Cómo ser un buen gestor de recursos humanos
1.
Un directivo necesita tener buenas habilidades de comunicación, entre las cuales "ser bueno escuchando" es la más importante. Sólo de esta manera los subordinados no se alejarán de De, ni se atreverán a hacer sugerencias y solicitudes constructivas. Los gerentes también podrán comprender si sus habilidades de comunicación son exitosas a través del sentido de identidad, comprensión y pasión de sus subordinados.
2. Capacidad de coordinación.
Los directivos deben ser muy conscientes de las emociones de sus subordinados y establecer canales de orientación y desahogo. No espere hasta que el antagonismo se profundice y los conflictos se expandan para apresurarse a solucionarlos. Además, los directivos deben resolver con resolución conflictos graves o incidentes contradictorios que puedan amplificar la oposición. Incluso cuando la situación no está clara y el bien y el mal no están claros, se deben tomar medidas inmediatamente para enfriar la situación y se deben utilizar estrategias apropiadas y efectivas para resolver los conflictos inmediatamente después de comprender la situación. Mientras tengamos el derecho de atacar preventivamente y la iniciativa de eliminar los conflictos, cualquier forma de confrontación podrá resolverse fácilmente.
3. Capacidades de planificación y coordinación.
La capacidad de planificación de los directivos no se centra en la planificación estratégica a corto plazo, sino en la planificación a largo plazo. En otras palabras, un buen gerente debe ser previsor y previsor, incapaz de ver el presente pero incapaz de ver el futuro, y mantener a los empleados informados sobre la visión de la empresa de manera oportuna para no permitir que los empleados pierdan el rumbo. Especialmente en la toma de decisiones y la planificación, se deben utilizar adecuadamente las capacidades de integración, se debe utilizar eficazmente la sabiduría de los subordinados y los recursos existentes, y se debe evitar el desperdicio de mano de obra.
4. Capacidades de toma de decisiones y ejecución.
En la era democrática, aunque hay muchas cosas adecuadas para la toma de decisiones colectiva, los gerentes a menudo tienen que tomar decisiones independientes, incluida la asignación del trabajo, la coordinación de la mano de obra y la resolución de disputas entre empleados. , que a menudo pone a prueba la capacidad de toma de decisiones de los directivos.
5. Capacidad de entrenamiento.
Los directivos deben estar deseosos de contar con un equipo de trabajo fuerte, por lo que cultivar talentos destacados se ha convertido en una tarea importante para los directivos.
6. Capacidad de conducción.
El requisito previo para ser directivo es poder formar primero un equipo y luego seguir construyendo la empresa. Pero por muy complejo y variado que sea el papel de un directivo, ganarse la confianza de los empleados es el primer requisito previo.
Las empresas de éxito también deben tener éxito en la gestión de recursos humanos. Hay muchas experiencias de las que vale la pena aprender en sus métodos de gestión. La gestión de recursos humanos de las grandes empresas tiene las siguientes similitudes:
1. Los altos directivos se toman en serio los informes de trabajo y esperan que todos hagan lo mismo;
2. Atraer talentos con éxito, el talento es. qué sustenta el éxito;
3. Sepa qué tipo de personas está buscando. Definitivamente esto es más que un simple currículum, realizarán pruebas psicológicas estrictas a los solicitantes;
4. Trate la capacitación vocacional como una inversión, no como algo opcional;
5. comprensión de la evaluación del desempeño de los empleados. Desde la perspectiva del método de evaluación, el concepto de tiempo es sólido y los resultados de la evaluación son claros desde el contenido de la evaluación, se destaca el espíritu emprendedor de los empleados; el método de evaluación específico es simple pero instructivo;
6. Desde adentro tanto como sea posible Promover los talentos;
7. Recompensar a quienes han logrado logros en el trabajo y reconocer el desempeño laboral a largo plazo en lugar de a corto plazo; 8. Esforzarse por satisfacer a los empleados y realizar con frecuencia varios tipos de Realizar encuestas internas para realmente prestar atención a lo que piensan los empleados;
9. Animar a los empleados a participar y aprovechar al máximo su potencial.