¿Análisis profesional de la informatización de la gestión de proyectos de ingeniería?
En el contexto actual de modernización social, la importante posición de la ingeniería de la construcción en la economía social se ha consolidado y fortalecido aún más, al mismo tiempo que ha planteado mayores requisitos para una construcción razonable. de los mecanismos de gestión de proyectos empresariales, lo que propició un acercamiento a la informatización y la especialización. Se puede ver que para mejorar efectivamente la eficiencia y efectividad de la gestión de proyectos, el departamento de gestión de proyectos debe centrarse en la informatización y la reforma profesional de la gestión de proyectos, introducir activamente conceptos y tecnologías de gestión avanzados y sentar una base sólida para el desarrollo. objetivo de maximizar los beneficios económicos corporativos.
1 Descripción general de la gestión de proyectos
1.1 Características de la gestión de proyectos
Como enfoque de la unidad de construcción, la unidad de construcción y la unidad de supervisión, la gestión de proyectos es importante para La mejora efectiva de la eficiencia del proyecto es decisiva para la calidad general y la eficiencia de la construcción. Actualmente, la gestión de proyectos se divide principalmente en tres fases: planificación, implementación y prueba. De acuerdo con los mecanismos de gestión pertinentes, varios departamentos del proyecto se organizan juntos de manera efectiva para lograr el propósito de gestionar eficazmente el proceso del proyecto y el período de construcción. Además, mejorar la ejecución de la gestión de proyectos y utilizar y asignar eficazmente diversos recursos durante la construcción también puede promover eficazmente la maximización de los intereses económicos de las empresas de ingeniería.
1.2 Modelo básico de gestión de proyectos
En el modelo de gestión de proyectos original, se basaba principalmente en la relación de colaboración entre los propietarios del proyecto, los consultores y los contratistas del proyecto. Primero, la unidad de construcción formula la dirección principal de construcción del proyecto después de que el consultor da sugerencias del proyecto, y luego formula la licitación del proyecto y otros documentos. En segundo lugar, el contratista será seleccionado en función de los resultados de la licitación y los contratos pertinentes se formularán basándose en la naturaleza y el enfoque del trabajo del contratista. Finalmente, el proyecto será administrado por el propietario del proyecto, los consultores y los supervisores; En el modelo de gestión de proyectos existente, los propietarios de proyectos eligen principalmente unidades de gestión de proyectos y requieren que las unidades de gestión de proyectos gestionen todos los aspectos del diseño, la licitación y la construcción del proyecto, logrando el efecto de controlar eficazmente los costos del proyecto y la utilización de diversos recursos del proyecto. Además, en el proceso real de gestión de proyectos, la elección del modelo de gestión también debe medirse de manera integral en función de las características del proyecto y el nivel de construcción del constructor y de la parte constructora.
2. Informatización de la gestión de proyectos
2.1 El valor de la informatización de la gestión de proyectos
A medida que la sociedad avanza gradualmente hacia la modernización, la tecnología de la información se utiliza ampliamente en el desarrollo productivo de todos. campos, la gestión de proyectos no es una excepción. La tecnología de procesamiento de información ha aportado métodos y conceptos de gestión más eficientes a los proyectos de ingeniería, ha mejorado efectivamente la eficacia de la gestión empresarial de ingeniería y ha desempeñado un papel positivo para ayudar a las empresas a seguir siendo invencibles entre los competidores de la misma industria. Además, en esta etapa, las empresas de ingeniería grandes y medianas también han cambiado su enfoque hacia la construcción de LAN internas, dándose cuenta de la apertura y el pleno disfrute de los recursos de información de gestión de proyectos de ingeniería.
2.2 Puntos clave de la informatización de la gestión de proyectos
En la informatización de la gestión de proyectos de ingeniería, es necesario establecer una plataforma de procesamiento de información relativamente completa para que los gerentes relevantes puedan realizar la gestión de proyectos a través de esta plataforma. Integración holística y gestión automatizada. Al mismo tiempo, los departamentos de gestión empresarial también deben diseñar y desarrollar un sistema de gestión de proyectos más completo basado en sus propias realidades de desarrollo para fortalecer la comunicación y los intercambios entre todos los niveles de la empresa. Además, en el proceso de informatización de la gestión de proyectos, también se debe prestar atención a combinar diferentes características del proyecto y establecer un sistema de almacenamiento de datos de información del proyecto para ayudar al departamento de gestión a comprender más vívidamente la implementación general del proyecto y formular controles y controles relevantes. Medidas basadas en factores de riesgo. Estrategias de transferencia.
