción y administración, y también es el vicepresidente de producción y administración. Por lo tanto, muchos asuntos específicos son manejados por los dos jefes. hasta los detalles.
Las personas de nivel medio y bajo a menudo se quejan de que no tienen ningún derecho. Muchas cosas las decide el propio jefe. A veces ni siquiera tienen derecho a tomar decisiones sobre tareas muy específicas. Ese trabajo es muy opresivo y difícil. Estar motivado.
Además, la alta dirección de la empresa tiene salarios relativamente altos y existe una gran brecha entre los niveles salariales de la dirección media y superior, lo que afecta aún más el entusiasmo del personal de nivel medio. Por lo tanto, los gerentes a menudo salen del paso y no están dispuestos a hacerlo. toman la iniciativa de asumir la responsabilidad y su capacidad de ejecución es naturalmente pobre.
Muchos dueños de negocios siempre se quejan de que sus empleados no tienen sentido de responsabilidad y de mala ejecución, pero rara vez piensan en por qué existen estos problemas. De hecho, lo mismo ocurre con esta empresa. ¿Estos problemas? La razón es que el jefe no está dispuesto a delegar poder. Los gerentes de nivel medio sienten que no pueden tomar la decisión si tienen la motivación para impulsar sus propios esfuerzos, es decir, suficientes incentivos, naturalmente carecen de entusiasmo. Por lo tanto, si el jefe no está dispuesto a cambiar y delegar poder adecuadamente, estos problemas serán inevitablemente difíciles de resolver.
2. Cómo mejorar la ejecución: igualdad de responsabilidades y derechos
Cambiar el problema de la ejecución insuficiente de las empresas, en realidad es muy simple, es decir, lograr la igualdad de responsabilidades y derechos.
Primero, definir responsabilidades. Los jefes a menudo dicen que las personas de abajo no están dispuestas a asumir la responsabilidad, por lo que debe quedar claro si las responsabilidades que deben asumir están definidas. Si las responsabilidades no están claras, se superponen y se superponen, entonces definitivamente no tomarán la iniciativa de asumir la responsabilidad. Esta empresa tiene este problema, aunque a algunos empleados se les asigna el puesto de jefe de sección del departamento de producción, sus responsabilidades específicas no están definidas en detalle. Siempre se les dice de manera general que usted está a cargo de la producción, lo que naturalmente lo hace. Les resulta difícil hacerlo.
En segundo lugar, las responsabilidades deben ir acompañadas de poder. Si las responsabilidades están claramente definidas, se le deben otorgar los poderes correspondientes. Si es el jefe de sección del departamento de producción, se le deben otorgar poderes relacionados con la gestión de la producción. Su superior directo puede supervisar su trabajo, pero él debe tomar la decisión. No interfieras, de lo contrario le resultará difícil tener espacio para jugar y se sentirá limitado.
Nuevamente, responsabilidades y derechos son iguales. Sobre la base de hacer coincidir responsabilidades y derechos, también debe haber un mecanismo de incentivo claro: se otorgarán recompensas si lo haces bien y se te castigarán si no lo haces bien. Además, las recompensas y los castigos deben ser lo suficientemente fuertes. que una simple pista. Cuando se dan recompensas, los empleados sienten que es realmente beneficioso. Cuando se les da un castigo, los empleados pueden sentir dolor. Entonces, pueden estar motivados y restringidos, y los empleados estarán activos y ejercerán su iniciativa subjetiva.
Por lo tanto, si existe un desequilibrio de responsabilidades y derechos en la empresa, será difícil que los empleados tengan un sentido de responsabilidad y una fuerte capacidad de ejecución. Para mejorar la capacidad de ejecución de los empleados, debemos comenzar. de la equivalencia de responsabilidades y derechos, y la base debe comenzar con la capacidad de ejecución del jefe.
3. Ser un jefe ejecutivo
En general, entendemos que un jefe necesita tener capacidad estratégica y ser capaz de mantenerse en alto y ver lejos. mejorar El jefe primero necesita tener capacidad de ejecución. Cómo entenderlo, creo que debería ser desde los siguientes aspectos:
1. El jefe primero debe saber cómo delegar poder. ¿Qué hace un jefe? Es la persona que está al mando, es decir, sabe hacia dónde se dirige la empresa. Por lo tanto, el jefe debe pensar en la estrategia de la empresa y en cómo implementarla la mayor parte del tiempo. El jefe debería pensar desde una perspectiva macro la mayor parte del tiempo. Mire el problema y trabaje duro en la capacitación del cuadro. Sobre esta base, descentralizar el poder y otorgar poder a los cuadros para que puedan usar sus talentos y trabajar duro en la estrategia, mientras el jefe se centra en la supervisión y la gestión.
2. El jefe debe saber emplear a las personas. La clave para contratar personas es encontrar a las personas adecuadas y utilizar los métodos adecuados para que los empleados trabajen más duro. Por lo tanto, el jefe debe ser primero Bole y tener una visión aguda; en segundo lugar, debe tener liderazgo e influencia y dominar buenos métodos; Habilidad para motivar e influir en los empleados.
3. El jefe debe estar dispuesto. Sólo si te rindes podrás conseguirlo; si no te rindes, no lo conseguirás. Por lo tanto, el jefe no debe ser demasiado tacaño a la hora de motivar a los empleados. Debe dar lo que se debe dar y recompensar lo que se debe recompensar. De lo contrario, tarde o temprano los empleados perderán la confianza en el jefe. Será difícil mejorar su capacidad de ejecución. Por lo tanto, darse por vencido es muy importante.
Por lo tanto, muchos jefes dicen que la capacidad de ejecución de la empresa no es buena. De hecho, creo que lo primero que hay que revisar es si el propio jefe puede lograr los tres puntos anteriores. Debería ser de gran ayuda para mejorar la capacidad de ejecución de los empleados. Una buena promoción.