¡Urgente~! ¡Pregunte a tres de las diez principales figuras económicas de China en 2009 sobre sus historias! !
En cinco años de universidad, ninguna chica ha revelado que se ha enamorado de él.
Yu mencionó la Universidad de Pekín más de una vez, lo que le hizo sentirse triste y feliz.
Ahora la Universidad de Pekín sigue siendo tan clara como el hielo y no puede despegarla en su sueño. El amor, el estudio y la carrera avanzan apasionadamente en el oscuro campus de la Universidad de Pekín, pero parecen no tener nada que ver con él.
“Yo era el único estudiante del campo en la clase. Al principio no podía hablar mandarín, así que me transfirieron de la Clase A a la Clase C, que era muy pobre antes de ingresar a la universidad. No había leído un libro real. Un ataque de tuberculosis en mi tercer año me hizo ausentarme de la escuela durante un año y, como resultado, desarrollé esta figura delgada". Tan pronto como Yu abrió el buzón, cayó en el suelo. profunda tristeza.
A los ojos de la mayoría de la gente, Yu es un chico taciturno y descuidado de bajo rendimiento, pero el amor del que hablan los demás es un completo vacío para él. "En cinco años en la Universidad de Pekín, ninguna chica me ha amado", dijo. Por tanto, soledad, paciencia, tenacidad... Tiene todas las cualidades que templan a las personas. Dijo que su deseo de amor le hacía "querer lanzarme a cualquier chica". Obviamente era una exageración, pero aún así describía su estado mental en ese momento.
Yu recordó que su primer amor fue a las 9 de la noche del 26 de marzo de 1986, cuando era profesor de inglés en la Universidad de Pekín. Este primer amor leal ha pasado por giros y vueltas y continúa hasta el día de hoy. Durante la entrevista, dijo que acababa de recibir un mensaje de texto de su esposa y lo leyó en detalle: "Esposo, te extraño mucho. La expresión de su rostro cuando dijo esto fue incluso más emocionante que cuando dijo". "El año pasado hubo 800.000 estudiantes".
Debido a que entrenar al aire libre enfureció a la escuela, la Universidad de Pekín le impuso una sanción en ese momento. Sintió que era aburrido quedarse, así que decidió irse. Era finales de 1991 y estaba a punto de cumplir 30 años. Dejar la Universidad de Pekín marcó un hito en su vida.
"La Universidad de Pekín me echó. Estaba lleno de resentimiento en ese momento, pero ahora estoy lleno de gratitud". Yu dijo: "Si hubiera seguido saliendo, podría ser profesor asociado en la Universidad de Pekín. Departamento de Inglés de la Universidad de Pekín ahora."
Todas estas fortunas y desgracias las encontró en la Universidad de Pekín. Estaba destinado a florecer tarde: tomó el examen de ingreso a la universidad durante tres años, llegó tarde al amor, se retrasó debido a una enfermedad, no pudo viajar al extranjero durante tres años y medio y fue castigado injustamente por la escuela. La Universidad de Pekín se ha convertido en un lugar donde todo es agridulce.
“Soy el único que piensa que no puedo ingresar a esta escuela”. Yu dijo con franqueza: “Cualquiera que dirija New Oriental puede ser perdonado, pero yo no puedo perdonarlo porque yo. Soy la persona más popular a los ojos de mis compañeros de clase. La persona más inútil. Es verdad. Puedes preguntarles. Entonces les dije a mis compañeros de la universidad en el extranjero que mi éxito les dio confianza. Ahora se jacta de ello. grupo de tortugas."
El compañero de escuela intensiva de Yu Chusan y actual presidente de Beijing New Oriental bromeó: "He luchado durante más de 20 años, pero no esperaba ser sancionado por él". /p>
Beida, a la que amaba y odiaba, hizo que él y su New Oriental tuvieran éxito. Yu dijo que había pensado seriamente en su vida y no se centró en las clasificaciones y los honores como otros estudiantes. Sus ojos saltaron este ámbito.
2 Li Shufu
Kai Photo Studio
"Crecí en un pueblo de montaña pobre y atrasado en Taizhou, Zhejiang, dijo: "Primero". , no le tengo miedo a las dificultades; en segundo lugar, no le tengo miedo a las dificultades. La primera es que él no le teme a la pobreza y la tercera es, por supuesto, que está más dispuesto a enriquecerse. , y él puede salir."
