En el proceso de planificación de la introducción de CI, ¿cuáles son las transferencias de información dentro de la empresa?
CIS es la abreviatura de sistema general de planificación e implementación de imagen organizacional moderna. Su nombre completo en inglés es Corporation Identity System. La traducción al chino es "Sistema de identificación empresarial". La teoría CIS aboga por integrar la filosofía corporativa, la cultura corporativa, el comportamiento corporativo y el logotipo visual corporativo a través de un diseño unificado para fortalecer su efecto de comunicación y permitir que la organización aumente rápidamente su visibilidad, reputación y reconocimiento público.
(1) Preparación para la planificación CIS
El comité de planificación centrado en los gerentes de la empresa debe estudiar primero el plan CIS, discutir detenidamente las razones por las que la empresa debe implementar CIS y comprender la importancia. de implementación del CIS y su propósito, y luego decidir el alcance general del plan del CIS: ¿Debería mejorar sólo el logo corporativo y la forma simbólica? ¿O necesitamos reexaminar por completo toda la filosofía corporativa?
Los miembros del comité de planificación de CIS generalmente se seleccionan entre los mandos medios de varios departamentos de la empresa, siendo de 5 a 10 personas lo más adecuado. Al mismo tiempo, las empresas también pueden invitar a expertos a dar discursos en la empresa o enviar personas a empresas que hayan implementado CIS para escuchar las experiencias y opiniones de otros. Una vez que se decide implementar CIS, se debe organizar un comité CIS para diseñar un cronograma para planes futuros y al mismo tiempo decidir qué empresa profesional de diseño CIS será responsable. Generalmente, el tiempo de implantación de un plan SIC es de aproximadamente un año y medio, siendo el mínimo de un año.
(2) Análisis de la situación actual de la empresa
El análisis de la situación actual incluye el entorno interno y externo de la empresa.
En cuanto al análisis del entorno interno de la empresa, primero se deben realizar encuestas de sensibilización. El máximo responsable de la empresa debe mantener conversaciones con los responsables de los distintos departamentos e incluso entrevistas con los empleados. luego realizar encuestas de imagen corporativa, revisiones visuales, etc. Descubra los problemas que enfrenta actualmente la empresa y aclare los temas en el plan CIS.
El análisis del entorno externo de una empresa se refiere al análisis de la sociedad moderna, como el análisis de las condiciones actuales del mercado, el análisis de la imagen de otras empresas y otras actividades de análisis relacionadas, para comprender verdaderamente la posición de la empresa en la industria. y explorar y revisar la posición de existencia futura de la empresa.
(3) Determinación de conceptos y campos
A partir de la comprensión de la situación actual en la segunda etapa, se puede reexaminar la filosofía corporativa y los campos comerciales.
A partir de la voluntad empresarial de la empresa y del contexto social y de mercado, predecir la situación diez o veinte años después para determinar las áreas de negocio de la empresa. Al mismo tiempo, se compara la filosofía empresarial existente con el presente y el futuro y se planifica en consecuencia el alcance de las actividades de la empresa.
(4) Ajuste de la estructura corporativa
Después de examinar la estructura interna de la empresa en función de la filosofía corporativa y los campos comerciales, se debe llevar a cabo de inmediato el trabajo de mejora de la calidad corporativa. Con la ayuda de empresas profesionales o consultores externos de la CEI se configuran la organización y el sistema dentro de la empresa, así como el sistema de transmisión de información, para dar forma a nuevas cualidades corporativas.
(5) Integración del rendimiento
El "rendimiento" incluye tanto el rendimiento conductual como el rendimiento visual.
El desempeño de las acciones se refiere a las nuevas actividades corporativas que inevitablemente se manifestarán a través del proceso de ajuste de la estructura corporativa. En cuanto a las acciones de los empleados, podemos promover activamente actividades de promoción interna y lanzar un plan de penetración de la filosofía corporativa en toda la empresa. permitir que los empleados Las acciones de toda la empresa estén unificadas.
En segundo lugar, también se debe unificar el desempeño de la empresa en los medios visuales. Según las estadísticas, la información visual representa aproximadamente el 80% de la función de ingesta de información fisiológica de las personas, por lo que se le debe prestar especial atención.
La síntesis del desempeño del diseño es una poderosa herramienta para transmitir la imagen corporativa, y también está estrechamente relacionada con la eficiencia de la transmisión de información y la producción de medios.