Plan de actividades de desarrollo del equipo
Plan de actividades de desarrollo del equipo 1 Fase 1: Gana tropas primero y luego pide batalla.
1. Aclarar el sistema organizacional (30 minutos)
Después de uno o dos días de capacitación interna, o durante el período intermedio de capacitación interna, nombrar al capitán, líder de pelotón y líder de escuadrón de ambos lados (puede hacerlo según su asignación actual según el grado de trabajo). Divida a todos los participantes en grupos rojo y amarillo. (Cada miembro del equipo puede alterar el establecimiento del departamento existente y decidir la construcción mediante sorteo).
2 Capacitación especial para líderes superiores (6-10 personas) sobre habilidades técnicas y tácticas y estrategia de infantería (90 minutos). )
p>De hecho, considerando el progreso de su empresa, este proyecto debería completarse antes de que el grupo regrese a la construcción.
El contenido de entrenamiento especial incluye:
1. Formaciones ofensivas y defensivas de infantería, reglas de control y distribución de potencia de fuego ofensiva y defensiva, y tácticas comunes para las tácticas ofensivas y defensivas de infantería modernas.
b.Las principales normas, normas y características de la gestión militar moderna.
c. Lenguaje hablado táctico, lengua de signos, habilidades y tácticas personales.
d. Los equipos pequeños (equipos) coordinan técnicas y tácticas.
e. Comparación y análisis de sistemas tácticos típicos, con elecciones realizadas por líderes capacitados en función de las condiciones locales.
f. Tecnología moderna de uso de armas y equipos de infantería.
Nota especial: ¿Por qué sólo capacitar a los altos dirigentes de ambos partidos y no realizar capacitación especial para todos los empleados de ambos partidos? El propósito es estimular la capacidad de ejecución de los líderes de ambos lados. Posteriormente (antes de la guerra), implementarán y transmitirán rápidamente información e intenciones como si fueran emergencias en el trabajo, y luego sus subordinados se las transmitirán a los "soldados" de base paso a paso. La persona que expresa un lenguaje conciso es más rápido y la persona que expresa un lenguaje claro se comunica mejor. La competencia entre dos empresas fuertes es como dos empresas compitiendo por un mercado. A menudo gana la que tiene una transmisión de información rápida y una comunicación de información precisa. Ésta es una de las fuertes manifestaciones de la "ejecución". A través de este proyecto también pudimos probar las habilidades de aprendizaje y percepción de ambos grupos de líderes. A un grupo de líderes que ha perdido la capacidad de reaprender le resultará difícil liderar el equipo para afrontar los desafíos del nuevo entorno. La "gran guerra" está a la vuelta de la esquina. Creo que la alta dirección de su empresa se lo tomará en serio, estimulará su potencial bajo presión e implementará la información que determina "supervivencia o muerte". (Nota: Con la implementación de la elección, solo se les da una noche a ambos lados dos días antes de la batalla. La información es opcional y el método es autopropuesto. La ejecución plana es ilegal para ambas partes. Una vez que una de las partes la viola, será considerado deshonesto e inseguro)
3. Y (2) al mismo tiempo, los representantes medios y de base (10 personas) explicaron el campo de batalla y la situación de los lados ofensivo y defensivo ( 90 minutos)
El terreno de la línea del frente y la ubicación de los teatros de ambos bandos, posibles direcciones de ataque, distribución de potencia de fuego, etc. En este momento, la "identidad" de ambas partes puede no estar clara (antes de la separación) y la probabilidad es 5:5. Como "personal de primera línea", una vez que los representantes se agrupan en grupos, deben dar rienda suelta a su trabajo habitual y reportar "información de mercado" a los líderes de manera oportuna mientras (o después) los líderes de ambos partidos implementan el "especial". información de formación". Fuertes habilidades de comunicación. Un lado tendrá la ventaja.