Su primer negocio fue el de fotografía en 1982. "Mi padre me dio 120 yuanes en ese momento", dijo Li Shufu. Ese año, Li Shufu tenía 19 años y se graduó de la escuela secundaria.
"Al principio no era un estudio fotográfico. Compré una cámara pequeña y monté una bicicleta rota en la calle para tomar fotografías". Li Shufu no quería recordar ese período de la historia. ya no.
Los nativos de Taizhou que saben contar historias describen a Li Shufu en esta historia empresarial como un "fotógrafo salvaje" que deambula por el parque con una cámara en la espalda: "Vengan, vengan, camaradas, vengan y tomen una foto." "Conocí a los visitantes del parque y tomé fotos. Hasta ahora, todavía existen comerciantes de este tipo en los parques de algunas ciudades secundarias.
El negocio de fotografía de Li Shufu va bien. Medio año después, ganó 1.000 yuanes y abrió oficialmente un estudio fotográfico.
La fiebre del oro "basura"
Un año después, Li Shufu dio el primer paso para dirigir un negocio.
“Los proyectos industriales que elegí son imposibles para otros”. Li Shufu dijo que el oro y la plata se extraen de la “basura”.
Li Shufu suele comprar piezas para montar sus propias cámaras. Li Shufu, a quien le gusta jugar, descubrió que podía separar el oro y la plata de los restos sumergiéndolos en una poción. Li Shufu comenzó a transportar el oro y la plata divididos de regreso a Hangzhou para su venta. Más tarde simplemente cerré el estudio fotográfico y me especialicé en este negocio.
Para este proyecto, Li Shufu invirtió 654,38 millones de yuanes. Aunque la mayor parte del dinero provino del próspero estudio fotográfico, Li Shufu cerró el estudio fotográfico sin dudarlo.
“Esto es algo que nadie más ha podido hacer hasta ahora”. Li Shufu todavía se siente bien con esta forma de ganar dinero.
Refrigerador "Desierto"
Corre el año 1984.
El currículum de Li Shufu se escribió básicamente a partir de este año. En ese momento, su nombre era director de la fábrica de piezas de refrigeradores Shiqu del condado de Huangyan.
Una historia que circuló por Geely Automobile es que alrededor de este año, Li Shufu fue una vez a una pequeña fábrica de zapatos para pedir un par de zapatos de cuero y encontró a cuatro trabajadores en la fábrica de zapatos fabricando un componente para un refrigerador.
Ahora parece que la llamada “economía de cachorros” de Zhejiang ya había comenzado en ese momento.
En aquella época, los frigoríficos escaseaban en algunas ciudades del norte. Li Shufu también comenzó a producir este tipo de piezas para refrigeradores después de regresar a China. Se dice que Li Shufu primero produjo los productos él mismo, luego los empacó en bolsas y usó bicicletas para entregar las piezas a la fábrica de refrigeradores. Más tarde, Li Shufu y varios otros hermanos establecieron una fábrica de repuestos para refrigeradores y él se convirtió en director.
“Los beneficios eran muy buenos en aquella época, con una facturación anual de entre 40 y 50 millones de yuanes”, recuerda un antiguo empleado del Grupo Geely.
En ese momento, Li Shufu tomó una decisión más importante: producir refrigeradores. Alrededor de 1985, la economía privada nunca había sido reconocida oficialmente y la producción de refrigeradores no podía ser aprobada por los departamentos pertinentes y era distribuida uniformemente por el Estado.
Pero Li Shufu decidió correr el riesgo.
En 65438-0986, después de que Li Shufu desarrollara y produjera el evaporador, un componente clave de los refrigeradores, estableció la fábrica de refrigeradores Huangyan Arctic Flower para producir refrigeradores Arctic Flower.
“Nuestro refrigerador tiene mucho éxito”. El 14 de junio, Li Shufu se apoyó en el sofá de la sala de conferencias de la base de producción de Geely Automobile en Taizhou Luqiao para “presumir”.
"En mayo de 1989, las ventas de refrigeradores alcanzaron más de 40 millones de yuanes. Cooperamos con Qingdao Red Star Factory para producir refrigeradores y congeladores para Red Star Factory".
