Cómo fortalecer la gestión de proyectos
1. Descripción general de la gestión de proyectos
La gestión de proyectos significa que el director del proyecto utiliza perspectivas, métodos y teorías sistemáticas para llevar a cabo todo el trabajo involucrado en el proyecto bajo las limitaciones de recursos limitados. Gestión eficaz. Es decir, la planificación, organización, mando, coordinación, control y evaluación de todo el proceso desde la toma de decisiones de inversión hasta la finalización del proyecto para alcanzar las metas del mismo.
Las técnicas utilizadas en la gestión de proyectos fueron desarrolladas por diversas personas y organizaciones a principios del siglo XX. Después de la Segunda Guerra Mundial, debido a la gran escala y la alta complejidad de los proyectos militares, el Departamento de Seguridad de los EE. UU. y los contratistas relacionados hicieron muchos esfuerzos e hicieron contribuciones considerables en la gestión de proyectos. Tradicionalmente, las técnicas de gestión de proyectos se han utilizado en las industrias de defensa y construcción, pero en las últimas décadas se han expandido gradualmente y se han aplicado en las industrias de producción, servicios y * * * sectores. 2. Proyecto
Los esfuerzos necesarios para completar un producto o servicio único.
Proyectos de ingeniería y construcción
Proyectos de investigación y desarrollo de nuevos productos
Proyectos de transformación técnica
Proyectos del Banco Mundial y otros préstamos internacionales
Proyectos de TI
Proyectos de inversión
En tercer lugar, utilizar conocimientos, habilidades, herramientas y métodos especializados en las actividades del proyecto para permitir que el proyecto cumpla o supere las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
La gestión de proyectos es un sistema de métodos de gestión.
La gestión de proyectos es un proceso.
La gestión de proyectos la realizan principalmente los directores de proyecto.
El éxito o fracaso de la gestión de proyectos afecta directamente a los intereses de las partes interesadas del proyecto.
En cuarto lugar, ¿por qué China necesita la gestión de proyectos?
* * *Para establecer y gestionar una gran cantidad de proyectos, es necesario mejorar la eficiencia del uso de los fondos del proyecto.
Las empresas deben promover integralmente la planificación estratégica general a través de la gestión de proyectos y mejorar la competitividad internacional.
El director de proyectos se convertirá en la mejor profesión del siglo XXI.
5. Ideas centrales de la gestión de proyectos
Ideas de gestión de sistemas
Ideas de gestión dinámica
Utilizar herramientas y métodos específicos
Sexto, el ciclo de vida de la gestión de proyectos
Inicio
Planificación dinámica
Ejecución
Control
Fin
7. Tres limitaciones principales en la gestión de proyectos
Alcance: ¿Cuál es la tarea del proyecto?
¿Qué tipo de productos o servicios recibirán los clientes o patrocinadores a través del proyecto?
Tiempo: ¿Cuánto tiempo llevará completar este proyecto?
¿Cómo se debe organizar el avance del proyecto?
Costo: ¿Cuánto costará completar este proyecto?
Ocho. Gestión del alcance del proyecto
Inicio
Planificación del alcance
Definición del alcance
Verificación del alcance
Control de cambios del alcancep>
Nueve. Gestión del tiempo del proyecto
Definición de actividades
Planificación del alcance
Secuencia de actividades
Estimación del tiempo
Desarrollar un cronograma
Control de Tiempo
X. Gestión de Costos del Proyecto
Planificación de Recursos
Estimación
Presupuesto de Costos
Control de Costes
XI. Gestión de la Calidad del Proyecto
Planificación de la Calidad
Gestión de la Calidad
Aseguramiento de la Calidad
Aceptación de la Calidad
Doce. El desarrollo de la gestión de proyectos internacionales
En 1975, DuPont aplicó el método de ruta crítica (CPM) al mantenimiento de equipos y el tiempo de inactividad para el mantenimiento se redujo drásticamente de 125 horas a 7 horas.
En 1958, en el diseño del misil Polaris, se utilizó la Técnica de Revisión de Programas (PERT) para modelar la relación entre las tareas del proyecto, cuyo diseño y uso costó 30 mil millones de dólares a miles de empresas. Participaron, participaron 400.000 personas y el proyecto que involucró 7 millones de piezas se completó con éxito.
Actualmente, la gestión de proyectos es muy utilizada en diversos campos.
Trece. Nueve categorías de conocimiento de la gestión de proyectos
Alcance del proyecto: determina y gestiona todo el trabajo necesario para completar con éxito el proyecto.
Gestión del tiempo del proyecto: calcule el tiempo requerido para el proyecto, desarrolle un cronograma de proyecto aceptable y asegúrese de que el proyecto se complete a tiempo.
Gestión de costes del proyecto: elaboración y gestión del presupuesto del proyecto.