4. Después del entrenamiento interno, las dos partes celebraron una reunión de emergencia para la toma de decisiones antes de la guerra. Las reuniones del grupo se llevaron a cabo simultáneamente y estuvieron presididas por líderes de ambos partidos. (120 minutos)
a. Sortear para determinar los objetivos estratégicos claros y las intenciones tanto del ataque como de la defensa. (El bando atacante debe ocupar el cuartel general de la guarnición a la hora especificada)
B. Los altos funcionarios de ambos bandos formulan planes, estrategias y tácticas de "combate" basados en la experiencia de entrenamiento especial, y los altos oficiales de ambos lados. las partes toman la decisión final.
C. Funcionarios de alto nivel de ambos lados promulgaron e implementaron regulaciones de recompensa y castigo en "tiempos de guerra" y "exámenes apresurados".
D. Ambas partes deben implementar el plan de "combate", las regulaciones y detalles de recompensas y castigos paso a paso. Según las intenciones estratégicas y tácticas, la posición, la división del trabajo, las responsabilidades y los poderes de cada uno están claramente definidos.
5. Los "guerreros" de base de ambos lados hablaron, presentaron sugerencias racionales y mejoraron colectivamente el plan de campaña. El monarca y sus ministros estaban unidos y los de arriba y de abajo estaban unidos. (30-45 minutos)
Las opiniones de las masas no pueden subestimarse. Las bases a menudo contienen "gran sabiduría". De manera similar, la razón fundamental de la mala implementación es a menudo que las bases no aprecian la "gran sabiduría" de los líderes. La comunicación insuficiente y la mala ejecución siempre serán un obstáculo para una ejecución sólida. La decisión final aún debe ser tomada por la alta dirección. Dictadura y centralización no significan suprimir la individualidad, y democracia y libertad no significan negar la autoridad.
6. La declaración "inspiradora" hecha por la alta dirección de ambos lados para generar confianza en el equipo e inspirar el espíritu de lucha. Finaliza el despliegue previo a la guerra (2 minutos).
La segunda etapa: los soldados son como el agua, la magia y el poder conviven.
7. Reúnase en el lugar designado a tiempo (si está retrasado). Ambas partes se alinearon al mismo tiempo según su establecimiento, lideradas por funcionarios de todos los niveles. Después de la reunión colectiva, súbete al coche y dirígete a la "zona de guerra" (7: 30-8: 00).
El papel del liderazgo a todos los niveles es crucial.
8. Luego de llegar a la zona de combate, ambos bandos se alinearon nuevamente según su formación. Los jefes de todos los niveles lideran equipos y distribuyen equipos y suministros en orden. Un breve discurso de nuestro instructor jefe (2 minutos); un discurso "motivacional" de la alta dirección del equipo rojo antes de la guerra (1 minuto) un discurso "motivacional" del jefe del equipo amarillo antes de la guerra ( 1 minuto). Izad la bandera, izad la bandera, cantad el himno nacional.
(9:30——10:00)
El discurso debería desencadenar la atmósfera tensa de "la guerra se acerca" y al mismo tiempo dar a los dos equipos el "máximo" estímulo.
9. Ambos bandos marcharon hacia sus respectivos teatros, y los bandos ofensivo y defensivo controlaron las posiciones de artillería y formaciones de ataque según el "plan" preestablecido. Los supervisores de todos los niveles y nuestro personal militar realizaron inspecciones y supervisión, y realizaron inspecciones y movilizaciones finales antes de la guerra. El atacante atacará en el plazo de una hora (10:15-11:00).
Los funcionarios de todos los niveles tienen fuertes capacidades de control y prestan atención a los detalles del control táctico. El partido con mayor precisión tendrá una ventaja.
Además: cada miembro del equipo defensivo debe construir un búnker personal en media hora
y diseñar un punto de camuflaje (equilibrado con la fuerza física del atacante, necesaria en el combate real).
