¿Cómo convertirse en un CIO calificado en China? Para aplicar gradualmente la tecnología de la información a la gestión empresarial y acelerar el proceso de informatización empresarial, es necesario rediseñar los procesos empresariales. Este tipo de reingeniería, ya sea una empresa tradicional o una empresa de alta tecnología, no es una cuestión sencilla: involucrará todos los aspectos de la empresa y requiere la integración de todos los aspectos de los recursos y la planificación desde una perspectiva estratégica. Esto requiere que un alto directivo de la empresa se especialice en el liderazgo de los sistemas de información, y el CIO desempeña ese papel. Palabras clave Calidad de la gestión de la información del CIO Hoy en día, la tecnología de la información se ha convertido en la tecnología central de una empresa o empresa, y los recursos de información también se han convertido en recursos estratégicos equivalentes al capital y los recursos humanos. La aclaración de las funciones de gestión hace que el departamento de gestión de la información se convierta en una organización funcional importante de la empresa, al igual que el departamento financiero y el departamento de recursos humanos. Por otro lado, con el desarrollo de la informatización, los problemas que enfrentan las empresas se están volviendo cada vez más complejos: ¿cómo hacer planes correctos para la construcción de TI y los recursos de información de la empresa, y cómo integrar perfectamente los negocios y la tecnología? La construcción de información involucra las últimas y nuevas tecnologías, así como la gestión empresarial, y tiene características multifuncionales. Por lo tanto, los talentos de la columna vertebral compuesta que comprendan tanto la tecnología de TI como los procesos comerciales y la gestión empresarial son cada vez más importantes. El proceso de informatización empresarial está estrechamente relacionado con los procesos empresariales. Ya sea una empresa tradicional o una empresa de alta tecnología, la transformación de la información no es una cuestión sencilla. Implicará todos los aspectos de la empresa y requiere la integración de todos los aspectos de los recursos y la planificación desde una perspectiva estratégica. Esto requiere que un alto directivo de la empresa se especialice en el liderazgo de sistemas de información, y surgió el puesto de CIO. CIO (Director de Información) es el gerente superior unificado del departamento de información que integra la tecnología de la información y los recursos de información. Apoyan los objetivos de la empresa guiando el uso de la tecnología de la información. Poseen conocimiento de tecnología y procesos comerciales, poseen conceptos multifuncionales y son gerentes que alinean estrechamente la estrategia de implementación de tecnología de la organización con su estrategia comercial. Aunque la mayoría de las empresas e instituciones nacionales han establecido centros de información, con subdirectores generales o vicepresidentes a cargo del trabajo de información, e incluso directores generales, carecen de un verdadero CIO. En primer lugar, muchas empresas nacionales promueven directamente al jefe del departamento técnico al puesto de CIO o designan a alguien con una buena base técnica en el departamento comercial para que se desempeñe como director de información (CIO), o incluso como líder senior. sirve directamente como director de información (CIO). En segundo lugar, el puesto actual del CIO en China es el de director del centro de información. No existe ningún poder correspondiente. Incluso si los CIO tienen su propio poder en la inversión en TI, no son optimistas. Una encuesta de importancia sustancial mostró que el 87% de los cuasi-CIO en China afirmaron que sólo tienen derecho a asesorar sobre inversiones corporativas en TI, y sólo el 8% de los encuestados afirmaron claramente que tienen poder de toma de decisiones. Cuando la empresa toma decisiones estratégicas importantes, el 42% de los encuestados dijo que los responsables de la toma de decisiones de la empresa sólo ocasionalmente piden su opinión; el 13% de los encuestados dijo que los responsables de la toma de decisiones de la empresa no pedirían su opinión, pero realmente pueden hacerlo; participar en las decisiones estratégicas de la empresa. Hay incluso menos posibles CIO. En tercer lugar, los CIO de mi país todavía generalmente dan más importancia a la tecnología que a la gestión y carecen de experiencia en gestión profesional como CIO. Por un lado, los CIO pertenecen a una determinada industria, y la distribución e intensidad de los recursos de información en cada industria son diferentes. Los métodos operativos y las condiciones de competencia de cada industria también son diferentes, por lo que el flujo de CIO estará restringido por sus respectivos. industrias, por otro lado, para los profesionales La importancia de los talentos no se reconoce y valora lo suficiente, y no existe un mecanismo de formación adecuado en nuestro país, existe una grave escasez de profesionales de la información y el factor humano se ha convertido en el factor más importante; Restringiendo el desarrollo de las tecnologías de la información en nuestro país. Los CIO son talentos complejos que no solo necesitan comprender las estrategias comerciales y de desarrollo de la empresa, sino también comprender y prestar