Gestión de la calidad del proyecto: Asegurar que el proyecto cumple con los requisitos tácitos o explícitos de todas las partes.
Gestión de recursos humanos del proyecto: cómo utilizar eficazmente a las personas involucradas en el proyecto.
Gestión de la comunicación del proyecto: Generar, recopilar, publicar y guardar información del proyecto.
Gestión de Adquisiciones del Proyecto: Adquirir y adquirir productos y servicios externos a la organización ejecutora del proyecto según las necesidades del mismo.
Gestión general de proyectos: aprovechar al máximo el papel de apoyo general de la gestión de proyectos, que interactúa con otros conocimientos de gestión de proyectos. ...& gt& gt
Pregunta 2: Cómo llevar a cabo una gestión de proyectos eficaz Creo que la forma más rápida y eficaz es elegir un software de gestión de proyectos profesional para gestionar proyectos reales.
El diseño de funciones y procesos del software profesional se basa en conceptos maduros de gestión de proyectos, que pueden ayudar a los gerentes de proyectos a desarrollar rápidamente modelos maduros de gestión de proyectos y buenos hábitos de gestión de proyectos.
A la hora de elegir software profesional,
En primer lugar, debemos prestar atención a no limitarnos a procesos y resultados de I+D específicos, sino a centrarnos en herramientas y métodos de uso básicos, que abarquen el uso. gestión de casos y gestión de requisitos, seguimiento de proyectos, gestión de equipos, gestión de defectos, gestión de configuración, gestión de tareas planificadas y otros procesos principales.
En segundo lugar, los miembros de todo el equipo del proyecto pueden comunicarse fácil y eficazmente, mejorando así la ejecución y garantizando la calidad del proyecto. Algunos software de gestión permiten a los participantes del proyecto actualizar automáticamente los datos de trabajo durante el proceso de I+D, eliminando la necesidad de completar tareas de trabajo separadas fuera del proyecto. Esto no solo reduce la carga de trabajo, sino que, lo que es más importante, conserva los datos de trabajo originales más auténticos para facilitar el análisis. del proceso y gestión del proyecto.
En tercer lugar, los resultados del proyecto deben ser fáciles de copiar y guardar, lo que facilitará la comparación y el resumen del proyecto, así como la reutilización de recursos para nuevos proyectos en el futuro.
Además, la facilidad de uso del software y si se ajusta a los hábitos de uso doméstico también son cuestiones que deben tenerse en cuenta.
Software de gestión de proyectos comunes en el mercado:
1. El software de gestión de proyectos extranjeros incluye: Primavera P6; Artemis Company Artemis Viewer; Open Wel de la empresa; y otro software.
2. El software de gestión de proyectos nacional incluye: oKit, software de gestión de proyectos internacional Zhibang, software de gestión de proyectos Zen, software de gestión de proyectos Yijian, etc. Básicamente, sobre la base del aprendizaje del software de gestión de proyectos extranjero, las funciones se implementan de acuerdo con los estándares o hábitos chinos para mejorar la usabilidad del producto.
Pregunta 3: ¿Cómo mejorar la gestión de proyectos? La gestión de proyectos es la fuente y el centro de costos de los beneficios económicos para las empresas de construcción. El nivel de gestión de costos del proyecto determina directamente los beneficios económicos del proyecto. Cómo rentabilizar el proyecto ganador es el mismo objetivo que persiguen nuestras empresas constructoras. Por lo tanto, una buena gestión de la construcción de proyectos es de gran importancia para los beneficios económicos y sociales de las empresas de construcción. Permítanme hablar sobre mi comprensión sobre cómo fortalecer la gestión y el control de costos de los proyectos de ingeniería. 1. El proyecto es la "ventana" para la producción y operación de la empresa constructora y la fuente de beneficios económicos. Prestar atención a la gestión de proyectos y mejorar la calidad de las operaciones del proyecto son los temas eternos para la supervivencia y el desarrollo de las empresas constructoras. Por lo tanto, primero es necesario seleccionar un director de proyecto adecuado y formar un equipo de gestión de proyectos como "líder" de la gestión de proyectos, porque cuando la escala del proyecto y el contenido de oro son básicamente los mismos, la clave para hacer que el proyecto sea más rentable depende de gestión de proyectos. Para observar la calidad de los gerentes de proyectos y la gestión de proyectos, primero debemos seleccionar y competir abiertamente por puestos basados en el principio de tener capacidad e integridad política. Debemos ser eclécticos y nombrar personas según sus méritos, y utilizarlos de acuerdo con sus criterios. Las tres condiciones de calidad y un principio de los gerentes. Esta es la selección de los gerentes de proyecto y la base principal para los gerentes de proyecto. Para lograr una gestión profesional de los directores de proyectos, los directores de proyectos deben recibir una formación formal y ser seleccionados entre aquellos que poseen certificados de calificación de directores de proyectos. Es necesario formular un sistema de nombramiento de