¿Cuáles son las habilidades para la gestión de equipos?
1. Enciende la pasión de los subordinados y gana más confianza.
Tomemos el marketing como ejemplo. Debería ser una carrera apasionante, y un equipo de marketing apasionado es un equipo dinámico. Porque con pasión todo es posible. Luego, como jefe, tienes la obligación de utilizar tu propia pasión para encender la pasión de tus subordinados y construir un equipo lleno de energía y pasión. Sólo encendiendo la pasión de los subordinados podremos atravesar un período difícil, romper todas las resistencias y obstáculos del entorno externo y marcar el comienzo de la victoria. En las habilidades de gestión de equipos, las pasiones de los jefes y los subordinados se refuerzan mutuamente y son contagiosas, y la pasión de los subordinados también hace que los jefes no se atrevan a aflojar y mantenerse jóvenes para siempre.
El proceso de marketing requiere que aguantes mucho para tener éxito. Así que date más pasión cada día. Incluso si hay 100 dificultades que nos frustran durante el trabajo, debemos tener 101 formas de tener confianza.
2. Crear oportunidades de aprendizaje para los subordinados e innovar en su trabajo.
El marketing sigue siendo una industria desafiante. Como vendedor, debemos ser buenos para afrontar desafíos y atrevernos a afrontarlos. Debemos trabajar de forma creativa. Para lograr el objetivo del trabajo de innovación, los especialistas en marketing deben seguir aprendiendo y progresando, dotándose de conocimientos y enriqueciéndose.
Como dice el refrán, “No brota una flor, pero florecen cien flores y el jardín se llena de primavera. Mientras el jefe aprende y mejora constantemente, también debe asumir la responsabilidad de crear”. oportunidades de aprendizaje para los subordinados, organizar diversas actividades de capacitación y mejorar la calidad integral de todos. Cualquier equipo excelente es un equipo que aprende, y sólo un equipo que aprende puede acumular continuamente motivación para el desarrollo sostenible. Como equipo de marketing, hay demasiadas cosas que aprender. Como especialista en marketing en ciernes con sueños, ciertamente hay muchos canales que aprender. "Nada en el mundo es difícil, sólo quien está dispuesto a hacerlo", espero que nos esté esperando después de terminar nuestros estudios.
Además, en términos de habilidades de gestión del equipo, el jefe debe ser más un entrenador y menos un árbitro, lo que lleva a todos a progresar juntos. Esto es lo más inteligente que puede hacer el jefe.
3. Animar a los subordinados a pensar de forma independiente y trabajar en equipo.
Los subordinados son dependientes y elevarán sus responsabilidades un nivel a la vez. Este enfoque irresponsable de "niños llorando por sus madres" conducirá inevitablemente a una disminución en la ejecución del equipo.
Entonces, el jefe debe fomentar el pensamiento independiente y el espíritu de trabajo en equipo entre los subordinados. Por un lado, animamos a todos a hacer preguntas, resolver sus propios problemas, hacer sus propias cosas y seguir su propio camino con respuestas. Por otro lado, es necesario tratar correctamente e integrar plenamente las sugerencias y opiniones de los subordinados, darles la oportunidad de participar en la gestión del equipo, ayudar a los subordinados a establecer valores correctos y un sentido de propiedad, y mejorar la independencia de todos. Pensamiento y capacidades de combate independientes.
Al mismo tiempo, en términos de habilidades de gestión de equipos, el jefe debe alentar al "pequeño Zhugehui" entre el equipo, brindarles a todos la oportunidad de hablar libremente, mejorar el espíritu de trabajo en equipo de todos e instar a todos a intercambiar ideas. aprender de las fortalezas de los demás y desarrollarse juntos.
4. Ajusta tu puesto de trabajo según tu personalidad y realiza el trabajo que más te convenga.
En cierto sentido, los talentos los cultivan los superiores y todo el mundo es un talento. Si un terreno no es apto para cultivar trigo, puedes intentar cultivar frijoles; si los frijoles son difíciles de cultivar, puedes cultivar melones y frutas, si los melones y las frutas no crecen bien, puedes plantar maní y deberías; tener éxito. Porque siempre hay semillas aptas para un terreno, y siempre hay cosechas que le pertenecen.