El refrigerador Arctic Flower se ha convertido en un producto de marca muy conocido en la industria de refrigeradores domésticos en ese momento. Desde 65438 hasta 0989, Li Shufu, de 26 años, director de la fábrica de refrigeradores Arctic Flower, ya era un multimillonario absoluto.
Pero esta aventura le costó a Li Shufu.
Desde junio de 1943 hasta junio de 1989, se produjeron refrigeradores en lugares designados en todo el país. Arctic Flower, que tiene antecedentes privados y es una empresa municipal con un "top rojo", naturalmente no está incluida en la lista de empresas de producción designadas.
Más tarde, Li Shufu dejó Arctic Flower y llegó a Shenzhen como estudiante con decenas de millones de yuanes. Esta es la primera vez que Li Shufu estudia en el extranjero. Hasta ahora, ha estudiado en universidades de Shenzhen, Shanghai y Harbin y habla inglés con fluidez.
De hecho, Midea y Kelon, dos marcas muy conocidas en la industria de refrigeradores nacionales, no estaban incluidas en el catálogo nacional designado en ese momento, pero aún persistieron en la producción a través de varios métodos. Esto puede ser una motivación para que Li Shufu insista en producir automóviles por diversos medios, aunque no obtuvo el catálogo de producción del automóvil.
Mientras estudiaba en Shenzhen, Li Shufu estaba renovando su dormitorio y descubrió que un material de decoración importado tenía un gran potencial de mercado. Luego regresó a Taizhou, Zhejiang, y unió fuerzas con sus hermanos para iniciar un nuevo negocio para producir este material. Los materiales de decoración han traído un gran éxito a la familia de Li Shufu. Hasta ahora, esta industria todavía genera cientos de millones de yuanes en ganancias cada año.
El fracaso de Hainan
El mayor fracaso empresarial de Li Shufu se produjo en Hainan. Alrededor de 1992, el boom inmobiliario en Hainan fue muy feroz y Li Shufu se apresuró a ir a Hainan con decenas de millones de yuanes.
“Durante el período en que el sector inmobiliario de Hainan estaba en auge, se perdieron decenas de millones y la gente no pudo regresar”. Li Shufu dijo: “No hablemos de este período”.
Li Shufu se dedica a Hainan. Ha estado en el negocio inmobiliario durante menos de dos años. ¿Qué proyectos ha realizado? Li Shufu rara vez habla con extraños. Este párrafo también fue omitido en su biografía. El fracaso de Hainan Real Estate, dijo Li Shufu, le enseñó la lección más importante: "Sólo puedo hacer negocios".
Hace un mes, Geely Automobile cotizaba en Hong Kong. Li Shufu dijo que hay gente especializada para manejar los asuntos del mercado de capitales. "No entiendo esto".
Football Investment
A diferencia de su fracaso en el sector inmobiliario de Hainan, que es menos conocido, la apresurada salida de Li Shufu de la industria del fútbol se debe a las noticias casi todos los días.
El 16 de marzo de 2001, Geely Group firmó un acuerdo con Guangzhou para hacerse cargo del equipo de fútbol de Guangzhou. Posteriormente, el equipo de fútbol Guangzhou Geely no logró avanzar a la Primera División. El 4 de octubre de 2018, Li Shufu anunció su retiro del fútbol. Pero no decidió retirarse tranquilamente, sino que reveló algunas "historias turbias" en el fútbol nacional. El "fútbol turbio" se convirtió en un tema candente debido a la retirada y las críticas de alto perfil de Li Shufu. Más tarde, cuando los medios lanzaron una ronda de "anti-tríada y anti-falsificación" en el fútbol, Li Shufu, apodado el "gran arma", una vez más optó por permanecer en silencio. Hasta ahora apenas ha mencionado esta historia.
“Fracaso, todos estos son procesos prácticos que no se pueden aprender en la escuela”.
El Grupo Geely y su industria de fabricación de automóviles liderada por Li Shufu
El grupo tiene su sede en Hangzhou y ha establecido seis bases de fabricación de vehículos en Linhai, Ningbo, Luqiao, Shanghai, Lanzhou y Xiangtan en la provincia de Zhejiang, con una capacidad de producción anual de 300.000 vehículos. El grupo cuenta actualmente con más de 30 productos de vehículos completos en ocho series, incluidas Geely Freeship, Geely King Kong, Geely Vision, Shanghai Maple y Beauty Leopard. Todos los productos anteriores han pasado la certificación nacional 3C y cumplen con los estándares de emisiones Euro III, y algunos productos han alcanzado los estándares Euro IV. Geely posee todos los derechos de propiedad intelectual de los productos anteriores.