directores de proyectos, mejorar el sistema de gestión de directores de proyectos, aclarar las responsabilidades, derechos, intereses y riesgos del director de proyectos, frenar tendencias nocivas, fortalecer el aprendizaje, mejorar continuamente los estándares ideológicos y políticos y la ética profesional, y mejorar calidad profesional. Adherirse a los principios de sencillez, eficiencia, estructura razonable y "un puesto con múltiples responsabilidades, una especialidad con múltiples habilidades" para flexibilizar la organización y la dotación de personal del proyecto, y organizar el flujo razonable del personal de gestión de proyectos de acuerdo con las diferentes características y requisitos. de las diferentes etapas del proyecto, Garantizar una gestión general eficaz del proyecto. La evaluación del proyecto y la firma de contratos deben considerarse como la base para fortalecer la gestión del proyecto, y la implementación de la evaluación del proyecto y la responsabilidad del director del proyecto deben considerarse como el primer obstáculo para bloquear la pérdida de beneficios del proyecto. Para comprender verdaderamente la importante posición de la evaluación y medición, debemos realizar los siguientes aspectos del trabajo: primero, debemos crear conciencia, considerar ideológicamente la evaluación y medición de proyectos como la base de la gestión de proyectos, reconocer la pérdida de intereses y hacer conscientemente una buen trabajo Evaluar y medir el trabajo. El segundo es fortalecer el liderazgo organizacional de la evaluación y medición, y contar con una organización especializada, personal dedicado y un sistema científico de evaluación y medición. El tercero es firmar diversos contratos de conformidad con la ley. El cuarto es hacer un buen trabajo concienzudo en la supervisión, inspección, orientación y evaluación durante la construcción del proyecto, corregir rápidamente las desviaciones en la operación y gestión y garantizar la realización de los objetivos del proyecto. Las empresas constructoras deben centrarse en la asignación óptima de recursos humanos para fortalecer la gestión de proyectos, asignar racionalmente la mano de obra de acuerdo con las necesidades del proyecto, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de las personas y mejorar la eficiencia laboral. Los gerentes de proyectos deben seguir los principios de equilibrio dinámico y optimización general para establecer la optimización general de la fuerza laboral, lograr la combinación óptima de mano de obra y necesidades del proyecto, coordinar la distribución y el flujo de mano de obra, garantizar el equilibrio general de la mano de obra y las necesidades del proyecto, y llevar a cabo un seguimiento y control efectivos Las inspecciones y los ajustes oportunos hacen que fortalecer la gestión de la mano de obra para llevar sea una forma importante de mejorar la eficiencia. De acuerdo con la situación real y las diferentes características del proyecto, los servicios laborales externos se repondrán de manera oportuna durante el período pico del proyecto, para que puedan permanecer en la sociedad, ser utilizados en la empresa y entrar y salir en cualquier momento. tiempo. Las empresas de construcción deben mantenerse al tanto de la situación laboral en el sitio de construcción y mantenerse en contacto para convertirlo en un "depósito" y lugar de suministro de recursos laborales. Deben fortalecer el uso y la gestión de la mano de obra migrante, estandarizar el comportamiento de la mano de obra migrante y fortalecer. educación en seguridad, y eliminar El fenómeno de prestar más atención al embalaje y descuidar la gestión puede evitar que los accidentes dañen la reputación y la imagen de la empresa. Por lo tanto, la gestión de la mano de obra migrante debe fortalecerse desde los siguientes tres aspectos.
1. Estandarizar el sistema de uso, adherirse a la política de "centrado en mí, para mi uso, razonable y ordenado, evaluar el desempeño y centrarse en la fortaleza", adherirse a la institucionalización y el uso clave del uso laboral "localizado y flexible", y utilizar posiciones clave Sistema de servicio externo. Los acuerdos o contratos laborales deben firmarse con mano de obra migrante. 2. Realizar estrictamente la revisión de calificaciones y la subcontratación, garantizar la revisión de las calificaciones, seguir estrictamente los procedimientos de revisión de subcontratación y examinar estrictamente la solidez integral. Es necesario firmar y ejecutar contratos económicos estandarizados, garantizar que los proyectos clave y de alta tecnología se basen en sus propios equipos y poner fin a la subcontratación general y a la subcontratación por niveles. 3. Fortalecer la gestión dinámica, resaltar los "dos principios" y centrarse en los "tres puntos clave", es decir, adherirse a los principios de "quien emplea a las personas es responsable" y "prestar igual atención a la educación, el uso y gestión", centrándose en los representantes en obra y líderes técnicos Seleccionar e implementar la subcontratación...> & gt
Pregunta 4: Cómo mejorar la ejecución en la gestión de proyectos 1. La relación entre la ejecución del proyecto y el desarrollo de la empresa.
