Cómo las empresas pueden establecer información de gestión estratégica financiera multinivel
Existe más de una forma de desarrollar la gestión financiera estratégica, y ésta cambia a medida que una empresa crece. Para complicar aún más las cosas, las estrategias deberían ser diferentes para empresas grandes, medianas, pequeñas o de nueva creación, dependiendo del grado de democracia en la gestión y de la madurez de la empresa.
Para las pequeñas empresas y las nuevas empresas, el propietario tiene varias funciones en este tipo de organización, gestionando no solo las operaciones, la estrategia financiera y las ventas, sino también los recursos humanos y el marketing. Con pocos empleados, los propietarios tienden a tomar decisiones basadas en la intuición. Debido a que una buena toma de decisiones requiere múltiples consideraciones, la falta de conocimiento profesional sobre estrategia financiera puede poner en peligro una empresa.
Las empresas medianas son relativamente estables que las empresas mencionadas anteriormente, pero debido a que los estrategas financieros se especializan en estrategia financiera, solo son buenos con datos históricos estadísticos en el campo de la estrategia financiera y no son sensibles a la previsibilidad. .
Para las grandes empresas, este tipo de organizaciones cuentan con abundantes recursos dedicados al área de estrategia financiera. Dirigida por altos directivos experimentados, la organización cuenta con el personal y la experiencia para manejar cuestiones críticas. Al mismo tiempo, se crean fondos especiales, se formulan políticas estratégicas financieras y se formula el plan estratégico financiero de la empresa para promover la prosperidad de la empresa y, en última instancia, mejorar el valor para los accionistas.
Por lo tanto, la función de estrategia financiera debe evolucionar con la organización. Las empresas se encuentran en un desarrollo dinámico y la función de estrategia financiera debe ser flexible para responder a los factores ambientales de manera rápida y precisa. Actualizar, revisar y evaluar continuamente las estrategias financieras son medidas efectivas para controlar esta innovación.
Métodos para construir una gestión estratégica financiera
Independientemente de su tamaño, las empresas deben adoptar un enfoque multinivel y multiángulo para construir cuidadosamente estrategias financieras. Este enfoque se entiende fácilmente en un diagrama piramidal. El nivel más bajo son las cosas básicas relacionadas con la estructura de la empresa y la planificación corporativa, y cuanto más alto llegue, más flexible será en términos de innovación. Este modelo multinivel tiene dos propósitos: primero, sirve como modelo para la función de estrategia financiera y segundo, sirve como referencia para el desarrollo y mantenimiento de la estrategia general de la empresa;
Cada capa de este modelo tiene diferentes consideraciones: la primera capa trata sobre el ciclo de vida; la segunda capa trata sobre los usuarios de datos estratégicos financieros; la tercera capa es la infraestructura;
El primer nivel: cooperar con el ciclo de desarrollo de la empresa. En el primer nivel, para comprender el ciclo de vida de manera más intuitiva, sin importar cuán lejos esté el futuro, primero podemos imaginar la salida de la empresa y todos los factores que conducen a este resultado (como la inversión de capital, la reventa de la empresa, liquidación final, etc.). La estrategia de salida es el final del ciclo de vida de la empresa. Una buena estrategia financiera puede vincular las operaciones actuales, los métodos de salida futuros y los puntos de inflexión intermedios.
Los líderes empresariales también deben revisar periódicamente el ciclo de vida respondiendo a las siguientes preguntas: ¿Existe un plan de continuidad? ¿Están listos los planes de expansión? ¿Es a través del crecimiento interno o de adquisiciones externas? ¿Cuánto apoyo financiero se necesita? ¿Qué canal de financiación es mejor? ¿Qué tan pesada es la carga de la deuda? ¿Es necesario que la empresa busque nuevos posicionamientos en otros productos y mercados? Espera un momento. El propósito básico de esto es establecer un cronograma estricto para estos grandes eventos.
El segundo nivel: entrega oportuna de información de gestión estratégica financiera. Los líderes empresariales deben dejar claro que los resultados de las estrategias financieras son para los usuarios de datos, y que el grupo de usuarios de datos se ampliará a medida que la empresa desarrolle o acepte inversiones de terceros. El hecho de que los datos que necesitan los usuarios puedan proporcionarse de manera oportuna determina el éxito o el fracaso de una empresa. La función de gestión estratégica financiera debe reconocer este punto para lograr siempre un equilibrio y entregar información precisa y oportuna para satisfacer las necesidades de los usuarios.
Nivel 3: Definir la estructura básica de la gestión estratégica financiera. La infraestructura de gestión de estrategias financieras debe respaldar la toma de decisiones (para usuarios de datos internos) y la investigación de datos de gestión de estrategias financieras (para usuarios de datos externos). La estructura básica de la gestión estratégica financiera también evolucionará con el crecimiento de la empresa.
El experto en gestión financiera Ruichen Education una vez te prestó flores y te las regaló.