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¿Qué tal la sucursal de Sichuan Luqiao Guanghan?

DE ACUERDO

1. Como empresa de construcción profesional, la sucursal de Sichuan Luqiao Guanghan tiene ciertas ventajas únicas en tecnología y puede proporcionar soluciones innovadoras y eficientes de acuerdo con las necesidades del cliente.

2. Sichuan Road and Bridge Guanghan Branch ha acumulado una rica experiencia y tecnología en muchos años de ingeniería y práctica de construcción, y puede brindar a los clientes servicios integrales y profesionales.

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¿Cuáles son las diferencias institucionales entre las empresas estatales y las empresas privadas? Algunas personas dicen que la toma de decisiones colectivas por parte de las empresas estatales se retrasa. Pero las empresas privadas son diferentes. Se atreven a tomar decisiones y son increíblemente eficientes. Además, se cree que las empresas estatales tienen antecedentes de gestión complejos, un pesado bagaje histórico y relaciones comerciales de pago complicadas, y es muy difícil llevar a cabo una cooperación en materia de informatización con dichas empresas. Las empresas privadas, por el contrario, trabajan según contratos y tienen una fuerte capacidad de ejecución, por lo que tienen un gran potencial en informatización. Personalmente, creo que esto pasa por alto la esencia del problema. Las empresas estatales de diferentes regiones también son diferentes. En las zonas desarrolladas, algunas empresas estatales pueden ser más flexibles y aceptar mejor las ideas avanzadas que las empresas privadas en las zonas menos desarrolladas. Que la informatización se pueda implementar bien en una empresa depende principalmente de si no se cuenta con la gestión básica y la gestión de procesos de la empresa. Una empresa que presta atención a los detalles, estandariza los procesos y los implementa estrictamente obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo en todas partes. Una empresa que muestra las características del gobierno de la gente en todas partes progresará dondequiera que implemente el trabajo de informatización. La diferencia esencial entre las empresas estatales y las privadas radica en sus diferentes tiempos de desarrollo. Las empresas que se han desarrollado durante mucho tiempo generalmente carecen de poder normativo pero carecen de poder de ejecución. Las empresas con un tiempo de desarrollo corto generalmente carecen de poder normativo. Cuando una empresa existe desde hace mucho tiempo, es fácil que se genere cierta inercia, pereza y nepotismo. Esto está determinado por el entorno cultural de China y no es causado por el sistema estatal o privado, sino porque es privado, gasta su propio dinero y guarda silencio sobre algunas cuestiones. En términos generales, las empresas estatales con las que podemos conseguir proyectos existen desde hace al menos 20 o 30 años. Por lo tanto, al elegir un modelo, muchas empresas estatales prestarán más atención a las características internas acumuladas por la historia de la empresa. Esperan que el software pueda adaptarse a la empresa y no cambiarla de inmediato. Porque son muy conscientes de que sus empresas tienen algunos problemas con muchas regulaciones, pero ya han formado reglas públicas reconocidas o reglas ocultas, y se necesita mucha sabiduría para romperlas precipitadamente. Por supuesto, también saben que su inercia ha traído enormes costos a la empresa, pero la empresa se ha convertido en una sociedad y no puede simplemente adoptar una "terapia de choque", sino que espera resolver el problema paso a paso. Estas empresas estatales suelen tener departamentos completos, exceso de personal y numeroso personal de soporte de TI. Este personal suele tener fuertes capacidades de desarrollo y ha desarrollado una gran cantidad de sistemas. Por lo tanto, se espera que el proceso de implementación proporcione mucho trabajo técnico al personal informático de la empresa. Además, la situación específica de la empresa es relativamente especial y los requisitos para el desarrollo secundario son relativamente altos, porque puede utilizar su propio personal para ajustarse continuamente de acuerdo con sus propias características para lograr el mejor uso de los recursos. En realidad, se trata de un requisito racional. Las empresas siempre deben elegir el camino con los costes de gestión más bajos. Las empresas privadas no lo son. En cierto sentido, la razón por la que muchas de nuestras empresas privadas se han desarrollado sin problemas no es sólo una gestión refinada, sino también porque entraron en una buena industria en el momento adecuado y de la manera correcta y aprovecharon la oportunidad. Gracias a esta oportunidad, la empresa ha logrado un rápido desarrollo durante un período de tiempo. Por tanto, prestan más atención a los problemas que surgen en el rápido desarrollo de sus propias empresas. El mayor problema para una empresa en rápido desarrollo es que a medida que la escala se expande, la capacidad promedio del equipo disminuye drásticamente en relación con la capacidad del empresario, lo que hace que la calidad general de las operaciones comerciales esté fuera de control. He notado que muchas empresas privadas prefieren utilizar la coordinación verbal en todos los procesos de asignación de tareas y seguimiento. Mucha gente piensa que esta es una forma de comunicación ineficaz, pero la pregunta es ¿por qué a estas empresas les gusta utilizar métodos verbales y cuáles son las razones para hacerlo? Consideramos que este enfoque se justifica por su eficiencia práctica, su calendario de trabajo sencillo y su finalización inmediata. De hecho, la teoría de la gestión también nos dice que el 80% de los gerentes guían su trabajo a través de mensajes de texto o llamadas telefónicas el 80% del tiempo. La ventaja del comando verbal es la eficiencia, pero la desventaja es que es difícil de rastrear y monitorear, y es propenso a distorsionar la transmisión de información, lo que genera problemas de comunicación posteriores. Pero, ¿por qué la empresa adoptó una forma de trabajar que es propensa a problemas de comunicación? De hecho, un requisito previo importante para una comunicación oral eficaz es que el personal de las empresas participantes debe tener suficiente capacidad de realización empresarial. Todos pueden estar muy familiarizados con los métodos y expresiones de trabajo de los demás hasta cierto punto y pueden comunicarse horizontalmente. Sólo cuando no hay ambigüedad se puede garantizar la calidad de la comunicación con alta eficiencia. También podemos inferir que en la etapa inicial de una empresa o departamento, la comunicación entre varias redes troncales comerciales puede cumplir con este requisito, por lo que trabajar de esta manera definitivamente encontrará un equilibrio entre la eficiencia y la calidad del trabajo, sin mencionar eso. Los participantes en la etapa inicial suelen ser más responsables y serán más responsables de su actitud laboral. Sin embargo, una vez que el equipo central trabaja duro para escalar el negocio, el negocio tiene que agregar mano de obra. En este momento, es difícil para las empresas reclutar rápidamente una gran cantidad de candidatos adecuados y es necesario cultivarlos lentamente mediante capacitación interna. Podemos inferir que a medida que el tamaño del personal corporativo se expanda rápidamente, el nivel promedio de capacidades de comunicación corporativa efectiva definitivamente disminuirá. El mejor método de comunicación en estos momentos debería ser gestionarse a través de sistemas estandarizados y de circulación de documentos. Si se vuelve a utilizar la comunicación oral, inevitablemente conducirá a una comunicación deficiente, información ineficaz, un rápido aumento de los costos de coordinación, etc. Ahora podemos reflexionar sobre por qué todavía estamos acostumbrados a tomar medidas verbales. Creemos que una de las razones importantes es la inercia. Creemos que fue bueno hacer esto en el pasado. La experiencia habitual de las personas está en el trabajo e inconscientemente utilizan sus propios estándares para exigir personas que son menos capaces, así que continúe. La segunda razón importante es que muchos de nosotros tenemos algunos malentendidos en la gestión.
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