¿Qué tal Sichuan Liangguang Liquor Co., Ltd.?
Según las estadísticas, Sichuan Liangguang Liquor Co., Ltd. se estableció el 19 de abril de 2019, con un capital registrado de 1.000.000 de yuanes y 134 personas aseguradas. Es una empresa dedicada principalmente a la elaboración de vino, bebidas y té refinado.
En términos de derechos de propiedad intelectual, Sichuan Liangguang Liquor Co., Ltd. tiene 190 marcas registradas y 17 información de patentes. Además, Sichuan Liangguang Liquor Co., Ltd. controla directamente 1 empresa.
Con base en la información básica, el diseño de propiedad intelectual y los datos comerciales de Sichuan Liangguang Liquor Co., Ltd., se puede planificar con anticipación para cumplir con las condiciones básicas para la declaración de empresa nacional de alta tecnología.
Si desea saber más sobre Sichuan Liangguang Liquor Co., Ltd., puede ir a la empresa para averiguarlo: consulte la empresa, consulte al jefe, verifique los riesgos de forma gratuita y encuentre oportunidades comerciales.
上篇: La diferencia entre restauración y recuperación 下篇: ¿Qué problemas de gestión ayuda a resolver el sistema ERP online a las empresas? Hoy en día, muchos jefes corporativos saben que el ERP es algo bueno, pero realmente puedes preguntarte ¿qué tiene de bueno el sistema de gestión ERP de tu empresa? Las respuestas suelen ser conceptos generales, como "mejorar la eficiencia del trabajo", "modelo moderno de gestión de operaciones", "ahorrar costos" y "aumentar la participación de mercado". Pero si realmente quiere hablar sobre qué problemas puede resolver el ERP y qué problemas las empresas están más ansiosas por resolver a través del ERP, muchos jefes no podrán responderle directamente. Con este fin, el autor combinará algunos casos específicos para ilustrar qué problemas específicos más generales en las empresas pueden resolverse mediante ERP. El primero es solucionar el problema de ventas. Las empresas suelen encontrarse con esta situación: siempre que un cliente llama para pedir un producto, la empresa se confunde inmediatamente, pero al final a menudo es imposible decirle al cliente si el producto puede ser recogido. La recopilación de información eficaz lleva demasiado tiempo. Algunas sucursales no pueden obtenerla cuando los productos están en stock y algunas sucursales no pueden obtener el reabastecimiento oportuno cuando están agotados. La eficiencia de respuesta a los clientes era demasiado baja y los vendedores tenían opiniones firmes, por lo que se perdieron muchos clientes y los ingresos por ventas se vieron obviamente afectados. Si hay más producción, la empresa invertirá más y la presión de inventario será mayor; si la producción es menor, obviamente no podrá satisfacer la demanda. A medida que se intensifica la competencia en el mercado, los clientes actuales a menudo no realizan pedidos, sino que solicitan directamente la entrega. Si su empresa también encuentra tales problemas, entonces ERP puede ayudarla a manejar bien estos problemas a través de mecanismos de implementación razonables y mecanismos de retroalimentación de información, lograr un seguimiento dinámico de los pedidos y la ejecución del plan, y comprender de manera integral y precisa la situación de las ventas. retiro de capital. En segundo lugar, están los problemas de gestión de la producción. Para aquellas empresas orientadas a la producción, a menudo nos encontramos con una situación de este tipo: durante un período de tiempo, hay una gran cantidad de pedidos de emergencia y la fábrica trabaja horas extras casi todos los días. Hemos estado trabajando horas extras desde las ocho de la mañana hasta las nueve de la noche, especialmente en aquellas líneas de producción que ensamblan piezas complejas. Debido a la mala circulación de información, aunque están en la misma línea de producción, el taller de producción de una pieza a menudo no conoce el progreso de otra pieza. Como resultado, los trabajadores de varios talleres a menudo trabajan horas extras y esperan en vano. La producción se retrasó y también se retrasaron los departamentos de inspección de calidad, transporte, administración y otros. Esto no solo afecta la dificultad de la gestión de producción de la empresa, sino que también aumenta los costos de producción y gestión. Ante esta situación, ERP puede lograr un modelo de línea de producción eficiente a través de los módulos de gestión correspondientes, reducir las interrupciones de producción causadas