¿Qué significa ser una empresa familiar?
Las ventajas inherentes a las empresas familiares Las empresas familiares tienen sus particularidades entre todas las formas de organización empresarial. Esta particularidad radica en que la propiedad de las empresas familiares está en manos de miembros de la familia que están vinculados por sangre y parentesco. Sin embargo, no se puede inferir que las empresas familiares sean una forma de negocio ineficiente. Por el contrario, como arreglo institucional, su existencia misma muestra la racionalidad de su existencia, y la tenaz vitalidad de la empresa familiar muestra que tiene su superioridad en comparación con otras formas de negocios. Por supuesto, hay pros y contras, y las deficiencias son inevitables. Esta particularidad también ha dado lugar a muchos defectos fundamentales inherentes a las empresas familiares. A continuación realizamos un análisis en profundidad de las ventajas inherentes y los defectos inherentes de las empresas familiares:
En las empresas familiares, los derechos de propiedad y control de los miembros de la familia se combinan en uno, y los miembros de la familia participan en la gestión empresarial. y reclamaciones residuales La distribución de derechos, de modo que los miembros de la familia en las empresas familiares tengan la motivación para administrar bien el negocio, lo que reduce en gran medida la posibilidad de enfrentar una selección adversa y un riesgo moral. Al mismo tiempo, los miembros de la familia en las empresas familiares forman un grupo pequeño, dado que el grupo a menudo se comunica entre sí, la asimetría de información de los miembros internos y los costos de coordinación entre los miembros se reducen considerablemente. No solo eso, debido al mantenimiento de las relaciones consanguíneas, los miembros de la familia tienen un alto sentido de identidad y unidad con la familia, lo que les hace tener una responsabilidad sagrada hacia la familia. Esto hace que los miembros de la familia trabajen para el negocio familiar "cada uno hace lo suyo". "Obtén lo que necesitas", independientemente de si el trabajo que pagas y la remuneración que recibes están en una proporción razonable, reduciendo así en gran medida los costos de transacción entre los miembros de la empresa.
Además, existe un sistema de estimulación selectiva dentro del grupo familiar, es decir, los miembros de la familia deben trabajar duro para el desarrollo de la familia. Si un miembro sufre de riesgo moral y selección adversa, puede ser. Eliminado por el patriarca. Consigue un estatus de clan. Bajo este tipo de presión, los miembros de la familia en las empresas familiares generalmente se vuelven más conscientes y trabajan duro para el desarrollo de la empresa familiar y de la familia. Bajo el debilitamiento de la asimetría de la información y el sistema de estímulo selectivo, los costos de transacción para los miembros de la familia en las empresas familiares para firmar contratos con la empresa se reducen considerablemente. Además, porque los miembros de la familia tienen los mismos valores y ética y existen vínculos familiares entre ellos. ellos, existe un entendimiento tácito entre los empleados, por lo que el costo para los propietarios de empresas de supervisar a los empleados también es muy bajo. Precisamente debido a la reducción de los costos de transacción, la forma organizativa de empresa familiar puede mostrar sus ventajas sobre otras formas organizativas en determinadas circunstancias. Esta es también la razón principal por la que las empresas familiares pueden volverse ubicuas y crecer tenazmente. [Editar este párrafo] Defectos inherentes a las empresas familiares Junto con estas ventajas innatas, la particularidad de las empresas familiares también conduce a muchos defectos inherentes. Estos defectos inherentes están determinados por la particularidad de las empresas familiares y dependen de esta particularidad. Cuando las empresas familiares necesiten crecer y fortalecerse, estas deficiencias se convertirán en limitaciones para el desarrollo del negocio y obstaculizarán su desarrollo sostenible. A continuación analizamos los defectos fundamentales inherentes a las empresas familiares.
1. Cuello de botella del talento
El desarrollo empresarial tiene un proceso que va de pequeño a grande. En los inicios de una empresa familiar, la escala de la empresa es pequeña y sus miembros principales son básicamente miembros de la familia vinculados por sangre y parentesco. Los empresarios tienen la autoridad paterna natural como núcleo para garantizar la gestión familiar. funcionamiento de la empresa familiar, incluso se puede "cenar y celebrar una reunión de la junta directiva al mismo tiempo". Al mismo tiempo, en las primeras etapas de desarrollo, la cantidad total de derechos de reclamación residuales y derechos de control residuales que las empresas familiares pueden proporcionar es relativamente pequeña, lo que significa que la oferta de derechos corporativos es pequeña. En tales circunstancias, los conflictos entre todas las partes dentro de la empresa familiar para compartir beneficios y luchar por los derechos debidos no serán demasiado agudos. La ética familiar que enfatiza la autoridad de los padres y el principio del afecto familiar puede coordinar efectivamente los intereses en conflicto de los miembros de la familia. . En esta etapa, las empresas son relativamente escasas en capital monetario más que en capital humano, y sus requisitos de gestión no son elevados.
