¿Cómo distinguir si una empresa es una pequeña o mediana empresa o una gran empresa? 1. Síntomas de fracaso de la gestión financiera en las pequeñas y medianas empresas 1. Las pequeñas y medianas empresas suelen centrarse en la producción y las ventas y descuidan la gestión financiera. Debido a la falta de talentos de gestión profesional, las pequeñas y medianas empresas a menudo se centran en la producción y las ventas, descuidando la gestión financiera y la gestión interna. Especialmente en tiempos de prosperidad económica, es más probable que las pequeñas y medianas empresas descuiden la gestión financiera cuando se enfrentan a un gran número de oportunidades de mercado disponibles. Una vez que el clima económico cambie y la competencia en el mercado se vuelva feroz, las consecuencias de que las pequeñas y medianas empresas descuiden la gestión financiera quedarán plenamente expuestas. Porque, por un lado, las pequeñas y medianas empresas se verán afectadas por los retrasos en los inventarios y el aumento de las cuentas por cobrar; por el otro, también enfrentarán dificultades para recaudar fondos a corto plazo; 2. Débil capacidad contable. Limitadas por los costos organizacionales, la escala de producción y los recursos humanos, las instituciones de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas son muy únicas, poco profesionales y tienen controles internos débiles. La labor contable de las pequeñas y medianas empresas es deficiente y el sistema contable suele ser imperfecto. Debido a la falta de atracción por excelentes gerentes financieros y la mala calidad profesional del personal contable, es difícil para los altos responsables de la toma de decisiones comprender correctamente el papel de la gestión financiera y el análisis financiero e ignorar la relación entre producción, gestión y eficiencia. 3. Falta de sistema de control interno, que es arbitrario. En comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen niveles de gestión más bajos y tasas de rotación de capital relacionadas. A menudo carecen de planes estrictos de uso de fondos y de los sistemas de control interno necesarios en términos de gestión de inventarios y liquidación de transacciones, y son más arbitrarias. Además, debido a su escala limitada y estructura única, las pequeñas y medianas empresas no tienen la capacidad de movilizar fondos dentro de las grandes empresas. Además, la calidad de la contabilidad no es alta, el historial operativo no es largo, la información financiera es insuficiente, los estados financieros no están auditados y la contabilidad se ve fácilmente alterada por factores no saludables; 4. Es difícil aplicar herramientas de análisis científicas y eficaces. Debido a diversas limitaciones internas y externas, a las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil adoptar herramientas analíticas científicas y eficaces para la gestión financiera. Por ejemplo, el análisis de flujo de caja descontado es una herramienta analítica científica y eficaz reconocida, pero es difícil de utilizar en pequeñas y medianas empresas. Las razones son, en primer lugar, que las pequeñas y medianas empresas carecen de recursos de gestión, y los operadores no tienen una buena formación profesional y no pueden utilizar herramientas de análisis científico para la toma de decisiones; en segundo lugar, porque las pequeñas y medianas empresas tienen organizaciones simples y una gestión poco clara; En tercer lugar, el costo de análisis de la tecnología de descuento es demasiado alto; En cuarto lugar, la principal preocupación de las pequeñas y medianas empresas es la supervivencia, centrándose en el corto plazo más que en el mediano y largo plazo. 2. Factores que inciden en el fracaso de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas 1. Factores de apoyo. Los factores de apoyo se refieren principalmente al apoyo político, el apoyo legal nacional y el apoyo financiero de los gobiernos en todos los niveles. (1) Falta de apoyo político y legal. Durante muchos años, nuestro gobierno se ha centrado en apoyar a las grandes empresas, especialmente a las empresas estatales o que cotizan en bolsa, y no ha formado un sistema de políticas de apoyo sistemático para las pequeñas y medianas empresas. Además, hasta el momento, nuestro país no cuenta con leyes específicas para apoyar a las pequeñas y medianas empresas. Las disposiciones legales sobre las pequeñas y medianas empresas están dispersas en algunas normas legales y se centran principalmente en la gestión gubernamental de las empresas. Hay pocas disposiciones para proteger la situación vulnerable de las pequeñas y medianas empresas. (2) Las políticas preferenciales como la financiación, los impuestos y el uso de la tierra favorecen a las grandes empresas. Las grandes empresas tienen políticas preferenciales en términos de financiación, impuestos, uso de la tierra, etc. En las mismas condiciones, las grandes empresas tienen prioridad a la hora de obtener préstamos que las pequeñas y medianas empresas. Por el contrario, las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades de financiación. El número total de pequeñas y medianas empresas y el valor total de la producción industrial representan la gran mayoría del país, pero el tamaño del préstamo representa una pequeña proporción del crédito nacional total. Hay muchos impuestos y tasas para las pequeñas y medianas empresas, cargos repetidos y recaudación de impuestos arbitraria. Algunos departamentos gubernamentales consideran a las pequeñas y medianas empresas como objetivos para el prorrateo de diversos gastos. 