Cómo conocer una empresa

Información básica sobre la empresa 1: nombre, ubicación, hora de registro, capital registrado, contenido comercial y forma de propiedad. Los principales canales para comprender estas situaciones son: folleto de contratación, perfil de la empresa, licencia o copia comercial e Internet. Utilice la información que conoce: - El nombre de una empresa es como el nombre de una persona. Por lo general, estamos acostumbrados a juzgar directamente el tamaño de la empresa en función del nombre, pero no siempre es preciso. otra información para hacer un juicio completo; - La ubicación de la empresa. ¿Se ajusta a sus requisitos para elegir un lugar de trabajo? Muchas empresas tienen agencias de envío al extranjero. También debe saber más claramente si será destinado al extranjero; el tiempo de la empresa solo puede mostrar la duración de la historia de la empresa, generalmente las empresas con una larga historia pueden ser relativamente estables y las empresas con una historia corta pueden tener riesgos relativamente altos y muchas oportunidades ——El capital registrado de una empresa es; En realidad, no es necesariamente exacto para entender la fortaleza de la empresa, depende del estado financiero de la empresa, pero el capital registrado es, después de todo, uno de los indicadores más importantes: el contenido comercial de una empresa nos dice lo que es la empresa; Si no está interesado en la industria o los productos de la empresa, no es necesario que continúe Consígalo: la forma de propiedad de una empresa puede indicarnos si es una empresa de propiedad estatal; empresa privada, una empresa con financiación extranjera o una empresa de propiedad colectiva, lo que también afectará su elección. 2. Información básica de la empresa 2: alcance comercial, tipo de negocio, área comercial y desempeño. Esta es una comprensión adicional del contenido comercial. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas. Utilice la información que conocemos: - Algunas empresas tienen un alcance comercial muy simple, mientras que otras tienen un alcance muy amplio. Necesitamos averiguar cuál es el negocio principal o el producto principal de esta empresa, que está relacionado con sus intereses. tipo, podemos simplemente dividir las empresas en: I + D, producción, ventas, servicios o categorías integrales. Por supuesto, también hay tipos relativamente especiales, como escuelas, atención médica, finanzas, etc., que también están relacionados con sus intereses; —El negocio de esta empresa, ya sea una empresa regional o una empresa nacional, ya sea comercio interno o comercio nacional, todo esto puede entenderse a través del área de negocios, que también refleja la fortaleza y el potencial de la empresa hasta cierto punto. . Vinculado a la ubicación de la empresa anterior, también puede afectar su ubicación de trabajo; simplemente hablar de desempeño puede no darnos ningún concepto. Para comprender el desempeño, debemos partir de dos aspectos, uno es el historial de desarrollo del desempeño de la empresa. y el otro es el estado de desarrollo de la misma industria y la participación de mercado de la empresa. Sólo mediante comparaciones verticales y horizontales sabremos si el desempeño de la empresa es bueno o malo. 3. Situación básica de la empresa tres: número de empleados, antecedentes de los líderes, configuración del departamento, estructura de calidad del personal y rotación de personal. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas. Utilice la información que conoce: - Para la mayoría de las empresas, puede juzgar el tamaño de la empresa directamente en función de su plantilla. Sin embargo, a medida que la división del trabajo en la sociedad se vuelve cada vez más detallada, aunque algunas empresas tienen un pequeño número de empleados, como eslabón intermedio en el proceso de producción o en la circulación en el mercado, la empresa controla un gran número de empresas upstream o la mayoría de las mercado de empresas upstream, como una determinada fábrica de fabricantes de automóviles, como una empresa comercial, etc. Para estas empresas, debe juzgarlas en función del tipo de negocio de la empresa y la situación en la misma industria, para que pueda puede tener un juicio verdadero sobre su escala; - Los antecedentes políticos y la educación de los líderes empresariales. También es necesario tener una comprensión adecuada de los antecedentes y la experiencia laboral. Siempre ha habido un dicho en China que dice que "un soldado es un enemigo furioso". , y un general está furioso en una guarida." En el entorno económico actual, los líderes empresariales desempeñan un papel decisivo en el desarrollo de la empresa. Influencia. Algunos estudiosos incluso dijeron al describir una determinada industria: "Esta industria está dirigida por un héroe y un grupo de tontos". Por supuesto, la clave para medir a un líder empresarial es su capacidad de empleo y su visión estratégica. Por eso debemos respetar a los empresarios que no se han graduado de la escuela primaria. ——La configuración del departamento es en realidad la estructura de gestión de la empresa, que se puede ver en los perfiles y sitios web de muchas empresas. Si no tiene experiencia en gestión, tendrá una comprensión básica del nivel de gestión de la empresa. Si tiene algo de experiencia en gestión, puede utilizarla para inferir el tamaño de la empresa, el nivel de gestión y la eficiencia del trabajo hasta cierto punto. ——La estructura de calidad del personal (en su mayoría solo se refiere al nivel de educación), que los graduados están muy dispuestos a conocer. Por un lado, pueden determinar la calidad (solo se refiere al nivel de educación) de los empleados de la empresa. empresa y, por otro lado, también pueden determinar cuál será su posición en la empresa. ——La rotación de personal generalmente no es fácil de entender, pero un gerente de recursos humanos calificado tendrá muy claro la rotación de personal de su empresa. Si la tasa de rotación es demasiado alta, significa que hay un problema con el sistema de empleo de la empresa. o la intensidad y dificultad del trabajo son demasiado altas y la tasa de rotación es demasiado baja indica que la empresa es atractiva, pero a veces también indica que la empresa carece de mecanismos de innovación y competencia. 4. Información básica de la empresa 4: historial de desarrollo, situación financiera, instalaciones fijas y activos intangibles. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas.

Utilice la información que conoce: ——El historial de desarrollo de la empresa, incluido el historial de desarrollo del desempeño mencionado anteriormente, será una serie de números que generalmente pueden juzgar el desarrollo futuro de la empresa. sobre esto, y brindar orientación hasta cierto punto. Tienes confianza. ——La comprensión del estado financiero es generalmente solo cifras superficiales. Los estados financieros que reflejan verdaderamente el estado financiero de una empresa generalmente son invisibles si no es un especialista en finanzas, incluso si se los muestran, no tendrán sentido. ——Las instalaciones fijas y los activos intangibles que posee la empresa pueden ayudarnos a juzgar la solidez de la empresa hasta cierto punto. 5. Situación básica de la empresa cinco: cultura corporativa. Los principales canales para comprender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, manuales de empleados, Internet, entrevistas y observaciones. Utilice la información que conoce: - La cultura corporativa que ve en el papel es sólo un atractivo de la empresa. La mayor parte de la cultura corporativa real sólo se puede sentir después de profundizar en la empresa. Hoy en día, muchas empresas afirman conceder gran importancia a la configuración de la cultura corporativa, pero muy pocas pueden realmente estar a la altura de sus palabras y hechos. No ponga demasiado énfasis en la cultura corporativa escrita en papel. Debe formar su propio juicio a través del contacto con los empresarios y observando el comportamiento de los empresarios. 6. Situación básica de la empresa 6: Perspectivas de desarrollo empresarial. Los principales canales para entender estas situaciones son: folletos de contratación, perfiles de empresas, Internet y entrevistas. Utilice la información que comprenda: - Un excelente director de recursos humanos sabe cómo motivar a los empleados y atraer talentos describiendo la visión de desarrollo de la empresa. Que la visión sea realista o no depende de nuestro propio análisis y juicio. Pero un negocio con una visión siempre es mejor que un negocio sin visión.