Opiniones sobre marcas similares
En la actualidad, muchas pequeñas y medianas empresas todavía solo comprenden tres aspectos de la operación de marcas: manuales de VI, publicidad y elogios, en la era de Internet, big data y computación en la nube; No es necesaria una marca, sino conciencia de marca. Ahora hemos entrado en la era de la competitividad de las marcas, especialmente en esta era y en el futuro, las marcas son muy importantes, los productos de gama baja están en línea y los artículos de lujo de alta gama son las tiendas insignia de las tiendas especializadas, las tiendas físicas y las tiendas de imágenes; . Lo más importante en estos momentos es la tienda de experiencias. Construir una tienda de experiencias también requiere competitividad. La competitividad es una especie de atmósfera de cultura de vida y practicidad.
La competitividad es una versión mejorada de la integración de recursos: Integración de recursos: una forma de pensar. El éxito depende del equipo, no del individuo. Hay tres principios: (1) Descubrir recursos (2) Reservar recursos (. 3) Integrar recursos. Tres claves: (1) Mismos valores, (2) Capacidades y recursos complementarios, (3) Reglas de juego razonables. Cinco pasos: (1) Aclarar lo que quiero (2) Hacer un inventario de lo que tengo (3) Averiguar lo que me falta (4) Averiguar quién tiene lo que me falta (5) Identificar por qué otros te dan lo que te falta (altruista) , altruista, redundancia, honestidad).
Cinco elementos de los juegos de negocios: abreviado como PARTS1. Participante, participante; 2. Valor agregado, valor agregado; 3. Reglas, reglas; 4. Tácticas, tácticas; 5. Alcance, alcance, competitividad. Seis efectos principales de la competitividad: 1. Efecto de escala 2. Efecto costo 3. Sinergia 4. Efecto innovación 5. Efecto de crecimiento 6. efecto tiempo.
¿Por qué deberíamos aprender sobre competitividad de marca? Ranking mundial de valor de marca: entre los 10 primeros, Estados Unidos ocupa el puesto 9, Francia ocupa el puesto 1 y entre los 50 primeros, Estados Unidos ocupa el puesto 32. Entre las 100 principales empresas, no se seleccionó ninguna empresa china. Encontré el problema: algunas personas piensan que un bolso hecho por 50 yuanes cuesta 100 yuanes, y otras piensan que si LV se vende por 1.000 yuanes, Hermès vale 10.000 yuanes. Para resumir el fenómeno: más del 95% de los empresarios en China se dedican al desarrollo de productos, no a la gestión de marcas, es el eslabón más débil de la cadena de la industria comercial; Distribución de ganancias: Apple vende un reproductor MP3 en los Estados Unidos por 299 dólares estadounidenses; la propia Apple ganó 65.438 065.438 04 dólares estadounidenses, y los distribuidores, agentes y proveedores de repuestos se distribuyeron 65.438 0865.438 0 dólares estadounidenses entre sí y finalmente retuvieron 4 dólares estadounidenses. nos otorga a China la etiqueta "Hecho en China".
Reflexión: A nuestra nación no nos faltan recursos; estamos en desventaja en términos de competitividad de marcas en todo el mundo. Realidad: En el proceso de dirigir un negocio, muchos empresarios: Si nos involucramos ciegamente en guerras de precios y simplemente vendemos el valor de nuestros productos, será difícil para nosotros ser competitivos a nivel internacional.
Gana una pequeña cantidad de dinero operando productos, gana mucho dinero operando una marca, vende valor operando productos y vende valor agregado operando una marca. En tiempos de guerra, la competencia entre países tiene lugar en el campo de batalla; en tiempos de paz, la competencia entre países tiene lugar en los centros comerciales. Cuando las grandes potencias ascienden, sus economías toman la delantera. El fenómeno de los emprendedores que dirigen marcas: la mayoría de los emprendedores todavía no saben cómo construir una marca y no comprenden el sistema de identificación e introducción de la marca. Captan las cosas sintiendo y actúan según las ideas. Muchas veces, las marcas creadas por estos empresarios son "éxitos accidentales y fracasos inevitables".
El mentor Peng Xiaodong cree: "Sin un sistema de marca sistemático, cuanto más grande es la empresa, más peligrosa se vuelve.
¡Sin marca, solo haciendo un pequeño negocio o ganando el dinero que tanto le costó ganar! Las empresas que no entienden las marcas y no les prestan atención terminarán con una palabra: ¡muerte! ¡Duele de muerte!
Emprendedores, reflexionen: ¿Por qué Apple se convirtió en la marca número uno del mundo en sólo cinco años? ¿Por qué Samsung se ha convertido en el competidor más fuerte de Apple en sólo dos años? ¿Por qué Kodak, una de las 500 empresas más importantes del mundo, quebró repentinamente?
