¿Análisis de riesgos de las empresas constructoras basado en una gestión integral de riesgos?
Debido a las características de gran inversión, largo ciclo de construcción, gran escala y uso único de productos de construcción, existe una gran cantidad de factores inciertos en la producción y operación de las empresas constructoras, que pueden provocar desviaciones en los objetivos estratégicos corporativos, convirtiéndose así en factores de riesgo que afectan las operaciones comerciales. Desde la perspectiva de la particularidad de la producción y las operaciones, los riesgos de las empresas constructoras incluyen principalmente los siguientes riesgos.
1 Riesgos estratégicos de las empresas de construcción
Los riesgos estratégicos se refieren a los riesgos en la toma de decisiones macro de las operaciones empresariales, incluidos los riesgos de la estrategia de desarrollo empresarial, la estrategia de mercado, la estrategia de inversión y la estrategia de marca. .
El riesgo de inversión diversificado es el principal riesgo estratégico al que se enfrentan las empresas constructoras. Hoy en día, con el profundo desarrollo de la economía de mercado, a las grandes empresas de construcción les resulta difícil lograr logros significativos y desarrollarse únicamente operando el negocio principal de la construcción de ingeniería. La gestión de la producción, la gestión de activos y la gestión del capital deben implementarse simultáneamente para mejorar el nivel de gestión de la empresa. En la práctica corporativa, muchas empresas de construcción han penetrado desde el campo de la construcción único hasta los campos de diseño, desarrollo y operación. Algunas empresas también han pasado de la industria de la construcción para desarrollarse en bienes raíces, comercio, manufactura y otras industrias. Pero todo esto debe hacerse a expensas de la inversión y la familiaridad con las operaciones de diversos campos, y el posible colapso de la cadena de capital y enormes pérdidas en nuevos negocios son los desencadenantes del colapso de toda la empresa.
Las estrategias de expansión del mercado también pueden exponer a las empresas a otro tipo de riesgo estratégico. Durante el proceso de licitación, debido a la competencia cada vez más feroz, algunas empresas constructoras adoptan la estrategia de ganar la licitación a bajo precio. Independientemente de factores como la inversión del proyecto, la escala, la dificultad de la construcción, etc., compiten para bajar la cotización y dar. condiciones preferenciales a voluntad, al final sólo pueden pagar el precio de costo o una pequeña ganancia, o incluso contratar el proyecto a un precio inferior al precio de costo, depositando la esperanza de ganancias en las pretensiones de cambio. Los riesgos que conlleva esta estrategia de mercado suelen ser decisivos y se convierten en la causa fundamental de otras fuentes de riesgo para la empresa.
2. Riesgos financieros de las empresas constructoras
Los riesgos financieros se refieren a los riesgos derivados del movimiento de fondos corporativos, incluidos los riesgos de estructura de inversión, los riesgos de financiación, los riesgos de recuperación de capital y los riesgos de asignación de capital. , Riesgos de uso de capital, riesgos cambiarios, etc.
El riesgo de costes es un aspecto importante del riesgo financiero para las empresas constructoras. Los ingresos menos los costos y gastos son ganancias. Cuando los ingresos son seguros, reducir costos significa aumentar las ganancias. Especialmente cuando la licitación se gana a un precio bajo, el control de costos se convierte en un medio importante para proteger los fondos y las ganancias del proyecto. Sin embargo, la producción de productos de construcción suele verse directamente afectada por el entorno natural y factores geográficos. Por lo tanto, su control de costos tiene más factores incontrolables que las empresas manufactureras ordinarias, lo que también aumenta el riesgo de control de costos corporativo.
El riesgo de financiación también es una parte importante del riesgo financiero de las empresas constructoras. Los fondos son la sangre de una empresa, y la escasez de fondos afectará directamente la producción y el funcionamiento de la empresa, e incluso conducirá a la quiebra de la empresa. Además de los riesgos de la recaudación de fondos y la inversión, debido al amplio sitio de producción, los fondos dispersos y las grandes cantidades de fondos ocupados por la construcción, es difícil lograr una gestión centralizada, lo que dificulta el control de los riesgos en la asignación y el uso de fondos. En los últimos años, bajo la relación de oferta y demanda de "sobreoferta" en el mercado de la construcción, se ha vuelto más prominente el problema de que las partes de la construcción estén atrasadas en los pagos del proyecto o incluso en los pagos anticipados, y se ha vuelto más importante si los pagos relevantes pueden recuperarse a tiempo. convertirse en una incertidumbre. Es decir, las empresas constructoras también corren grandes riesgos en el uso, asignación y recuperación de fondos.
Los riesgos financieros de las empresas constructoras también incluyen riesgos cambiarios y riesgos de instrumentos financieros. A medida que las empresas chinas salen al extranjero y tienen cada vez más oportunidades de participar en el mercado mundial de la construcción, las empresas constructoras también participan en cada vez más negocios en moneda extranjera y el riesgo cambiario se ha convertido en un riesgo importante. Al mismo tiempo, con el desarrollo del mercado financiero de mi país, la negociación de instrumentos financieros y productos financieros como valores y futuros se ha convertido en un importante canal de inversión y financiación para algunas empresas constructoras, lo que conlleva grandes riesgos financieros para las empresas.
3 Riesgo de mercado de las empresas de construcción
El riesgo de mercado se refiere al riesgo sistémico del entorno operativo económico general en el que se encuentra la empresa, como el riesgo de política económica nacional, el crédito social general riesgo, materiales de producción Riesgos de suministro, riesgos de cambios en la oferta y demanda de productos o servicios, etc.
