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¿Qué empresas constructoras de propiedad central tienen su domicilio social en la provincia de Shaanxi?

Documentos de la Asociación de la Industria de la Construcción de Shaanxi

Shaanxi Construction Xiefa [2014] No. 8

Acerca del lanzamiento de las 100 principales empresas de construcción en la provincia de Shaanxi en 2013

Aviso de actividades de evaluación

Todas las asociaciones de la industria de la construcción de distritos y ciudades, empresas de otras provincias que ingresan a Shaanxi, empresas centrales estacionadas en Shaanxi, unidades miembros de esta asociación y todas las unidades relevantes:

Para Realizar un estudio en profundidad de la reforma actual y el estado de desarrollo de las empresas de la industria de la construcción en nuestra provincia, orientar y promover a las empresas de la construcción para acelerar la transformación de los métodos de desarrollo y explorar formas para el desarrollo sostenible y saludable de la industria de la construcción en la nueva era Después de la investigación, la asociación llevará a cabo la actividad de evaluación de las 100 principales empresas de construcción de la provincia de Shaanxi de 2013. Los asuntos relevantes se notifican de la siguiente manera:

1. Condiciones de solicitud

Todas las empresas están registradas en la región administrativa de la provincia de Shaanxi, tienen estatus de persona jurídica independiente y han obtenido el tercero. -Certificado de nivel emitido por la autoridad de construcción. Las empresas constructoras con certificados de calificación de construcción o superiores, que participan en actividades de construcción y contratación de proyectos, y las empresas voluntarias pueden postularse para participar en las 100 principales empresas de construcción en la provincia de Shaanxi.

Las empresas de construcción de fuera de la provincia que ingresan a Shaanxi deben utilizar sus sucursales registradas ante las autoridades de construcción de Shaanxi como unidades para participar en la evaluación basada en varios indicadores y premios completados en la provincia de Shaanxi.

Las empresas que envían datos no pueden tener accidentes graves o superiores a la seguridad de producción, malos comportamientos importantes e incidentes de corrupción entre los principales líderes de la empresa en 2013.

2. Materiales de solicitud

1. Las empresas que cumplan con los requisitos de solicitud para participar en la evaluación de las 100 principales empresas de construcción en la provincia de Shaanxi deben enviar la siguiente información:

(1) "Formulario de solicitud de actividad de evaluación de las 100 principales empresas de construcción de la provincia de Shaanxi de 2013" (Anexo 1);

(2) Copias escaneadas de la "Licencia comercial de persona jurídica empresarial" y el "Certificado de calificación de empresa de construcción ";

(3) Copias escaneadas del balance general y cuenta de resultados auditados de 2013;

(4) Copias escaneadas de los premios enumerados en los puntos F, G y H de Apéndice 1;

(5) Descripción de asuntos relevantes, que incluyen: la empresa cumple con sus responsabilidades sociales, participa en rescates de emergencia y socorro en casos de desastre, participa en actividades de bienestar social y otros asuntos que deben explicarse (dentro de 300 palabras).

Requisitos para los materiales de solicitud vinculantes: (1) (2) (3) (5) presentar la versión en papel; (1) (2) (3) (4) (5) presentar la versión electrónica, La versión electrónica requiere la presentación de un CD.

2. Los materiales de solicitud deben estar encuadernados en un volumen en el orden del formulario de solicitud, una copia de la "Licencia comercial de persona jurídica empresarial", una copia del "Certificado de calificación de empresa de construcción", una balance general, estado de resultados y descripción de asuntos relacionados y sellado con sello oficial.

3. El formulario de solicitud se puede descargar del sitio web de la Asociación de la Industria de la Construcción de Shaanxi ().

3. Requisitos de presentación

Las empresas deben preparar materiales de solicitud por triplicado y conservar una copia para sus propios archivos; la asociación municipal de la industria de la construcción debe enviar dos copias después de su revisión y sellado. o la asociación de la industria de la construcción pertinente (u otras oficinas provinciales en Shaanxi) mantendrán una copia en sus archivos y enviarán otra copia a la Asociación Provincial de la Industria de la Construcción de Shaanxi.

