Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de la cadena de suministro

1. Acelerar la construcción de equipos de talento y mejorar la capacidad de aprendizaje de la organización.

Para los directivos de empresas, el talento es el factor clave para la implementación exitosa de la gestión de la cadena de suministro. Debido a la falta de conciencia sobre la gestión de la cadena de suministro en las pequeñas y medianas empresas, existe una gran escasez de talentos que estén familiarizados con la tecnología de producción empresarial y el conocimiento de la gestión empresarial, así como con conocimientos informáticos y operaciones prácticas. Esto requiere que las pequeñas y medianas empresas aceleren la construcción de equipos de talentos y adopten métodos como la introducción, el envío para capacitación adicional y el fortalecimiento de la capacitación de los empleados en el trabajo. Y forme un equipo de talentos que no solo estén familiarizados con la tecnología de producción y el conocimiento de la gestión empresarial, sino que también comprendan el conocimiento informático y las operaciones prácticas para satisfacer las necesidades de talentos en la gestión de la cadena de suministro de las empresas. [2]

2. Utilice una plataforma de gestión de la cadena de suministro de terceros basada en ASP.

En vista de la escasez de fondos que enfrentan muchas pequeñas y medianas empresas, los gerentes de las pequeñas y medianas empresas pueden utilizar el sistema de información de la plataforma de gestión de la cadena de suministro basado en ASP en el proceso de implementación del suministro. gestión de la cadena. El modelo ASP (Proveedor de servicios de aplicaciones) es un modelo avanzado de sistema de información de gestión de la cadena de suministro que utiliza una plataforma de gestión de la cadena de suministro de terceros. Es decir, la empresa principal y sus socios de canal utilizan la plataforma invertida y construida por un tercero para implementar. funciones correspondientes de gestión de la cadena de suministro, las empresas centrales y sus socios ya no invierten, operan y administran las plataformas de gestión de la cadena de suministro que necesitan para lograr la gestión de la cadena de suministro.

En cambio, llega a un acuerdo con un proveedor de servicios de plataforma de gestión de la cadena de suministro externo para utilizar directamente las funciones del software de gestión de la cadena de suministro proporcionadas por el tercero a través de Internet y disfrutar de diversos servicios proporcionados por el tercero. proveedor de servicios de plataforma de cadena de suministro de partes. El sistema de gestión de la cadena de suministro es una tarea especial que requiere una gran inversión y una tecnología compleja. Si los gerentes de negocios establecen solos su propio sistema de gestión de la cadena de suministro, consumirán mucha mano de obra y recursos materiales y pagarán altos costos irrecuperables. Y a medida que su propio negocio cambia y se desarrolla, necesitan actualizar continuamente esta plataforma de gestión de la cadena de suministro, que es aún más inconmensurable.

3. Fortalecer la construcción de información.

En la era actual, la competencia es cada vez más feroz y tanto la competencia de mercado como de producto son inseparables de la información. La esencia de implementar la gestión de la cadena de suministro es lograr un rápido desarrollo y fabricación de productos a través de la complementariedad entre empresas para satisfacer las necesidades diversificadas y personalizadas del mercado. Para lograr este objetivo, debemos contar con el apoyo de las modernas tecnologías de la información y las comunicaciones. Por lo tanto, los gerentes de las pequeñas y medianas empresas deben dar máxima prioridad a la construcción de la informatización, hacer pleno uso de la tecnología de la información moderna y promover el intercambio de información entre los miembros de la cadena de suministro.

En primer lugar, fortalecer el sentido de urgencia y responsabilidad de los directivos de las empresas por la informatización. No podemos pensar que las pequeñas empresas no necesitan participar en la informatización. En segundo lugar, establecer una estructura organizativa correspondiente y asignar personal dedicado a ser responsable de la investigación e implementación, de modo que no sólo satisfaga las necesidades, sino también tenga en cuenta las actualizaciones y el desarrollo futuros, y considere plenamente la compatibilidad y la interfaz de los sistemas de información entre los proveedores. miembros de la cadena. Por último, los empleados deben estar capacitados en conocimientos y habilidades en materia de información.

La gestión de la cadena de suministro también tiene las siguientes características:

Primero, la gestión de la cadena de suministro trata a todas las empresas nodos como un todo para lograr una gestión estratégica de todo el proceso.

El modelo de gestión tradicional suele basarse en los departamentos funcionales de la empresa. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza y objetivos de los departamentos funcionales entre empresas y dentro de las empresas, existen contradicciones y conflictos de intereses, y la eficiencia funcional de los departamentos funcionales entre empresas y dentro de las empresas no puede ejercerse plenamente. Por tanto, el objetivo general es difícil de alcanzar.

La cadena de suministro es una estructura de red compuesta por proveedores, fabricantes, distribuidores, vendedores, clientes y proveedores de servicios. Los distintos eslabones de la cadena no están separados unos de otros, sino que constituyen un todo orgánico entrelazado. La gestión de la cadena de suministro integra la gestión de la logística, el flujo de información, el flujo de capital, el flujo de negocios y el flujo de valor a lo largo de todo el proceso de la cadena de suministro. Abarcando toda la logística desde la adquisición y suministro de materias primas y repuestos, fabricación del producto, transporte y almacenamiento hasta la venta.

Requiere que cada empresa de nodo realice el intercambio de información, el intercambio de riesgos y la coexistencia de beneficios, y que se dé cuenta de la importancia y la necesidad de la gestión de la cadena de suministro desde una perspectiva estratégica, para lograr verdaderamente una gestión general eficaz.

En segundo lugar, la gestión de la cadena de suministro es un modelo de gestión integrado.

La clave para la gestión de la cadena de suministro es adoptar ideas y métodos integrados. Es un modelo de gestión integrado que abarca todos los elementos y procesos desde proveedores, fabricantes, distribuidores, minoristas hasta el cliente final. Es una nueva estrategia de gestión que mejora la eficiencia de toda la cadena de suministro mediante la integración de diferentes empresas y se centra en la cooperación entre empresas para lograr una optimización general.

En tercer lugar, la gestión de la cadena de suministro propone un nuevo concepto de inventario.

El pensamiento tradicional de inventario cree que el inventario es una medida necesaria para mantener la producción y las ventas y un costo necesario. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro permite a las empresas y a sus empresas ascendentes y descendentes realizar la transferencia de inventario en diferentes entornos de mercado y reducir los costos de inventario de la empresa. Esto también requiere que cada miembro empresarial de la cadena de suministro establezca asociaciones estratégicas y reduzca los costos totales de inventario mediante una respuesta rápida.

En cuarto lugar, la gestión de la cadena de suministro se centra en el cliente final, que es también la orientación de gestión de la gestión de la cadena de suministro.

No importa cuántas empresas integren los nodos de la cadena de suministro, no importa cuántos tipos de empresas y número de referencias haya en los nodos de la cadena de suministro, la formación de la cadena de suministro está orientada a las necesidades de clientes y consumidores finales. Las cadenas de suministro existen debido a las necesidades de los clientes y consumidores finales. Además, la cadena de suministro sólo puede desarrollarse más si satisface las necesidades de los clientes y consumidores finales.