La ejecución del proyecto es un factor importante que determina el desarrollo a largo plazo de la empresa y es la clave para la formación de la competitividad central de la empresa. De acuerdo con el desarrollo real de la empresa, nuestra empresa ha formulado algunas reglas y regulaciones efectivas. Sistema de firma de partidos y gobiernos, métodos de gestión de equipos colaborativos, métodos de adquisición centralizada de materiales y sistema de gestión de proyectos. Estas reglas y regulaciones han promovido en gran medida el refinamiento, la estandarización, los procedimientos y el formato de la gestión de proyectos. Sólo mediante la implementación inquebrantable de estos sistemas los proyectos podrán evitar la aparición de irregularidades en la gestión de proyectos. El desarrollo de una empresa depende en un 40% de la planificación de la empresa y en un 60% de la capacidad de ejecución del director de proyectos de la empresa. La existencia del "poder de ejecución" no sólo refleja la calidad general de la empresa, sino que también refleja la filosofía, la calidad y la mentalidad de la persona a cargo de la gestión del proyecto. Por lo tanto, es imperativo mejorar la ejecución del proyecto.
En segundo lugar, análisis de los factores que afectan la ejecución del proyecto. Para mejorar la ejecución del proyecto, debemos comenzar con la pertinencia. La clave es lograr coherencia entre las acciones personales, las acciones de los demás y los intereses de la empresa. Se deben prestar atención a tres aspectos en la implementación del proyecto:
(1) Sistema de la empresa. La importancia de los sistemas y procesos en la ejecución. Los detalles del trabajo de gestión se basan en los procesos y sistemas organizacionales que solidifican los detalles de la gestión, y la garantía de ejecución también proviene de esta base. Cuando los gerentes de proyecto implementan los planes de la empresa, a menudo retrasan la implementación debido a sistemas de soporte irrazonables, e incluso los resultados son muy diferentes de los planes, lo que en última instancia conduce al fracaso de la ejecución por parte del gerente. Por lo tanto, formular sistemas y procesos que satisfagan las necesidades del trabajo de gestión real determina si las capacidades de ejecución de los gerentes pueden funcionar bien. Un sistema de gestión completo y procesos de gestión simples y eficientes permiten a los gerentes ejercer su poder de ejecución en la gestión.
(2) Capacidad de ejecución. La propia capacidad de ejecución del gerente está en la ejecución del proyecto. El gerente actúa como un entrenador para guiar el trabajo de los subordinados y lograr sus objetivos laborales si el líder no se desempeña bien y no aplica tanto las ideas de gestión y los métodos de orientación a los requisitos de gestión reales. en la medida de lo posible, esto tendrá como consecuencia que la dirección y el personal del proyecto no puedan tratar e implementar seriamente los objetivos de implementación y planes de trabajo mencionados anteriormente. La capacidad de ejecución de los directivos es en realidad una cuestión de participación. Los gerentes pueden participar en la implementación del proceso, comenzar con pequeños pasos, plantear constantemente nuevas preguntas basadas en su propia comprensión, hacer públicos los problemas del proyecto y, finalmente, pedir a todos que resuelvan el problema juntos. se refleje la capacidad de ejecución del director del proyecto. Al mismo tiempo, los gerentes también deben comprender que la formación de equipos, la planificación y el seguimiento de procesos son cosas que deben hacer ellos mismos.
(3) Garantía institucional. El sistema es la garantía de ejecución. Los gerentes a menudo encuentran cosas y personas que no cumplen con el sistema en su trabajo de gestión diario, y un gerente de nivel superior controlará sus derechos de ejecución. Para evitar esta situación, es necesario mejorar el sistema de toma de decisiones científicas y el sistema de procedimientos de implementación.
3. Medidas específicas para mejorar la ejecución del proyecto
1. Cultivar la cultura de ejecución de una empresa, que es una cultura que considera la "ejecución" como el criterio más elevado y el objetivo final de todos los comportamientos. Todos los factores que favorecen la implementación deben utilizarse plena y científicamente, y todos los factores que son perjudiciales para la implementación deben eliminarse de inmediato. La implementación de la formación cultural hará de la cultura corporativa un motor que impulse a los empleados a rotar a gran velocidad. Con fuertes medidas de supervisión y sistemas de recompensa y castigo, instamos a todos los empleados a dedicarse a trabajar con todo el corazón y cambiar su comportamiento.