El entorno macroeconómico nacional, los precios de los materiales y la energía y la demanda del mercado de la construcción provienen de los riesgos del mercado. ¿Debería el gobierno ampliar la escala de inversión o reducirla? ¿Están subiendo o bajando los precios de los materiales y la energía? ¿El mercado de la construcción tiene sobreoferta o falta de oferta? Los cambios en estos factores tendrán diferentes impactos en las empresas y son importantes impulsores de riesgos de mercado para las empresas constructoras. Las empresas constructoras también deben prestar atención a un tipo de riesgo de mercado, es decir, el riesgo que corren los propietarios.
La buena ejecución del proyecto es inseparable de la estrecha colaboración entre la empresa constructora y el propietario de principio a fin. La credibilidad del propietario tiene un impacto decisivo en la producción y la eficiencia de la empresa constructora. Algunos propietarios son vulnerables, por lo que los riesgos del proyecto aumentan en consecuencia. Aunque algunos propietarios tienen ciertas capacidades, tienen mala reputación. Es más importante cooperar con dichos propietarios para controlar los riesgos; algunos propietarios utilizan información falsa sobre el proyecto, emiten contratos falsamente y defraudan depósitos. También hay algunos propietarios que se aprovechan del afán de las empresas constructoras por conseguir tareas de proyecto y aplican algunas condiciones desiguales al firmar los contratos, lo que coloca a las empresas constructoras en una posición muy desventajosa en las primeras etapas de ejecución de los proyectos e incluso escapan a trampas contractuales. Por lo tanto, el riesgo del propietario es un riesgo importante que no se puede ignorar en la producción y operación de las empresas de construcción.
4 Riesgos comerciales de las empresas de construcción
Los riesgos comerciales se refieren a los riesgos que enfrentan las empresas en aspectos como producción y operación, marketing, gestión de recursos humanos, calidad y seguridad e información. En las empresas constructoras, los riesgos operativos se reflejan particularmente en el cumplimiento de los contratos, la calidad del proyecto y la seguridad de la producción.
El contrato es el máximo código de conducta que siguen las empresas constructoras en las actividades de ingeniería. Las empresas constructoras deben cumplir íntegramente los términos del contrato. Los contratos de ingeniería son la base para el control del progreso del proyecto, la gestión de la calidad y el pago de las mediciones. Integran tecnología, economía, derecho y gestión, y existen muchos factores de riesgo impredecibles o incompletos. Si la empresa de construcción tiene defectos y lagunas en el diseño técnico, planes de construcción, planes de construcción, medidas organizativas, etc., o por razones económicas, suministro insuficiente de fondos y dificultad en la facturación, o porque la adquisición y demolición de terrenos no se realizan a tiempo, interferencia artificial con la construcción causará riesgos de rendimiento.
La calidad y la seguridad son la eterna salvación de las empresas constructoras. Una vez que ocurre un accidente de seguridad de calidad, no solo traerá desgracias a los heridos y sus familias, sino que también causará pérdidas económicas directas o indirectas a la empresa. Al mismo tiempo, las empresas deben asumir las responsabilidades administrativas correspondientes, que van desde multas y notificaciones de críticas hasta la suspensión de actividades en el mercado, rebajas de categoría o incluso la revocación de calificaciones, que están directamente relacionadas con la supervivencia de la empresa. Los riesgos de gestión de calidad y seguridad son riesgos operativos que las empresas constructoras no pueden ignorar.
5 Riesgos legales de las empresas de construcción
Los riesgos legales se refieren a los riesgos que surgen de los entornos políticos y legales nacionales y extranjeros en las operaciones comerciales. Por ejemplo, el "Reglamento sobre la gestión de la calidad de los proyectos de construcción" estipula claramente que el contratista general y las unidades de subcontratación son solidariamente responsables de la calidad de los proyectos subcontratados. Si un subcontratista tiene problemas de calidad o se queda sin dinero, el contratista general asumirá las consecuencias. Algunas empresas constructoras prestan ilegalmente calificaciones o subcontratan proyectos a voluntad. Esto a menudo se debe a que las empresas afiliadas o subcontratistas no pueden completar el proyecto, lo que provoca que el proyecto se abandone a mitad de camino. La empresa constructora asumirá la responsabilidad solidaria de las consecuencias correspondientes.
Debido a la naturaleza única de los productos de construcción, existe una serie de contratos como base legal detrás de toda actividad de construcción. La firma y ejecución de contratos puede traer riesgos para la empresa. Especialmente cuando un gran número de empresas constructoras ingresan al mercado internacional de la construcción y enfrentan el nuevo entorno legal, la clave para evitar riesgos legales relacionados con el extranjero es si pueden adaptarse rápidamente y cumplir con las leyes locales.
En vista de los diversos riesgos que enfrentan las empresas, es necesario implementar una gestión integral de riesgos en las operaciones empresariales. La gestión integral de riesgos se refiere al proceso y los métodos para que las empresas cultiven una buena cultura de gestión de riesgos y establezcan y mejoren un sistema integral de gestión de riesgos, incluidas estrategias de gestión de riesgos, medidas de gestión financiera de riesgos, sistemas funcionales organizacionales de gestión de riesgos, sistemas de información de gestión de riesgos y sistemas internos. Implementar el proceso básico de gestión de riesgos en todos los aspectos de la gestión empresarial y los procesos operativos para proporcionar una garantía razonable para lograr el objetivo general de la gestión de riesgos. La gestión integral de riesgos empresariales es un sistema orgánico complejo y un proceso dinámico que implementan todos los empleados, incluido el establecimiento y mantenimiento de un sistema integral de gestión de riesgos y la implementación de procedimientos generales para la gestión integral de riesgos a nivel empresarial y en cada nivel de proceso de la empresa. .
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