Información de contratación para tiendas de mascotas en el distrito de Xinghualing, ciudad de Taiyuan, ¿qué tal las tiendas de mascotas en el distrito de Xinghualing, ciudad de Taiyuan?
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Perfil de la empresa:
Jia Chong Pet Shop, distrito de Xinghualing, ciudad de Taiyuan se estableció el 22 de noviembre de 2018, con capital registrado cero, el representante legal es Shi Bin y la dirección de la empresa. es Taiyuan No. 16, Guannan 2nd Street, Hangxi, distrito de Xinghualing, ciudad, el código de crédito social unificado y el número de impuesto son 92140107. La autoridad de registro es la Oficina Industrial y Comercial de Sanqiao de la sucursal de Xinghualing de la Administración de Industria y Comercio de la ciudad de Taiyuan, y el ámbito comercial es la tienda de mascotas Jia Chong, distrito de Xinghualing, ciudad de Taiyuan. El número de registro industrial y comercial es 140107690159747.
Rama:
Inversión Extranjera:
Accionistas:
Directivos Ejecutivos:
上篇: Cómo fortalecer la supervisión de la gestión interna del monopolio tabacaleroEn la actualidad, la industria tabacalera de mi país implementa la integración del gobierno y la empresa, que no solo realiza las funciones administrativas de la gestión del monopolio, sino que también disfruta de la privilegios de la gestión del tabaco. La Oficina Nacional ha enfatizado repetidamente que la estandarización debe considerarse como una medida clave para mantener el desarrollo sostenido y saludable de la industria y debe perseguirse sin descanso. Cualquier práctica comercial que viole las regulaciones perjudicará gravemente el crecimiento de la industria. La Oficina Nacional exige que los departamentos de gestión de monopolios de todos los niveles supervisen todo el proceso de gestión interna de los monopolios del tabaco "antes, durante y después del evento" en la producción y operación de todos los productos de monopolio del tabaco en la industria para garantizar un seguimiento completo del proceso. En última instancia, es necesario mejorar la capacidad de autodisciplina de la industria, salvaguardar los intereses del país y de los consumidores, salvaguardar el sistema de monopolio del tabaco, estandarizar completamente los comportamientos de gestión de la industria y lograr la legalización, estandarización e institucionalización de la gestión empresarial. . Por lo tanto, cómo fortalecer la eficacia de la supervisión de la gestión monopolística dentro de la industria es una cuestión seria, y cómo fortalecer la supervisión de la gestión interna dentro de la industria es una cuestión importante que requiere un debate serio y profundo. Por lo tanto, con respecto a la situación actual de la gestión y supervisión de los monopolios nacionales, el autor presenta su propia comprensión aproximada únicamente para su referencia. 1. El principal status quo actual y los problemas existentes de gestión y supervisión de los monopolios internos Desde la implementación del "Reglamento sobre la supervisión y gestión de los monopolios internos en la industria" de la Oficina Nacional de la Administración Estatal de Industria y Comercio, los monopolios del tabaco en. Todos los niveles, de acuerdo con los requisitos de la Oficina Nacional, han llevado a cabo la gestión interna del monopolio, la creación de instituciones, la formación de equipos y la construcción de sistemas. Se han logrado resultados evidentes en la supervisión e inspección. Sin embargo, todavía existen muchas contradicciones y problemas en la supervisión interna de los monopolios tabacaleros por debajo del nivel municipal. (1) Comprensión ideológica insuficiente y lagunas con los requisitos de la Oficina Nacional. Las razones son, en primer lugar, que algunas personas en la industria todavía están influenciadas por conceptos tradicionales y tienen un concepto débil de supervisión activa y aceptación activa de la supervisión, en segundo lugar, en los últimos años, las inspecciones de la gestión interna de los monopolios han adoptado principalmente la forma de; rectificación, gobernanza especial, inspecciones especiales, etc. Aunque este formulario resuelve problemas pendientes, se limita a la supervisión posterior al evento. Sólo considera la supervisión interna de la industria como una acción especial o un comportamiento a corto plazo y no comprende plenamente la naturaleza y eficacia a largo plazo del trabajo. Como resultado, muchos sistemas y regulaciones tratan principalmente de evaluación y la inspección es una mera formalidad, una formalidad. No existe una comprensión real de la importancia macro de la implementación por parte de la oficina nacional de la supervisión de la gestión interna de la industria, y no se ha elevado a "dos mantenimientos". La falta de una comprensión ideológica correcta ha resultado en la falta de fundamento ideológico y. motivación espiritual para la supervisión de la gestión del monopolio interno del tabaco. (2) El nivel profesional integral de los gerentes internos a tiempo completo es desigual, su trabajo no es práctico, siguen muchas formalidades, hacen poco y su entusiasmo por el trabajo es bajo. Las razones son las siguientes: Primero, el nivel de conocimiento profesional y la experiencia práctica de los gerentes internos de tiempo completo son más altos que los requisitos laborales generales y