¿Cuál es el concepto específico de sistema de gestión de costos de proyectos?
Sistema de gestión de costos del proyecto:
El sistema de gestión de costos del proyecto se refiere al término general para los sistemas y métodos básicos para organizar y gestionar los costos del proyecto. Es una parte importante de la construcción. sistema de gestión de mercado incluye principalmente costos El establecimiento de entidades de gestión, la formulación de varios sistemas de gestión de costos, el manejo de diversos intereses económicos, los métodos de control de los costos del proyecto, el establecimiento de agencias de gestión de costos relevantes, la división de la autoridad de gestión y responsabilidades de gestión, etc.
El sistema de gestión de costes del proyecto es el núcleo del mecanismo operativo del mercado de la construcción. El objetivo de la gestión de precios de los proyectos de mi país es lograr un sistema de gestión dominado por la regulación del mercado y complementado por precios guiados por el gobierno ("separación de volumen y precio, precios regulados por el mercado").
Las medidas para reformar el sistema de gestión de costos del proyecto incluyen:
(1) Prestar atención a la gestión de costos del proyecto en las etapas iniciales de construcción y diseño preliminar, fortalecer la gestión de estimación de inversiones y aprovechar plenamente su función de asistencia en la toma de decisiones de inversión; fortalecer la gestión del presupuesto de diseño y centrarse en su impacto positivo y efecto de optimización en el diseño.
(2) Establecer un sistema de licitación de proyectos e introducir el mecanismo de competencia en el sistema de gestión de costos del proyecto. Romper la dependencia entre el gobierno y las empresas y la fragmentación entre departamentos y regiones, mejorar los niveles de gestión empresarial y reducir continuamente los costos de los proyectos.
(3) Establecer un sistema de gestión integrado para todo el proceso de costos del proyecto desde su establecimiento hasta su finalización, romper los límites de industrias, departamentos y regiones e implementar una gestión unificada.
(4) Preste atención al control dinámico del coste del proyecto. Las agencias gubernamentales de gestión de costos y las agencias intermediarias sociales deben establecer un sistema de información de precios de publicación de información de costos de proyectos de múltiples niveles y establecer gradualmente sistemas de información de gestión de costos de proyectos regionales e incluso nacionales.
(5) Introducir teorías y métodos extranjeros de gestión de costos de proyectos, reformar el sistema existente, implementar el sistema de cotización de listas de cantidades e integrarlo con las prácticas internacionales lo antes posible.
(6) Transformar las funciones gubernamentales. Por un lado, reformar el actual modelo de gestión de cuotas de proyectos, implementar la separación de volumen y precio y establecer gradualmente un método de formación de precios basado en el mercado. Por otro lado, el gobierno debe fortalecer la gestión macroeconómica y establecer gradualmente una supervisión de los costos del proyecto; y sistema de inspección, estandarizar el comportamiento de fijación de precios y garantizar que la calidad y la construcción del proyecto se lleven a cabo sin problemas, se reduzcan las microintervenciones, la atención se centre en la formulación de normas y reglamentos pertinentes y se fortalezca la recopilación, el procesamiento y la publicación de información sobre los costos del proyecto para satisfacer la demanda del mercado.
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