Cómo ser una buena persona financiera corporativa

El director financiero es a la vez el líder del departamento financiero y el administrador de la unidad. Para ser un buen gestor financiero no sólo se deben tener ciertos conocimientos teóricos contables, sino también dominar ciertas habilidades y técnicas laborales. 1. Manejar bien todos los aspectos del trabajo financiero 1. Los líderes de unidad deben ser tratados con respeto y asistencia. El departamento financiero es un departamento funcional de una unidad y es difícil prescindir de la confianza y el apoyo de los líderes de la unidad. Para ganarse la confianza y el apoyo de los líderes, los gerentes financieros no sólo deben enfatizar lo que los líderes deben hacer, sino que deben comenzar por ellos mismos. Debe prestar atención al siguiente trabajo: primero, debe cooperar y apoyar activamente el trabajo de liderazgo, ser un buen consultor y asistente, publicitar activamente las políticas nacionales y las regulaciones y sistemas financieros relevantes, para que los líderes comprendan la importancia de la gestión financiera, entiendan las finanzas. trabajar, y luego prestar atención y apoyar el trabajo financiero. En segundo lugar, debemos pedir más instrucciones e informar más, informar con frecuencia sobre el estado financiero de la unidad y presentar sugerencias de mejora basadas en las condiciones reales como referencia para la toma de decisiones del liderazgo. En tercer lugar, cuando participe en la toma de decisiones sobre cuestiones importantes, si sus opiniones son incompatibles con las de sus líderes, excepto en cuestiones disciplinarias importantes, no utilice fácilmente las disposiciones del sistema para discutir con ellos o quejarse ante sus superiores. aclarar los motivos, exponer los pros y los contras y dejar que los líderes adopten sus propias opiniones. Si el líder no cambia la decisión original, siempre que sea una decisión tomada dentro del ámbito de su competencia, debe implementarse, si efectivamente hay problemas, se pueden informar al superior por los canales normales, pero no pueden; violarse disfrazadamente. 2. Fortalecer el contacto con autoridades de nivel superior y departamentos externos de supervisión económica. El trabajo financiero está muy orientado a las políticas y también es muy importante buscar activamente el apoyo y la ayuda de las autoridades superiores y de los departamentos pertinentes de finanzas, impuestos, auditoría y banca. Con este fin, debemos tomar la iniciativa de fortalecer el contacto y mejorar el entendimiento mutuo, y obtener apoyo y ayuda de los departamentos antes mencionados en nuestro trabajo. Con su ayuda, algunos problemas que son difíciles de resolver en esta unidad serán más fáciles de resolver. 3. Debes cuidar, amar y ayudar a tus compañeros de la unidad. Para el personal financiero del departamento y las unidades subordinadas, debemos prestar atención a su crecimiento y progreso en el trabajo, ayudarlos a mejorar su nivel comercial y recomendar activamente personal financiero con capacidad e integridad política para puestos clave, para que puedan conviértase en la columna vertebral del negocio lo antes posible y respete sus ideas únicas; motívelos a trabajar mediante elogios y recompensas; Cuando encuentren dificultades en el trabajo, deben ayudar a resolverlas, y cuando ocurran errores, deben tomar la iniciativa para responsabilizarse de ellos. Debe ser entusiasta y proactivo con los colegas que vienen a hacer cosas y brindar más comodidad. Debe explicar claramente si puede manejar el asunto y debe dar una respuesta a la otra parte cuando haga las cosas. Al organizar el trabajo dentro del departamento, debemos hablar sobre métodos y políticas, tratar de evitar desvíos en el trabajo y no culpar ni criticar a otros a nuestro antojo. 