Red de Respuestas Legales - Derecho de bienes - ¿Cuál es la mejor estructura para un buen discurso jurídico?

¿Cuál es la mejor estructura para un buen discurso jurídico?

Un buen discurso jurídico debe tener la siguiente estructura:

1. Apertura: El orador se presenta a la audiencia y presenta brevemente el tema del discurso.

2. Tema: El orador analiza en profundidad el tema del discurso, incluidos los antecedentes históricos del derecho, los conceptos relacionados del derecho y la situación actual del derecho.

3. Conclusión: El orador resume el tema del discurso y da su propia conclusión.

4. Resumen: El orador expresa su agradecimiento a la audiencia y les desea todo lo mejor en el futuro.

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Cómo hacer un buen trabajo en los juicios judiciales y mejorar la calidad y eficiencia de los juicios judiciales1 Definición de gestión de juicios La gestión de juicios se refiere a los arreglos razonables realizados por el Tribunal Popular a través de la organización y el liderazgo. , orientación, evaluación, supervisión, restricción y otros métodos En el trabajo judicial, debemos estandarizar estrictamente el proceso del juicio, evaluar científicamente la calidad y el efecto del juicio, integrar eficazmente los recursos judiciales y garantizar la equidad, integridad y eficiencia judiciales. ① La gestión de ensayos no es sólo una actividad de gestión, sino también una herramienta de gestión. Vista por separado, la gestión de juicios es una actividad de gestión diseñada para garantizar la equidad, la integridad y la eficiencia. Poner la gestión de juicios en todo el sistema judicial es un método de gestión del grupo de partes del tribunal, es decir, a través de la organización, comando, coordinación y control de los asuntos judiciales, gestiona el equipo de talentos del tribunal, integra los recursos judiciales y logra. equidad, integridad y eficiencia judiciales, para mejorar la credibilidad judicial. En este nivel, el grupo del partido del hospital es quien toma las decisiones, comandante y formulador de políticas de la gestión del ensayo, y la oficina de gestión del ensayo es el ejecutor, coordinador y supervisor específico. Los objetos de gestión son el trabajo procesal, el proceso judicial, la calidad del proceso y los recursos judiciales. Los operadores de los objetos de gestión en trabajos judiciales específicos son encargados de casos, de los que también se puede decir que son los ejecutores de las actividades de ejecución de la gestión de juicios. Al mismo tiempo, los encargados del caso también son responsables de la gestión del juicio y determinan el progreso y la calidad del caso. Por lo tanto, la gestión del juicio se logra mediante el seguimiento del proceso del juicio, la evaluación de la calidad del caso, las indicaciones del nodo del juicio y otras actividades. 2. Desafíos que enfrenta la gestión de juicios en la situación actual (1) Factores económicos y sociales El XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso el ambicioso objetivo de construir una sociedad moderadamente acomodada en todos los aspectos para 2020. En los próximos años, las áreas subdesarrolladas de la región occidental desencadenarán rápidamente un aumento del desarrollo, la construcción y el desarrollo a gran escala, entrando en la "carril rápida" de recuperación económica y social, y los conflictos sociales también aumentarán. . En un contexto tan realista, ¿cómo deberían los tribunales populares desempeñar sus funciones y satisfacer las nuevas demandas y expectativas de justicia del pueblo? Como órgano judicial nacional, debe desempeñar plenamente sus funciones, esforzarse por promover la equidad, la apertura, la eficiencia y la integridad judiciales y asumir eficazmente su responsabilidad histórica de salvaguardar la convergencia económica y social y el desarrollo acelerado. (2) Disminución de la credibilidad judicial. Sin credibilidad, el poder judicial no puede asumir la autoridad y eficacia de los recursos legales, y es difícil crear una imagen de justicia legal y justicia social. La credibilidad pública es el requisito lógico interno de la justicia y la garantía de la vitalidad judicial. Hoy en día, los casos judiciales injustos han llevado a que la gente cuestione la credibilidad del poder judicial. Alguien en la petición no creía en la ley y algo sucedió. Su primer pensamiento no es utilizar armas legales para protegerse, sino acudir a sus líderes y superiores. Según las estadísticas de la Oficina Nacional de Cartas y Llamados de los últimos años, las "peticiones para mantener la estabilidad" representan la mayor proporción de todo tipo de peticiones, y las peticiones relacionadas con asuntos legales representan más del 30% de las "peticiones para mantener la estabilidad". . Estos datos reflejan plenamente el grave problema de la falta de credibilidad judicial. Por un lado, aunque la conciencia jurídica de la mayoría de las personas está aumentando gradualmente, también hay muchos litigantes que saben poco sobre la ley. Esto requiere que los encargados del caso no sólo sepan lo que saben, sino también el porqué. las leyes, sino también la ley entera. Sólo el sistema jurídico puede convencer a las partes. De lo contrario, se intensificará la desconfianza de la gente hacia el poder judicial, imponiendo así mayores exigencias que antes a la calidad integral y las capacidades judiciales de los jueces. Por otro lado, con el advenimiento de la era de la información, los medios de comunicación han desempeñado un papel importante en la publicidad y supervisión de los juicios de los casos. Las demandas del pueblo de apertura y transparencia judiciales se han vuelto más urgentes y fuertes, y se les ha prestado más atención. al proceso del caso y a los resultados del juicio, lo que ha impactado en el trabajo del juicio. Nuevas expectativas. Según el análisis anterior, es de gran importancia hacer un buen trabajo en la gestión de los juicios judiciales en la nueva era y la nueva situación. tres. Problemas en la gestión de ensayos La ciudad de Tongren está situada en la región subdesarrollada del oeste de mi país y la gestión de ensayos se desarrolló relativamente tarde. Los tribunales de dos niveles de nuestra ciudad no establecieron formalmente oficinas de gestión de juicios hasta 2011 (hasta el día de hoy, algunos tribunales de base todavía no cuentan con oficinas de gestión de juicios independientes. La experiencia en gestión de juicios es insuficiente y la base es débil). Algunos camaradas veteranos y algunos departamentos comerciales no comprenden el trabajo de gestión de juicios, tienen resistencia y rechazo y no cooperan con el trabajo de gestión de juicios. Por lo tanto, todavía estamos en las primeras etapas de este trabajo. Sin embargo, a juzgar por la práctica de gestión de pruebas de los últimos dos años, la gestión de pruebas de nuestra ciudad ha logrado resultados notables desde su lanzamiento. Mediante la implementación de la gestión de juicios, se ha movilizado el entusiasmo y la iniciativa de los agentes de policía y se ha mejorado la cohesión, lo que les ha permitido centrarse en la aplicación de la ley y la tramitación de casos. A través de la evaluación de la calidad y el efecto, la evaluación de la calidad de los casos y el seguimiento del proceso judicial, se ha creado una situación competitiva en el negocio de los juicios. Los encargados de los casos tienen una mejor comprensión de los plazos de los juicios, el nivel de tramitación de los casos ha mejorado significativamente, la calidad de los casos se ha garantizado hasta cierto punto, se ha mejorado la credibilidad judicial y algunos casos que se habían demorado durante mucho tiempo se han resuelto de manera eficaz y exhaustiva. Aún así, existen algunos problemas con la gestión de los ensayos. 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