Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de servicios para jubilados

Los servicios de gestión de la jubilación son un trabajo masivo complejo con fuertes implicaciones políticas y una amplia cobertura. La calidad de los servicios de gestión de jubilaciones está relacionada con la posibilidad de implementar seriamente las políticas del partido y las leyes y reglamentos nacionales, así como con la felicidad de los empleados jubilados en sus últimos años, la armonía familiar y la estabilidad social. Proporcionar servicios de gestión de jubilaciones no es sólo un requisito urgente de los empleados jubilados, sino también una responsabilidad ineludible de las agencias de gestión de jubilaciones y de los cuadros directivos jubilados de todos los niveles.

1. Situación actual de los servicios de gestión de jubilaciones corporativas.

1. Debido a fusiones y reorganizaciones, la empresa ha producido un gran número de empleados jubilados. Aunque el trabajo de este equipo no es central para el trabajo general de la empresa, afecta el trabajo general de la empresa hasta cierto punto. Al mismo tiempo, algunas cuestiones que quedan de la historia de la empresa también deben abordarse de manera oportuna. Por tanto, la armonía y estabilidad de los jubilados se ha convertido en la máxima prioridad de la gestión de la jubilación.

2. Los empleados jubilados viven dispersos, lo que trae consigo grandes dificultades para la gestión y los servicios de jubilación. En la actualidad, estos empleados se han jubilado uno tras otro. Algunos viven en el área de bienestar de la empresa, otros viven en las afueras, otros regresan al campo o viven con sus hijos en otras ciudades, y algunos incluso viven en el extranjero con sus hijos durante un tiempo. tiempo. Los empleados jubilados viven en lugares dispersos. Esto trae ciertas dificultades a la gestión y los servicios de los empleados jubilados.

3. La integración de los jubilados corporativos en la gestión social aún debe promoverse y mejorarse continuamente, y la gestión corporativa debe seguir siendo el foco principal durante el período de transición. Aunque las pensiones de jubilación de las empresas se han socializado, las pensiones de los jubilados no relacionadas con el proyecto siempre han sido pagadas por las empresas. Los jubilados están indisolublemente ligados a las empresas. La construcción comunitaria imperfecta dificulta que las comunidades asuman plenamente las funciones de gestionar y atender a los jubilados. La mayoría de los servicios de gestión comunitaria locales tienen poco personal y falta de fondos, lo que dificulta la prestación de servicios de gestión normales al gran número de jubilados que ingresan a la comunidad.

2. Contramedidas para la gestión de empleados jubilados en la situación actual

1. Mejorar las instituciones correspondientes, dotar de personal a los jubilados a tiempo completo, mejorar el nivel general de los servicios de gestión y los salarios. Más atención a la importancia de los servicios de gestión de jubilación. Deberíamos preocuparnos política e ideológicamente por las personas mayores y allanar el camino para que comprendan el valor de la vida. Los servicios de gestión de la jubilación deben prestarse de acuerdo con las nuevas necesidades de las personas mayores y combinarse con innovación práctica.

2. Implementar y mejorar diversas normas y regulaciones para garantizar que las personas mayores reciban atención, apoyo, atención médica, educación, disfrute y educación. Establecer y mejorar sistemas relevantes, operar de acuerdo con el sistema y hacer las cosas de acuerdo con el sistema son medidas efectivas para reducir la aleatoriedad del trabajo y garantizar que las tareas se completen a tiempo. Según la situación real y los requisitos de los superiores, se deben establecer algunos sistemas.

3. Tomar medidas para mejorar la calidad de los directivos jubilados. La gestión de la jubilación es científica, política y está orientada a las políticas. La calidad de la gestión y los servicios de jubilación está relacionada con la estabilidad y el progreso de la sociedad, y los jubilados son los organizadores e implementadores específicos de la gestión y los servicios de jubilación. La calidad de los jubilados está directamente relacionada con la eficacia del trabajo jubilatorio. Por tanto, es necesario formar un equipo de gestión de jubilaciones de alta calidad. (1) Es necesario fortalecer la construcción ideológica y política de los gerentes jubilados, mejorar continuamente su comprensión de la importancia de la gestión de las jubilaciones y establecer firmemente un sentido de responsabilidad por la gestión de las jubilaciones. (2) Mejorar el sistema de formación de directivos jubilados, organizar periódicamente a los directivos jubilados para que participen en la formación y considerar la formación como la forma fundamental de mejorar su calidad. (3) Para la gestión de la jubilación se deben seleccionar camaradas con cierta experiencia laboral, capacidad y antigüedad.