Con el desarrollo de las empresas:
Por un lado, la rápida expansión de la escala empresarial ha llevado a un aumento sustancial en el número de necesidades de capital humano de las empresas, y la velocidad de oferta de los grupos de miembros de la familia generalmente aumentará. aumenta bajo la influencia de la tasa de crecimiento natural de la población, mucho menor que la tasa de demanda empresarial de capital humano.
Por otro lado, debido a la expansión de la escala empresarial y la complejidad de la gestión, La demanda de capital humano de alto nivel por parte de la empresa ha aumentado, mientras que para los miembros de la familia. En otras palabras, los propietarios de elementos de capital humano de alto nivel se ven afectados por factores como la probabilidad de crecimiento del talento dentro de un pequeño grupo de miembros de la familia. La probabilidad de producir tal talento es extremadamente baja. Por lo tanto, desde un punto de vista cualitativo, es difícil para los miembros de la familia garantizar la oferta de capital humano.
Se puede ver del análisis anterior que las empresas familiares inevitablemente encontrarán cuellos de botella de talento en el proceso de desarrollo.
2. Falta de una buena cultura corporativa
La cultura corporativa son los valores y normas de comportamiento básicos de la empresa. Es el concepto de valor que la empresa defiende y en el que cree. y debe ponerse en práctica. También es la fuente interna permanente de funcionamiento sostenible y vitalidad de la empresa. Su contenido principal son los acuerdos institucionales y las opciones estratégicas de la empresa. El tipo de acuerdos institucionales y las opciones estratégicas que tenga la empresa tendrá qué tipo de cultura corporativa. En las empresas familiares, el poder suele concentrarse en manos de miembros de la familia, cuyo núcleo son los empresarios. Este sistema totalitario de toma de decisiones carece de mecanismos eficaces de supervisión, retroalimentación y restricción, no favorece la toma de decisiones científica y democrática y puede conducir fácilmente. a errores en la toma de decisiones, esto es una falla en el acuerdo institucional.
Al mismo tiempo, en otro eslabón importante: la selección de talentos, las empresas familiares suelen seguir el principio del particularismo más que el principio del universalismo. El llamado principio de universalismo significa que la selección de talentos generalmente se basa en la capacidad, y los nombramientos y destituciones de personal siguen métodos institucionalizados de gestión de recursos humanos. Las empresas familiares, por otro lado, adoptan en su mayoría un sistema de empleo centrado en el linaje, es decir, insisten en anteponer la relación de sangre y la capacidad en segundo lugar. A menudo es un problema común en las empresas familiares adoptar principios particularistas para los miembros de la familia y principios universalistas para los no familiares. Estos comportamientos se desvían de los principios básicos de justicia y no sólo reducen gravemente el entusiasmo de quienes no son miembros de la familia, sino que también hacen que los familiares pierdan la motivación y la presión para mejorar su calidad, lo que dificulta la formación de un mecanismo eficaz de incentivo y restricción. Bajo la guía de este principio de particularismo, los recursos humanos no pueden asignarse de manera óptima y una estructura de talento razonable está fuera de discusión. [Editar este párrafo] Selección de caminos para el desarrollo sostenible de las empresas familiares En cuanto a los caminos de evolución y las tendencias de desarrollo de las empresas familiares, académicos nacionales y extranjeros han realizado investigaciones interesantes y han presentado diferentes puntos de vista. En resumen, existen básicamente las siguientes opiniones: 1. El desarrollo de las empresas familiares evoluciona por la senda de las empresas familiares - empresas familiares - empresas familiares - empresas empresariales 2. El desarrollo de las empresas familiares sigue la senda de las empresas originales -familiares; las empresas-empresas públicas evolucionan por el camino; 3. El desarrollo de las empresas familiares evoluciona por el camino de las empresas familiares-sociedades-por acciones; 4. El desarrollo de las empresas familiares sigue el camino de las empresas familiares-empresas familiares puras; trayectoria de evolución de las empresas - empresas cuasifamiliares - empresas familiares híbridas - empresas públicas. Aunque cada uno tiene diferentes puntos de vista sobre el camino específico del cambio, básicamente todos creen que el desarrollo de las empresas familiares evoluciona a lo largo del camino de empresa familiar - empresa familiar - empresa familiar - empresa pública, y que, en última instancia, es importante. evolución, se ha llegado a un consenso de que las empresas familiares eventualmente evolucionarán hacia empresas públicas. Podemos realizar investigaciones tanto desde el aspecto práctico como teórico.