10, Incursión de terceros (10: 50-11: 00)
No fue el equipo contrario el que atacó a los defensores, sino un tercero: una clase armada de refuerzo organizada por nuestra organización de desarrollo (10-15 personas). Elegirían lanzar un ataque sorpresa desde una dirección donde los defensores fueran débiles. Estarían compuestos por soldados y oficiales de infantería profesionales bien entrenados, que atacarían a una compañía completamente armada con una docena de hombres. ¿Por qué hacer esto? En términos generales, en una zona de guerra fuertemente custodiada, la relación de fuerza entre el lado ofensivo y el defensivo debe ser de 2:1 o incluso mayor, para que el lado ofensivo pueda tener confianza. En esta expansión, los lados rojo y amarillo están divididos equitativamente, el lado defensivo está "esperando el éxito" y el lado ofensivo probablemente será una "polilla de la llama" en la primera batalla. En aras de la justicia y el equilibrio, nuestra empresa se confabulará en privado con la "parte ofensiva" y tomará la iniciativa para lanzar un ataque desde otra dirección. Sin embargo, los profesionales de nuestra empresa nunca “dispararán” a un defensor que participa por primera vez en una batalla. En cambio, todo un equipo de personas de nuestra empresa ataca rápidamente y con eficiencia profesional, que es para que sus defensores "disparen". Hay tres propósitos: presionar el espíritu de los defensores y agudizar sus ambiciones; permitirles practicar sus habilidades y tácticas de "disparo" y obtener una sensación de logro para exponer completamente la potencia de fuego oculta de los defensores a los atacantes; ¿Quién entrará a continuación en la batalla? Para lograr el "equilibrio ofensivo y defensivo", depende de si el lado defensivo puede tomar decisiones al retirarse y transformar rápidamente las decisiones en ejecución.
11, los lados ofensivo y defensivo pelean (alrededor de las 11:00-12:00).
En el combate de infantería real, la valentía y el "heroísmo personal" siempre harán que una persona "desaparezca" más rápido, provocando que su equipo pierda "estudiantes". El combate real es diferente al de las películas. Bajo la guía de nuestros profesionales, ambas partes de su empresa lucharán con esmero, no sólo por ellas mismas, sino también por ellas mismas. Todos, sin importar el nivel o el origen, son iguales ante las balas en el campo de batalla. ¡Todos tienen una sola vida! Todo el mundo pensará así: no puedo "morir". Si "muero", esta posición desaparecerá. Confío en mi equipo para sobrevivir más tiempo y mi equipo depende de "mí" para ganar en última instancia. Esta batalla será dura y larga.
Tema del Plan de Desarrollo de Equipo 2: La empresa crece contigo
Características: Potenciar la cohesión y cultivar la lealtad de los empleados demuestra que la empresa valora y presta atención al crecimiento de; cada empleado y la empresa está dispuesta a trabajar con usted. Los empleados crecen juntos.
Planificación de Eventos:
Ubicación: Cualquier lugar adecuado para una parte.
Instalaciones básicas: proyector (prestado de la empresa), micrófono y altavoces (traídos por el recinto o prestados de la empresa), acompañamiento musical (descargado de Internet), ordenador portátil (prestado de la empresa) , cámara digital (préstamo de la empresa), DV (préstamo de particulares y empresas), linternas pequeñas (generalmente disponibles en el lugar, incluso si no puede comprarlas, no puede obtener 100 yuanes). Algunas tarjetas de cumpleaños (el costo es controlable), algunas flores y frutas (recomendadas para venta al por mayor, sin embalaje), algunos CD vírgenes (para grabar), grabadoras (el 99% de las empresas tienen grabadoras, o CD con función de grabación, Combo CD), 1 en blanco.
Contenido detallado:
1. “La empresa se preocupa por la empresa que crece contigo”: Este enlace es la antesala del evento. Después de que el organizador del evento anunció el inicio del evento, las luces se atenuaron repentinamente, se escuchó la canción de cumpleaños y se mostró un video con un mensaje de cumpleaños del presidente de la empresa, del presidente del sindicato o del secretario de la liga juvenil (un líder con el estatus apropiado y un nivel suficientemente alto). proyectado.