2. Optimizar los procesos de gestión de proyectos y procesos de negocio. La premisa de la optimización es ordenar los procesos existentes y estandarizarlos, porque la estandarización es una característica importante del comportamiento organizacional eficiente. El proceso de gestión y el proceso comercial de una empresa son productos de la gestión estandarizada de las empresas modernas. El trabajo básico de estandarización y optimización de procesos es el establecimiento de la estrategia de desarrollo de la empresa, el diseño de la estructura organizacional, la descomposición funcional, la fijación de puestos de trabajo, etc. Sólo después de completar el trabajo básico el proceso de operación establecido puede ser fluido y eficiente.
3. La tarea fundamental de mejorar la ejecución del proyecto es mejorar la calidad general del personal del proyecto. El propósito es mejorar la cohesión de los empleados, estimular su creatividad, crear un equipo excelente con una ejecución perfecta y mejorar la capacidad de ejecución general de los empleados del proyecto.
4. Establecer un sistema para asegurar el efectivo ejercicio de la ejecución. Hacer un buen trabajo en la construcción del sistema del proyecto es una garantía importante para hacer bien todo el trabajo. En primer lugar, debe establecerse un mecanismo eficaz de incentivos competitivos. En segundo lugar, debemos establecer un sistema de evaluación eficaz y utilizar la capacidad de ejecución y los resultados de la ejecución como base principal para la evaluación, las recompensas y los castigos individuales y colectivos. Al mismo tiempo, debería establecerse un mecanismo de supervisión eficaz.
6. Fortalecer el fundamento ideológico de la ejecución.
Un alto grado de conciencia no es espontáneo, > >
Pregunta 5: Cómo establecer un equipo de gestión de proyectos 1 La importancia de la gestión de equipos El factor más fundamental en la gestión de proyectos son las personas, y la gestión de proyectos es la gestión de personas. Por tanto, la gestión de equipos es una de las partes más importantes del proceso de gestión de proyectos. Aunque una gestión exitosa del equipo no garantiza necesariamente el éxito del proyecto, una gestión fallida del equipo conducirá inevitablemente al fracaso del proyecto. Los gerentes de proyectos deben centrarse en los miembros del equipo en la gestión del equipo y pensar en los problemas desde la perspectiva de los miembros del equipo. Esto puede mejorar rápidamente la cohesión y la eficiencia del equipo. Su importancia específica se puede reflejar en los siguientes aspectos: ① Es un requisito previo para garantizar que el proyecto se entregue a tiempo y con alta calidad ② Es propicio para el desarrollo de software de alta calidad; aprovechar al máximo las fortalezas y la creatividad de cada miembro; ④ favorece la mejora El entusiasmo y la iniciativa de los miembros del equipo ⑤ ayuda a aumentar el conocimiento y las ideas de los desarrolladores ⑥ aumenta el entendimiento mutuo entre los miembros y les permite ser honestos entre sí; otros; ⑦ ayuda a los miembros del equipo a aprender y comunicarse entre sí. 2 Cualidades que debe poseer un director de proyecto Cada equipo de proyecto debe tener un director de proyecto. El director de proyecto es el líder de todo el proyecto, responsable de la planificación, implementación y control de todo el proyecto, y de coordinar la relación entre desarrolladores, usuarios finales en todos los niveles, desarrolladores y usuarios, que es el núcleo de la gestión de proyectos. Como director de proyectos, debe tener las siguientes cualidades de liderazgo: ① Habilidades de liderazgo. El director del proyecto debe liderar y guiar a todo el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto. Su capacidad de liderazgo determina si los miembros del equipo están dispuestos a seguir sus instrucciones y también determina el éxito o el fracaso del proyecto. (2) Determinación. En caso de desacuerdos y conflictos entre los miembros del equipo, se deben tomar decisiones justas y correctas de manera oportuna; cuando el proyecto encuentre dificultades, el gerente del proyecto debe tomar decisiones correctas y rápidas; 4. Fuerte fuerza de voluntad y sin miedo a las dificultades. Durante la implementación del proyecto surgirán muchas dificultades inesperadas, que pueden incluso hacer que la gente piense que los objetivos del proyecto no se pueden alcanzar. En este momento, como director de proyecto, lo más importante es tener una gran fuerza de voluntad y el espíritu de no rendirse nunca hasta conseguir el objetivo. Esta fuerza de voluntad es el factor más importante para mejorar la moral del equipo. ⑥ Tener buenas habilidades de comunicación y buena coordinación. A través de la comunicación, el director del proyecto puede transmitir los objetivos del proyecto a cada miembro para que comprenda claramente los objetivos del equipo y luego trabaje duro para lograr los objetivos del proyecto. Los gerentes de proyecto también pueden obtener información sobre el conocimiento y el nivel de habilidades de cada miembro y reasignar el trabajo de manera más apropiada. Y descubra rápidamente los problemas que existen en el proyecto, descubra las causas fundamentales de los desacuerdos entre los equipos del proyecto y coordine la baja moral. ⑦Tenga su propio conjunto de métodos de gestión. Adoptar métodos de gestión humanizados para fortalecer el cultivo emocional y la comunicación entre los miembros, implementar el pensamiento de equipo y promover la cooperación entre los miembros. ⑧Mente flexible, pensamiento rápido, amplio conocimiento y consideración integral. ⑨Capaz de realizar un seguimiento de las tareas y tener una buena idea del progreso.