Desde una perspectiva realista, el desarrollo de las empresas familiares en todo el mundo, especialmente en los países occidentales desarrollados con economía de mercado, muestra las siguientes tendencias: 1. Separación de propiedad y operadores. Con la expansión de la escala empresarial, la intensificación de la competencia empresarial, los cambios en la familia y los conceptos de familia y el ascenso de la clase gerencial, las operaciones familiares tienen dificultades para adaptarse al desarrollo de la sociedad postindustrial y se han retirado del escenario de la historia. . Las familias con mayor participación sólo pueden influir indirectamente en la toma de decisiones de la empresa, y los derechos de gestión de la empresa caen en manos de expertos en gestión. La separación de los dos derechos de la empresa sacude fundamentalmente los cimientos de la gestión familiar. IBM, Ford, Shell, Motorola y otras empresas familiares de larga data en Occidente han seguido desarrollándose porque se adaptaron proactivamente a esta tendencia. 2. La prevalencia de la gestión panfamiliar. La gestión paternalista desaparecerá en las empresas familiares, pero se seguirá manteniendo y promoviendo el familiarismo empresarial.
Occidente aboga por el espíritu de equipo con familiarismo. En Oriente, Japón, la gestión paternalista de la lealtad feudal y el favorismo familiar está siendo reemplazada por la gestión igualitaria de un destino compartido. Los empleados y los gerentes son miembros de la familia corporativa. 3. Las empresas familiares se socializan aún más. Las empresas familiares socializan aún más la propiedad de la empresa emitiendo acciones y bonos para la sociedad, transfiriendo acciones a los empleados internos e invirtiendo en empresas de bienestar social. La socialización de la empresa se refleja en su propósito comercial al poner mayor énfasis en la responsabilidad social corporativa. .
Tomemos como ejemplo la Matsushita Electric Company de Japón. El proceso de desarrollo de la empresa es un proceso de continua disminución y dilución del índice de capital personal de Konosuke Matsushita, del 100% al inicio de la empresa al 43% en 1950. y en 1955 el 20%, y cayó bruscamente al 2,9% en 1975, lo que permitió al desarrollo de Panasonic superar las limitaciones de las personas y las familias, asegurando el desarrollo sostenible y estable de la empresa. Si analizamos las empresas familiares de los países desarrollados de Europa y Estados Unidos, la mayoría de las que han sobrevivido y crecido se han convertido en empresas públicas. Esto es especialmente cierto en el caso de empresas familiares como Ford, DuPont, Kodak, General Electric, Motorola y Disney, que se han convertido en famosas empresas multinacionales. El hecho de que lleguen al mismo destino por caminos diferentes es la mejor explicación de la dirección del desarrollo de las empresas familiares y también es una poderosa demostración de la conclusión anterior.
Si una empresa familiar quiere sobrevivir y crecer en un entorno de mercado en constante cambio, eventualmente evolucionará hacia una empresa pública. Esto no está determinado por la voluntad personal del empresario o sus sucesores. Desde una perspectiva subjetiva, están aún menos dispuestos a convertirse en una empresa pública porque no quieren perder el control de la empresa. La necesidad de este desarrollo está determinada por el entorno objetivo en el que sobreviven las empresas familiares. En un panorama económico cada vez más abierto y en un entorno de competencia de mercado cada vez más feroz, los defectos inherentes de las empresas familiares se han convertido gradualmente en una traba para la expansión corporativa, restringiendo la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Los más aptos sobreviven y los no aptos son eliminados. Si quieres sobrevivir y desarrollarte, cambiarte y adaptarte al entorno se convierte en la única salida. Las empresas públicas son un modelo de sistemas empresariales modernos. La transición de empresas familiares a empresas públicas puede mejorar eficazmente su estructura de gobernanza, convertir la gestión familiar en una gestión profesional, fortalecer la construcción y la eficacia del sistema y superar eficazmente los dos obstáculos culturales y de talento inherentes. Las empresas familiares tienen defectos, se adaptan a los cambios del entorno económico, evitan ser eliminadas por el mercado y continúan.