Las empresas deben enviar una versión electrónica de los materiales de solicitud al mismo tiempo, y la versión electrónica requiere la presentación de un CD.

IV. Fecha de presentación e información de contacto

1. Fecha límite de solicitud: antes del 30 de abril

2 Unidad de contacto: Asociación de la Industria de la Construcción de Shaanxi

Contacto: Yang Wenzhen, Li Rong

Tel: 029-87209118

Fax: 029-87209118

Dirección: Provincia de Shaanxi, Sala 1507, Piso 15, Edificio A, Edificio Hongfu, No. 118 North Street, Xi'an

Código postal: 710003

5. Precauciones

La Asociación de la Industria de la Construcción de Shaanxi realizará la actividad de evaluación. Se ha publicado el informe de las 100 principales empresas de construcción de la provincia de Shaanxi en 2013. No se confiará a ninguna otra unidad o medio de comunicación la realización de publicidad comercial ni informes sobre este trabajo de evaluación.

Adjunto: Formulario de solicitud de actividad de evaluación de las 100 principales empresas de la industria de la construcción de la provincia de Shaanxi de 2013

　　　　　　　Asociación de la industria de la construcción de la provincia de Shaanxi

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上篇: ¿Cómo convertirse en un CIO calificado en China? Para aplicar gradualmente la tecnología de la información a la gestión empresarial y acelerar el proceso de informatización empresarial, es necesario rediseñar los procesos empresariales. Este tipo de reingeniería, ya sea una empresa tradicional o una empresa de alta tecnología, no es una cuestión sencilla: involucrará todos los aspectos de la empresa y requiere la integración de todos los aspectos de los recursos y la planificación desde una perspectiva estratégica. Esto requiere que un alto directivo de la empresa se especialice en el liderazgo de los sistemas de información, y el CIO desempeña ese papel. Palabras clave Calidad de la gestión de la información del CIO Hoy en día, la tecnología de la información se ha convertido en la tecnología central de una empresa o empresa, y los recursos de información también se han convertido en recursos estratégicos equivalentes al capital y los recursos humanos. La aclaración de las funciones de gestión hace que el departamento de gestión de la información se convierta en una organización funcional importante de la empresa, al igual que el departamento financiero y el departamento de recursos humanos. Por otro lado, con el desarrollo de la informatización, los problemas que enfrentan las empresas se están volviendo cada vez más complejos: ¿cómo hacer planes correctos para la construcción de TI y los recursos de información de la empresa, y cómo integrar perfectamente los negocios y la tecnología? La construcción de información involucra las últimas y nuevas tecnologías, así como la gestión empresarial, y tiene características multifuncionales. Por lo tanto, los talentos de la columna vertebral compuesta que comprendan tanto la tecnología de TI como los procesos comerciales y la gestión empresarial son cada vez más importantes. El proceso de informatización empresarial está estrechamente relacionado con los procesos empresariales. Ya sea una empresa tradicional o una empresa de alta tecnología, la transformación de la información no es una cuestión sencilla. Implicará todos los aspectos de la empresa y requiere la integración de todos los aspectos de los recursos y la planificación desde una perspectiva estratégica. Esto requiere que un alto directivo de la empresa se especialice en el liderazgo de sistemas de información, y surgió el puesto de CIO. CIO (Director de Información) es el gerente superior unificado del departamento de información que integra la tecnología de la información y los recursos de información. Apoyan los objetivos de la empresa guiando el uso de la tecnología de la información. Poseen conocimiento de tecnología y procesos comerciales, poseen conceptos multifuncionales y son gerentes que alinean estrechamente la estrategia de implementación de tecnología de la organización con su estrategia comercial. Aunque la mayoría de las empresas e instituciones nacionales han establecido centros de información, con subdirectores generales o vicepresidentes a cargo del trabajo de información, e incluso directores generales, carecen de un verdadero CIO. En primer lugar, muchas empresas nacionales promueven directamente al jefe del departamento técnico al puesto de CIO o designan a alguien con una buena base técnica en el departamento comercial para que se desempeñe como director de información (CIO), o incluso como líder senior. sirve directamente como