Estructura organizacional y responsabilidades laborales de las empresas constructoras.

En el organigrama estructural de una empresa constructora, sus departamentos generalmente se dividen en dos partes: una es el departamento de gestión funcional y la otra es el departamento comercial de producción.

Hablemos primero del departamento de gestión funcional. Este departamento es el principal responsable de la gestión de la empresa y cuenta con las siguientes organizaciones:

1.

Manejar los asuntos generales de la empresa y asignar tareas a otros departamentos.

2. Oficina de Gestión

Ser plenamente responsable de los asuntos empresariales, incluida la gestión financiera, económica y cooperativa.

3. Oficina de Gestión de Proyectos

Principalmente responsable de la gestión de los diversos proyectos contratados por la empresa.

4. El Ministerio de Ciencia y Tecnología

es responsable de desarrollar nuevas tecnologías y resolver problemas como la inversión en investigación científica en construcción.

5. El Departamento de Recursos Humanos

es el principal responsable del despliegue de mano de obra en varios departamentos y de la disposición razonable del personal para trabajar de manera ordenada.

6. Oficina de Planificación

Principalmente responsable de la planificación a largo plazo y el despliegue estratégico de la empresa.

La estructura organizacional se refiere a la estructura general de la organización. Es el elemento básico para organizar recursos, construir procesos, realizar negocios e implementar la gestión dentro de la empresa bajo la influencia de muchos factores, como los requisitos de gestión empresarial, el posicionamiento de la gestión, el modelo de gestión y las características comerciales.

"Directrices de aplicación de control interno empresarial No. 65438 +0-Estructura organizacional" señala que la estructura organizacional se refiere a la determinación de la estructura organizacional de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales pertinentes, las resoluciones de los accionistas (juntas generales) y los estatutos de la empresa, combinados con la situación real de la empresa, la junta directiva, la junta de supervisores, los gerentes y los acuerdos institucionales en todos los niveles dentro de la empresa.

Materiales de referencia:

(Organigrama de empresa constructora)