por la escasez de materiales individuales durante la producción, mejorar la eficiencia laboral de la línea de producción, al tiempo que reduce los documentos de oficina y el trabajo de transferencia, y mejora la oficina. Reducir las horas extras de los empleados. Incluso cuando se trata de tareas urgentes, el ERP puede diseñar con antelación el proceso de producción más razonable y reducir la mano de obra ineficaz. En tercer lugar, la gestión de adquisiciones. Para muchas empresas es difícil aumentar significativamente sus beneficios. Además de los factores de marketing, la razón más fundamental pueden ser los problemas de adquisiciones. El modelo de adquisiciones tradicional a menudo impide que las empresas encuentren mejores canales para comprar bienes de alta calidad y bajo precio, lo que resulta en una falta de competitividad en los productos de la empresa. Sin embargo, ante algunas situaciones que pueden perjudicar los intereses de la empresa, como "transacciones grises" por parte del personal senior de compras, "compras aleatorias" provocadas por la renuncia de parte del personal de compras o la falta de experiencia en los canales de compra por parte del nuevo personal de compras, "precios altos y mala calidad de los productos comprados", "Los canales de compra son inestables", "Compras" Luego, a través del sistema de gestión ERP, se puede realizar la publicación y recopilación de información de compras, la información relevante de los proveedores (incluida la reputación y la producción). capacidad) se puede captar y analizar de manera oportuna, y se puede lograr la gestión y gestión continua de los proveedores, la gestión de las relaciones con los clientes, la gestión abierta y justa del proceso de adquisiciones y, en última instancia, garantizar el suministro de materiales a través de planes de adquisiciones precisos, ahorrando. personal de adquisiciones mucha energía y reduciendo el costo de la gestión de adquisiciones. El cuarto es la gestión de inventarios. Toda empresa pasa por períodos de alta y baja demanda del mercado. Normalmente, las empresas sólo pueden planificar el inventario mediante un juicio empírico. Una vez que el juicio es incorrecto, habrá demanda en el mercado, pero los bienes no se podrán suministrar, o habrá una gran acumulación de productos o materias primas en el almacén, ocupando una gran cantidad de fondos y asumiendo los correspondientes riesgos de inventario. En este momento, si se puede formular un plan de demanda preciso de manera oportuna mediante una planificación razonable del sistema ERP, se pueden obtener los materiales correctos en el momento adecuado y no hay necesidad de mantener inventario, lo que reduce los costos correspondientes y riesgos. Si se trata de una empresa grupal con múltiples bases de producción, también puede compartir el inventario y la información del material en tránsito de múltiples fabricantes. El sistema generará automáticamente planes precisos de demanda de material por lotes, reducirá la ocupación del capital de inventario y aumentará los tiempos de rotación del capital de inventario. También está la gestión financiera. En cuanto a la gestión financiera, muchas empresas han implementado la gestión informatizada. Cabe decir que el nivel de informatización en la gestión financiera tiene una cierta base y práctica en todas las empresas. Sin embargo, para integrarse mejor con otros sistemas de gestión de información empresarial, los sistemas financieros ERP pueden lograr mejor la integración y la recopilación y organización funcional de datos financieros. Al utilizar la contabilidad de costos móviles, las cuentas físicas y las cuentas de capital se generan al mismo tiempo. A través de una gestión fluida de la logística y los flujos de capital, la carga de trabajo de los administradores financieros se reduce considerablemente y se mejora la puntualidad y precisión del procesamiento de datos financieros. Proporciona información de primera mano para la presupuestación, el control durante el proceso y el análisis posterior al evento de la gestión financiera y, en última instancia, puede formar automáticamente un informe de análisis financiero intuitivo, lo que permite a los tomadores de decisiones comprender las operaciones comerciales verdaderas y precisas en cualquier momento. tiempo. Los anteriores son sólo ejemplos de algunos problemas comunes que las empresas pueden resolver implementando la gestión de la información ERP.