¿Cuál es el papel de las empresas en Lean Thinking?
1. Reducir el inventario:
La gestión de producción ajustada es un sistema de producción que persigue la producción sin inventario o minimiza el inventario. El propósito es resolver problemas y reducir costos. Un inventario bajo requiere procesos eficientes y una calidad estable y confiable para garantizar.
De hecho, existen tres tipos de pérdidas provocadas por el inventario: pérdida superficial, pérdida potencial y pérdida de ideas. Este método de producción evita eficazmente este problema y obtiene los máximos beneficios para la empresa.
2. Mejorar la calidad del proceso:
Los procesos de alta calidad generarán un rendimiento ideal, y el propósito de mejorar el proceso es mejorar los beneficios generales, no los beneficios locales. Para los intereses generales de la empresa, incluso a expensas de los intereses de los departamentos locales, la gestión de procesos es muy importante en la gestión de producción ajustada. Una buena gestión de procesos mejorará enormemente la eficiencia general.
3. Producir según las necesidades del cliente:
Para una empresa, los clientes son Dios, porque los clientes no solo pueden generar una buena reputación, sino también generar ganancias indirectamente. Producir según las necesidades del cliente es sin duda la mejor manera de que un negocio triunfe.
Producir según la demanda del cliente significa sincronizar la producción y las ventas. Producir según la velocidad de las ventas puede mantener el equilibrio de la logística. Cualquier producción demasiado temprana o demasiado tardía provocará pérdidas.
La esencia del pensamiento lean:
1. Valor determinado por los clientes:
El pensamiento lean cree que el valor de un producto o servicio está determinado en última instancia por los clientes. , y sólo los Productos o servicios son valiosos si satisfacen las necesidades del cliente. El pensamiento Lean anula el concepto tradicional de fabricación en masa y redefine los principios y valores corporativos.
Los valores del pensamiento Lean enfatizan la visión centrada en el cliente de diversas actividades en cada eslabón de todo el proceso de producción, reduciendo acciones inútiles pero necesarias, eliminando acciones inútiles, mejorando la satisfacción del cliente y reduciendo la productividad de la empresa. Los propios costos de producción pueden lograr un "ganar-ganar" entre la empresa y sus clientes.
2. Identificar el flujo de valor:
Identificar el flujo de valor es el punto de partida del pensamiento Lean, y el análisis del flujo de valor es también una de las herramientas básicas más importantes para implementar el pensamiento Lean. . Al analizar el flujo de valor empresarial, podemos distinguir entre actividades con valor agregado y actividades sin valor agregado en el flujo de valor, e insistir en la mejora continua de las actividades sin valor agregado para eliminar el desperdicio.
3. Flujo de valor:
"Fluir" y "atraer" son la columna vertebral del pensamiento Lean. El pensamiento Lean enfatiza el "flujo" ininterrumpido y requiere que todas las personas valiosas en todo el proceso. Las actividades son móviles. Sin embargo, limitado por conceptos y prácticas tradicionales como la división del trabajo y la producción en masa, el flujo de valor de las empresas a menudo se ve bloqueado.
4. Demand pull:
La forma de lograr pull es implementar JIT (justo a tiempo) y flujo de una pieza (flujo de una pieza). La realización del JIT y del flujo de una sola pieza debe transformar completamente el proceso de fabricación original. La atracción de flujo acortará el ciclo de desarrollo de productos, el ciclo de pedidos y el ciclo de producción entre un 50 y un 90%.
5. Perfección:
La perfección del lean Manufacturing tiene tres significados: la satisfacción del cliente, la producción sin errores y la mejora continua de la propia empresa. Debido a que el entorno del mercado externo cambia constantemente, la empresa interna también cambia constantemente. La "perfección" es siempre un objetivo, pero la búsqueda constante de la perfección creará una empresa que siempre esté llena de vitalidad y progreso continuo.