¿Qué tal el chip de tecnología de fabricación inteligente Guangxi Dongfang? Los chips de Guangxi Dongfang Intelligent Technology son buenos. El chip impermeable IP67 desarrollado independientemente por Oriental Intelligent Manufacturing ha sido autorizado para patentes de invención nacionales, solicitado patentes internacionales PCT y ha sido autorizado por algunos países. Los productos de chip IP67 se han producido en masa y exportado a muchos países desarrollados de Europa y Estados Unidos, convirtiéndose en una de las pocas empresas del mundo que posee esta tecnología.
上篇: ¿Cuándo pueden los abogados reunirse con sospechosos de delitos? 下篇: Puntos clave de gestión y control de todo el proceso de costo del proyectoEl análisis de los puntos clave del control de costos del proyecto en la gestión de proyectos y la inversión en proyectos de construcción clave generalmente se refieren al costo total gastado en la construcción. de un determinado proyecto. En el mercado de la construcción el rendimiento es el coste del proyecto. Debido a que involucra muchas unidades y departamentos relevantes, su gestión es multifacética e incluye unidades de construcción, unidades de diseño, unidades de construcción y otros departamentos funcionales relevantes. Aunque muchos artículos analizan los puntos clave y las prioridades en la gestión de costos del proyecto, de hecho, debido a diferentes ángulos y necesidades de trabajo, los puntos clave y las prioridades de la gestión de costos del proyecto también son diferentes. La gestión de los costos del proyecto por parte de los inversionistas o gerentes de proyecto debe abarcar todo el proceso del proyecto de construcción, incluida la etapa de toma de decisiones, la etapa de diseño, la etapa de licitación, la etapa de construcción y la etapa de aceptación de finalización. 1. Gestión de costos del proyecto en la etapa de toma de decisiones (1) La toma de decisiones de inversión es la etapa inicial de la construcción del proyecto, y también es la etapa más importante y la que más fácilmente se pasa por alto. La toma de decisiones de inversión de proyectos es el proceso de seleccionar y decidir planes de acción de inversión. Es el proceso de demostración técnica y económica de la necesidad y comparabilidad del proyecto propuesto, y el proceso de comparación, selección, juicio y decisión técnica y económica. -realización de diferentes construcciones y planos. El comportamiento correcto de inversión en proyectos proviene de decisiones correctas de inversión en proyectos. Se puede ver que la exactitud de las decisiones del proyecto está directamente relacionada con el nivel de costos del proyecto y la calidad de los resultados de la inversión. La toma de decisiones correcta es el requisito previo para determinar y controlar razonablemente los costos del proyecto. (2) Varias decisiones técnicas y económicas en la etapa de toma de decisiones tienen un gran impacto en el costo del proyecto, especialmente la determinación del nivel estándar de construcción, la selección del sitio de construcción y la selección del equipo técnico, que están directamente relacionados. al nivel del costo del proyecto. Según estadísticas relevantes, entre las principales etapas de la construcción de un proyecto, la etapa de toma de decisiones de inversión tiene el mayor impacto en el costo del proyecto, que puede alcanzar entre el 80% y el 90%. Por tanto, los inversores o directores de proyectos deben prestar suficiente atención a las decisiones del proyecto. Por un lado, deben organizar expertos o confiar a agencias consultoras la realización de una demostración integral y sistemática de la necesidad y viabilidad del proyecto propuesto desde los aspectos de tecnología, economía, protección ambiental, etc., y analizar la escala de construcción, los recursos condiciones, previsión de mercado y evaluación integral de la autenticidad, objetividad y confiabilidad de la tecnología de ingeniería y evaluaciones financieras y económicas para la toma de decisiones de inversión. Por otro lado, la estimación de inversión debe ser lo más completa y considerada posible, de modo que la estimación de inversión pueda controlar verdaderamente la inversión total del proyecto. 2. Gestión de costos de ingeniería en la etapa de diseño de ingeniería Una vez determinado el proyecto propuesto, el diseño se convierte en la clave para la construcción de ingeniería. La calidad de su trabajo afecta directamente la calidad de la construcción, el retorno de la inversión y los beneficios de ingeniería del proyecto. Por tanto, la gestión de costes del proyecto en la etapa de diseño es un eslabón decisivo en toda la gestión de costes del proyecto. (1) Los principales métodos de control de inversiones en la etapa de diseño son: ① Seleccionar el plan de diseño más razonable en forma de licitación de diseño, instar a la unidad de diseño a adoptar tecnología avanzada y reducir el costo del proyecto (2) El plan general; y diseños individuales del diseño preliminar de expansión Evaluar el plan y seleccionar el plan más razonable mediante el cálculo, comparación y análisis de indicadores técnicos y económicos ③ Límite de diseño; Durante toda la etapa de diseño se debe unificar tecnología y economía, "calcular primero, dibujar después" y gastar dinero en la "hoja". Cambiar por completo el mal fenómeno actual de "no tener contabilidad en el proceso de diseño y el presupuesto estimado sólo se conoce después del diseño". (2) Según investigaciones y análisis, los honorarios de diseño generalmente solo representan menos del L% del costo total de vida de un proyecto de construcción, pero es este menos del 1% lo que afecta a más del 75% de la inversión. En el diseño de un solo proyecto, la selección de planos arquitectónicos y estructurales y materiales de construcción tiene un gran impacto en la inversión, como el diseño de la distribución del edificio, la selección de la profundidad de los vanos, la selección de las formas de la fachada, la determinación del piso. altura y número de pisos, y el tipo de cimentación y elección de la forma estructural, etc. Según las estadísticas, aunque cumpla las mismas funciones, un diseño técnica y económicamente razonable puede reducir el coste del proyecto entre un 5% y un 10%, o incluso entre un 10% y un 20%. Por ejemplo, en el centro industrial (cuarto piso) de estructura de varios pisos, la unidad de diseño utiliza el diseño convencional como base independiente. Debido a la gran carga de los edificios industriales de varios pisos, las unidades de cimientos independientes son más grandes y están enterradas a mayor profundidad. Los dos edificios de oficinas tienen funciones, estructuras, áreas y formas básicas similares. Uno de ellos tiene muchas columnas decorativas y líneas decorativas en la fachada, lo que resulta en una diferencia de costo de más de 65.438 yuanes. eso cuesta miles de yuanes. tres. La gestión de los costos del proyecto por parte de la unidad de construcción durante la etapa de licitación del proyecto (1) La clave para la gestión de los costos del proyecto por parte de la unidad de construcción durante la etapa de licitación del proyecto es determinar los términos del precio del proyecto en el contrato de construcción. Las responsabilidades y acuerdos en estos términos deben ser claros, vinculantes y exigibles. Incluye principalmente: ①Precio del contrato de construcción: debe quedar claro si se trata de un contrato de precio total fijo, un contrato de precio unitario o un contrato de precio unitario ajustable.