4. Fortalecer la colaboración y cooperación con varios departamentos funcionales y departamentos financieros de otras unidades. El departamento financiero no puede situarse por encima de otros departamentos funcionales de la unidad y debe cooperar entre sí para lograr una buena colaboración. Mientras otros departamentos funcionales necesiten saber cosas que no son confidenciales, debemos hacer todo lo posible para facilitarlas tanto como el sistema lo permita. Cuando se comunique con los departamentos financieros de otras unidades, informe a la otra parte con anticipación y haga los preparativos correspondientes. Deben comunicarse entre sí en el trabajo, aprender de las fortalezas de los demás, respetar el sistema, adherirse a la ética profesional, ser honestos y mantener su credibilidad respectiva. 2. Resolver adecuadamente los conflictos en el trabajo. El trabajo financiero involucra a todos los departamentos y empleados de la empresa, y hay muchos problemas que deben resolverse. Es imposible que no haya contradicciones en funcionamiento y no es realista evitarlas. La forma correcta es captar las principales contradicciones entre muchas contradicciones, tomarlas en serio y resolverlas. Las contradicciones más comunes en el trabajo financiero son: 1. La oferta y la demanda de fondos son inconsistentes. Una empresa es una unidad de producción y operación y debe tener ciertas reservas materiales y fondos de producción ocupados. Los departamentos de reservas de materiales y producción de productos de la empresa esperan ocupar la mayor cantidad de fondos posible, mientras que el departamento financiero espera ocupar la menor cantidad de fondos posible para acelerar la rotación de capital, ahorrar fondos de reserva y reducir los gastos por intereses. Esto creará inevitablemente una contradicción entre la oferta y la demanda de capital de trabajo. Para ponerse al día con la tecnología de producción avanzada y mejorar la productividad, el departamento técnico necesita invertir por adelantado, lo que crea una contradicción entre la necesidad de transformación tecnológica y la capacidad de invertir. Además, existe una contradicción entre la oferta y la demanda de fondos cuando los empleados tienen demandas de salarios, vivienda, bienestar, etc. ¿Cómo afrontar estas contradicciones? Para ello, los gestores financieros deben llevar a cabo investigaciones y estudios reales en profundidad, captar las principales contradicciones, aclarar la relación entre la oferta y la demanda de capital, guiar pacientemente, ponerse en la posición de los demandantes de fondos e imaginar para los demandantes, de modo que pueden ser objetivos y justos. 2. La contradicción entre lo razonable y lo legal. Lo razonable y lo legal son relativos. Lo legal es generalmente razonable, pero en circunstancias especiales existe una contradicción entre lo razonable y lo legal. Por ejemplo, quienes participan en el estudio de reliquias hidrológicas a menudo tienen que coordinarse con los agricultores y pagar tarifas laborales, tarifas de liquidación y tarifas de carga y descarga apropiadas. Estas tarifas generalmente se reembolsan en forma de pagarés. Desde una perspectiva financiera, los pagarés no se pueden reembolsar, pero en realidad estos gastos son razonables. Algunas unidades pueden reembolsarse simplemente emitiendo una gran factura de catering para tratar a los huéspedes que excedan el estándar. Esto es legal en la forma, pero en realidad no es razonable. En este sentido, el personal contable, especialmente el responsable, debe manejar dialéctica y objetivamente estas contradicciones, y dar pleno juego a las funciones de supervisión, control y gestión de la contabilidad. 3. Debemos ser buenos para comprender las complejidades del trabajo financiero importante. Como gestores financieros, no podemos microgestionar todo y hacerlo todo a mano. El objetivo final del trabajo financiero es gastar menos dinero para hacer más y mejorar la eficiencia económica. La responsabilidad básica del tesorero es brindar consejos y sugerencias para lograr este objetivo.

Para ello, además de mejorar la evaluación del desempeño, la limitación de responsabilidades y otros mecanismos, también debemos concentrarnos en participar en la toma de decisiones empresariales, mejorar las capacidades empresariales en una economía de mercado constantemente competitiva y trabajar duro en estudios y análisis de viabilidad económica, de modo que que podemos hacer de gestor financiero como consultor y asistente.