El líder está ocupado, por lo que se pueden preparar felicitaciones con anticipación. Los puntos clave incluyen:
Estimados empleados, ustedes son la fuente del desarrollo de la empresa. Los logros de la empresa hoy incluyen los esfuerzos de cada empleado aquí.
Hoy es el cumpleaños de nuestro empleado. En nombre de la empresa, les envío mis más sinceras bendiciones: espero que crezcan sanamente en la plataforma de la empresa. Con trabajo duro tus sueños se harán realidad. La empresa está dispuesta a crecer junto con usted. ¡Creemos juntos cada gloria de la empresa! En nombre de todos los empleados de la empresa, ¡te deseo un feliz cumpleaños!
Después del vídeo, se puede emitir una tarjeta de felicitación de cumpleaños, con bendiciones escritas por el jefe del departamento de empleados y firmadas por colegas clave. (Si la empresa tiene regalos de cumpleaños, será aún más sensacional :) Durante el proceso de emisión de tarjetas de felicitación, puede ingresar al segundo enlace al mismo tiempo: feliz sorpresa.
2. "La alegría y la sorpresa de que la empresa crezca contigo": selecciona con antelación a los familiares y amigos VIP (líderes de departamento, colegas, padres, amigos y amigas) de cada empleado que cumple años y envía mensajes. al empleado que cumple años a través de audio o video Deseos de cumpleaños individuales.
Puede encontrar en secreto a los padres de un empleado y grabar un video, o usar el teléfono para grabar las bendiciones de familiares lejanos, o grabar las inesperadas palabras íntimas de su novio, ¡que serán muy conmovedoras e inolvidables para toda la vida! Si hay una gran cantidad de empleados que cumplen años en este enlace, es apropiado controlar el tiempo de cada bendición dentro de 1 minuto. Toda la bendición se puede hacer usando un software de álbum de fotos electrónico o PowerPoint. Los efectos de fondo y de cambio son hermosos, la inserción de audio y video es fácil y el proceso de producción es relativamente simple.
Creo que el ambiente en este momento se ha calentado y algunas chicas tienen lágrimas en los ojos. Donde hay un cable de red, también puedes programar una cita para que personas de lejos se comuniquen con la cumpleañera en tiempo real a través de video QQ, ¡que es aún más popular! Es hora de que todos interactúen y se liberen. Ingresando al tercer enlace: mi programa de cumpleaños.
3. “Mi y Tu Show de Cumpleaños”: Este enlace es principalmente para darle a cada empleado la oportunidad de mostrarse y expresarse. Este enlace se puede implementar para notificar a los empleados que cumplen años, para que todos puedan prepararse con anticipación. Cada empleado tiene 3 minutos de tiempo libre para cantar un karaoke para todos, mostrar sus habilidades únicas, organizar un minijuego o charlar con todos, sin importar el estilo. Los moderadores pueden guiar a todos para que envíen sus bendiciones y comentarios a la empresa y a sus colegas. El personal filmó todo el evento en DV y lo grabó en un CD como conmemoración del cumpleaños. Si es posible, también puedes invitar a un buen cantante de un bar local a tocar la guitarra y cantar algunas canciones para hacerlo más interesante.
La duración de esta sesión debe ser de 1 a 2 horas, pudiéndose intercalar con ella juegos interactivos para mejorar el ambiente.
4. “La empresa crece contigo, y yo crezco con la empresa”: En este enlace, todos los empleados que cumplen años utilizan frutas o flores como materiales para deletrear el logo de la empresa en papel blanco, y firmar su bendiciones en el papel. A cambio de la atención que brinda la empresa. En este enlace, puede usar su cerebro para utilizar varios elementos como materia prima para formar el logotipo de una empresa o las palabras "Crezco con la empresa".
5. "La empresa siempre crecerá cálidamente contigo": convierte todo el evento en un hermoso DV y grábalo en un CD. Emitido a todos los empleados que celebran su cumpleaños como recuerdo permanente. Realice fotografías del evento y logotipos hechos por los empleados en el pizarrón de la empresa para su visualización interna. También se puede utilizar como equipo de promoción de la cultura corporativa o folletos que sean beneficiosos para la vida de los empleados.
