Cómo llevar un diario corporativo interno

1. Análisis de la necesidad de establecer una publicación:

1. La necesidad del desarrollo de la cultura corporativa:

Las publicaciones internas son publicaciones internas de la empresa. empresa y no pueden venderse al público, pero sí suscripción pública. La revista interna de la empresa es portadora de la cultura corporativa y también la forma externa de la cultura corporativa. Cuando un emprendedor establece una cultura corporativa con el encanto de su personalidad y su rica herencia cultural, debe explicar y describir la historia y el futuro de la empresa. La evolución de la cultura corporativa, en un gran sentido, es el proceso en el que los emprendedores continúan. Interpretar y describir su propia historia y futuro. Y este tipo de interpretación y descripción no puede quedarse simplemente en la forma de comunicación oral: debe "solidificarse" en forma de palabras para poder sostenerse y difundirse ampliamente. La revista corporativa interna es un escenario que acompaña la evolución de la cultura corporativa, y es también un registro histórico de la evolución de la cultura corporativa.

2. La necesidad de mejorar la competitividad corporativa:

Los empresarios que logran grandes cosas en la era actual no solo deben confiar en la fortaleza económica, sino, lo que es más importante,

Con su encanto de personalidad y su rico patrimonio cultural, atrae una gran cantidad de capital humano y forma una competitividad sostenible

. La cultura corporativa es un resultado inevitable del desarrollo económico hasta la etapa actual. Con el avance de la cultura corporativa, la fundación y el desarrollo de revistas corporativas han recibido una atención cada vez mayor por parte de las empresas. En los últimos 10 años, los periódicos de propiedad corporativa se han convertido en una práctica común, lo que demuestra que las empresas chinas se están volviendo cada vez más populares. Prestan cada vez más atención a las orientaciones internas de la opinión pública de la empresa y, al mismo tiempo, empiezan a saber cómo utilizar racionalmente las publicaciones internas como herramienta para allanar el camino para la comunicación cultural interna y la comunicación externa de la marca de la empresa. Según estadísticas incompletas, actualmente existen más de 12.000 "revistas internas" sin fines de lucro creadas por las propias empresas nacionales, y siguen creciendo a una tasa anual de alrededor del 25%. Las revistas internas de la propia empresa se han convertido en un nuevo medio. que atrae la atención de todos los ámbitos de la vida debido a su gran número, rico contenido, actualidad y gran pertinencia. Su influencia continúa expandiéndose.

La encuesta muestra que las publicaciones internas corporativas están actualmente llenas de vitalidad y que las publicaciones internas corporativas son únicas en términos de posicionamiento, contenido, estilo

y lectores objetivo. Una hermosa "cultural". paisaje". Las publicaciones corporativas internas más influyentes incluyen: "Vanke", "Vantone", "Lenovo", etc. Todas las empresas más grandes y formales ahora tienen sus propias publicaciones, o por el contrario, si su empresa no tiene una revista interna, Su cultura corporativa es cuestionable.

3. La necesidad del desarrollo del marketing especializado:

Las empresas deben estar frente al público y a sus propios empleados. Deben asumir responsabilidades y obligaciones con el público y los empleados, y comunicar. con ellos de manera oportuna es muy inconveniente llevar a cabo una comunicación dinámica y promover sus propias ideas, productos y servicios sin un medio que usted controle. Fujian Baidebang Wood Industry Co., Ltd., que está comprometida con la comercialización en América del Norte, ha construido una fábrica estilo jardín estandarizada de 60 acres en la ciudad de Fuqing, provincia de Fujian. Se pondrá en producción a finales de diciembre. La compañía planea expandir el mercado interno en mayo del próximo año. Esto significa que cualquiera que esté en el consumo de gabinetes de cocina es cliente de Baidepang y cómo comunicarse de manera oportuna y dinámica con estos grupos especiales de consumidores repartidos por todo el país. promover los conceptos, productos y servicios de Baitepang... La mejor manera es, por supuesto, crear una revista interna corporativa de BaiDeBang.

2. Objeto fundacional y finalidad de la publicación:

1. Finalidad: promover de manera efectiva la construcción de la cultura corporativa y potenciar integralmente la competitividad empresarial. Es decir, la doble misión de construir la cultura corporativa internamente y establecer la imagen corporativa externamente.

2. Propósito:

(1) Comunicación e interacción entre la parte superior e inferior de la empresa y varios departamentos.

(2) Exhibición externa de estilo brillante.

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(3), fiel registro del proceso de crecimiento de la empresa

(4), recogida y perfeccionamiento de la cohesión corporativa y el espíritu corporativo

(5), ambiente de aprendizaje, equipo Representación efectiva del espíritu

(6), difusión de conceptos de salud y orientación para una vida saludable

3. Posicionamiento objetivo de las publicaciones internas:

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1. Empleados internos

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2. Sucursales, concesionarios, agentes, etc.

3. Socios (entidades amigas)

4. Estrategia de publicación de la revista y plan de implementación:

1. Determinarla como una publicación interna y no como un "periódico interno"

Esta forma de revista es más adecuada para las empresas. Las empresas chinas se han convertido en las primeras en publicar revistas de moda, porque las revistas son más fáciles de operar que los periódicos y son más fáciles de transportar y almacenar. Las revistas publican continuamente textos, textos dinámicos, textos abiertos y textos interactivos que pueden crear artículos basados ​​​​en los cambios en la sociedad y las empresas en cualquier momento.

2. Se determina que el título de la publicación será "Gente de Baidebon" - solicite al gerente general que escriba el título.

