Cómo los big data afectan el trabajo real de RR.HH.

1. Desarrollar un plan eficaz de gestión de recursos humanos. Frente al entorno y las estrategias corporativas que cambian rápidamente en la era del big data, los departamentos de recursos humanos corporativos deben mejorar sus conocimientos, formular estrategias y planes de recursos humanos que estén en línea con las estrategias corporativas y proporcionar una buena garantía de capital interno para el desarrollo corporativo.

2. Actualizar el análisis de puestos. La era del big data cambiará las necesidades laborales de las empresas, desde enfatizar la experiencia de los empleados hasta enfatizar las capacidades de procesamiento de datos de los empleados. La era del big data requiere análisis y juicios racionales en lugar de depender del juicio empírico. En este contexto, se requiere que cada empleado de la empresa tenga ciertas capacidades de procesamiento de datos, sea bueno en el uso de sistemas y datos, cambie los métodos de trabajo y mejore la pertinencia y la eficiencia.

3. Mejorar la contratación corporativa. El requisito más fundamental del proceso de contratación es resolver el problema de coincidencia entre los puestos corporativos y los solicitantes, y la tecnología de big data puede completar este proceso de coincidencia de manera más eficiente y precisa. En la era del big data, las personas tienen más canales para obtener información, hay más canales para la comunicación de información entre los trabajadores y la gerencia, y la información será más transparente. Para las empresas, la información personal de contratación tradicional la escriben los propios solicitantes. Hoy en día, la tecnología de big data puede consultar y profundizar en la información de los candidatos desde las redes sociales, lo que permite a las empresas tener una comprensión más clara de los candidatos y permitir que los candidatos coincidan mejor con las posiciones.

4. Ajustar la formación de los empleados. Con el advenimiento de la era del big data, las empresas no solo deben popularizar el conocimiento del big data entre los empleados, sino también cultivar y fortalecer continuamente la capacidad de los empleados para integrar datos, extraer valor de los datos y formular planes de acción para mejorar sus capacidades de conocimiento y ejecución para el futuro. negocio. Utilice el sistema de capacitación Maita para fortalecer la capacitación en capacidades de procesamiento de datos, capacidades de uso del sistema de información y sensibilidad de los datos.

5. Fortalecer la evaluación del talento. Utilice la tecnología de big data para estudiar algunos temas en la evaluación del talento, como la evaluación del desempeño del talento, la selección y clasificación del talento, etc., y mejorar las áreas inmaduras. La tecnología de big data puede descubrir información oculta de algunas grandes bases de datos de recursos humanos y ayudar a los tomadores de decisiones a descubrir conexiones potenciales entre los datos para evaluar talentos de manera efectiva.