¿Gestión de adquisiciones de MRO en el extranjero?
Aprender de la experiencia
(1) El surgimiento de la teoría de la gestión de adquisiciones de MRO"
Las cuestiones de adquisición de materiales de MRO en los países desarrollados en el extranjero también han sido ignoradas durante un Durante mucho tiempo, y los gerentes se concentran en negocios centrales, como las adquisiciones de BOM, han resultado en que el inventario de MRO sea mucho mayor de lo que se necesita para las operaciones normales. En el siglo XXI, excepto por algunas industrias especiales, la mayoría de los mercados han entrado en una era de bajas ganancias. , e incluso algunas empresas en posiciones de monopolio han sentido la presión de la disminución de las ganancias. Debido a la gestión excesiva de la adquisición de BOM en la etapa inicial, no hay mucho espacio para explorar las ganancias en esta área, lo que hace que las empresas multinacionales tengan un buen olfato. centrarse en la adquisición de MRO, que ha sido descuidada durante mucho tiempo, según las encuestas, los costos de adquisición de MRO representan el costo total de adquisición de las empresas. La proporción es del 26%, incluso hasta el 63%, mientras que el valor real del. Los materiales comprados aquí solo representan alrededor del 39% del costo total de adquisición de MRO. Para una empresa cuyo costo de adquisición representa el 60% del costo total, el margen de beneficio es de aproximadamente el 5%, siempre que se reduzca el costo de adquisición. en un 8%, el margen de beneficio se puede aumentar al 11%. Al mismo tiempo, la mejora de las adquisiciones de MRO reducirá las paradas anormales y se convertirá en un punto clave para que las empresas ahorren costos. Modelo de gestión de adquisiciones de MRO
En el sistema de adquisiciones corporativas, las adquisiciones de MRO han sido durante mucho tiempo similares a las compras en los mercados al aire libre, y algunas grandes empresas multinacionales incluso tienen una gran cantidad de proveedores. Miles de proveedores de MRO se enfrentan a decenas de personas. Miles de marcas, y se pueden imaginar los costos de gestión y los riesgos de adquisición. Después de darse cuenta de la importancia de la adquisición de MRO, las empresas y los académicos han propuesto muchas soluciones a los problemas en la adquisición de MRO y se han tomado una serie de medidas para mejorarlas. De acuerdo con las características de la adquisición y el suministro de MRO, las organizaciones de adquisiciones utilizan métodos avanzados de gestión de proveedores para buscar bienes del mercado de recursos externos. Los métodos de gestión de suministro y adquisiciones de MRO resultantes incluyen principalmente:
1, suministros de energía integrados.
El proveedor es responsable de suministrar todos los materiales para una línea de producción específica. Este proveedor puede subdividir categorías de productos y fusionar muchos detalles de productos relacionados al mismo tiempo.
2. /p>
Se refiere al lugar de recopilación de información física o geográfica de los proveedores. La concentración de proveedores en ubicaciones físicas específicas puede formar funciones de mercado y efectos competitivos.
3. >
Se refiere a la reunión de distribuidores que distribuyen diversos productos industriales, tienen calificaciones de personas jurídicas independientes y tienen diferentes áreas de producción para cooperar en la venta al cliente, suministro, gestión logística, etc.
4. Compre en el punto de pedido
De acuerdo con los cambios en la demanda y la duración del plazo de entrega del pedido, calcule con precisión el punto de pedido, el número de lote del pedido, el ciclo del pedido y el nivel máximo de inventario, y establezca un mecanismo de operación de pedido continuo. y mecanismo de control de inventario para satisfacer la demanda. Minimizar los costos totales de inventario.
5. Adquisición JIT
La adquisición justo a tiempo es un método de adquisición que se basa completamente en satisfacer la demanda. envía la cantidad correcta y la variedad correcta al lugar donde el usuario la necesita, y el comprador no mantiene inventario.
6. Adquisición de la cadena de suministro
La adquisición de la cadena de suministro es un mecanismo de adquisición bajo el modelo de cadena de suministro. Esta adquisición se puede implementar en conjunto con organizaciones de adquisiciones estratégicas establecidas en organizaciones intersectoriales para implementar funciones de suministro de adquisiciones. Las características de este tipo de adquisición y suministro son: en primer lugar, el proveedor debe tomar la iniciativa; en segundo lugar, el lado de la demanda debe explicar sus patrones de demanda al proveedor y comunicar la información del inventario de manera oportuna.
7. Adquisición de comercio electrónico
La adquisición de comercio electrónico es un modelo de adquisición en el entorno de Internet, que se caracteriza por realizar negociaciones comerciales, realizar pedidos, emitir pedidos de bienes y liquidar en línea. Por lo tanto, la comodidad que Internet aporta a las adquisiciones se centra principalmente en el flujo de negocios, el flujo de información y el flujo de capital. Es una revolución logística.
Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd