¿A qué se dedican principalmente las operaciones inmobiliarias?
1. Combinado con la industria, los competidores y el análisis de la propia situación, estudiar los principales problemas de la empresa y hacer sugerencias, rastrear y estudiar a los competidores, proporcionar alerta temprana de los principales movimientos de la empresa; competidores y dar las sugerencias correspondientes.
2. A través del análisis del entorno estratégico, trabajar con los departamentos relevantes para formular la estrategia de desarrollo y la estrategia comercial de la empresa, formular el plan de desarrollo a largo plazo de la empresa y organizar su implementación después de la aprobación.
3. Desarrollar normas y regulaciones para la gestión básica como la gestión de planes de empresa, gestión estadística, gestión de auditoría interna, gestión de objetivos, gestión de activos fijos, gestión de contratos económicos, gestión de la información, etc., y organizar su implementación. previa aprobación del director general de la empresa.
4. Responsable de organizar y formular los diversos sistemas y procedimientos de la empresa, revisar los principales sistemas y procedimientos de los departamentos subordinados y supervisar los efectos de su implementación.
5. Supervisar e inspeccionar el trabajo básico de gestión de cada departamento de la empresa para promover la mejora del nivel de gestión corporativa y de los beneficios económicos.
6. Implementar completamente la gestión del plan de negocios. Formular planes de negocios anuales, organizar análisis de actividades económicas y mejorar la calidad de las operaciones de trabajo económico a través de la organización e implementación.
7. Implementar de manera integral la supervisión y gestión de auditorías. Realizar auditorías y supervisión periódicas o irregulares de los aspectos financieros de cada eslabón comercial de cada empresa, establecer un mecanismo periódico de prevención y corrección de errores, descubrir y corregir oportunamente diversas situaciones y problemas adversos en la gestión financiera y el proceso contable, y prevenir errores e infracciones. .
8. Fortalecer la gestión estadística y elaborar diversos informes estadísticos que reflejen veraz e integralmente las condiciones operativas de la empresa. A través del análisis estadístico de los datos, podemos descubrir los puntos débiles de la gestión, presentar sugerencias de mejora e informarlas a los líderes de la empresa para brindar apoyo informativo para la toma de decisiones de los líderes en la gestión.
9. Cooperar con los departamentos de contabilidad y compras para fortalecer la gestión de activos fijos y materiales y realizar inventarios de activos y materiales.
10. Responsable de la evaluación del desempeño de los distintos departamentos de la empresa, y del seguimiento, supervisión y evaluación de la implementación del plan integral de producción y operación.
: Razones de la existencia de puestos de operación inmobiliaria
1. Cuando la ampliación del tamaño y jerarquía de la empresa provoca un crecimiento exponencial en la información y la toma de decisiones, por respeto a la gestión. energía de los tomadores de decisiones. Alguien debe ayudar a agregar, filtrar y analizar la información.
2. La burocracia trae consigo el departamentalismo, y cada departamento tiene problemas a lo largo de su eje profesional. Las grandes empresas y la burocracia también provocan una falta de sentido de propósito, misión y crisis.
3. Las empresas líderes tienen tendencias narcisistas, se entregan a la ilusión de que el Gran Hermano siempre será el Gran Hermano y pierden su perspectiva externa.