2.3 Implementación específica de la informatización de la gestión de proyectos
En el proceso de implementación específica de la informatización de la gestión de proyectos, los departamentos de gestión relevantes deben transformar el modelo de gestión extenso del pasado en uno basado en la tecnología de la información. modelo. Al mismo tiempo, en comparación con otros trabajos de gestión, la gestión de proyectos de ingeniería tiene las características de alto costo, gran cantidad de empleados y difícil gestión. Por lo tanto, para garantizar la implementación fluida de la informatización de la gestión de proyectos, antes de establecer un sistema de gestión de proyectos, debemos centrarnos en la recopilación y el análisis de la información general del proyecto y minimizar el proceso de construcción al tiempo que garantizamos la calidad y la eficiencia de la construcción. recursos consumidos.
3 Profesionalización de la gestión de proyectos
3.1 Mejorar la viabilidad de la profesionalización de la gestión de proyectos
En el proceso de desarrollo profesional de la gestión de proyectos de ingeniería, los departamentos de gestión pertinentes también Se debe dar máxima prioridad a la viabilidad de mejorar la profesionalización de la gestión de proyectos de ingeniería, y los beneficios técnicos y económicos obtenidos deben predecirse y evaluarse sistemáticamente antes de la implementación del proyecto de ingeniería, mejorando así los beneficios económicos del proyecto de ingeniería. Además, el director del proyecto también debe elegir el mejor método profesional de gestión de proyectos basado en las características de desarrollo y las leyes de la economía de mercado actual del proyecto para garantizar la calidad y seguridad generales del proyecto.
3.2 Prestar atención a la gestión de riesgos profesionales de la gestión de proyectos
Para mejorar fundamentalmente la eficacia de la profesionalidad de la gestión de proyectos, también debemos prestar atención a la gestión de riesgos durante el período de profesionalización e identificar la gestión financiera del proyecto, los factores de riesgo existentes en los contratos, adquisiciones y construcción, establecer y mejorar el control sistemático de riesgos y transferir contramedidas para la gestión profesional del proyecto, y reducir el impacto adverso del mercado externo y del personal interno en el proyecto mismo.
3.3 Fortalecer el diseño del sistema profesional de gestión de proyectos
Dado que la gestión de proyectos requiere una gestión unificada de procesos de construcción relativamente dispersos, en el proceso de promover el desarrollo profesional de la gestión de proyectos, el departamento de gestión Además, se debe fortalecer el diseño de un sistema profesional de gestión de proyectos sobre la base original, se deben introducir activamente conceptos avanzados de tecnología de la información y gestión y se debe realizar bien el trabajo electrónico de los recursos de datos. Además, en el proceso de profesionalización de la gestión de proyectos de ingeniería, se pueden aplicar métodos de modelado como la tecnología BIM para analizar los puntos clave y las dificultades de la gestión de proyectos de ingeniería de una manera más intuitiva y formular soluciones relevantes basadas en esto para aprovechar al máximo la Informatización de la gestión de proyectos de ingeniería. En resumen, a medida que la economía social de mercado avanza hacia la nueva normalidad, para mejorar aún más la competitividad integral de las empresas de ingeniería y ganar una posición de liderazgo en el contexto actual de competencia cada vez más feroz en la misma industria, los gerentes de negocios en esta etapa deberían centrarse en promover la gestión de proyectos de ingeniería. Debemos llevar a cabo reformas de informatización y profesionalización, y hacer un buen trabajo en el cultivo de las habilidades y cualidades profesionales de los empleados de la construcción. Cumplir estrictamente con una serie de leyes y reglamentos sobre gestión de proyectos de ingeniería promulgados por el estado y promover fundamentalmente el proceso de desarrollo estable y ordenado de la empresa.
El análisis anterior sobre la informatización y profesionalización de la gestión de proyectos de ingeniería fue recopilado y compilado por Zhongda Consulting. "Análisis de informatización y especialización de la gestión de proyectos de ingeniería" y más temas relacionados con la oficina colaborativa y la gestión de proyectos se pueden encontrar en la plataforma de software Zhonghe. Zhonghe Software se centra en la informatización de las empresas de construcción, integra profundamente los negocios y la tecnología de TI, es simple, práctico y eficiente, reduce en gran medida el riesgo financiero de los proyectos de empresas conjuntas, controla de manera efectiva los costos reales de los proyectos operados directamente y mejora la oficina diaria. eficiencia de las empresas constructoras.
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