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¿Cuáles son las empresas SaaS en China?

Desde la perspectiva de la verticalidad de la industria, los principales participantes en la industria SAAS nacional siguen siendo esas tres categorías, a saber, empresas emergentes, gigantes de Internet y transformación de software tradicional. La lista es la siguiente:

Gigantes de Internet: el lanzamiento de DingTalk por parte de Alibaba es un evento histórico para que los gigantes de Internet ingresen al mercado de servicios a nivel empresarial. El lanzamiento de Enterprise WeChat por parte de Tencent también indica que los gigantes de Internet "gastarán dinero"; ”para ingresar al mercado de servicios a nivel empresarial. La incorporación de gigantes afectará a las empresas SAAS que ya se han esforzado en el campo de la mensajería instantánea y ocupan el espacio de las empresas de plataformas.

Empresas emprendedoras: entre las nuevas empresas de SAAS que figuran actualmente en la Nueva Tercera Junta, las más representativas incluyen: Hechuang Technology, Beisen Cloud, Jiantong Network, Keruyun, etc. Todos tienen genes de Internet y muchos utilizan modelos SAAS puros estandarizados para ampliar clientes, establecer bases comerciales a partir de campos segmentados y luego buscar la expansión comercial horizontal y vertical.

Transformación de empresas de software tradicionales: Son muchos los casos de empresas de software tradicionales que se transforman en SAAS. Los gigantes extranjeros como Oracle y SAP realizan principalmente la transformación a SAAS mediante adquisiciones, mientras que los gigantes nacionales como UFIDA, Kingdee y Kendo Cloud.

Tres núcleos para el desarrollo futuro de HR SaaS:

Integrado

HR SaaS integrado y personalizable es la máxima prioridad para los recursos humanos del futuro. Esta iteración de Beisen* tiene más de 1000 funciones de sistema y se centra en lanzar soluciones de análisis humano de Beisen, así como soluciones para fabricación, cadenas minoristas y otras industrias.

La solución de análisis de personal lanzada por Beisen demuestra plenamente el valor de los datos que aporta la integración del software, permitiendo que el análisis digital de los recursos humanos pase de las estadísticas de informes al análisis de indicadores 2.0.

PaaS de código bajo

La actualización de la plataforma PaaS de código bajo permitirá a las empresas hacerlo ellas mismas y crear un sistema de gestión más adecuado. En junio del año pasado, Beisen lanzó el plan abierto de la plataforma PaaS: "Sen Cloud Plan" para alentar a los socios a crear de forma independiente aplicaciones empresariales específicas a través de la plataforma PaaS y acelerar la conexión entre la tecnología y los negocios.

Experiencia de los empleados

En cuanto al aumento de la experiencia de los empleados, es la nueva dirección para el próximo desarrollo de Beisen. Con este fin, Beisen lanzó el concepto de diseño Nature Design 3.0, definiendo una nueva generación de sistema HR SaaS que es “eficiente, agradable y cálido”. En la actualidad, este concepto de diseño se ha puesto en práctica en versiones mejoradas, como la nueva nube de contratación de Beisen y la nueva versión del terminal móvil iTalent2.0.

El desarrollo de Beisen en los últimos diez años es obvio para todos. Creo que en el futuro, Beisen brindará servicios más refinados y profesionales a más empresas en diferentes campos en el campo de HR SaaS.

