Cómo fortalecer las capacidades de gestión

En las actividades comerciales de una empresa, se puede decir que cada gerente es la columna vertebral de la empresa. El nivel de capacidad gerencial afecta directamente la efectividad de la gestión y afecta la eficiencia operativa de la empresa para obtener una mayor. beneficios y desarrollo. Como director empresarial moderno, no puede posicionar su nivel y capacidad únicamente en la gestión empresarial general a nivel macro. El vínculo fundamental para mejorar las capacidades de los directivos reside en ellos mismos. Por lo tanto, la forma de mejorar aún más las capacidades de gestión debe partir de los siguientes aspectos. \x0d\1. La clave para mejorar las capacidades de gestión radica en fortalecer el aprendizaje. \x0d\Como gerente, debe mejorar su conciencia sobre el aprendizaje para mantenerse al día y poner el aprendizaje en una posición importante. El aprendizaje es una forma de mejorar el nivel de conocimiento y la alfabetización teórica de los gerentes. Lo que ganamos en el trabajo es experiencia, y lo que nos brinda el aprendizaje teórico es un arma poderosa para seguir practicando. Sólo aprendiendo y actualizando constantemente los conocimientos y mejorando constantemente la propia calidad podremos adaptarnos a las necesidades del trabajo. Aprenda de la práctica, aprenda de los libros, aprenda de las experiencias y lecciones propias y ajenas, considere el aprendizaje como una responsabilidad, una cualidad, una especie de conciencia, una especie de cultivo, como una necesidad práctica y una forma de mejorar su propia gestión. las exigencias de la época. Al mismo tiempo, el propósito fundamental del aprendizaje es aplicar lo aprendido, aplicar plenamente los conocimientos teóricos aprendidos al trabajo, mejorar la capacidad de analizar y resolver problemas y mejorar la previsibilidad y creatividad del trabajo. A través del aprendizaje continuo y la acumulación continua de práctica, podemos mejorar continuamente nuestras capacidades de gestión. \x0d\ 2. Para mejorar las capacidades de gestión, debemos establecer conceptos innovadores. \x0d\La innovación es una de las funciones importantes de la gestión moderna. La innovación en la gestión es diferente de la innovación tecnológica. No es un comportamiento personal, sino un comportamiento organizacional, es decir, una actividad de innovación organizada. Por lo tanto, la mejor manera de promover la innovación es publicitar la innovación con gran fanfarria, estimular la innovación, establecer el concepto de innovación y hacer que cada miembro de la organización trabaje duro, progrese, esté ansioso por intentarlo y lo intente con valentía. Es necesario crear una atmósfera organizacional donde todos hablen de innovación, quieran innovar todo el tiempo e innoven en todas partes. La gestión empresarial se encuentra en un entorno dinámico en constante cambio y muchas situaciones no tienen precedentes. En particular, todo gerente debe darse cuenta de que la gestión no se trata solo de repetir operaciones que se han repetido muchas veces de una manera predeterminada. Continuar explorando nuevos métodos, encontrar nuevos procedimientos y mejorar continuamente la calidad de la gestión. Por lo tanto, la empresa propuso las ideas de operación y gestión para 2007: "La innovación en conceptos crea ideas, la innovación en gestión crea resultados, la innovación en ciencia crea beneficios y la innovación en mecanismos crea talentos. Esto requiere que los gerentes de todos los niveles rompan aún más las barreras". ideas anticuadas y establecer el concepto de innovación audaz, utilizar conscientemente el pensamiento innovador para lograr los objetivos comerciales de la empresa. \x0d\3. Para mejorar las capacidades de gestión, debemos tener buenas capacidades de ejecución. \x0d\ La capacidad de ejecución es la condición más básica para los gerentes. Un excelente gerente debe ser un buen timonel cuando se enfrenta a tormentas, debe ser valiente ante el peligro y tomar la iniciativa. La capacidad de ejecución se refleja en el grado en que se logran los objetivos de la empresa. Los gerentes deben implementar los objetivos establecidos por la empresa y hacer que los objetivos sean claros y concretos. Como gerente, lo más básico a implementar en términos de ejecución es implementar estrictamente los objetivos, reglas y regulaciones establecidos por la empresa, completar todas las tareas a tiempo y cumplir concienzudamente las responsabilidades asignadas por la organización. Las cualidades personales y la forma de pensar de un gerente tendrán un impacto decisivo en la ejecución. Por lo tanto, además de generar ideas y aprovechar las fortalezas de los demás, los gerentes también deben ejercitar constantemente su capacidad para planificar, desarrollar y visualizar todo el proceso de gestión. No podemos detenernos en el punto de trabajo superficial, debe haber un plan y un resumen en el trabajo, para asegurar el efecto de ejecución durante el proceso de ejecución, no debemos simplemente aceptar la situación y hacer lo que queramos, ya que esto lo hará. sólo afectan la calidad de la gestión. \x0d\ 4. Para mejorar las capacidades de