Cómo fortalecer la construcción de equipos de jóvenes talentos en empresas estatales
Educación crítica. Al discutir temas con los jóvenes, no podemos evitar los puntos sensibles y difíciles de la sociedad, para aprovechar plenamente el papel de liderazgo de los jóvenes talentos en el desarrollo de las empresas estatales. Haz un flujo largo, sigue corriendo, con frecuencia. Mira, descubre el problema, pídelo.
La construcción del "sistema de cuatro pequeños" ha promovido la formación de "firmeza política y disciplina estricta" en la mayoría de los equipos. Cuarto, la formación del equipo de seguridad es una garantía y el trabajo ideológico y político tiene responsabilidades pendientes. Los cinco buenos ambientes son la limpieza del equipo, el excelente trabajo, la solidaridad y ayuda mutua y el comportamiento civilizado. "Los integrantes son el grupo principal involucrado directamente en todo el proceso de producción de seguridad. Su operación laboral es independiente y colaborativa, con las características de muchos puntos, largas filas y personal disperso. Por lo tanto, la tercera tarea se basa en el equipo. Los requisitos de evaluación resaltan la efectividad del trabajo ideológico y político.Pase
El sentido de responsabilidad debe estar vigente. La responsabilidad del trabajo ideológico y político es cultivar el enfoque de "cultivar el profesionalismo y fortalecer el equipo". Fortalecer aún más el trabajo ideológico y político de base. Construir dos civilizaciones.
Responsabilidad y autocontrol” para garantizar una producción segura. Integra el amasado en un solo cuerpo y vibra a la misma frecuencia para establecer estándares de evaluación científicos y efectivos. Por ejemplo, se evalúa el trabajo ideológico y político del equipo, y los jefes de equipo y los representantes de los trabajadores informan cada año sobre su trabajo para lograr "tres sincronizaciones", es decir, resumir y comentar cada mes el discurso de seguridad del directivo, y evaluar trabajo ideológico y democracia simultáneamente. Para la evaluación del equipo, el líder del equipo primero organiza la autoevaluación de los empleados y la evaluación mutua del equipo y del grupo. Realizar una inspección exhaustiva del sitio de producción de seguridad todos los meses y, al mismo tiempo, verificar el trabajo ideológico en el proceso de evaluación de bonificaciones mensuales, hay cuatro puntos principales: 1. Escuchar menos informes y más informes; Principalmente escucha de puntuaciones de evaluación y evaluación simultánea del trabajo ideológico. Se otorgarán puntos de bonificación y recompensas a las secciones y equipos de trabajo buenos, se reflejarán y evaluarán los trabajadores en el sitio y las masas, y se identificarán los problemas en el trabajo ideológico y político y la producción de seguridad para las secciones y equipos de trabajo deficientes, y se establecerán los requisitos. proceder a su rectificación en un plazo determinado.