Propiedades unitarias de SASAC
La Comisión de Supervisión y Administración de Bienes Estatales del Consejo de Estado tiene las siguientes responsabilidades:
1. Según lo autorizado por el Consejo de Estado, de conformidad con la "Ley de Sociedades del Estado" República Popular China" y otras leyes y reglamentos administrativos, desempeñar las responsabilidades de los inversores y supervisar Fortalecer la gestión de los activos estatales de las empresas de propiedad central (excluidas las empresas financieras).
2. Ser responsable de mantener e incrementar el valor de los activos estatales de las empresas bajo supervisión. Establecer y mejorar el sistema de índices para la preservación y valoración de los activos estatales, formular normas de evaluación, supervisar la preservación y valoración de los activos estatales de las empresas supervisadas a través de estadísticas, auditorías, etc., ser responsable de la gestión de la distribución salarial. de empresas supervisadas, formular políticas de distribución de ingresos para los jefes de empresas supervisadas y organizar su implementación.
3. Orientar y promover la reforma y reorganización de las empresas estatales, promover la construcción de sistemas empresariales modernos en las empresas estatales, mejorar la estructura de gobierno corporativo y promover el ajuste estratégico del diseño y estructura de la economía estatal.
4. Nombrar, remover y evaluar a los responsables de las empresas supervisadas mediante procedimientos legales, premiarlos y sancionarlos en función del desempeño empresarial, establecer un mecanismo de selección y empleo que cumpla con los requisitos del sistema económico de mercado socialista y sistemas empresariales modernos y mejorar el sistema de restricción de incentivos para los operadores.
5. Responsable de organizar y supervisar empresas para entregar ganancias de capital estatal, participar en la formulación de sistemas y medidas de gestión relevantes para los presupuestos operativos de capital estatal y preparar e implementar capital estatal. presupuestos operativos de acuerdo con la normativa pertinente.
6. De acuerdo con las responsabilidades del inversionista, ser responsable de supervisar e inspeccionar la implementación de las directrices y políticas nacionales de producción de seguridad y las leyes, reglamentos y estándares pertinentes por parte de las empresas supervisadas.
7. Responsable de la gestión básica de los activos estatales de las empresas, redactando reglamentos de gestión de activos estatales, formulando normas y reglamentos pertinentes y guiando y supervisando el trabajo de gestión de activos estatales locales de acuerdo con la ley.
8. Asumir otras materias que le asigne el Consejo de Estado.
Datos ampliados
Las instituciones y responsabilidades internas de la Comisión de Supervisión y Administración de Bienes del Estado del Consejo de Estado son las siguientes:
1. (Oficina General del Comité del Partido)
Responsable de la correspondencia del comité, reuniones, confidencialidad, supervisión, confidencialidad, información, archivos, cartas y visitas, información, asuntos gubernamentales, etc.; mantener la estabilidad.
2. Oficina de Políticas y Reglamentos
Redacta proyectos de leyes y reglamentos sobre la supervisión y gestión de los activos de propiedad estatal, y es responsable de organizar la redacción, revisión y coordinación de los proyectos. regulaciones, documentos normativos y políticas; investigar y proponer supervisión de activos estatales. Recomendaciones de políticas para la reforma y mejora institucional y del sistema; revisar la legalidad de las decisiones importantes de la Comisión Reguladora de Valores de China;
Estudiar cuestiones legales relevantes en la reforma y el desarrollo de empresas estatales, orientar y promover la construcción legal y el asesoramiento legal de las empresas bajo supervisión del trabajo responsable de la política exterior y el trabajo legal, como el diálogo intergubernamental y la negociación sobre empresas estatales; los asuntos legales de esta agencia.