Pregunta 6: ¿Cómo mejorar el nivel de gestión de proyectos?
Estudiar sistemáticamente los conocimientos teóricos de la gestión de proyectos y reflexionarlos y comprenderlos constantemente en la práctica. Porque comprende la duración, el costo, la calidad, el riesgo, el plan de hitos, la estructura de desglose del trabajo, el diagrama de red, el diagrama de Gantt, etc. del proyecto. , sólo podemos entenderlo profunda y verdaderamente a través de la experiencia práctica. Por lo tanto, la capacidad de liderazgo se perfecciona con la vida. Aprender, practicar y moderar son las leyes del progreso de la gestión de proyectos.
Pregunta 7: ¿Cómo ser un buen gestor de proyectos? Reimpreso como referencia.
Cómo ser un buen director de proyectos
El puesto de director de proyectos es muy exigente, requiriendo tanto un cierto nivel de conocimientos como la necesaria experiencia en gestión. A continuación se presentarán varias cualidades de liderazgo comunes, cualidades de conocimiento, experiencia práctica y conceptos de gestión modernos sobre cómo ser un buen director de proyectos, que pueden proporcionar cierto valor de referencia para las personas de la industria.
1 Requisitos básicos para los directores de proyectos
Los directores de proyectos son importantes directivos de empresas y deben tener una alta calidad política y ética profesional. El director de proyecto es un líder y debe tener altas habilidades organizativas, ser informado, educado y honesto. Ingenioso, resolutivo y flexible. Únase y sea amigable, conozca bien a la gente y haga lo mejor que pueda. Sea justo y honesto, diligente y autosuficiente. Sea imparcial y desinteresado, con premios y castigos estrictos. El director del proyecto debe ser un experto, tener el nivel educativo correspondiente y un nivel superior a un colegio o escuela secundaria técnica, y tener conocimientos técnicos, de gestión empresarial y conocimientos jurídicos. Los directores de proyectos deben tener cierta experiencia práctica y recibir cierta formación práctica según sea necesario. Los directores de proyecto no sólo tienen que realizar trabajos pesados, sino que también tienen que enfrentarse a condiciones de vida y de trabajo muy difíciles debido a su fuerte sentido de la presencia en la obra.
Existe esta opinión: "Los gerentes de proyectos se hacen, no se aprenden, no se enseñan. Convertirse en un gerente de proyectos calificado depende principalmente no del aprendizaje, sino de la acción. Por supuesto, el aprendizaje también es muy importante. Puedes convertirte en director de proyectos haciéndolo sin estudiar, pero es absolutamente imposible conseguir un director de proyectos si simplemente trabajas sin estudiar. Puedes ser un director de proyectos grande, pero ahora puedes ser sólo un director de proyectos mediano o pequeño. porque no tiene orientación teórica y es posible que no maneje algunos problemas lo suficientemente bien.
El experto estadounidense en gestión de proyectos John Bin cree que un gerente de proyecto debe tener seis cualidades básicas: primero, debe tener conocimientos profesionales y técnicos; en segundo lugar, debe trabajar duro y tomar la iniciativa para asumir la responsabilidad; en tercer lugar, debe tener una capacidad de juicio madura y objetiva. La madurez significa que tiene experiencia y puede ver la meta. presente.
Cuarto, tener capacidad de gestión; quinto, ser honesto y confiable, coherente en palabras y hechos, y hacer lo que dice; sexto, ser ingenioso, enérgico, trabajador y dispuesto a afrontar lo que pueda suceder;
2 Conceptos modernos de gestión
El desarrollo de la ciencia y la tecnología es suficiente para hacer que la gestión de proyectos sea altamente científica y sirva para la modernización de la gestión.
2.1 Es necesario enfatizar el concepto estratégico, es decir, un concepto integral y sistemático y un concepto de desarrollo orientado al futuro. Orientado al futuro, incluido el futuro de los mercados, la tecnología, las organizaciones y la ciencia de la gestión de proyectos. El director del proyecto debe estar familiarizado y comprender todas las tecnologías del proyecto, sólo así podrá comprender plenamente el proyecto. En segundo lugar, el director del proyecto debe tener la capacidad de coordinar y organizar, y ser capaz de ajustar la atmósfera de todo el equipo del proyecto, "calentándose" cuando encuentre contratiempos y "enfriándose" cuando sea demasiado optimista; debe tener la capacidad de comunicarse y coordinar con la unidad del proyecto y brindar apoyo a los proyectos de los miembros de su equipo. Prepare el entorno para la implementación cuando encuentre preguntas clave o difíciles, puede encontrar respuestas a través de varios canales. Los directores de proyectos son diferentes de los directores profesionales ordinarios. Es muy específico. Una persona que no entiende de tecnología nunca será director de proyectos. Los directores de proyectos deben ser una combinación de tecnología y gestión.