atención al desarrollo de la tecnología de TI. De las responsabilidades laborales del CIO se puede ver que un CIO calificado debe tener la capacidad de planificar estrategias de información corporativa, tener un rico conocimiento de tecnología de la información y comprender el desarrollo de la industria de TI. Todos estos son elementos para que un CIO haga un buen trabajo. . A continuación explicaremos en detalle varias cualidades básicas y clave que debe poseer un CIO. 1. Habilidades técnicas: El CIO es, en primer lugar, el gestor de la estrategia tecnológica y, en segundo lugar, el gestor de la empresa. Por lo tanto, debe comprender la tecnología y puede tener una idea clara de qué tecnologías son dignas de ser utilizadas y desarrolladas por las empresas a las que presta servicios, a fin de formular estrategias tecnológicas correctas. Después de formular las estrategias y tácticas correctas, el CIO debe ser bueno buscando apoyo de CE, comprender el modelo de negocio de la empresa e integrarse en él. Puede crear una atmósfera y un entorno para que las empresas utilicen nuevas tecnologías, inspirar a los empleados a desarrollar y utilizar una nueva ronda de tecnologías y permitir que todos los empleados participen en el uso de los sistemas de TI. La industria de la información es actualmente la industria de más rápido crecimiento. Dominar los conocimientos avanzados de TI requiere no sólo un aprendizaje continuo, sino también un trabajo de información de primera línea. Los CIO deben prestar atención a evitar que su estructura de conocimiento envejezca y emitir juicios y decisiones correctos sobre situaciones complejas basándose en la experiencia laboral acumulada a largo plazo. En resumen, comprender la tecnología es la base de un CIO. El director de información debe primero hacer el trabajo de "oficial de información". 2. Experiencia de gestión: como máximo directivo de la empresa, el CIO debe saber cómo gestionar y formular la estrategia de desarrollo de la empresa desde la perspectiva de la gestión del conocimiento y la gestión de la información con la ayuda de la tecnología de TI que domina. Como parte del equipo de liderazgo de la empresa, el CIO debe tener una comprensión integral del estado actual y los antecedentes de la industria, una comprensión clara de los objetivos de desarrollo de la empresa, una comprensión completa de las decisiones comerciales de la empresa y la situación básica del entorno competitivo. y rica experiencia práctica en gestión para formular estrategias de información corporativa.

Por ejemplo, si una empresa debe implementar un sistema ERP, un sistema CRM o un sistema SCM debe decidirse después de una consideración detallada desde una perspectiva técnica y de gestión. Los CIO gestionan principalmente recursos de información, pero los recursos de información no son tan fáciles de dominar como los recursos físicos. Para utilizar verdaderamente los recursos de información en todo su potencial, los CIO deben tener un verdadero conocimiento de la empresa y la industria para poder hacer planes generales. 3. Perspicacia para los negocios: como director de información de la empresa, la perspicacia para los negocios del CIO se refleja en cuándo, dónde, bajo qué circunstancias y en qué aspectos la tecnología de la información puede desempeñar un papel clave en el logro de los objetivos de desarrollo de la empresa. Sólo puede hacerlo mediante la conversión. inversión en tecnología de la información en retornos para la empresa de manera oportuna, se puede afirmar que el rol que uno desempeña ha hecho una contribución significativa a la empresa. Por un lado, el CIO es directamente responsable ante el CEO, el máximo responsable de la toma de decisiones. Por otro lado, el CIO debe coordinar y controlar de manera integral la coordinación y unificación entre todas las ramas y departamentos del sistema de información. Los CIO deben tener visión para los negocios. A través del análisis y la integración de estados financieros, informes de gestión y datos de información de los usuarios, pueden desarrollar nueva información dinámica y aplicarla directamente a las decisiones comerciales de la empresa, acelerando así en gran medida la capacidad de la empresa para responder a la competencia del mercado. . Los CIO también deberían poder evaluar con precisión los costos y riesgos del desarrollo de nuevas tecnologías y estar completamente preparados para el desarrollo y operación de sistemas de TI. 4. Adaptabilidad: al enfrentarse a la tecnología de la información en constante cambio y al entorno competitivo en constante cambio, los CIO deben tener una gran adaptabilidad y ser capaces de aprovechar oportunidades fugaces y responder rápidamente a diversos cambios. También deben tener una buena calidad psicológica, capaz de soportar la presión; de las nuevas tecnologías y de los cambios en el nuevo entorno, tener el coraje de afrontar diversas dificultades y desafíos y ser sensibles a los cambios. 5. Habilidades de expresión: el CIO debe tener buenas habilidades de expresión oral y escrita y ser capaz de explicar a los tomadores de decisiones de la alta dirección los principios de funcionamiento aparentemente insondables de la tecnología de la información y su papel en el funcionamiento de los flujos de trabajo corporativos, y al mismo tiempo permitir el CIO debe comprender diversos aspectos del proceso empresarial Al realizar la planificación general de los recursos de información departamentales, las estrategias de gestión de los recursos de información deben explicarse claramente al personal empresarial de base para eliminar la "tecnofobia" en la empresa. 