¿Cuál es el horario laboral de los consultores educativos en las escuelas de formación? ¿Cuántas horas sueles trabajar? ¿Trabajarás hasta altas horas de la noche?

Sin embargo, ya sea en la industria de la consultoría u otras industrias, por supuesto está orientada a resultados. Si puede lograr o lograr lo que desea y los objetivos de la empresa, aún puede organizar su tiempo libremente.

Nueve razones por las que los clientes eligen Zheng Wei

■Solo llevamos diez años involucrados en la reforma de la gestión de "fábricas" y tenemos experiencia práctica en la reforma de la gestión de más de 100 fábricas.

■Método de retención de fábrica + método de coaching + mentalidad de niñera + status quo de la empresa, servicio de niñera.

■El estilo de Zheng Weiren: diligente, concienzudo, trabajador y no se rendirá hasta lograr el objetivo.

■Un equipo de proyecto solo es responsable de un proyecto, y el equipo de expertos realizará un seguimiento y respaldará todo el proceso.

■ Aplique las seis principales ideas de gestión a los seis principales sistemas de rendimiento de la fábrica y realice un cambio de 360 ​​grados en las nueve principales herramientas de gestión originales.

■Los datos verifican el efecto del cambio. Se le cobrará por la realización del cambio. Si no hay efecto, no habrá reembolso.

■Diagnóstico in situ y presentación del informe de diagnóstico y plan de implementación al sitio de administración de la fábrica, y luego determinar si se coopera.

■Paga mensualmente.

■Cooperación única, servicio de por vida, liberando completamente al jefe.

Introducción a Zheng Wei

Guangdong Zhengwei Enterprise Management Reform (Research) Consulting Co., Ltd. está ubicada a la vanguardia de la reforma y apertura de China y es conocida como la "Reforma Mundial Base de Fabricación" y "Fábrica Mundial".

Durante diez años, Zheng Wei Enterprise Management ha estado comprometida con la investigación y la práctica de los obstáculos en la gestión, los avances en el desempeño de la gestión y las actualizaciones de los sistemas de gestión de las pequeñas y medianas empresas locales en China. Después de brindar capacitación in situ para más de 100 empresas en Guangdong, Jiangsu, Zhejiang y el norte de China, incluidas Dongpeng Ceramics, Zhongyao Kiln Group, Huajian Shoes, Dapeng Plastic Weaving, Nomura Electrical Appliances, Yisheng Doors y Wanshida Doors, etc. que involucran electrónica, hardware, maquinaria, muebles, calzado y ropa, industria del plástico, envases de plástico, etc., Zheng Wei lanzó el "modelo de consultoría estilo niñera" para la investigación y el desarrollo corporativo.

Zheng Wei cuenta con ocho departamentos, incluido el departamento de consultoría de proyectos, el departamento de investigación y desarrollo de productos, el departamento de auditoría y el grupo de expertos, para brindar servicios integrales para proyectos de consultoría.

Zheng Wei cuenta con un equipo de consultores expertos que dominan la reforma de la gestión de empresas manufactureras. Todos tienen muchos años de experiencia práctica en gestión de fábricas y experiencia en consultoría y orientación sobre cambios. sitio de producción de la empresa y resolver eficazmente problemas prácticos en la gestión empresarial.

Zheng Wei es el consultor y ejecutor. Nuestro lugar de trabajo no está en la oficina, sino en el sitio; no revertimos completamente el sistema de gestión original de la empresa, sino que analizamos, solucionamos, optimizamos, solidificamos, superamos los cuellos de botella y formamos soluciones sistemáticas.