6. “La empresa crece contigo”: Es evidente que todo el proceso no cuesta mucho. Como tenemos un presupuesto tan grande, podemos organizar un buffet o preparar la comida del cumpleaños nosotros mismos. En resumen, no podemos dejar que la gente juegue con el estómago vacío.
7. “La empresa crece contigo, por eso estoy aquí”: En este enlace, cuando todos estén llenos y aburridos en la sala, podrán salir a organizar tira y afloja, baloncesto, Concurso de damas, bridge, etc. Que todos participen libremente.
La planificación general del evento es así y no cuesta mucho. Creo que te dará una sorpresa inesperada. El presentador también aplaudirá la capacidad organizativa del músico.
Plan de actividades de desarrollo del equipo 3 El otoño es la temporada de cosecha. Después de una feria de empleo, llegó la buena suerte y la empresa inició su propia temporada de cosecha. Después de varias capas de selección, un grupo de nuevos empleados destacados se unió al equipo de Changsha Haoyunlai Logistics Company.
1. Activistas:
Todos los empleados de Changsha Haoyunlai Logistics Company
2. Objetivo de la actividad
1. unirse, ayudarles a integrarse en la empresa lo antes posible y cultivar y establecer la confianza y el sentido de pertenencia a la empresa de los nuevos empleados.
2. Potenciar la cohesión y fuerza centrípeta de los empleados, y movilizar su entusiasmo y espíritu de lucha.
3. Mejorar la vitalidad organizacional, mejorar la cultura organizacional y mejorar el espíritu y la capacidad general de comunicación y coordinación de la organización.
Tres. Hora del evento: 19:00-23:00 el 28 de septiembre de 20xx.
4. Dirección del evento: El bar de karaoke del primer piso está habilitado como "Canta si quieres".
Verb (abreviatura de verbo) Moderador: Zhao X y Qu X.
Proceso de actividad del verbo intransitivo:
1. Presentación de nuevos empleados: (nuevos empleados)
2. Discurso de los nuevos representantes de los empleados: (Su X)
3. Discurso de bienvenida: (Presidente Liang xx)
4. Interacción de la actividad:
1) Pasos en globo: ate el globo a sus pies y pise cada uno. otro de globos durante un minuto. Gana el que tenga más globos en los pies.
2) Subir al podio: El participante sostiene un libro sobre su cabeza y luego se le pide que camine de izquierda a derecha del podio. Durante este tiempo, no podía sostener el libro con las manos y no podía dejarlo caer. (Los participantes en este juego son trucos que los hombres aprecian más.)
3) Dos personas y tres piernas: Cada departamento envía dos empleados, uno con el pie izquierdo atado al pie derecho del otro, para competir. primero El que llega al destino es el ganador. Esta actividad pone a prueba la cooperación tácita entre los empleados del departamento.
4) Lluvia de ideas: los empleados se turnan para hacer preguntas y obtener respuestas. Si la respuesta era incorrecta, se les pedía que cantaran una canción o contaran un chiste. Quienes respondan correctamente a 3 preguntas consecutivas recibirán un pequeño obsequio por parte de la empresa.
5. Actividades gratuitas
7. Cosas a tener en cuenta durante la actividad:
1. Problemas de seguridad
2. Las herramientas deben estar involucradas en la actividad.
Ocho.
Comité organizador del evento:
Adquisición del evento: Cao xx, Wang xx
9. Accesorios del evento:
1, globos: 2 paquetes
>2 Libros: 2 libros
3. Cuerda para encuadernación: 2 fajos
4.
Otras compras: snacks (pipas de sandía, cacahuetes, pipas de girasol, ciruelas, comida cocinada, patatas chips, manzanas, plátanos, dátiles, bebidas).
XI. Financiamiento: Solicite 20xx yuanes.
12. Después del evento, los líderes de cada departamento deben asegurarse de que los empleados lleguen sanos y salvos a casa.