¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la información de proyectos de construcción?
1 La importancia de la gestión de la información de la construcción
Con el continuo desarrollo de la ciencia y la tecnología, la aplicación de la tecnología de la información es de gran importancia en la gestión de la información de los proyectos de construcción, que es principalmente reflejado en los proyectos de aplicación, beneficios técnicos y económicos:
① Desde la perspectiva de la aplicación de proyectos, la aplicación integral de la tecnología de la información (representada por la fabricación integrada por computadora) y la alta tecnología en la industria manufacturera ha aportado enormes beneficios económicos para la empresa. Al mismo tiempo, la aplicación de tecnología de la información avanzada puede mejorar efectivamente la calidad de la construcción;
(2) Desde una perspectiva técnica y de proceso, la aplicación integral de la tecnología de la información permite disfrutar plenamente de los recursos de información, mejorando aún más eficiencia en el trabajo y capacidades integrales de aplicación de información;
(3) Desde la perspectiva de los beneficios económicos creados por la gestión de la información, mejorar el rendimiento de costos de los equipos de información en proyectos de construcción es la base para su aplicación generalizada en la gestión de ingeniería. . En la práctica, los beneficios de la gestión de la información son mucho mayores que el costo de comprar equipos de gestión de la información.
2 Condiciones necesarias para una buena gestión de la información en ingeniería de la construcción
2.1 Mejorar y perfeccionar el sistema de gestión de la información
(1) Formular objetivos de gestión de la información científicos y razonables. Para realizar la informatización de la gestión de proyectos de construcción, es necesario comprender en detalle las cuestiones relevantes en la gestión de informatización de la propia empresa. Para lograr el objetivo de la gestión de la información, es necesario realizar una planificación de la gestión de la información para la construcción para proporcionar más bases para la finalización de la gestión de la información del proyecto. En la actualidad, la gestión de la información de los proyectos de construcción es un sistema de gestión integral, que incluye la gestión de contratos, costos, recursos humanos y financiera. Al formular planes y objetivos de gestión de proyectos, las empresas deben considerar integralmente sus propias condiciones y analizar y mejorar los problemas correspondientes. Los objetivos de la gestión de la información de la construcción incluyen: gestión centralizada de la información de las finanzas corporativas, fortalecer el monitoreo del estado financiero corporativo, mejorar efectivamente la utilización del capital corporativo y mejorar los beneficios económicos generales de la empresa, fortalecer la seguridad de la construcción del proyecto y la gestión de calidad, y reducir aún más el proyecto corporativo; riesgos de gestión de proyectos; gestión dinámica de los recursos humanos y asignación óptima de los recursos empresariales: ofimática e integración de diversos negocios en unidades de ingeniería de la construcción.
(2) Establecer un mecanismo de información integral. Los proyectos de construcción requieren el uso de grandes cantidades de recursos estatales durante los procesos de licitación y aprobación de proyectos. Estos contenidos son intensivos en términos computacionales y sus sistemas de gestión son particularmente complejos, lo que requiere estandarización y uso flexible. El control de costos, la calidad y seguridad, el personal, los materiales, la maquinaria, el progreso, la gestión de subcontratas, los cambios de diseño, etc. de los proyectos de construcción requieren la cooperación, coordinación y comunicación de varios departamentos. Por lo tanto, los proyectos de construcción deben construir un sistema de información integral, recopilar información relevante, establecer los permisos de información correspondientes y compartir recursos e información entre varios departamentos. En el proceso de construcción del centro de datos y reingeniería del flujo de trabajo, superamos de manera efectiva las limitaciones relevantes de las aplicaciones departamentales, vinculamos el contenido de manera científica y racional, supervisamos y controlamos conjuntamente varios módulos comerciales, coordinamos de manera efectiva el trabajo relacionado con el proyecto y creamos una atmósfera de trabajo completa en todo momento. el proceso.
(3) Mejorar el sistema de gestión de la información. La gestión de la información tiene mayores requisitos de detalles y se debe establecer un sistema completo de gestión de la información. Aprenda de las ventajas del sistema de gestión de proyectos de construcción actual, combine orgánicamente las características correspondientes de la gestión de la información y complemente o agregue nuevos contenidos de gestión. En el sistema de gestión de información correspondiente, la modificación y redacción del sistema las realizan humanos y la implementación del sistema de gestión la completan computadoras. Entonces, debemos otorgar gran importancia a la combinación efectiva de computadoras y personas en el proceso de gestión de la información, mejorando así efectivamente la calidad y eficiencia de la gestión de la información.