4. Reforzar el papel de los sindicatos. Los sindicatos deben hacer un buen trabajo en la gestión y el servicio de los empleados jubilados y expresar y salvaguardar plenamente los intereses específicos de los empleados jubilados. (1) El sindicato debe comprender rápidamente las necesidades de vida y bienestar de los empleados jubilados a través de diversas formas, formular reglamentos de gestión pertinentes para el sindicato y establecer archivos para los empleados jubilados. Brindar servicios lo mejor que podamos a los empleados jubilados que están más preocupados y necesitan resolver los problemas, hacer todo lo posible para hacer cosas buenas y prácticas para los empleados, expresar condolencias a los empleados jubilados cuando están enfermos o tienen dificultades para vivir. , o morir, etc., y ayudar a resolver dificultades prácticas. (2) Los sindicatos deberían comprender las necesidades de los empleados jubilados, adoptar una forma de disfrutar de los recursos y vivir una vida activa, llevar a cabo diversas formas de actividades culturales y deportivas, establecer salas de actividades correspondientes, organizar actividades coloridas para las personas mayores y defender una Estilo de vida científico y saludable.

5. Construir gestión de red. Ante la gestión de un gran número de jubilados, al personal jubilado del departamento le resulta difícil hacer frente al trabajo diario de la empresa, y mucho menos profundizar en la base y seguir innovando. (1) Utilizar tecnología de redes informáticas para establecer una base de datos de personal jubilado, realizar la informatización de los servicios de gestión de personal jubilado y mejorar la calidad y conveniencia del servicio. (2) Establecer una red de trabajo, organizar a los camaradas jubilados y formar un mecanismo de trabajo de gestión con el departamento de gestión de jubilados como pilar y la red de gestión independiente del personal jubilado como complemento. Podemos confiar en el sistema existente de ramas y grupos del partido de base retirados o crear nuevas organizaciones de este tipo y dividir los grupos administrativos y los grupos según las zonas de vivienda y los edificios. Los secretarios de cada grupo administrativo y rama de base aprovechan al máximo el entusiasmo de sus grupos administrativos y grupos del partido, organizan y contactan al personal jubilado de sus unidades y realizan de manera proactiva visitas, actividades culturales y deportivas, etc., que desempeñan un papel importante. para conectar el pasado y el futuro, comunicar información e implementar el trabajo. (3) Con la ayuda de las redes de información, podemos captar oportunamente una gran cantidad de información dinámica a nivel de base y captar los * * * problemas que necesitan ser investigados y resueltos con urgencia. Publicar diversos manuscritos y materiales de estudio en línea, que pueden incluir: políticas de partido, vida saludable, actividades culturales y deportivas, etc. , proporcionando una buena plataforma para que los camaradas veteranos promuevan las políticas del partido, intercambien ideas e intercambien información.

6. Hacer un buen trabajo en la recepción de peticiones diarias y establecer un sistema de recepción de peticiones regular tanto como sea posible.

Recibir cartas y llamadas es el trabajo diario y clave del departamento de jubilados. En la nueva era, debemos trabajar duro en los detalles, prestar especial atención a los servicios postales, implementar servicios para resolver problemas, fortalecer los servicios para mejorar la eficiencia, llevar a cabo algunas actividades temáticas para innovar y mejorar los servicios y fortalecer la estandarización de una recepción y recepción satisfactorias. llamadas telefónicas.

En resumen, la gestión de la jubilación no sólo puede servir mejor a los empleados jubilados, sino también estabilizar indirectamente las mentes de los empleados actuales para que puedan trabajar con tranquilidad, promover la estabilidad y la unidad de la familia y la sociedad. , y consolidar y desarrollar el socialismo. Los resultados de la construcción. En el proceso de profundización de las reformas y creación de una empresa armoniosa, el centro debe desempeñar su función funcional de acuerdo con los requisitos de la empresa, combinar servicio y gestión, servir bien a los empleados jubilados y jubilados y contribuir al desarrollo armonioso de la empresa.