3. Oficina de Planificación y Desarrollo
Estudiar y proponer recomendaciones de políticas para el ajuste estratégico del diseño y la estructura de la economía estatal; orientar el diseño y el ajuste estructural de las empresas supervisadas; revisar la estrategia y planificación del desarrollo de las empresas supervisadas, supervisar las principales inversiones de las empresas supervisadas y ser responsable de la organización líder de la estrategia de internacionalización y la gestión de las inversiones en el extranjero de las empresas supervisadas;
4. Oficina de Supervisión Financiera
Elabora el presupuesto financiero y las cuentas finales de las empresas supervisadas; investiga exhaustivamente la economía estatal y las condiciones operativas de las empresas supervisadas; organiza e implementa las medidas; renuncia y gestión de los jefes de las empresas supervisadas Auditoría de responsabilidad económica durante el mandato; realizar la verificación de los activos y pérdidas de capital de las empresas supervisadas; orientar la gestión de riesgos y el trabajo de control de las empresas supervisadas; supervisar el nombramiento del jefe de contabilidad; informar sobre los asuntos operativos importantes y los principales riesgos de la empresa, y estudiar y proponer opiniones de tratamiento realizar análisis estadísticos de los activos de propiedad estatal de la empresa;
5. Oficina de Administración de Propiedades
Estudiar y presentar opiniones sobre la mejora de la gestión de los derechos de propiedad estatal, formular normas y reglamentos y métodos de gestión para la gestión de la propiedad estatal. derechos de las empresas; realizar el registro, transferencia y gestión de los derechos de propiedad de las empresas bajo supervisión; realizar los trabajos de transferencia y enajenación de los proyectos de evaluación de activos de las empresas supervisadas; revisar los cambios de capital, la gestión de capital y los planes de emisión de bonos de las empresas supervisadas; ; supervisar y regular las transacciones de derechos de propiedad de empresas estatales;
6. Oficina de Reforma Empresarial
Estudiar y proponer sugerencias de políticas para la reforma de las empresas estatales; orientar la construcción de sistemas empresariales modernos y juntas directivas de empresas estatales; formular fusiones, reformas de acciones, cotizaciones y planes de reorganización, como empresas conjuntas, realizar la revisión y aprobación de los estatutos de las empresas de propiedad totalmente estatal en las que invierta la empresa, orientar y promover la desinversión de funciones sociales del Estado; empresas de propiedad propia y resolver problemas históricos, y cooperar con los departamentos pertinentes para reasentar a los trabajadores despedidos.
7. Oficina de Evaluación y Asignación
Mejorar el sistema de evaluación comparativa internacional y de evaluación comparativa de la industria de las empresas, mejorar el sistema de evaluación del desempeño de los responsables de las empresas supervisadas por clasificación y antigüedad; evaluación basada en los resultados de la evaluación, regular el nivel general de distribución salarial de las empresas bajo supervisión, proponer el sistema salarial y medidas de incentivos para los líderes de las empresas y organizar su implementación estandarizar los beneficios de desempeño, los gastos comerciales y las garantías de bienestar de los empleados; de los responsables de las empresas supervisadas; proponer la propuesta para las empresas estatales de Dictamenes Orientadores sobre la reforma del sistema de distribución del ingreso;
8. Oficina de Operación de Capital y Gestión de Ingresos
Estudiar el establecimiento de un sistema de operación de capital de propiedad estatal, organizar y orientar las inversiones de capital de propiedad estatal y las empresas operativas para llevar a cabo las operaciones estatales. operaciones de capital propio y promover la preservación y apreciación del capital estatal. Supervisar las empresas para fortalecer la gestión y los servicios de los negocios financieros en los que participan; organizar y guiar el establecimiento y operación de los fondos de inversión relevantes;
Centralizar la gestión de SASAC y cumplir con las responsabilidades de los accionistas de las empresas de inversión diversificadas; organizar las empresas supervisadas para transferir los ingresos del capital estatal; ser responsable de la formulación de los sistemas relacionados con los presupuestos operativos del capital estatal; ejecución de los presupuestos de capital estatal y las cuentas finales.
9. La Administración General
Orientación y supervisión integral del trabajo de supervisión de los activos estatales locales, orientación y coordinación de la cooperación entre las empresas supervisadas y los gobiernos locales y proponer formas de promoverla; la implementación de estrategias de innovación científica y tecnológica por parte de las empresas supervisadas. Las recomendaciones de políticas guían la innovación científica y tecnológica y la construcción de informatización de las empresas supervisadas para guiar a las empresas supervisadas a hacer un buen trabajo en la producción segura, la conservación de energía y la reducción de emisiones, la protección ambiental y el cumplimiento de los objetivos sociales; responsabilidades, ayuda a Xinjiang, Tíbet, Qingdao, etc.