Los títulos disponibles para su selección incluyen "Gente de Baidebon", "Número especial de Baidebon", "Ventana de Baidebon", "Estilo de Baidebon", "Guía de Baidebon", "Guía de Baidebon", "Inicio de Baidebon", " Baidebon Road"...

Al comparar la serie de títulos anteriores, solo "Baidebon People" brinda a las personas una visión ordinaria, simple, grandiosa y duradera. Siento que otros títulos de revistas tienen limitaciones y enfoques, pero Fujian Baidebang Wood Industry Co., Ltd. tiene como objetivo ser una empresa profesional que se desarrolla en el campo de la internacionalización, diversificación y sistematización. Por lo tanto, las revistas internas se encuentran en varios períodos de publicidad (o en otras palabras, en cada etapa del desarrollo empresarial). También es diferente, y el título de la publicación "Baidebon People" es el más adecuado para este "cambio". Además, las tres palabras "Baidebon" como nombre de la empresa en sí tienen significados de gran alcance, y las cuatro palabras "gente de Baidebon" tendrán un significado aún más profundo como publicaciones internas.

3. Disposición y posicionamiento de las columnas de la revista interna:

(1) Columnas básicas: las columnas que deben incluirse en cada número de la revista interna.

(2), Columnas de uso frecuente: columnas que suelen aparecer en revistas internas a intervalos

(3) Columnas temporales: columnas que se abren temporalmente según las necesidades publicitarias de la empresa

4. La idea de columnas específicas:

A. Primer mensaje: El primer número es el discurso de lanzamiento. En cada número posterior se pueden expresar adecuadamente opiniones o preguntas en función de las nuevas iniciativas (políticas) de la empresa. ) o nuevas tendencias en la industria. Proporcionar orientación ideológica o motivación a los empleados. [1 artículo por trimestre, aportado por el departamento editorial]

B. Noticias de la empresa: es decir, noticias de la empresa, informes sobre algunos eventos importantes que ocurren dentro de la empresa o algunas políticas nuevas introducidas por la empresa. informes beneficiosos para los empleados, etc. [Varios comunicados de prensa o noticias con imágenes en cada número, proporcionados por el departamento editorial]

C. Artículo de portada: profundizar en la historia de los personajes de la imagen de portada o informar sobre los eventos ocultos detrás de la imagen. . [1 artículo por fecha límite, aportado por el departamento editorial]

D. Estilo del equipo: muestra principalmente imágenes, complementadas con descripciones de texto simples, para mostrar el estilo del equipo de BaiDebon y resaltar la "calidad del trabajo" Cómodo ”, el tema. [Cada número muestra varias imágenes de un equipo o una imagen de cada uno de varios equipos, proporcionada por el departamento de diseño]

Historias de élite: historias del presidente, director general o director general adjunto, etc. Se presenta en forma de entrevista o reportaje, y va acompañado de fotografías, perfiles personales, lemas, aficiones, etc. del presidente, director general o subdirector general. [1 artículo por trimestre, aportado por el departamento editorial]

F. Salón de sucursales, concesionarios y agentes: Las sucursales, concesionarios y agentes pueden expresar libremente sus opiniones sobre la empresa aquí. Las preguntas pueden expresarse en cualquier forma o estilo, y la extensión debe estar entre 300 y 800 palabras. Cada número publicará presentaciones de 3 a 5 sucursales, distribuidores o agentes. [3-5 artículos por número, aportados por sucursales, distribuidores y agentes]

G. Vida profesional: Introducción a la vida profesional de algunos empleados de la empresa, así como una breve charla sobre la vida profesional por parte de gerentes calificados. , para facilitar la orientación. [3-5 artículos en cada número, el gerente general preside la columna y contribuye]

H. Hable sobre Bai De: las experiencias o sentimientos personales de los empleados en el trabajo, sin límite de estilo y extensión, y Introducción a las deficiencias de la empresa y planes de reforma. [3-5 artículos por número, aportados por los empleados]

I. Informes especiales: Un enfoque de informes especialmente planificados para temas que interesan a los empleados, personas o cosas que desean saber especialmente. [1 artículo por trimestre, aportado por el departamento editorial]

J. Huella de crecimiento: el proceso de crecimiento de un empleado o de un equipo en Badbon y el proceso de realización del valor personal. [1 artículo por semestre, aportado por los empleados]

K. Ensayos de los empleados: Es una columna clave del suplemento. Se pueden enviar contribuciones de los empleados sobre cualquier tema, siempre que sean experiencias o sentimientos personales. de empleados. [1 artículo por trimestre, aportado por los empleados]

L. Tendencias en gabinetes de cocina: informa sobre las últimas tendencias en la industria de gabinetes de cocina, o expresa opiniones o comentarios sobre tendencias en la industria de gabinetes de cocina (nuevas iniciativas, nuevas políticas). [Un artículo por trimestre, aportado por el departamento editorial]

M. Familia y asuntos familiares: columna desarrollada en torno al tema "Hogar feliz", que refleja la familia y los asuntos familiares de los empleados. [1 artículo por trimestre, aportado por los socios]

N. Buzón del presidente: es decir, buzón del presidente (o buzón del director general), donde los empleados pueden expresar sus quejas, sugerencias o expresar sus sentimientos. [Múltiples artículos por número, interacción entre empleados y líderes de la empresa]

O. Intercambios editoriales y de lectura: sugerencias o comentarios de los empleados sobre publicaciones internas, desde la dinámica de la empresa hasta las voces de los empleados, desde el conocimiento de la gestión hasta el conocimiento del producto. , etc. Sugerencias o sugerencias y comentarios sobre todo, desde el diseño del diseño hasta la publicación y distribución, y brinde respuestas específicas.

[Múltiples artículos por número, interacción entre el personal y el departamento editorial]