deben dominar las habilidades de operación de computadoras. A juzgar por la configuración actual de los administradores internos de los monopolios tabacaleros a nivel de base, simplemente no pueden alcanzar el nivel profesional que se espera de los administradores internos a tiempo completo; en segundo lugar, la gestión y supervisión de los monopolios tabacaleros es compleja, pesada y requiere mucho trabajo; intensivo; en tercer lugar, un pequeño número de personal del monopolio es "importante". La idea de "supervisión del mercado y supervisión interna ligera" todavía existe en la industria, y la conciencia regulatoria sobre la gestión interna del monopolio del tabaco no se ha establecido realmente. Por lo tanto, la gestión y supervisión del monopolio interno del tabaco a nivel de base es inevitablemente una mera formalidad y el entusiasmo por el trabajo es bajo. (3) La supervisión al mismo nivel está sometida a una gran presión y tareas pesadas, y la supervisión de la producción y operación de "dos cigarrillos" es difícil e inadecuada. La razón principal es que es difícil supervisar los monopolios del tabaco al mismo nivel en las principales zonas productoras de tabaco y que el trabajo de gestión de los monopolios es insuficiente. El personal dedicado al monopolio del tabaco no sólo tiene que realizar trabajos pesados, sino que también participa directamente o transfiere un cierto número de personal para servir al centro de producción y adquisición de tabaco durante el período crítico de la producción y adquisición de tabaco, dejando algunos puestos de gestión del monopolio vacantes o La fragmentación del personal de gestión del monopolio ha resultado en la pérdida de una supervisión efectiva sobre la producción y operación de "dos cigarrillos". 2. Contramedidas para fortalecer la gestión y supervisión del monopolio interno del tabaco (1) Mejorar la comprensión ideológica y mejorar la capacidad de ejecución. En primer lugar, los principales dirigentes deben corregir su forma de pensar, otorgar un lugar importante a la supervisión de las operaciones de los monopolios industriales, tomar como tarea principal la estandarización de las actividades comerciales de "dos cigarrillos" y realizar eficazmente un buen trabajo en la supervisión de las operaciones de los monopolios industriales; En segundo lugar, deben fortalecer continuamente la supervisión de la gestión del monopolio del tabaco por parte de todos los empleados. Comprender la importancia de la educación e implementar el trabajo de propaganda, educación y aprendizaje de manera práctica mediante la adopción de un método de liderazgo en el que el líder superior asuma la responsabilidad general y los líderes. a cargo son responsables de tareas específicas. Llevar a cabo la educación y capacitación de los empleados de manera planificada, fortalecer la educación sobre las leyes y reglamentos, mejorar efectivamente la autodisciplina y la conciencia de responsabilidad de todos los empleados y crear una buena atmósfera de opinión pública en tercer lugar, establecer un sistema y un objetivo de responsabilidad laboral; sistema de evaluación con derechos y responsabilidades claros, lograr control de procesos y mejorar Fortalecer la rendición de cuentas, atreverse a afrontar situaciones difíciles, atreverse a rendir cuentas, prestar mucha atención a la supervisión y supervisar estrictamente. Sólo así podremos comprender la importancia de la gestión y supervisión interna desde una perspectiva ideológica, unificar nuestro pensamiento con "dos salvaguardias" y mejorar la ejecución de la gestión y supervisión del monopolio interno del tabaco. (2) Fortalecer la formación del equipo, cultivar talentos orientados a la aplicación y mejorar la calidad general del equipo. En vista de la realidad de que el equipo de gestión interna de la industria tiene muchos vínculos, tareas pesadas, alta presión y mala calidad general, es necesario formar y cultivar un grupo de talentos compuestos de alta calidad, orientados a aplicaciones y que sean competentes. en los negocios, rica en experiencia, amplia en campo y fuerte en tecnología. En términos de asignación de personal de gestión interna, se puede seleccionar como objeto de capacitación personal con alto nivel de conocimiento, rica experiencia en el trabajo de base y fuerte capacidad de autoaprendizaje en términos de métodos de capacitación, aprendizaje en el sitio y aprendizaje de temas; Combinado, se debe utilizar el aprendizaje haciendo y haciendo preguntas. Principalmente, mejorar continuamente la experiencia laboral práctica de los gerentes internos y mejorar su capacidad para resolver problemas prácticos. Las oficinas a nivel municipal o superior deben organizar de manera regular o irregular a los gerentes internos monopolísticos de los subordinados. oficinas para llevar a cabo conocimientos profesionales y capacitación empresarial en gestión interna para garantizar que las ventas de monopolio Los gerentes internos puedan utilizar hábilmente las especificaciones del flujo de trabajo de gestión interna de la industria y los sistemas de gestión interna. Esto realmente creará un equipo de gestión interna monopolista con alta calidad, sólidas habilidades profesionales, estricta disciplina y estricta aplicación de la ley. 下篇: Desempeño personal de Taiyuan Zhonghe Real Estate Development Co., Ltd.