10. Supervisar la Segunda Mesa y Supervisar la Tercera Mesa
Responsable de la aplicación de los resultados de supervisión pertinentes en los comités, mesas y empresas supervisadas, y clasificar y supervisar los problemas descubiertos. durante la supervisión, inspección y verificación en profundidad, organizar inspecciones especiales sobre * * * cuestiones, organizar investigaciones sobre pérdidas importantes de activos estatales y presentar opiniones y sugerencias sobre la rendición de cuentas.
11. Oficina de Administración de Líderes Empresariales 1, Oficina de Administración de Líderes Empresariales 2
Estudiar y formular políticas relevantes para fortalecer la construcción de equipos de liderazgo de empresas estatales de acuerdo con la autoridad de gestión; , será responsable de supervisar los equipos de liderazgo empresarial y el trabajo de gestión de liderazgo responsable de orientar y supervisar el trabajo de talento y la educación y capacitación de la empresa;
12. Oficina de Construcción del Partido (Departamento de Organización del Comité del Partido, Departamento de Trabajo del Frente Unido del Comité del Partido)
Guir el trabajo de construcción del partido en las empresas bajo su supervisión, estudio y presentar opiniones y sugerencias sobre el fortalecimiento y mejora del trabajo de construcción del partido de la empresa; supervisar la construcción organizativa del partido de la empresa y la educación y gestión de los miembros del partido; ser responsable de guiar la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio; trabajo anticorrupción en las empresas bajo supervisión; coordinar el trabajo de los sindicatos, los jóvenes y las mujeres en las empresas bajo supervisión, y realizar el trabajo diario del Comité de la Liga Juvenil de las empresas centrales para guiar el trabajo del frente unido de las empresas bajo supervisión; trabajo intelectual fuera del Partido.
13. Oficina de Propaganda (Departamento de Propaganda del Comité del Partido)
Responsable de la construcción ideológica, la construcción de la civilización espiritual y el trabajo de propaganda del partido de las empresas supervisadas, guiando y promoviendo la ideología y la promoción; trabajo político de las empresas supervisadas y construcción de cultura corporativa; responsable del trabajo publicitario y noticioso de SASAC;
14. Oficina de Investigación
Organizar y llevar a cabo trabajos de investigación sobre cuestiones teóricas importantes en la reforma y el desarrollo de las empresas estatales y la supervisión de los activos estatales; e informes.
15. Oficina de Cooperación Internacional
Se encarga del trabajo de asuntos exteriores de las agencias del comité y las unidades directamente afiliadas, lleva a cabo intercambios y cooperación internacionales y es responsable del trabajo de asuntos exteriores de la comunidad internacional; operaciones de las empresas supervisadas y coopera en el manejo de emergencias, incidentes y crisis en el extranjero.
16. Oficina de Personal
De acuerdo con la autoridad de gestión, es responsable de la gestión del personal de las unidades subordinadas y directamente afiliadas.
17. Oficina de Asociaciones Industriales y Cámaras de Comercio para la Construcción del Partido (Oficina de Asociaciones Industriales y Cámaras de Comercio)
Guiar el trabajo de construcción del partido de las asociaciones industriales y las cámaras de comercio, estudiar y formular planes, sistemas y medidas pertinentes; revisar los candidatos para los líderes de las asociaciones industriales y el personal de las cámaras de comercio; guiar a las organizaciones partidarias de las asociaciones industriales y las cámaras de comercio para que realicen un buen trabajo en asuntos exteriores; asociaciones industriales y cámaras de comercio.
18. Administración de Servicios de Agencia (Administración de Cuadros Jubilados)
Responsable de la gestión de las instituciones de trabajo y centros de servicios de los cuadros jubilados responsable de la gestión administrativa de los bienes y finanzas de propiedad estatal; de unidades afiliadas; Responsable de orientar y supervisar los activos estatales y el trabajo financiero de las asociaciones asociadas.
19. El Comité del Partido del Comité del Partido
Responsable del partido y el trabajo de masas del Comité del Partido y las unidades directamente afiliadas en Beijing.
20. Oficina de Inspección del Comité del Partido.
Responsable de organizar inspecciones y supervisar el nombramiento y destitución de los principales líderes de los comités del partido SASAC en las empresas centrales, unidades directamente dependientes de SASAC y asociaciones industriales afiliadas a organizaciones del partido fortaleciendo el liderazgo y la orientación de las inspecciones internas; de las empresas centrales.
Comisión de Administración y Supervisión de Bienes Estatales del Consejo de Estado-Panorama Organizacional