¿Se castigará la infracción de apariencia?
Si la infracción de apariencia es grave, se sospechará de falsificación de la patente y el autor será condenado. El que constituya el delito de falsificación de patente será castigado generalmente con pena privativa de libertad no mayor de tres años o prisión preventiva, y también o únicamente con multa. El delito de falsificación de patentes se refiere al acto de violar las leyes y reglamentos nacionales y falsificar patentes ajenas. Los sujetos del delito de falsificación de patentes son sujetos generales, que pueden estar compuestos por empresas, instituciones y particulares. El aspecto subjetivo es intencional. El aspecto subjetivo de este delito es intencional, y generalmente tiene como finalidad la obtención de beneficios ilícitamente.
Base Legal
Artículo 216 de la Ley Penal de la República Popular China
Quien falsifique la patente de otros, si las circunstancias son graves, será Será condenado a pena privativa de libertad determinada no mayor de tres años o a prisión penal, pudiendo además imponerse multa o no.
上篇: 下篇: ¿Cómo convertirse en un CIO calificado en China? Para aplicar gradualmente la tecnología de la información a la gestión empresarial y acelerar el proceso de informatización empresarial, es necesario rediseñar los procesos empresariales. Este tipo de reingeniería, ya sea una empresa tradicional o una empresa de alta tecnología, no es una cuestión sencilla: involucrará todos los aspectos de la empresa y requiere la integración de todos los aspectos de los recursos y la planificación desde una perspectiva estratégica. Esto requiere que un alto directivo de la empresa se especialice en el liderazgo de los sistemas de información, y el CIO desempeña ese papel. Palabras clave Calidad de la gestión de la información del CIO Hoy en día, la tecnología de la información se ha convertido en la tecnología central de una empresa o empresa, y los recursos de información también se han convertido en recursos estratégicos equivalentes al capital y los recursos humanos. La aclaración de las funciones de gestión hace que el departamento de gestión de la información se convierta en una organización funcional importante de la empresa, al igual que el departamento financiero y el departamento de recursos humanos. Por otro lado, con el desarrollo de la informatización, los problemas que enfrentan las empresas se están volviendo cada vez más complejos: ¿cómo hacer planes correctos para la construcción de TI y los recursos de información de la empresa, y cómo integrar perfectamente los negocios y la tecnología? La construcción de información involucra las últimas y nuevas tecnologías, así como la gestión empresarial, y tiene características multifuncionales. Por lo tanto, los talentos de la columna vertebral compuesta que comprendan tanto la tecnología de TI como los procesos comerciales y la gestión empresarial son cada vez más importantes. El proceso de informatización empresarial está estrechamente relacionado con los procesos empresariales. Ya sea una empresa tradicional o una empresa de alta tecnología, la transformación de la información no es una cuestión sencilla. Implicará todos los aspectos de la empresa y requiere la integración de todos los aspectos de los recursos y la planificación desde una perspectiva estratégica. Esto requiere que un alto directivo de la empresa se especialice en el liderazgo de sistemas de información, y surgió el puesto de CIO. CIO (Director de Información) es el gerente superior unificado del departamento de información que integra la tecnología de la información y los recursos de información. Apoyan los objetivos de la empresa guiando el uso de la tecnología de la información. Poseen conocimiento de tecnología y procesos comerciales, poseen conceptos multifuncionales y son gerentes que alinean estrechamente la estrategia de implementación de tecnología de la organización con su estrategia comercial. Aunque la mayoría de las empresas e instituciones nacionales han establecido centros de información, con subdirectores generales o vicepresidentes a cargo del trabajo de información, e incluso directores generales, carecen de un verdadero CIO. En primer lugar, muchas empresas nacionales promueven directamente al jefe del departamento técnico al puesto de CIO o designan a alguien con una buena base técnica en el departamento comercial para que se desempeñe como director de información (CIO), o incluso como líder senior. sirve directamente como director de