6. Capacidad de coordinación: como planificador de los recursos de información empresarial, el CIO debe ser bueno para coordinar las relaciones entre varios niveles, departamentos y vínculos dentro de la organización, así como la relación entre la organización empresarial y sus socios. Debe tener buenas relaciones interpersonales y amplia afinidad, ser bueno en el diálogo y la comunicación y ser capaz de adaptarse a la cultura y tradiciones de la empresa para que la tecnología de la información adoptada pueda complementar el sistema de gestión de la empresa. Los CIO deben ser buenos comunicándose con la gente. Puede intercambiar opiniones con personas de todos los ámbitos de la vida dentro y fuera de la empresa para formar un conocimiento colectivo que pueda movilizar el entusiasmo de todos y tener una comprensión profunda de la estrategia de información dentro de la empresa. De esta manera, el director de información puede comprender el desarrollo general de la empresa, poder coordinar entre departamentos y garantizar la implementación normal del sistema. 7. Liderazgo: El CIO debe tener autoridad de liderazgo y poder para controlar los recursos organizacionales. Debe establecer un equipo de gestión de recursos de información que no sólo pueda dirigir el trabajo del departamento de información, sino también desempeñar un papel de liderazgo en las políticas y políticas de información de la empresa. De esta manera, tiene autoridad de liderazgo. Sólo la estrategia de información empresarial formulada por el CIO puede implementarse sin problemas, la estrategia de información formulada puede lograr el máximo efecto de implementación dentro de la empresa y la estrategia empresarial formulada puede llevar a la empresa al éxito. El trabajo del CIO es movilizar y configurar completamente todos los elementos de información. El CIO es el director de la empresa y necesita experiencia en gestión y visión para los negocios, adaptabilidad, capacidad de expresión y capacidad de coordinación. Pero el CIO gestiona principalmente estrategias técnicas, por lo que primero debe tener capacidades técnicas. En términos generales, los talentos senior compuestos con varias habilidades al mismo tiempo son candidatos adecuados para CIO. Sin embargo, todavía hay muchos problemas en el desarrollo de estas cualidades de la clase CIO de mi país, que no pueden ser resueltos por una sola persona, un departamento o una empresa. Requieren los esfuerzos conjuntos y la cooperación activa de personas de todos los ámbitos de la vida. (1) El gobierno publicita activamente y apoya firmemente el establecimiento del CIO. En un país socialista como China, el poder del gobierno es extremadamente poderoso. Una palabra de aliento y apoyo del gobierno puede hacer que muchas empresas compitan para contratar CIO y hacer que los líderes empresariales presten atención a los CIO. Aunque algunos líderes hacen cosas superficiales, aun así aportan cierta comodidad al trabajo del CIO. Por lo tanto, el gobierno debería prestar más atención a su papel de liderazgo, fortalecer la publicidad de los directores de información, mejorar la conciencia de los líderes empresariales sobre la importancia y urgencia de establecer directores de información, formular políticas y medidas prácticas y proporcionar fondos especiales para alentar Las empresas deben acelerar la información En línea con el ritmo del cambio, se insta a las empresas a establecer directores de información y mejorar continuamente sus funciones. (2) Fortalecer la formación del talento de los CIO y acelerar la investigación de los CIO. En la actualidad, todavía hay una falta de talentos CIO calificados en China, y la mayoría de ellos son personas de TI que no son buenas en la gestión. Si bien algunas empresas han tomado algunas acciones en capacitación de personal, han invertido poco, tienen capacidades de ejecución débiles y resultados insatisfactorios. Por ello, es necesario fortalecer la formación, especialmente la formación en ideas de gestión de vanguardia y conceptos innovadores. Al expedir los correspondientes certificados de cualificación, también se debe controlar estrictamente el control de calidad. Los círculos teóricos de mi país también deberían acelerar la investigación sobre cuestiones de CIO y proporcionar orientación teórica para que las empresas chinas establezcan CIO. Al mismo tiempo, se debe realizar una exploración piloto para encontrar un modelo de implementación del sistema CIO adecuado para los modelos empresariales chinos y promoverlo gradualmente. (3) Establecer y mejorar continuamente el mecanismo del CIO. El llamado mecanismo del CIO se refiere al acuerdo institucional que consiste en el posicionamiento, el rol, las responsabilidades y los derechos del CIO, la organización de gobernanza de la información y la formación de capacidades de gobernanza, no sólo el establecimiento de una posición de liderazgo. China aún no ha establecido un mecanismo de CIO real. Necesitamos explorarlo, acumularlo y establecerlo gradualmente en la práctica. Además, el mecanismo del CIO no es estático.