En otras palabras, que los subordinados puedan convertirse en talentos depende de la gestión de los superiores. Si el jefe puede combinar la situación real del equipo y la personalidad de los subordinados para ayudarlos a darse cuenta de su autoestima en los puestos apropiados, dichas habilidades de gestión de equipos pueden aprovechar al máximo sus talentos y hacer lo mejor que puedan. Pero las oportunidades de ascenso están reservadas para aquellos que están preparados. Si los subordinados realmente no pueden encontrar un puesto adecuado para ellos en el equipo, serán eliminados.
5. El jefe arma un escándalo con un grano de arena y obliga a los subordinados a tomar el camino correcto.
En el trabajo los errores son inevitables, pero se pueden minimizar. La técnica correcta de gestión de equipos es que el jefe debe hacer todo lo posible para que sus subordinados tomen el camino correcto y hagan las cosas correctas.
En la gestión diaria de un equipo, los subordinados cometen pequeños errores y problemas, como una frase equivocada, unos céntimos de diferencia en el libro mayor, etc. Puede parecer trivial en la superficie, pero es completamente posible formar un mal hábito. En este momento, es mejor que el jefe comience con los detalles, y usted también puede hacer un escándalo con un grano de arena, para que todos puedan estar alerta en cualquier momento para evitar desperdiciar la oportunidad, pero una vez que haya logrado un gran éxito; error, hay que armar un escándalo con un grano de arena. Todos deberían calmarse, calmarse, encontrar activamente formas de enmendarse, ayudarse unos a otros y superar las dificultades. Porque no tiene sentido asumir la responsabilidad en este momento. Sólo retrasará la oportunidad de guerra y empeorará las cosas.
Cada subordinado es una pieza de "buen acero", y las ideas del jefe son "moldes". En thldl.org.cn, las habilidades de gestión de equipos son una parte importante para ayudar a los subordinados a planificar sus carreras. Los subordinados tienen sus propios objetivos y el papel auxiliar del jefe es como "reglas de tráfico", que pueden corregir desviaciones, cambiar comportamientos incorrectos y permitir que los subordinados realicen sus ideales de manera más rápida y constante.
2. Habilidades de gestión de equipos: prestar atención a las necesidades espirituales y al viaje mental de los subordinados:
1.
Las familias felices son básicamente iguales, es decir, los miembros de la familia tienen un sentido de pertenencia y seguridad, y los miembros de la familia también tienen un sentido de responsabilidad y dedicación. Estos factores deben ser complementarios e influirse mutuamente.
Entonces, en términos de capacidad de gestión de equipos, el jefe de esta "familia" son los padres. Intentó utilizar la ambición y el coraje de sus padres para dar forma al ambiente familiar y convertir la fuerza de todos en un "puño", preciso y poderoso, para generar energía infinita, para que todos puedan trabajar duro por el mismo objetivo.
2. Saber confiar, apoyar y animar, y ser un fuerte respaldo para los subordinados.
Las opiniones y sugerencias de los subordinados son de gran importancia para que el jefe tome decisiones acertadas. Por lo tanto, los jefes que tratan bien las opiniones y sugerencias de sus subordinados y respetan sus ideas y planes crearán una atmósfera de desarrollo positiva de comprensión mutua, confianza mutua, apoyo mutuo y estímulo mutuo.
El jefe desempeña tres roles: patrocinador, navegante y escalador, lo que permite a todos obtener una sensación de estabilidad y logro, y no tener preocupaciones en el trabajo, lo que permite que todos se dejen llevar y sigan adelante sin ninguna dificultad. .Está solucionado. Estas habilidades de gestión de equipos no solo mejoran el prestigio del jefe, sino que también fortalecen la efectividad en el combate del equipo y, naturalmente, el desarrollo empresarial será algo natural.
3. Utilizar los elogios y las críticas de forma científica.
Un mensaje sintonizado comentaba sobre el "jefe" y el "gerente" de esta manera: "El jefe es una persona con cara larga y el gerente es una persona que a menudo no es razonable". Tipo de comportamiento del jefe. Este enfoque es inaceptable a largo plazo. El jefe es bueno utilizando los elogios y las críticas, convirtiendo los elogios y las críticas en "herramientas" para supervisar y promover el desarrollo de los subordinados, lo que favorece el desarrollo de los subordinados.