(4) La necesidad de fortalecer en consecuencia la gestión de la información de ingeniería. En la actualidad, la gestión de la información se está desarrollando muy rápidamente, lo que ha aportado una gran comodidad a los proyectos de construcción. Por lo tanto, en el proceso de gestión de la información, es necesario dar a conocer enérgicamente la necesidad de la gestión de la información en todos los aspectos y departamentos de la construcción.
Además, los líderes relevantes dentro de la empresa también deben estudiar cuidadosamente el conocimiento de la gestión de la información y guiar a los empleados para que lleven a cabo una educación continua de abajo hacia arriba sobre la gestión de la información para mejorar aún más el efecto de la aplicación de la gestión de la información en la industria de la construcción.
2.2 Aprovechar al máximo la gestión de la información
La gestión de la información de los proyectos de construcción requiere el establecimiento de una plataforma de gestión estandarizada de varios niveles, que incluya el progreso general relacionado del proyecto y el seguimiento remoto del proyecto. y gestión de la construcción en el sitio y colaboración entre varios departamentos. Estandarizar la información corporativa y de ingeniería y realizar ajustes y mejoras oportunas. Las empresas constructoras participarán en muchos aspectos durante el proceso de construcción del proyecto. En la aplicación de la gestión de la información, se debe prestar total atención al software de información detallada y vincularlo con el proyecto para lograr verdaderamente un control comercial conjunto y garantizar la implementación efectiva de un seguimiento integral de los proyectos de construcción.
2.3 Utilizar tecnología eficiente de recuperación de información para fortalecer la aplicación de altas y nuevas tecnologías.
La introducción de herramientas eficientes de recuperación de información puede mejorar eficazmente la eficiencia del trabajo de la construcción y reflejar plenamente el valor de aplicación de información valiosa. La recuperación eficiente puede utilizar la tecnología de gestión de bases de datos para aplicar correctamente la información y puede realizar un trabajo de recuperación científico y razonable de acuerdo con los requisitos de adquisición de materiales, planificación de la construcción, presupuesto integral y gestión estadística. De acuerdo con el propio nivel de desarrollo y gestión de la empresa, los tipos de construcción de bases de datos se enriquecen de manera efectiva y se amplía su escala existente, lo que permite al personal de construcción obtener diversa información de valor relacionada con la construcción de manera más precisa y rápida. Y busque datos y especificaciones del proyecto de alta calidad para estandarizar los métodos y procedimientos de construcción en el proceso integral de soporte de información, mejorando así aún más los niveles de construcción y creando un entorno de alta calidad para la aplicación de la gestión de la información. La investigación y el desarrollo de diversos métodos de información y altas tecnologías han estimulado en gran medida el correspondiente potencial de desarrollo de la gestión de información de proyectos de construcción. Por lo tanto, es necesario introducir racionalmente altas y nuevas tecnologías e implementar de manera integral la gestión de la información de los proyectos de construcción. Utilice de manera efectiva el posicionamiento satelital, la tecnología de detección, el monitoreo remoto, la medición de información y el procesamiento integral y la plataforma de gestión experta inteligente para optimizar integralmente el efecto de la construcción, use la plataforma de red para mejorar mejor la eficiencia de la construcción y use la planificación y construcción precisas del diseño en el proceso de construcción específico El estricto seguimiento y medición del proceso garantiza que el nivel de construcción del proyecto de construcción pueda mejorarse de manera integral.
En resumen, es particularmente necesario fortalecer la aplicación de la gestión de la información de los proyectos de construcción en mi país. Si bien comprendemos eficazmente la situación actual y la esencia de la gestión de la información, debemos prestar atención y resolver eficazmente los problemas existentes. Mediante la aplicación de la gestión de la información en proyectos de construcción, se mejoran efectivamente la eficiencia del trabajo y los beneficios económicos de la empresa, se mejora la competitividad central de la empresa en el mercado y la empresa permanece invencible en la competencia del mercado durante mucho tiempo.
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