2.2 Concepto de mercado, es decir, para hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos, primero se debe comprender el mercado y, en segundo lugar, utilizar sus propias ventajas para ocupar y ganar el mercado.
2.3 Perspectiva del usuario, es decir, el concepto de hacer todo por los usuarios y servirles de todo corazón, buscar credibilidad con un alto grado de responsabilidad para con los usuarios y buscar el éxito en la gestión de proyectos con credibilidad.
2.4 Concepto de beneficio, es decir, la gestión del proyecto debe ser cuidadosa y reducir la inversión; después de las transacciones del producto, los beneficios obtenidos son mayores que la inversión, formando ganancias. Por lo tanto, primero debemos ganarnos el mercado y la reputación, y buscar beneficios de la gestión.
2.5 Concepto de competencia, es decir, ganar con excelente calidad, período de construcción razonable, servicio atento y costo económico. Donde hay mercado, hay competencia. Si hay competencia, es necesario fortalecer la gestión, realizar un control de objetivos y obtener una ventaja competitiva. Por tanto, establecer un concepto competitivo promoverá inevitablemente la mejora de la gestión de proyectos.
2.6 Concepto de tiempo, es decir, captar el momento de la toma de decisiones, acortar el período de construcción, acelerar la rotación de capital, prestar atención al valor temporal de los fondos, prestar atención a la eficiencia del trabajo y la eficiencia de la gestión. ganando así tiempo y beneficios.
2.7 El concepto de cambio e innovación significa que no existe un modelo fijo de gestión de proyectos, y los cambios deben ajustarse de acuerdo con los cambios en el proyecto y el entorno, por lo que se deben realizar predicciones y contramedidas. No basta con tener ideas para el cambio, también se necesitan ideas innovadoras. La clave para ganar la competencia reside en la innovación y la adopción generalizada de nuevas tecnologías, nuevos materiales, nuevos equipos, nuevas organizaciones, métodos y medios de gestión.
2.8 Se debe establecer un conjunto de proyectos prácticos...> & gt
Pregunta 8: Cómo fortalecer la gestión de proyectos de ingeniería Resumen: Los proyectos de ingeniería son la "ventana" de las empresas de construcción y son La base de producción y operación es la fuente de beneficios económicos. Prestar atención a la gestión de proyectos y mejorar la calidad de las operaciones del proyecto son los temas eternos para la supervivencia y el desarrollo de las empresas constructoras. En la actualidad, todavía existen muchos problemas en la gestión de proyectos de las empresas constructoras y no pueden adaptarse a las necesidades del desarrollo de la situación. Este artículo combina la práctica de los gerentes generales y la gestión de proyectos en los últimos años para hablar sobre algunos de sus propios conocimientos sobre el fortalecimiento de la gestión de proyectos. Palabras clave: empresas de construcción; gestión de proyectos Los proyectos de ingeniería son la "ventana" de las empresas de construcción, la base de producción y operación y la fuente de beneficios económicos. Prestar atención a la gestión de proyectos y mejorar la calidad de las operaciones del proyecto son los temas eternos para la supervivencia y el desarrollo de las empresas constructoras. Este artículo combina la práctica de la gestión de proyectos de ingeniería en los últimos años y habla sobre algunos de sus propios conocimientos sobre el fortalecimiento de la gestión de proyectos de ingeniería. 1. Debemos elegir un director de proyecto adecuado y formar un excelente equipo de gestión de proyectos como "líder" para fortalecer la gestión de proyectos. En los últimos años, nuestra empresa ha llevado a cabo más de 30 proyectos grandes y pequeños cada año. Cuando la escala de los proyectos es básicamente la misma, ¿por qué algunos proyectos originalmente escasos logran mayores retornos, mientras que otros pierden dinero cuando deberían haber obtenido ganancias? Parece que la clave está en la gestión de proyectos y en la calidad de los gestores y gestores de proyectos. En primer lugar, debemos seleccionar y competir abiertamente por puestos de acuerdo con el principio de tener capacidad e integridad política, para ser eclécticos, nombrar personas según sus méritos y utilizar los talentos con virtud. En segundo lugar, se debe implementar una gestión profesional de los directores de proyectos. Los gerentes de proyecto deben seleccionarse entre aquellos que hayan recibido capacitación formal y posean calificaciones de gerente de proyecto. Es necesario formular un sistema de nombramiento de directores de proyectos, mejorar el sistema de gestión de directores de proyectos, aclarar las responsabilidades, derechos, intereses y riesgos del director de proyectos y frenar las tendencias nocivas. