Cuando el gerente habla de algo abstracto, el entrevistador debe usar algún lenguaje que lo ilumine, como por ejemplo: "La tasa de entrega a tiempo es sólo 40, lo que no debe decirse que sea alto. ¿Por qué ayudar al gerente a pensar con claridad?". Inspírate, haz preguntas y deja que Ellos te digan la respuesta. Esta es una habilidad de entrevista que los entrevistadores deberían mejorar y se deben utilizar preguntas similares durante todo el proceso de la entrevista. 6. Haga preguntas. Como se mencionó anteriormente, hacer preguntas es la garantía para asegurar la efectividad de la entrevista. Al hacer preguntas, uno de los objetivos es mantener el ritmo de la conversación y evitar el silencio. Además, al hacer preguntas, el entrevistado puede contar los detalles del asunto, lo que facilita al consultor analizar y perfeccionar el problema. Algunos consejeros no son sensibles a la información que el entrevistado tiene que decir. Cuando el entrevistado dice: “¡No nos pagan de manera justa!”, el consultor insensible preguntará: “Oh, entonces, ¿cómo se crea su plan de negocios anual?”, interrumpiendo directamente al entrevistado y cambiando de tema. Piense en la injusticia del salario del entrevistador. ¿Cuál es la razón? ¿Es una estructura irrazonable o un nivel salarial bajo? ¿O es un desajuste en el valor del trabajo? Espere, se pierden estas excelentes oportunidades de investigación. En una entrevista eficiente, es muy necesario hacer preguntas de manera oportuna. 7. Distinga entre diferentes objetos durante la entrevista, algunas personas pueden hablar, algunas no pueden hablar y algunas no son gerentes. y depende de la persona, por ejemplo, los líderes de opinión tienen un conocimiento profundo de la empresa y algunas teorías de gestión, por lo que pueden pasar más tiempo discutiendo soluciones, pero no saben nada sobre gestión y no les importan los consultores. no es necesario utilizar algunos. 8. Respeto. Este es un principio consistente. Una expresión de respeto es el lenguaje y la otra es el comportamiento, los cuales generalmente se valoran, es decir, el tiempo. Una cita por mucho tiempo, descubrí que la entrevista no duró media hora, y lo dejé ir. En ese momento, el entrevistado pensaría que usted no lo respetaba y estuvo de acuerdo. Lo despidieron antes de que se acabara el tiempo, lo que obviamente fue una falta de respeto. Todos tenemos la sensación de que cuanto más larga es la entrevista, mejor se siente. Lo mismo ocurre con las entrevistas. Lo que pasa es que no inspiraste ni le diste una oportunidad a nadie. Cada entrevistado merece respeto, incluso un operador de taller.