¿Qué aspectos deben considerarse al establecer un mecanismo de liderazgo en materia de cumplimiento?
1. Aplicación de leyes y regulaciones: Aclarar el alcance de las leyes, regulaciones y estándares relacionados aplicables en el sistema.
2. Características comerciales de la empresa: De acuerdo con las características comerciales de la empresa, formular reglas y regulaciones adecuadas a la situación real de la empresa.
3. La racionalidad de las normas y reglamentos: El sistema debe satisfacer las necesidades reales de la empresa y lo establecido en las leyes y reglamentos, y no debe violar los principios de orden público, buenas costumbres y justicia.
4. Efectividad del sistema: El sistema debe especificar claramente los detalles de implementación y las agencias responsables para garantizar que el sistema se implemente en un trabajo específico.
La construcción de la gestión de cumplimiento de las empresas centrales ha logrado ciertos resultados. De la información revelada en la reunión de principios de año se desprende que la gestión de cumplimiento de las empresas centrales ha entrado en una etapa de desarrollo más profundo, el sistema de cumplimiento se ha vuelto más completo, el mecanismo operativo se ha vuelto más fluido y el sistema de responsabilidad. Se ha vuelto más completo y la base de trabajo se ha vuelto más sólida. La gestión del cumplimiento no es sólo un proyecto importante, sino también una tarea normal.
El llamado "conocedor, cuestionador, reflexivo, perspicaz y digno de confianza" significa que tanto las empresas estatales centrales como las locales deben establecer y mejorar continuamente sus propios sistemas y mecanismos de gestión de cumplimiento, y verificar y llenar vacíos, con el fin de profundizar el cumplimiento y lograr un desarrollo estable y de largo plazo. Por lo tanto, comenzaremos con la construcción del sistema de gestión de cumplimiento y discutiremos la implementación de su proceso y su control detallado.
El contenido del mecanismo de liderazgo incluye:
1. La estructura organizacional del liderazgo La estructura organizacional del liderazgo se refiere a las relaciones y conexiones entre varios departamentos dentro de la organización de liderazgo. Incluye dos relaciones básicas: una es la relación vertical, es decir, la relación entre superiores y subordinados; la otra es la relación horizontal, es decir, la relación de cooperación entre departamentos paralelos.
2. Nivel de liderazgo y alcance del liderazgo El llamado nivel de liderazgo se refiere al número de niveles dentro del sistema organizacional divididos según la afiliación, es decir, cuántos niveles se establecen en el sistema organizacional para el liderazgo. y gestión. La duración del liderazgo, también conocida como duración del liderazgo, se refiere al rango y extensión dentro del cual un líder puede comandar directa y efectivamente a sus subordinados.