¿Por qué las 10 grandes empresas japonesas que producen cámaras digitales sufrieron pérdidas este año? ¿Por qué WeChat trastocó por completo el negocio de SMS de las tres principales empresas de comunicaciones nacionales (China Mobile, China Telecom y China Unicom) en sólo medio año? Los tiempos han cambiado: ¿estás preparado para la era de la gran competencia? ¿Qué hacemos? En la era de la gran competencia, no es solo competencia de marcas, sino también competencia de categorías. Muchas veces, "Nuestra empresa está muerta y ni siquiera sabemos quiénes son nuestros verdaderos competidores; cuando nuestra empresa crece, es posible que los verdaderos competidores no sean nuestros pares". ¿Cómo juzgar correctamente su posición en el mercado? ¡Ésta es la pregunta difícil que enfrentamos la mayoría de nosotros, los empresarios!
Hay demasiadas marcas, pero hay menos cooperación. Hay demasiadas marcas, pero hay menos competitividad. Hay demasiadas marcas, pero hay muy pocos valores fundamentales. Lo que es particularmente triste es que muchos presidentes de pequeñas y medianas empresas no se han dado cuenta de la importancia de la marca, o se han dado cuenta de que realmente no saben cómo hacerlo. El 99% de los directores de pequeñas y medianas empresas no han recibido un aprendizaje profesional, sistemático e integral en gestión de marca. 11 Grandes malentendidos sobre las marcas de las pequeñas y medianas empresas, 6 enfermedades principales de las marcas locales chinas, 123 ¿Cómo construir un modelo de marca sólido para que los clientes confíen en esta marca? Los siete sistemas de gestión de marca de Peng Xiaodong: competencia - posicionamiento - diferenciación - enfoque - comunicación - integración - competitividad.
¿Qué es una marca? En pocas palabras, hay cinco palabras: rápido, mucho, largo, caro, largo; vender rápido, vender más, vender durante mucho tiempo, vender caro, vender durante mucho tiempo; El branding es el proceso de dar sueños a los usuarios a través de historias. En la era del big data de Internet, la experiencia de pensamiento de los usuarios es la reina. ¡No hay verdad en el mundo, sólo conocimiento!
Varias cuestiones a las que se debe prestar atención en el posicionamiento de marca: 1. Cómo permitir que los consumidores lo encuentren; 2. Cómo lograr que los consumidores paguen por sus productos; 3. Cómo lograr compras repetidas; 4. ¿Cómo lograr que los consumidores compren más?
Para estos cuatro puntos, los analizamos uno por uno: 1. Descubrimiento = tráfico, optimizamos, la búsqueda natural es para que los consumidores te encuentren más fácilmente 2. Compra = conversión, la esencia es; al menos en la página, el producto puede expresar con precisión el valor visible que puede aportar a los consumidores, desencadenando así un comportamiento de compra. 3. Repetición de compras = reconocimiento y acumulación de clientes. Esto requiere que el producto sea “digno de su nombre” y permita a los consumidores identificarse psicológicamente con él. 4. Compre largo = Lenovo. La forma de relacionarse depende de la asociación de marca uno a uno arraigada en la mente de los consumidores.
Malentendidos sobre posicionamiento de marca: 1. No es el producto el que determina la marca, sino la marca la que determina el producto; 2. No es el producto el que determina la compra del cliente, sino la marca la que determina la compra del cliente; 3. La marca se comunica con el cliente, y el producto aporta valor de consumo al cliente:
Marca ¿A qué debemos prestar atención a la hora de posicionarnos? 1. El posicionamiento debe ser capaz de crear el valor central de la empresa. 2. Ser capaz de establecer relaciones estables y a largo plazo con los consumidores. 3. Orientar la dirección de desarrollo de productos y el plan de marketing de la empresa. 4. Altamente identificable. Las marcas emergentes son inmortales. La primera es diferenciar una nueva categoría y ocuparla con firmeza. La segunda es nombrar una buena marca. 3. Un conjunto de martillos visuales. 4. Diseñar una buena historia de marca. La experiencia del usuario es acorde al producto y posicionamiento. 6. Conéctese con usuarios según las redes sociales.
Ocho principios para descifrar el poder del marketing de las marcas de alta gama: 1. Obtenga el poder del marketing de valor. 2. Poder de marketing de consultoría exitoso. En tercer lugar, el poder de marketing de las conexiones de red. 4. El poder de marketing del arte innovador. 5. El poder de marketing de las actividades de ocio. 6. Poder de marketing del pensamiento transfronterizo. 7. El poder de marketing de los medios de alta gama. ocho. Poder de marketing consciente del escenario.