Status quo de la gestión de la fábrica:

1. Date unas palmaditas en la cabeza cuando tomes una decisión, unas palmaditas en el pecho cuando hagas una promesa, unas palmaditas en el muslo cuando cometas un error, unas palmaditas en el pecho su escritorio cuando sea responsable, dale palmaditas en el trasero al informar, dale palmaditas en el trasero;

2. Es difícil administrar al personal y no se puede retener a los viejos. ritmo de desarrollo empresarial y no entienden al jefe;

3. Todo el mundo dice que la evaluación del desempeño es buena, pero tan pronto como se realiza la evaluación, los empleados huyen;

4. El jefe trata bien a los empleados, pero estos simplemente no lo aprecian. Siempre piensan que el jefe es un "capitalista" y son suaves con el jefe;

El jefe tiene que preocuparse de todo él mismo, y si no tiene cuidado, la fábrica tendrá problemas;

6. El jefe invierte mucho dinero para que todos estudien, pero la tasa de aprendizaje y crecimiento de todos es demasiado lenta y no puede mantenerse al día con las ideas del jefe y las necesidades de desarrollo empresarial;

7 Negocia las condiciones tan pronto como se le asigna una tarea y no puede hacer las cosas de forma consciente y espontánea;

8 Los salarios aumentan, los costos aumentan, el valor de la producción aumenta y las ganancias son cada vez menores. ;

9. Los pedidos no se pueden obtener, no se pueden completar y los clientes no se pueden encontrar con dificultad, pero los clientes se pierden. tardan en devolver el dinero, deducen mucho dinero y están bajo una gran presión financiera;

11 La calidad de los pedidos comerciales es mala, una pequeña cantidad de variedades son diversas y los empleados se quejan de que es difícil. cambiar de modelo con frecuencia.

12. La calidad es anormal, hay muchas devoluciones, deducciones y quejas de los clientes, el ciclo de manejo de excepciones es largo y hay muchas quejas de los clientes. especificaciones del sistema, pero pocas se implementan realmente. Muy pocas son útiles;

14. Hay muchas pandillas, fricciones internas graves y la gestión se basa en los sentimientos;

15. armonioso y nadie será responsable de ningún problema;

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16 La empresa no tiene un mecanismo de creación de talentos y el escalón de talentos está cortado;

17. La estructura organizacional no es razonable, las responsabilidades no están claras, el personal está confundido y hay múltiples direcciones;

18 .Con recompensas, no hay hombres valientes, y con estímulo, no hay buenos resultados. Los buenos empleados siempre destruirán su negocio;

19. Las personas que son buenas para gestionar personas no son buenas para gestionar personas, y las personas que pueden gestionar cosas buenas no son buenas para tratar con personas;

20. De la gestión tradicional se ha pasado a una gestión refinada;

...

La situación actual de la empresa consultora:

1. Estilo Jianghu Langzhong: proponer ideas y vender planes, centrándose en la planificación sobre la ejecución;

2. Estimulantes: entrenamiento apasionado (hipnosis), pasión en el escenario, indiferencia después de unos días; p>3. Extinción de incendios: No existe un sistema de gestión completo y eficaz Una vez que el maestro se marcha, la empresa regresará al pasado

4. y esencia de la gestión, y permanece en la superficie de los asuntos de gestión;

5 Sacrificar el estilo de la vieja escuela: sacrificar el espíritu empresarial Los primeros gerentes centrales y centrales hicieron imposible que todos siguieran el ritmo. del desarrollo empresarial;

6. Multas obligatorias: Las multas elevadas intensifican los conflictos entre los empleados y entre los empleados y los jefes;

7. Orientado al profesor: Totalmente dependiente de un único profesor de proyecto, no. trabajo en equipo, la empresa de consultoría brinda poco apoyo al proyecto;

8. Seminario a puerta cerrada: no movilizar a todos los empleados para participar en el cambio de gestión, solo dejar que los jefes y altos ejecutivos estudien el plan de cambio a puerta cerrada.

9. Centrarse únicamente en los honorarios de consultoría: no asumir la responsabilidad continua de los resultados y el cambio de desempeño se desvincula de los honorarios de consultoría y los intereses de la gestión corporativa.