información (CIO). En segundo lugar, el puesto actual del CIO en China es el de director del centro de información. No existe ningún poder correspondiente. Incluso si los CIO tienen su propio poder en la inversión en TI, no son optimistas. Una encuesta de importancia sustancial mostró que el 87% de los cuasi-CIO en China afirmaron que sólo tienen derecho a asesorar sobre inversiones corporativas en TI, y sólo el 8% de los encuestados afirmaron claramente que tienen poder de toma de decisiones. Cuando la empresa toma decisiones estratégicas importantes, el 42% de los encuestados dijo que los responsables de la toma de decisiones de la empresa sólo ocasionalmente piden su opinión; el 13% de los encuestados dijo que los responsables de la toma de decisiones de la empresa no pedirían su opinión, pero realmente pueden hacerlo; participar en las decisiones estratégicas de la empresa. Hay incluso menos posibles CIO. En tercer lugar, los CIO de mi país todavía generalmente dan más importancia a la tecnología que a la gestión y carecen de experiencia en gestión profesional como CIO. Por un lado, los CIO pertenecen a una determinada industria, y la distribución e intensidad de los recursos de información en cada industria son diferentes. Los métodos operativos y las condiciones de competencia de cada industria también son diferentes, por lo que el flujo de CIO estará restringido por sus respectivos. industrias, por otro lado, para los profesionales La importancia de los talentos no se reconoce y valora lo suficiente, y no existe un mecanismo de formación adecuado en nuestro país, existe una grave escasez de profesionales de la información y el factor humano se ha convertido en el factor más importante; Restringiendo el desarrollo de las tecnologías de la información en nuestro país. Los CIO son talentos complejos que no solo necesitan comprender las estrategias comerciales y de desarrollo de la empresa, sino también comprender y prestar atención al desarrollo de la tecnología de TI. De las responsabilidades laborales del CIO se puede ver que un CIO calificado debe tener la capacidad de planificar estrategias de información corporativa, tener un rico conocimiento de tecnología de la información y comprender el desarrollo de la industria de TI. Todos estos son elementos para que un CIO haga un buen trabajo. . A continuación explicaremos en detalle varias cualidades básicas y clave que debe poseer un CIO. 1. Habilidades técnicas: El CIO es, en primer lugar, el gestor de la estrategia tecnológica y, en segundo lugar, el gestor de la empresa. Por lo tanto, debe comprender la tecnología y puede tener una idea clara de qué tecnologías son dignas de ser utilizadas y desarrolladas por las empresas a las que presta servicios, a fin de formular estrategias tecnológicas correctas. Después de formular las estrategias y tácticas correctas, el CIO debe ser bueno buscando apoyo de CE, comprender el modelo de negocio de la empresa e integrarse en él. Puede crear una atmósfera y un entorno para que las empresas utilicen nuevas tecnologías, inspirar a los empleados a desarrollar y utilizar una nueva ronda de tecnologías y permitir que todos los empleados participen en el uso de los sistemas de TI. La industria de la información es actualmente la industria de más rápido crecimiento. Dominar los conocimientos avanzados de TI requiere no sólo un aprendizaje continuo, sino también un trabajo de información de primera línea. Los CIO deben prestar atención a evitar que su estructura de conocimiento envejezca y emitir juicios y decisiones correctos sobre situaciones complejas basándose en la experiencia laboral acumulada a largo plazo. En resumen, comprender la tecnología es la base de un CIO. El director de información debe primero hacer el trabajo de "oficial de información". 2. Experiencia de gestión: como máximo directivo de la empresa, el CIO debe saber cómo gestionar y formular la estrategia de desarrollo de la empresa desde la perspectiva de la gestión del conocimiento y la gestión de la información con la ayuda de la tecnología de TI que domina. Como parte del equipo de liderazgo de la empresa, el CIO debe tener una comprensión integral del estado actual y los antecedentes de la industria, una comprensión clara de los objetivos de desarrollo de la empresa, una comprensión completa de las decisiones comerciales de la empresa y la situación básica del entorno competitivo. y rica experiencia práctica en gestión para formular estrategias de información corporativa.