gestión, debemos cultivar el hábito del pensamiento diligente. \x0d\Mejore su capacidad de pensamiento y sea bueno observando y manejando problemas desde una perspectiva general. "Quienes no planifican para todo no podrán planificar por un tiempo; quienes no planifican para la situación general no podrán planificar para una ciudad. Esto requiere que los administradores piensen y observen con una visión amplia". captar las leyes inherentes del desarrollo de las cosas a partir de los cambios continuos de las cosas y mejorar la perspicacia para analizar los problemas, mejorar la capacidad de coordinar y manejar diversas contradicciones y ser realmente bueno para captar el "grado" cuando se trata de problemas complejos. . Cuando muchos gerentes encuentran el mismo problema en el trabajo, lo manejarán de diferentes maneras. Algunos lo manejan apropiadamente, mientras que otros lo manejan apresuradamente. Es decir, cuando encuentre un problema, no se apresure a resolverlo, sino piense con diligencia, analice el problema, comprenda el "grado" y manéjelo de la mejor manera. Como gerente, es difícil hacer un buen trabajo en la gestión si sólo se concentra en el trabajo transaccional y no piensa en el trabajo general e importante del desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, en el trabajo diario, debemos prestar atención a cultivar la capacidad de observar y descubrir problemas, captar los puntos clave, los puntos críticos y las dificultades del trabajo de gestión, captar las principales contradicciones de los problemas y abordarlos de manera inteligente. manera oportuna. \x0d\ 5. Para mejorar las capacidades de gestión, se requieren buenas habilidades de coordinación y comunicación. \x0d\ Los distintos departamentos y unidades de base dentro de la empresa se encuentran en un estado de interacción e interdependencia, lo que requiere que los gerentes presten atención a la coordinación de las interacciones entre departamentos, entre unidades de base y entre departamentos y unidades de base en su trabajo. También preste atención a la interacción con la coordinación y comunicación entre superiores y pares. Cada paso del trabajo de gestión depende de una buena comunicación entre los miembros de la organización. La buena comunicación entre los miembros también depende de la capacidad de gestión del líder. Por lo tanto, la buena comunicación se ha convertido en un factor de éxito importante en el proceso de realización del comportamiento organizacional.

Hay muchas formas de comunicación. Una es la comunicación descendente, que es un medio importante para unificar las órdenes gubernamentales, unificar el mando y movilizar el entusiasmo de los subordinados. El segundo es la comunicación ascendente, que no sólo permite a los subordinados dar retroalimentación a las instrucciones de los superiores y permitirles comprender el grado de implementación de las decisiones, sino que también les proporciona información y materiales para tomar nuevas decisiones con el fin de aumentar el sentido de participación de los subordinados. El tercero es la comunicación paralela, que puede mejorar la comprensión y la cooperación entre departamentos y unidades, promover el entendimiento mutuo, eliminar las disputas y sentar una buena base interpersonal para la formación de equipos. Cuarto, la comunicación empresarial y el intercambio interno de información empresarial son la garantía básica para la operación programada de diversas tareas. Puede promover en gran medida el flujo desbloqueado de información empresarial, mejorar la eficiencia de la gestión y reducir los costos operativos. El quinto es la comunicación interpersonal. La comunicación entre personas es un puente entre los individuos con el mismo propósito en la empresa y aquellos que colaboran en la empresa. Sin la comunicación de información, será difícil para todos los miembros comprender el propósito común de la empresa y no será posible convertir el deseo de colaboración en acciones colaborativas. La función más importante de los gerentes es transmitir con precisión las ideas comerciales, los objetivos comerciales y otra información de la empresa a los empleados, y guiarlos y conducirlos para lograr sus objetivos. Además, debemos comunicarnos con los empleados con frecuencia, preocuparnos por ellos y alentarlos a que expresen algunas opiniones y problemas existentes sobre la reforma y el desarrollo de la empresa para que puedan mejorarse de manera oportuna solo con la participación de los empleados. ¿Puede haber apoyo para la acción? La comunicación es una herramienta eficaz en la gestión moderna. La comunicación eficaz puede mejorar en gran medida las capacidades de gestión de los gerentes en diferentes niveles. Si se utiliza bien, el trabajo de gestión será fluido y fluido. La comunicación es una habilidad y una manifestación concreta de la "inteligencia emocional". Esta "inteligencia emocional" es una habilidad más importante que ciertas habilidades de conocimiento. Mejorar continuamente nuestro nivel de "comunicación" puede ayudar a una empresa, así como a los gerentes de diferentes niveles de la empresa, a mejorar efectivamente sus capacidades de gestión.