3 Liu Jiren
Liu Jiren de doble cara: deambular entre el oportunismo del software y los artistas
Los artistas persistentes y los oportunistas oportunistas generalmente no trabajan en los negocios tuvieron éxito, pero Liu Jiren dijo que eso se debía a que no se integraban en uno solo.
No hace mucho, SAP, la empresa de software de gestión más grande del mundo, llegó a un acuerdo de cooperación estratégica con Neusoft Group para proporcionar soluciones conjuntas a clientes nacionales con Neusoft Group. Al mismo tiempo, SAP se convertirá en un inversor estratégico del Grupo Neusoft.
El día antes de la firma, Liu Jiren, director de las dos empresas, y Kong Hanning, un alemán, decidieron comer juntos para celebrar el "matrimonio" de las dos empresas. Mientras comían y charlaban, las dos personas se sorprendieron al descubrir que tenían mucho en común: ambos tenían doctorados, ambos enseñaban en universidades, amaban la música y la pintura y ambos tenían una gran pasión por el arte.
"Aunque algunas personas dicen que nueve de cada diez personas como nosotros no podrán iniciar un negocio, todavía esperamos dejar una excepción para todos". Liu Jiren sacó a Kong Hanning y dijo.
Complejo artístico y oportunismo
El automóvil de Liu Jiren es un vehículo todoterreno "Land Cruiser" que los jefes rara vez conducen porque él insiste en que es mejor que esos autos de negocios torpes y sin personalidad. Mucho más: tiene sus propias ideas sobre la belleza.
Muchos de los enfoques únicos de Liu Jiren, según él, provienen de su "complejo artístico". Siempre ha estado interesado en la música y el arte desde que era niño. "Sabe tocar el violín y la flauta algunas veces, y la sala está llena de héroes que pintó. Después de graduarse de la escuela secundaria, le asignaron trabajar". una fábrica de acero. Debido a su experiencia artística, se unió al grupo artístico de la fábrica, dirigió un periódico artístico en pizarra y asumió la tarea de tomar fotografías de los trabajadores y mostrar películas. Durante un tiempo, la tía que se levantaba temprano en la fábrica podía ver a "Xiao Liu" corriendo felizmente todos los días, diciendo que quería tomar fotografías del amanecer.
Aunque más tarde obtuvo un doctorado en informática y se embarcó en el camino artístico opuesto, Liu Jiren aún conservaba su agudo sentido del arte. “Cuando estudies arte, no tendrás una definición estricta de qué color luce bien o mal; entenderás que la clave está en observar el efecto final general.
”
Cuando Neusoft estaba construyendo su propio parque de software, enfatizó repetidamente a sus subordinados: no construir edificios de gran altura, solo dos pisos; usar el terreno original y tener más espacio verde al elegir oficinas. edificios En cuanto al color, insistió en utilizar un gris oscuro que no llamara la atención. Incluso los expertos de la Oficina de Planificación pensaron que era inapropiado: ¿Cómo se podrían pintar las paredes exteriores de este color? tener baldosas de cerámica brillantes? Ahora, tuvieron que admitir la visión de Liu Jiren. ¡Única: al entrar al Neusoft Software Park, la casa gris oscura se ve hermosa y solemne en contraste con el gran espacio verde! p>
“La clave es ver el efecto final general. "Esta frase es la favorita de Liu Jiren. Cuando se aplica a Neusoft, esta frase puede explicar lo incomprensible que era el "modelo de negocio de avance" de Neusoft y lo confundidos que estaban los empleados de Neusoft. sobre "¿quién soy yo?"
A diferencia de otras empresas de software "soft-to-soft", Neusoft está tomando una ruta alternativa "hard-to-soft": cuando otras empresas de software vendían CD, Liu Jiren llevó a la gente de Neusoft a vender servidores, CT, etc. Máquinas y audio en los últimos 15 años, desde la construcción de parques de software hasta la fabricación de máquinas CT, desde la subcontratación de software hasta la producción de equipos de audio, desde el diseño de teléfonos móviles hasta la educación y la capacitación; es diverso y está lleno de avances, incluso confundiendo a muchas personas en la industria.