La severidad es a veces un amor más profundo, y la crítica puede ser la mayor riqueza; si un subordinado no tiene valor de formación, el jefe no está dispuesto a gastar tiempo y energía criticándolo. Pero el estímulo técnico también es una muy buena forma de estímulo espiritual, que inevitablemente amplificará el efecto muchas veces. Por lo tanto, en el trabajo de habilidades de gestión de equipos, el jefe necesita elogiar más y criticar menos, alentar más y condenar menos, y concentrarse en cultivar el pensamiento consciente, el trabajo independiente y la ejecución espontánea de todos, para que todos puedan seguir creciendo en el proceso. de aceptar críticas y elogios.
4. En el amor, debes tener principios y ser responsable, y el sistema es el que manda.
Si un equipo quiere desarrollarse sanamente y mejorar de manera constante, debe establecer un ambiente justo, abierto y equitativo, por lo que el amor por el jefe debe ser basado en principios y responsable. Este tipo de amor se basa en un sistema, es decir, un código de conducta que todos deben cumplir. En otras palabras, el jefe debe apoyar en lugar de tolerar a sus subordinados, ayudar en lugar de tolerar a sus subordinados y utilizar sistemas para regular y restringir el comportamiento de todos.
Los conflictos en el equipo existen objetivamente y dependen principalmente de la actitud ante el conflicto y del método de manejo del problema. Los conflictos dentro de una empresa de marketing se reflejan principalmente en conflictos entre jefes y subordinados, conflictos entre el departamento financiero y el departamento comercial, conflictos entre vendedores, etc. Si estos conflictos no se resuelven eficazmente, los subordinados no estarán equilibrados y el equipo no será armonioso.
Por lo tanto, el sistema también es una parte muy importante de la motivación espiritual del jefe para utilizar sus habilidades de gestión de equipos.
"Sin reglas, no habría radio". Con el sistema, los subordinados saben qué hacer y qué hacer, lo que efectivamente frena la inercia de los empleados y estimula el entusiasmo de los empleados, lo que naturalmente resulta en el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
5. Aprovechar la oportunidad de los aniversarios de los subordinados para mejorar las relaciones.
Todos tienen sus propios aniversarios importantes, incluidos cumpleaños, aniversarios de bodas, días de promoción y otras fechas importantes. Esta es una buena oportunidad para que los jefes mejoren su relación en las habilidades de gestión de equipos. En este momento, el jefe puede estrechar aún más la relación y amistad con sus subordinados a través de llamadas telefónicas, mensajes de texto, correos electrónicos, QQ, fiestas, regalos, etc. De hecho, a los subordinados no les importan mucho las contribuciones materiales de sus superiores. Lo importante es una especie de consuelo espiritual que haga que los subordinados se sientan respetados, cuidados y comprendidos.
6. Formar interacción y contacto cercano entre el equipo de marketing y las familias subordinadas.
A veces, los subordinados pueden traer emociones del hogar al trabajo, y también pueden traer emociones del trabajo al hogar. Estas dos emociones se influyen e interfieren entre sí. Si hoy estás de buen humor, es bueno para el equipo y la familia, pero si estás de mal humor, las consecuencias son evidentes.
Creo que muchos jefes y sus familias han estado plagados de "mal humor". ¿Qué hacemos? Las habilidades de gestión de equipos de nuestra empresa adoptan las actividades interactivas de nuestro equipo y las familias de los empleados, como comunicación telefónica, comunicación cara a cara, actividades de entretenimiento, etc. Sólo así podremos fortalecer aún más la conexión, acercarnos más, comprender la información de cada uno, cortar de raíz las "malas emociones" y hacer que los dos "hogares" complementen las ventajas del otro y logren la armonía y la prosperidad común.
Los empleados son el mayor activo de un equipo. Tratar y respetar bien a los subordinados se ha convertido en la máxima prioridad para construir un equipo armonioso. Como jefe, cómo utilizar el método de motivación espiritual de las habilidades de gestión de equipos para movilizar el entusiasmo de todos es un método y un conocimiento. La felicidad de los subordinados se basa en el amor y la responsabilidad de los superiores. Los superiores prestan atención a la gestión de los detalles y al control de los procesos, comprenden su mentalidad y ajustan su estado mental, para que todos puedan "una bombilla de 100 vatios emite 100 vatios de luz". Entonces el éxito de este equipo está a la vuelta de la esquina.