¿Cuál es la diferencia entre estrategia de diversificación y estrategia de especialización?

La diferencia entre estrategia de diversificación y estrategia de especialización es la siguiente: por ejemplo, una gran empresa solo produce y vende un producto. Por ejemplo, el famoso fabricante de discos duros Seagate solo produce discos duros.

Supongamos que hay otro Samsung que produce no sólo discos duros, sino también pantallas de televisión y teléfonos móviles. Esta es una estrategia de diversificación típica.

Teóricamente, la implementación de estas dos estrategias tiene ventajas y desventajas. Si la estrategia de diversificación se hace bien, la capacidad de resistir los riesgos del mercado es fuerte (el Oeste no es brillante y el Este no es brillante), pero si no se hace bien, los gerentes pueden distraerse demasiado, y no sólo el lado El negocio puede no ser bueno, pero incluso el negocio principal puede verse afectado. Una estrategia profesional es dedicarse únicamente a los campos con los que está más familiarizado. Puede volverse mejor y más fuerte, pero su capacidad para resistir los riesgos es débil. Si este producto o industria cae, toda la empresa estará en peligro.

Por lo tanto, en este mundo, las súper empresas de todos los países no han logrado implementar estrategias de diversificación. También hay casos de falta de implementación de estrategias de especialización. También hay casos de éxito. No podemos generalizar.