2. Elementos de gestión interna de la empresa. Los factores internos de una empresa incluyen principalmente los mecanismos de gestión empresarial, los elementos de talento y el énfasis en la gestión financiera. (1) Es necesario mejorar el nivel general de gestión. El nivel de gestión general de las pequeñas y medianas empresas no es alto. La gestión contable no está aislada. Debe cooperar y coordinarse con otros departamentos de gestión. Un sistema de gestión más científico y riguroso mejorará el nivel de gestión contable de las empresas. (2) Falta de talentos de gestión profesional. Limitadas por su tamaño, las pequeñas y medianas empresas tienen una difícil división del trabajo en la gestión y una baja profesionalización de los directivos. En particular, las pequeñas y medianas empresas son en su mayoría de gestión familiar y tienen dificultades para atraer talentos. Por lo tanto, los operadores de las pequeñas y medianas empresas suelen ser los propios propietarios de las empresas. Aunque no sea así, es difícil contratar directivos profesionales con la misma experiencia que los de las grandes empresas. (3) No prestar suficiente atención al trabajo contable hace que el sistema de gestión contable de las pequeñas y medianas empresas sea caótico. 3. Elementos organizativos internos financieros. Los elementos organizativos financieros internos incluyen la formulación e implementación de sistemas de gestión contable, el establecimiento de instituciones contables, la gestión del personal contable y otros factores. (1) El sistema de gestión contable es imperfecto. Aunque las pequeñas y medianas empresas tienen sistemas de gestión contable, debido al alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión y a la grave centralización del poder entre los líderes corporativos, las responsabilidades de gestión contable no están separadas y la ejecución contable es altamente arbitraria. (2) La organización contable no está establecida de manera estandarizada y la división de responsabilidades no está clara. La organización de las empresas grandes y medianas es relativamente científica y estandarizada, y generalmente se implementan departamentos de contabilidad financiera por debajo del jefe de contabilidad, lo que establece la importante posición de la contabilidad financiera en la gestión empresarial. Dado que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas son organizaciones de gestión familiar, las organizaciones contables suelen adoptar un modelo de gestión vertical con un ámbito de gestión pequeño y un alcance limitado. Debido a limitaciones de escala, recursos financieros y mano de obra, los entornos laborales en las organizaciones contables de las pequeñas y medianas empresas tienden a superponerse, lo que afecta el desempeño del personal contable, especialmente el control interno de la empresa. (3) Las operaciones del personal contable no están estandarizadas, hay una gran rotación de personal y es necesario mejorar su calidad.
Debido a que el entorno laboral, los paquetes salariales y las oportunidades de promoción de las grandes empresas son mejores que los de las pequeñas y medianas empresas, los contadores de las grandes empresas son relativamente estables y tienen un alto entusiasmo y entusiasmo por el trabajo. requisitos para los empleados. Es difícil para las pequeñas y medianas empresas atraer talentos destacados. Al mismo tiempo, debido a la frecuente rotación de personal, existen problemas comunes como trabajo contable irregular, interferencia excesiva del liderazgo y poco entusiasmo por el trabajo contable. Por lo tanto, es necesario mejorar la calidad y el trato del personal contable en las pequeñas y medianas empresas. 4. Elementos de contabilidad y seguimiento. Los elementos de contabilidad y seguimiento incluyen confirmación contable, registro, presentación de informes, seguimiento y otros elementos. (1) La contabilidad no está estandarizada. En comparación con las grandes empresas, la contabilidad de las pequeñas y medianas empresas no está estandarizada, especialmente la contabilidad de las pequeñas empresas, como las empresas municipales y las empresas privadas, es subjetiva y arbitraria. (2) El control contable interno es débil. Las grandes empresas tienen instituciones y personal de control interno relativamente completos, como departamentos de auditoría interna, directores financieros, la implementación del sistema de jefe de contabilidad y limitaciones mutuas entre los contadores. Sin embargo, para las pequeñas y medianas empresas este no es el caso. Las instituciones de control interno de las pequeñas y medianas empresas no son sólidas y se consideran innecesarias. Además, las pequeñas y medianas empresas tienen personal racionalizado, una persona ocupa múltiples puestos y la división del trabajo no es clara, lo que da como resultado una capacidad deficiente de autocontrol. Esto está directamente relacionado con la naturaleza y la forma organizativa de las pequeñas y medianas empresas. empresas de gran tamaño. (3) El monitoreo externo es opcional. Debido a que la supervisión nacional se centra en las grandes empresas, la supervisión externa de las grandes empresas es más fuerte que la de las pequeñas y medianas empresas, mientras que la supervisión externa de las pequeñas y medianas empresas es relativamente suave y no cuenta con el apoyo de las leyes y regulaciones. Por tanto, la supervisión externa de las pequeñas y medianas empresas es más subjetiva que objetiva y más arbitraria que normativa. El poder regulatorio proviene principalmente de contadores públicos certificados, gobiernos locales, departamentos industriales y comerciales, tributarios, bancarios y otros, pero el poder regulatorio no es fuerte. La mayoría de los departamentos regulatorios simplemente se mantienen de su lado y hacen sus propias cosas. tres. Conclusión En comparación con las grandes empresas, la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas está obviamente en desventaja. Los factores que afectan su fracaso incluyen principalmente cuatro categorías, a saber, factores de apoyo, factores de gestión interna, factores de organización financiera interna y factores de contabilidad y seguimiento. .