Vimai recibió otros 654,38 mil millones de dólares, Baidu Capital IDG Jingwei, explorando el modelo médico en línea Pinduoduo.
Evitar el alto nivel de competencia con los gigantes médicos de Internet y entrar al mercado desde ciudades de tercer y cuarto nivel no fue sólo la elección inicial de empresas como Xiaodai y Health Road, sino también la entrada posterior de Empresas de Internet como Pinduoduo y Meituan estrategias en el campo médico.
Limitado por el pago insuficiente del seguro médico, el mercado general de atención médica por Internet es todavía demasiado pequeño. En opinión de muchos médicos de Internet, poder hacer juntos un "pastel" en línea más grande en el enorme mercado médico es mucho más importante que la "competencia interna".
“¿No se han dado cuenta? A partir de 2019, la financiación médica por Internet ha desaparecido a gran escala y solo una parte se concentra en la financiación a gran escala”, señaló el inversor antes mencionado. Cada vez hay más dinero, pero Internet puede generar dinero. Cada vez hay menos empresas. Ahora la propia industria no es rentable y tiene una capacidad hematopoyética insuficiente, por lo que sólo puede depender de una financiación continua.
Si puedes conseguir mucho dinero, tienes que ser el mejor en tu industria. En 2020, Alibaba Health añadió 654.380 millones de dólares de Hong Kong en nuevo capital, y luego JD Health completó una financiación Serie B de 830 millones de dólares antes de salir a bolsa, recaudando 26.400 millones de dólares de Hong Kong el primer día de cotización.
En términos de subdivisión de pistas verticales, Dingdang Kuaiyi recaudó 65.438 millones de yuanes, Micropulse recaudó 65.438 millones de dólares estadounidenses y el Dr. Yu Chun también completó decenas de millones de yuanes en financiación de la Serie E.
Esta es la quinta financiación de Micropulse Medical desde su creación hace cinco años. Afectados por la epidemia de COVID-19, los inversores han ampliado el período de investigación para Weimai.
Wang Yu y su equipo finalmente decidieron gastar el dinero porque “la cooperación entre Wheat y los hospitales públicos en ciudades de tercer y cuarto nivel ha llevado lo offline a lo online, desde dentro del hospital hasta fuera del hospital. "La epidemia de COVID-19 ha reducido en gran medida las visitas fuera de línea, lo que de hecho ha afectado los datos de Wheat", dijo Wang Yu.
Con la ayuda de la epidemia, ha aumentado el número de personas que buscan tratamiento médico en Internet. Especialmente después del "bloqueo" de Wuhan, los médicos de Ping An y WeDoctor lanzaron plataformas de consulta y entrega de medicamentos en línea. El departamento de seguro médico también brindó apoyo oportuno y tomó la iniciativa en la apertura del pago del seguro médico en Wuhan.
A finales de septiembre de 2014, la plataforma de asistencia WeDoctor ha proporcionado un total de 2,21 millones de servicios gratuitos, con un número total de visitas de más de 1,5 millones. 65438+El 21 de octubre, Micropulse también tomó la iniciativa en el lanzamiento de una plataforma clínica gratuita para COVID-19. En marzo, Micropulse había consultado a más de 2 millones de pacientes en línea en todo el país y toda la red había llegado a más de 75 millones de usuarios.
El crecimiento del tráfico de gigantes como Alibaba, JD.COM y Ping An Good Doctor es aún más evidente. Durante la epidemia, el número de nuevos usuarios registrados de la aplicación móvil (APP) de Ping An Good Doctor aumentó 10 veces y el volumen promedio de consultas diarias de nuevos usuarios fue 9 veces mayor de lo habitual. Al 10 de febrero, el volumen acumulado de consultas en línea de Alibaba Health superó las 10.400. Al 30 de abril, el número de consultas gratuitas en línea en JD Health alcanzó las 110.000.
Junto con el tráfico, también existe una fuerte voluntad de los hospitales públicos de adoptar Internet. Wang Hang, fundador de "Good Doctor Online", comenzó a recibir sugerencias de hospitales públicos sobre cómo construir hospitales de Internet en el primer semestre de este año.
Las empresas que crean plataformas de Internet para hospitales se pueden dividir a grandes rasgos en dos categorías. Una es cobrar a los hospitales públicos por construirles un sistema hospitalario completo en Internet. Esta es una transacción que se realiza una sola vez. El otro tipo está dispuesto a establecer un puerto para el hospital de forma gratuita y, al mismo tiempo, conectarse a su propia plataforma operativa para extraer valor mediante la conversión del tráfico de pacientes.
“La cadena de capital de la compra y venta de una sola vez es más corta y el modelo de ganancias es claro. En cambio, la cadena de capital de los servicios médicos de Internet basados en plataformas es más larga, la incertidumbre es mayor y la incertidumbre es mayor. El espacio de imaginación es mayor. Esta es también la razón por la que Alibaba Health puede tener un valor de mercado de más de 200 mil millones sin obtener ganancias es porque JD Health cotiza en bolsa, el valor de mercado de la industria ha alcanzado un nuevo máximo y la inversión ha crecido. ." El análisis de los inversores antes mencionado.