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la capacitación y la construcción de estilos de los gerentes de proyectos de reserva, para que tengan la oportunidad de ejercer en los puestos de gerentes de proyectos, subdirectores de proyectos, subdirectores de proyectos o gerentes de proyectos en formación, y mejorar continuamente. sus normas ideológicas y políticas y su ética profesional, y mejorar su calidad profesional. En tercer lugar, adherirse al principio de ser ágiles y eficientes, con una estructura razonable, "un puesto con múltiples responsabilidades, una especialidad con múltiples habilidades", de modo que la organización del proyecto y la dotación de personal sean flexibles y puedan combinarse razonablemente y fluir de manera efectiva de acuerdo con De acuerdo con las diferentes características y requisitos de las diferentes etapas del proyecto, los gerentes del departamento de proyectos implementan un mecanismo que combina el envío y la contratación, y hacen combinaciones razonables basadas en la escala del proyecto, la personalidad, la experiencia y las habilidades de gestión de los gerentes. 2. Tomar la evaluación de proyectos y la firma de contratos como base para fortalecer la gestión de proyectos, e implementar sistemas de evaluación de proyectos y responsabilidad del director de proyectos son las primeras barreras para bloquear la pérdida de beneficios del proyecto. Para solucionar este problema, el autor cree que se deben trabajar cuatro aspectos: En primer lugar, hay que concienciar. Ideológicamente, la evaluación y el cálculo de proyectos deben considerarse como la base para fortalecer la gestión de proyectos, se debe tener en cuenta la primera barrera a la pérdida de beneficios y el trabajo de evaluación y cálculo debe realizarse conscientemente.
En segundo lugar, fortalecer el liderazgo organizacional de evaluación y medición, establecer un grupo de liderazgo especial con personal dedicado a cargo y establecer un sistema de índices de evaluación y medición científica. En tercer lugar, se debe firmar un contrato de operación de conformidad con la ley, se debe pagar un depósito de riesgo y se debe nombrar un jefe de contabilidad. Cuarto, debemos supervisar, inspeccionar, orientar y evaluar concienzudamente las operaciones del proyecto. Ayudar a los gerentes de proyectos a corregir rápidamente las desviaciones en la operación y la gestión para garantizar la realización de los objetivos del proyecto. 3. Optimizar la asignación de recursos humanos Como clave para fortalecer la gestión de proyectos de ingeniería, las empresas constructoras deben planificar cuidadosamente la fuerza laboral real y potencial entre proyectos, fluir de manera efectiva y asignarla racionalmente, movilizar plenamente el entusiasmo y la creatividad de las personas y mejorar la eficiencia laboral. . De acuerdo con los principios de equilibrio dinámico y optimización general, el departamento de gestión de proyectos debe establecer un mecanismo operativo de gestión de recursos humanos para optimizar la fuerza laboral general, lograr la mejor combinación de oferta laboral y demanda del proyecto, coordinar la distribución y el flujo de mano de obra, y garantizar la integración general de la mano de obra y la demanda del proyecto. Equilibrio, inspecciones periódicas de seguimiento, seguimiento efectivo y ajustes oportunos para maximizar la utilización de los recursos laborales. 4. El fortalecimiento de la gestión de la mano de obra extranjera debería ser un enfoque importante para la gestión de proyectos. El uso y gestión de servicios de mano de obra extranjera es una forma eficaz para que las empresas constructoras se expandan adecuadamente y maximicen los beneficios. De acuerdo con la situación real y las diferentes características del proyecto, la fuerza laboral externa debe complementarse adecuadamente durante el período de mayor empleo para garantizar que permanezca en la sociedad y se utilice en la empresa. Por lo tanto, se debe fortalecer la gestión de trabajadores migrantes desde los siguientes tres aspectos: Estandarizar el sistema de uso. Adherirse al principio de "ponerme a mí primero, para mi uso, ser razonable y ordenado, evaluar el desempeño y centrarse en la fuerza", y adherirse al sistema "básico y flexible" de uso de mano de obra y al sistema de prohibición de mano de obra externa para personas clave. y puestos clave. Must...> & gt
Pregunta 9: ¿Cómo gestionar bien los proyectos? Hola, en este caso, debes hacer un plan con anticipación, luego enviarlo a cada puesto para su confirmación y luego entregárselo al jefe después de la confirmación, para que todo el trabajo se pueda realizar de acuerdo con el plan. Si hay cambios, les notificaré con anticipación y organizaré el proceso del proyecto para que se pueda realizar lentamente.