Cómo realizar una encuesta salarial local
El contenido principal de la encuesta salarial
1. Comprender el nivel salarial de la misma industria en la que se ubica la empresa es un contenido importante de la encuesta salarial. 2. También debe comprender el nivel salarial en su región. Debido a los diferentes gastos de manutención y niveles de desarrollo de la producción en diferentes regiones, los niveles salariales pueden variar mucho. 3. Investigar la estructura salarial. 4. Ayudar a encontrar trabajos con salarios irrazonables dentro de la empresa. 5. Comprender las tendencias salariales y las tendencias de desarrollo.
Pasos de la encuesta de remuneración
Establecimiento de una estructura salarial
Al utilizar la información de este informe para establecer o modificar la estructura de remuneración interna de una empresa, Yintl ofrece lo siguiente Recomendaciones para referencia de la empresa del cliente. (1) Determinar la estrategia de compensación Al determinar la estrategia de compensación, generalmente debemos pensar en las siguientes preguntas: ¿Quién compite con nuestra empresa por los talentos? ¿A qué nivel debe estar en el mercado el nivel salarial de la empresa en su conjunto o para puestos específicos? ¿Cuál debería ser la proporción de cada componente de la remuneración para la empresa en su conjunto o para puestos específicos? Las empresas que compiten con las empresas clientes por el talento también son empresas del mismo ámbito empresarial que las empresas clientes. Las encuestas salariales de China Salary Survey Network se llevan a cabo para industrias específicas y pueden proporcionar a los usuarios de informes de encuestas la información salarial del mercado más específica.
Al considerar el posicionamiento en el mercado salarial y la combinación salarial, la sección "Análisis de coincidencia de datos de la misma región e industria" del informe le proporcionará información de referencia importante. La sección "Análisis de coincidencia de datos de la misma región e industria" incluye tres partes principales: el posicionamiento general de la compensación del mercado de la industria; la comparación de la compensación del mercado en la secuencia funcional y la composición de la compensación del mercado; Al hacer referencia a estas tres partes de información, puede determinar el nivel salarial del nivel de puesto correspondiente de la empresa cliente en función del concepto de posicionamiento salarial de la empresa cliente, entre ellos, si necesita formular políticas salariales separadas para algunos departamentos y puestos específicos. , también puede encontrar la información correspondiente en el informe. Al determinar el plan salarial general del departamento, puede consultar la sección "Composición salarial del mercado". Además, si necesita determinar la combinación salarial para un puesto específico, la sección "Estructura y distribución salarial del puesto" del informe le proporcionará información de análisis más detallada. (2) Emparejamiento de puestos Cuando se hace referencia a información de mercado, es necesario determinar la relación correspondiente entre los puestos de referencia y los puestos internos dentro de la empresa. En este momento, se requiere coincidencia de trabajo. En el informe, proporcionamos información sobre salarios e información sobre la naturaleza del trabajo. Al emparejar puestos, lea detalladamente la descripción del puesto correspondiente, que proporciona el contenido laboral típico y las responsabilidades del puesto, luego revise cuidadosamente el contenido del puesto de su empresa y finalmente determine si coincide con el puesto estándar del mercado. En términos generales, si alrededor del 70% del contenido de los puestos internos de la empresa cliente es similar al contenido de los puestos de referencia, se puede considerar que se ha logrado una buena coincidencia. (3) Análisis comparativo Después de determinar la estrategia salarial y la adecuación laboral, el nivel salarial real de la empresa se puede comparar con el nivel del mercado para encontrar la brecha con el nivel esperado del mercado. (4) El cuantil del 10% al cuantil del 90% del posicionamiento en el mercado representan respectivamente la disposición de los niveles salariales del mercado de menor a mayor, y también representan la competencia de los niveles salariales en el mercado cuando las empresas clientes seleccionan estos cuantiles. de menor a mayor. Cuando las empresas clientes utilizan la información de este informe para ajustar la estructura salarial interna de la empresa, deben determinar el nivel salarial del mercado con el que la empresa desea comparar en función de la estrategia de recursos humanos de la empresa. (5) Diseño estructural y ajuste salarial Recomendamos que las empresas clientes diseñen los niveles salariales de cada nivel laboral en un rango. La ventaja de este método de diseño es que puede proporcionar a las empresas clientes más flexibilidad en el uso de herramientas salariales para atraer, retener y motivar talentos y controlar los costos salariales. Para puestos cuyos niveles salariales quedan fuera de este rango, recomendamos los siguientes métodos para ajustar sus niveles salariales. Para puestos con un nivel salarial inferior al valor más bajo del rango, para mantener la competitividad de la empresa cliente en el nivel salarial del puesto, el nivel salarial de los empleados actuales en el puesto generalmente debe elevarse al mínimo. valor o superior. Si considera el costo de un aumento salarial, puede considerar un aumento gradual en los niveles salariales. Para los empleados destacados en los que las empresas clientes quieren centrarse, sus niveles salariales deben aumentarse lo antes posible, de lo contrario se producirá una fuga de cerebros. Para puestos con un nivel salarial superior al valor máximo de este rango, se podrá considerar un pequeño aumento en el nivel salarial de los empleados actuales. Para aquellos empleados con salarios altos y buen desempeño, se les puede considerar para un ascenso a puestos superiores.
Determinar el nivel salarial de un puesto específico
Es posible que las empresas clientes necesiten comprender el nivel salarial del mercado de un puesto específico al contratar empleados, ajustar la remuneración o diseñar una estructura salarial. Para obtener información relevante, consulte el “Análisis de salarios y beneficios de cada puesto” en este informe. En este informe, enumeramos la información salarial y de beneficios de cada puesto de referencia, y explicamos en detalle el nivel salarial de este puesto en diferentes niveles del mercado, formulamos niveles salariales para puestos específicos para empresas clientes y establecemos salarios internamente justos y externamente competitivos. El sistema proporciona suficiente información del mercado.
Diseño de beneficios y políticas laborales
Los beneficios y políticas laborales para los empleados son una parte importante de la compensación y juegan un papel muy importante a la hora de atraer, retener y motivar a los empleados. En la sección "Análisis del bienestar de la industria" del informe, podrá obtener información rica sobre el bienestar del mercado de la industria. Creemos que esta información puede ayudar a las empresas clientes a formular políticas laborales y de bienestar científicas y razonables, y permitir que estas políticas desempeñen un papel más activo y eficaz en la gestión de recursos humanos. El informe de la encuesta salarial contiene datos detallados sobre los niveles salariales y de beneficios de diversas industrias y regiones del mercado obtenidos a través de análisis de investigación de mercado.
Las empresas pueden utilizar esto para formular sus propias compensaciones y beneficios.