De hecho, no importa qué productos venda Neusoft, una cosa es la misma, es el software, pero Neusoft "vierte". " El software del CD a otros medios. "Estamos en soluciones y servicios y atención médica digital. El software de interpretación hace que Neusoft sea más romántico e imaginativo. Liu Jiren dijo: "Si el software es un arte, somos artistas que realizamos arte de software". ”
Liu Jiren, que tiene un fuerte complejo artístico, sabe muy bien que una buena pintura de paisaje puede “mirar desde el lado de la cresta a picos con diferentes alturas, aunque el negocio principal de Neusoft es el software”. , no significa que el software debe venderse como un producto separado y puede venderse si es fácil de vender. Desde el establecimiento de la empresa, Neusoft ha vendido innumerables productos de hardware. "oportunista". Además, no lo cree así. El oportunismo no es bueno: “Yo digo que hago software, pero nadie dice que hacer software debe hacer esto y no aquello. De hecho, todo el mundo está dispuesto a mantener una cuadrícula fija y hay modelos listos para usar en la cuadrícula como referencia. Sin embargo, cuando salgamos de esta grilla, encontraremos que nuestros competidores se reducen considerablemente, lo que nos brinda grandes oportunidades. ”
Desde 65438 hasta 0998, la entrada de Neusoft en la industria médica digital hizo que muchas personas se preguntaran: ¿Cómo puede un fabricante de software construir una máquina de tomografía computarizada? De hecho, Liu Jiren descubrió a través de la observación que los equipos médicos actuales tienen. se vuelven cada vez más sofisticados A medida que la industria se vuelve cada vez más digital, el componente más crítico de estos dispositivos suele ser el software. Esta es una oportunidad para Neusoft, una empresa de software. Además, esta industria ha estado dominada por empresas multinacionales como. General Electric, Siemens y Philips Aunque el umbral es bastante alto, la industria también era muy rentable: en ese momento, una máquina CT importada de segunda mano se podía vender por tres o cuatro millones y había que hacer cola para comprarla.
Cuando Neusoft dominó la tecnología de software central de la máquina CT, el precio de la máquina también aumentó rápidamente a menos de 2 millones de yuanes. A pesar de esto, las ganancias siguen siendo muy generosas. En 2005, el principal margen de beneficio del negocio de Neusoft Medical Systems seguía siendo tan alto como 37,2, casi el doble que el de su negocio de integración de sistemas y software.
“La clave es observar el efecto final general”, dice Liu Jiren. frase favorita. El incomprensible "modelo de negocio de avance" de Neusoft y los negocios diversificados que confunden a los empleados sobre "quién soy yo" también provienen de esto
Cuando Liu Jiren comenzó su negocio en 1991, también. Esperaba que Neusoft pudiera convertirse en una empresa de clase mundial con software general como Microsoft. Pronto descubrió que este camino no era factible en China en ese momento. Microsoft es como un tren rápido y usted es un tren lento. Incluso si quieres atraparlo, es posible que nunca lo puedas atrapar. "
Desde entonces, el software desarrollado por Neusoft ha comenzado a ejecutarse en varios equipos de audio y navegación para automóviles, equipos de telecomunicaciones y máquinas de tomografía computarizada, generando ingresos considerables para Neusoft. "No planeamos reemplazar a Microsoft . No lo usamos para correr en las pistas en absoluto. Podemos correr mejor en otra pista.
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La clave para que el oportunismo de Neusoft pueda generar beneficios tangibles es que es un “oportunismo de futuro” en lugar de un “oportunismo de seguimiento”. Por ejemplo, hace unos años, Liu Jiren se mostró optimista. Negocio de subcontratación de software, por lo que cuando las empresas de software nacionales aún descartaban el "doloroso y agotador" negocio de subcontratación de software, comenzó a visitar Japón una vez al mes. Posteriormente, Neusoft estableció una sucursal en Japón y presentó a NEC, Hitachi, Sony y otros clientes importantes; En 2005, los ingresos por subcontratación internacional del Grupo Neusoft alcanzaron los 62,7 millones de dólares, muy por delante de las empresas nacionales.
Esto finalmente ha comenzado a descontentar a los "oportunistas" expertos de la industria que son demasiado fríos y tienen un sentimiento de admiración. /p>
"Es un poco largo", por favor extracto