Una vez que las plataformas en línea estén conectadas al pago de seguros médicos a nivel nacional, las empresas más ricas serán las primeras en salir, sin importar en cuántas ciudades se encuentren, como JD.COM, Alibaba y Ping An Good. Doctor, que tienen el mayor valor de mercado. Para otras empresas, se pondrá a prueba la rigidez del usuario acumulada en la etapa inicial.
Aunque Xiaomai es una empresa de plataforma, Wang Yu vio la ventaja de que Xiaomai tomara hospitales fuera de línea como su centro de negocios en la última etapa de la epidemia, lograra una rápida "transfusión de sangre" en hospitales de un solo punto y apostó en su modelo Se puede copiar y difundir rápidamente.
No es fácil conseguir dinero y habrá presión para aumentar el importe tras cada ronda de financiación.
“La velocidad de aumento debe ser 2-3 veces mayor que la del pasado”. Qiu Jialin no es inmune a esta situación. En los últimos dos años, Arteriole ha cubierto 11 provincias, casi 100 nuevas ciudades y más de 1.000 hospitales cooperativos.
Cuando se habla de cooperación con más de 100 hospitales, Micropulse avanza hacia una cooperación profunda. Es necesario profundizar en las enfermedades especializadas, abarcando más de 30 enfermedades especializadas como ginecología, obstetricia, pediatría, ortopedia, oncología y enfermedades crónicas, para satisfacer las necesidades de servicios diferenciadas de los pacientes y formar barreras de competencia basadas en regiones y hospitales locales. Esta es una medida de endeudamiento.
Del mismo modo, WeDoctor se conectó originalmente con 18.000 farmacias para que los usuarios compraran medicamentos en línea, pero esto no fue suficiente para atraer a los usuarios. Por lo tanto, WeDoctor abrió aún más la cooperación entre farmacias y centros de salud comunitarios para formar un modelo de farmacia + clínica para aumentar la fidelidad de los usuarios.
Ping An Good Doctor también aplicó tecnología de inteligencia artificial a casi 150 hospitales fuera de línea para mejorar la fidelidad del usuario y formó un modelo de servicio de "Internet más inteligencia artificial + equipo médico interno con una escala de 1000 personas". que opera en línea y fuera de línea.
Pero en opinión de los inversores antes mencionados, este tipo de rigidez del usuario es "arriesgado". La verdadera rigidez de los pacientes sigue estando en los hospitales públicos. Quien pueda inscribirse puede solicitar consulta y seguimiento, y quien pueda tener una cooperación más profunda. Entonces, una vez que cambien los hospitales cooperativos de los hospitales públicos, se perderán un gran número de usuarios.
Para aumentar el "paquete" con los médicos y, por lo tanto, "pegar" a los usuarios, la mayoría de los tratamientos médicos en Internet intentan empaquetar las consultas proporcionadas por los médicos con los servicios ampliados proporcionados por la plataforma de Internet a través del modelo de negocio de cooperación con hospitales o médicos, es decir, lograr valor agregado del servicio, conversión de usuarios y ampliar aún más la influencia de los médicos. Good Doctor utiliza un enorme grupo de médicos en línea para aplanar el círculo médico de Internet.
El propósito es el mismo pero el camino de implementación es diferente. Weimai elige servicios localizados basados en hospitales públicos. En cooperación con los hospitales públicos, las empresas seguramente serán la parte más débil y el camino elegido por Weimai no es fácil. Afortunadamente, Qiu Jialin rara vez se ha encontrado con situaciones en las que la cooperación se terminó debido a cambios en el liderazgo del hospital.
De hecho, en comparación con gigantes como Ping An Good Doctor, que pueden robar a sus propios usuarios de seguros, el propio centro comercial de JD Health, las buenas relaciones gubernamentales de WeDoctor y otros genes innatos, las empresas emergentes de hoy tienen una forma alternativa de Desarrollar atención médica por Internet. Muy pocos.
Qiu Jialin, que proviene de la industria de la información hospitalaria, está muy familiarizado con la cooperación entre hospitales públicos. "Por eso desde el principio elegí la dirección de ayudar a los hospitales públicos y a los médicos a aumentar sus ingresos. Sólo una cooperación profunda que sea beneficiosa para los hospitales, los médicos y los pacientes puede ser duradera".
Pero debido a la necesidad Para optimizar los servicios fuera de línea y en línea, el costo laboral de micropulse es relativamente alto. El equipo fuera de línea de un gran hospital puede tener hasta treinta o cuarenta personas. Aunque no ha logrado una rentabilidad general, en un solo hospital o en una sola ciudad, Micropulse puede lograr rentabilidad en medio año como mínimo.
“La posibilidad de obtener datos de beneficios puntuales en una expansión posterior es una prueba para Micropulse.”, afirmó un inversor que ha investigado Micropulse.
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