director de información (CIO). En segundo lugar, el puesto actual del CIO en China es el de director del centro de información. No existe ningún poder correspondiente. Incluso si los CIO tienen su propio poder en la inversión en TI, no son optimistas. Una encuesta de importancia sustancial mostró que el 87% de los cuasi-CIO en China afirmaron que sólo tienen derecho a asesorar sobre inversiones corporativas en TI, y sólo el 8% de los encuestados afirmaron claramente que tienen poder de toma de decisiones. Cuando la empresa toma decisiones estratégicas importantes, el 42% de los encuestados dijo que los responsables de la toma de decisiones de la empresa sólo ocasionalmente piden su opinión; el 13% de los encuestados dijo que los responsables de la toma de decisiones de la empresa no pedirían su opinión, pero realmente pueden hacerlo; participar en las decisiones estratégicas de la empresa. Hay incluso menos posibles CIO. En tercer lugar, los CIO de mi país todavía generalmente dan más importancia a la tecnología que a la gestión y carecen de experiencia en gestión profesional como CIO. Por un lado, los CIO pertenecen a una determinada industria, y la distribución e intensidad de los recursos de información en cada industria son diferentes. Los métodos operativos y las condiciones de competencia de cada industria también son diferentes, por lo que el flujo de CIO estará restringido por sus respectivos. industrias, por otro lado, para los profesionales La importancia de los talentos no se reconoce y valora lo suficiente, y no existe un mecanismo de formación adecuado en nuestro país, existe una grave escasez de profesionales de la información y el factor humano se ha convertido en el factor más importante; Restringiendo el desarrollo de las tecnologías de la información en nuestro país. Los CIO son talentos complejos que no solo necesitan comprender las estrategias comerciales y de desarrollo de la empresa, sino también comprender y prestar atención al desarrollo de la tecnología de TI. De las responsabilidades laborales del CIO se puede ver que un CIO calificado debe tener la capacidad de planificar estrategias de información corporativa, tener un rico conocimiento de tecnología de la información y comprender el desarrollo de la industria de TI. Todos estos son elementos para que un CIO haga un buen trabajo. . A continuación explicaremos en detalle varias cualidades básicas y clave que debe poseer un CIO. 1. Habilidades técnicas: El CIO es, en primer lugar, el gestor de la estrategia tecnológica y, en segundo lugar, el gestor de la empresa. Por lo tanto, debe comprender la tecnología y puede tener una idea clara de qué tecnologías son dignas de ser utilizadas y desarrolladas por las empresas a las que presta servicios, a fin de formular estrategias tecnológicas correctas. Después de formular las estrategias y tácticas correctas, el CIO debe ser bueno buscando apoyo de CE, comprender el modelo de negocio de la empresa e integrarse en él. Puede crear una atmósfera y un entorno para que las empresas utilicen nuevas tecnologías, inspirar a los empleados a desarrollar y utilizar una nueva ronda de tecnologías y permitir que todos los empleados participen en el uso de los sistemas de TI. La industria de la información es actualmente la industria de más rápido crecimiento. Dominar los conocimientos avanzados de TI requiere no sólo un aprendizaje continuo, sino también un trabajo de información de primera línea. Los CIO deben prestar atención a evitar que su estructura de conocimiento envejezca y emitir juicios y decisiones correctos sobre situaciones complejas basándose en la experiencia laboral acumulada a largo plazo. En resumen, comprender la tecnología es la base de un CIO. El director de información debe primero hacer el trabajo de "oficial de información". 2. Experiencia de gestión: como máximo directivo de la empresa, el CIO debe saber cómo gestionar y formular la estrategia de desarrollo de la empresa desde la perspectiva de la gestión del conocimiento y la gestión de la información con la ayuda de la tecnología de TI que domina. Como parte del equipo de liderazgo de la empresa, el CIO debe tener una comprensión integral del estado actual y los antecedentes de la industria, una comprensión clara de los objetivos de desarrollo de la empresa, una comprensión completa de las decisiones comerciales de la empresa y la situación básica del entorno competitivo. y rica experiencia práctica en gestión para formular estrategias de información corporativa. 下篇: El proceso de cooperación de Xijiade Dumplings

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