上篇: ¿Cuáles son las diez mejores marcas de papel tapiz y cómo elegirlo? 下篇: ¿Cómo distinguir si una empresa es una pequeña o mediana empresa o una gran empresa? 1. Síntomas de fracaso de la gestión financiera en las pequeñas y medianas empresas 1. Las pequeñas y medianas empresas suelen centrarse en la producción y las ventas y descuidan la gestión financiera. Debido a la falta de talentos de gestión profesional, las pequeñas y medianas empresas a menudo se centran en la producción y las ventas, descuidando la gestión financiera y la gestión interna. Especialmente en tiempos de prosperidad económica, es más probable que las pequeñas y medianas empresas descuiden la gestión financiera cuando se enfrentan a un gran número de oportunidades de mercado disponibles. Una vez que el clima económico cambie y la competencia en el mercado se vuelva feroz, las consecuencias de que las pequeñas y medianas empresas descuiden la gestión financiera quedarán plenamente expuestas. Porque, por un lado, las pequeñas y medianas empresas se verán afectadas por los retrasos en los inventarios y el aumento de las cuentas por cobrar; por el otro, también enfrentarán dificultades para recaudar fondos a corto plazo; 2. Débil capacidad contable. Limitadas por los costos organizacionales, la escala de producción y los recursos humanos, las instituciones de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas son muy únicas, poco profesionales y tienen controles internos débiles. La labor contable de las pequeñas y medianas empresas es deficiente y el sistema contable suele ser imperfecto. Debido a la falta de atracción por excelentes gerentes financieros y la mala calidad profesional del personal contable, es difícil para los altos responsables de la toma de decisiones comprender correctamente el papel de la gestión financiera y el análisis financiero e ignorar la relación entre producción, gestión y eficiencia. 3. Falta de sistema de control interno, que es arbitrario. En comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen niveles de gestión más bajos y tasas de rotación de capital relacionadas. A menudo carecen de planes estrictos de uso de fondos y de los sistemas de control interno necesarios en términos de gestión de inventarios y liquidación de transacciones, y son más arbitrarias. Además, debido a su escala limitada y estructura única, las pequeñas y medianas empresas no tienen la capacidad de movilizar fondos dentro de las grandes empresas. Además, la calidad de la contabilidad no es alta, el historial operativo no es largo, la información financiera es insuficiente, los estados financieros no están auditados y la contabilidad se ve fácilmente alterada por factores no saludables; 4. Es difícil aplicar herramientas de análisis científicas y eficaces. Debido a diversas limitaciones internas y externas, a las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil adoptar herramientas analíticas científicas y eficaces para la gestión financiera. Por ejemplo, el análisis de flujo de caja descontado es una herramienta analítica científica y eficaz reconocida, pero es difícil de utilizar en pequeñas y medianas empresas. Las razones son, en primer lugar, que las pequeñas y medianas empresas carecen de recursos de gestión, y los operadores no tienen una buena formación profesional y no pueden utilizar herramientas de análisis científico para la toma de decisiones; en segundo lugar, porque las pequeñas y medianas empresas tienen organizaciones simples y una gestión poco clara; En tercer lugar, el costo de análisis de la tecnología de descuento es demasiado alto; En cuarto lugar, la principal preocupación de las pequeñas y medianas empresas es la supervivencia, centrándose en el corto plazo más que en el mediano y largo plazo. 2. Factores que inciden en el fracaso de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas 1. Factores de apoyo. Los factores de apoyo se refieren principalmente al apoyo político, el apoyo legal nacional y el apoyo financiero de los gobiernos en todos los niveles. (1) Falta de apoyo político y legal. Durante muchos años, nuestro gobierno se ha centrado en apoyar a las grandes empresas, especialmente a las empresas estatales o que cotizan en bolsa, y no ha formado un sistema de políticas de apoyo sistemático para las pequeñas y medianas empresas. Además, hasta el momento, nuestro país no cuenta con leyes específicas para apoyar a las pequeñas y medianas empresas. Las disposiciones legales sobre las pequeñas y medianas empresas están dispersas en algunas normas legales y se centran principalmente en la gestión gubernamental de las empresas. Hay pocas disposiciones para proteger la situación vulnerable de las pequeñas y medianas empresas. (2) Las políticas preferenciales como la financiación, los impuestos y el uso de la tierra favorecen a las grandes empresas. Las grandes empresas tienen políticas preferenciales en términos de financiación, impuestos, uso de la tierra, etc. En las mismas condiciones, las grandes empresas tienen prioridad a la hora de obtener préstamos que las pequeñas y medianas empresas. Por el contrario, las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades de financiación. El número total de pequeñas y medianas empresas y el valor total de la producción industrial representan la gran mayoría del país, pero el tamaño del préstamo representa una pequeña proporción del crédito nacional total. Hay muchos impuestos y tasas para las pequeñas y medianas empresas, cargos repetidos y recaudación de impuestos arbitraria. Algunos departamentos gubernamentales consideran a las pequeñas y medianas empresas como objetivos para el prorrateo de diversos gastos. 2. Elementos de gestión interna de la empresa. Los factores internos de una empresa incluyen principalmente los mecanismos de gestión empresarial, los elementos de talento y el énfasis en la gestión financiera. (1) Es necesario mejorar el nivel general de gestión. El nivel de gestión general de las pequeñas y medianas empresas no es alto. La gestión contable no está aislada. Debe cooperar y coordinarse con otros departamentos de gestión. Un sistema de gestión más científico y riguroso mejorará el nivel de gestión contable de las empresas. (2) Falta de talentos de gestión profesional. Limitadas por su tamaño, las pequeñas y medianas empresas tienen una difícil división del trabajo en la gestión y una baja profesionalización de los directivos. En particular, las pequeñas y medianas empresas son en su mayoría de gestión familiar y tienen dificultades para atraer talentos. Por lo tanto, los operadores de las pequeñas y medianas empresas suelen ser los propios propietarios de las empresas. Aunque no sea así, es difícil contratar directivos profesionales con la misma experiencia que los de las grandes empresas. (3) No prestar suficiente atención al trabajo contable hace que el sistema de gestión contable de las pequeñas y medianas empresas sea caótico. 3. Elementos organizativos internos financieros. Los elementos organizativos financieros internos incluyen la formulación e implementación de sistemas de gestión contable, el establecimiento de instituciones contables, la gestión del personal contable y otros factores. (1) El sistema de gestión contable es imperfecto. Aunque las pequeñas y medianas empresas tienen sistemas de gestión contable, debido al alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión y a la grave centralización del poder entre los líderes corporativos, las responsabilidades de gestión contable no están separadas y la ejecución contable es altamente arbitraria. (2) La organización contable no está establecida de manera estandarizada y la división de responsabilidades no está clara. La organización de las empresas grandes y medianas es relativamente científica y estandarizada, y generalmente se implementan departamentos de contabilidad financiera por debajo del jefe de contabilidad, lo que establece la importante posición de la contabilidad financiera en la gestión empresarial. Dado que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas son organizaciones de gestión familiar, las organizaciones contables suelen adoptar un modelo de gestión vertical con un ámbito de gestión pequeño y un alcance limitado. Debido a limitaciones de escala, recursos financieros y mano de obra, los entornos laborales en las organizaciones contables de las pequeñas y medianas empresas tienden a superponerse, lo que afecta el desempeño del personal contable, especialmente el control interno de la empresa. (3) Las operaciones del personal contable no están estandarizadas, hay una gran rotación de personal y es necesario mejorar su calidad.

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