¿Cuándo es el período de mayor contratación para las empresas constructoras?

Basle Construction Headhunting ha concluido a partir de años de experiencia laboral que el período pico de contratación para las empresas de construcción es generalmente entre marzo y abril después del año y entre julio y septiembre durante la temporada de graduación. Si las empresas constructoras quieren contratar talentos adecuados, deben realizar las siguientes tareas.

1. Profundizar en los canales convencionales y obtener talentos de la construcción mediante el skimming

Durante el período pico de contratación en la industria de la construcción, una gran cantidad de talentos de la construcción provienen de los tres canales de contratación convencionales. : contratación en línea y contratación in situ Según los anuncios de los periódicos, debe haber una cierta proporción de talentos de la construcción que cumplan con las condiciones de las empresas de construcción. Esto está en línea con la probabilidad y el principio de embudo. es aumentar la selección y filtración de talentos de la construcción a través de canales convencionales y descubrir buenos talentos de la construcción lo antes posible e interactuar con ellos rápidamente.

También existe una estrategia de contratación útil si la empresa constructora tiene un volumen de contratación especialmente grande y la posibilidad de desgaste interno es alta, puede centrarse en centrarse y explorar talentos.

El gran volumen de contratación muestra que la presión interna del proyecto de la empresa constructora es alta y algunas personas no pueden soportar la presión. Además, la entrada de una gran cantidad de talentos externos tiene un impacto en los talentos internos. En este momento, la "caza furtiva" es lo más apropiado.

Para usar una metáfora vívida, si una persona ataca con las manos abiertas, no prestará mucha atención a su propia defensa.

2 Combinación orgánica de canales, buena publicidad e impulso.

Durante el período pico de contratación en la industria de la construcción, las empresas constructoras deben utilizar una variedad de combinaciones de canales, asignar recursos de manera razonable y no poner todos sus huevos en una sola canasta porque el mercado de talentos es impredecible. La selección de canales implica inevitablemente riesgos. La selección de canales requiere combinar canales externos e internos de acuerdo con las necesidades reales de la empresa.

Por ejemplo, una empresa constructora descubrió que la recomendación de talento interno era más efectiva, por lo que redujo la publicidad externa y centró sus recursos en recompensas por la recomendación de talento interno. A la hora de promocionar, la vinculación de varios canales es muy importante.

Por ejemplo, la promoción de la marca en los anuncios de los periódicos puede promover indirectamente la eficacia de otros canales de contratación; en la información de contratación en línea, los solicitantes también pueden conocer la información de contratación en el sitio de la empresa para ganar popularidad con antelación; Las ferias de empleo sexuales también se pueden utilizar junto con las ferias de empleo especiales de la empresa, es decir, la empresa constructora tiene algunos talentos de la construcción que han pasado las entrevistas integrales de la feria laboral, agrega otros solicitantes a través de citas telefónicas y mantiene el trabajo especial de la empresa constructora. ferias.

En términos de promoción del canal, los principios del "primero" y los "dos primeros" son muy útiles para la portada y la última página, y se deben elegir las dos mejores primeras posiciones para el stand. Los anuncios también deben ser impactantes, es decir, los anuncios en los periódicos deben ser poderosos. Algunas empresas publican anuncios en los periódicos que ocupan toda la página, con patrones brillantes y palabras alentadoras, y el efecto publicitario es muy obvio.

3. Priorice la velocidad y preste atención a los detalles

Mejorar la eficiencia de la contratación puede permitir a las empresas de construcción contratar talentos de construcción destacados más rápido que la competencia. Es importante simplificar y optimizar el proceso de contratación. .

Por ejemplo, después de que una determinada empresa constructora participó en la feria de empleo en el sitio el primer día, preseleccionó la lista de reexamen el mismo día y le notificó de la entrevista al día siguiente (incluso si el día siguiente era fin de semana), lo que mejoró enormemente la eficiencia del reclutamiento y proporcionó que el candidato causara una buena impresión.

Algunas empresas constructoras transportan candidatos a empresas constructoras para entrevistas (o incluso a otros lugares) en ferias de empleo, especialmente para puestos con un número relativamente grande de contrataciones, como trabajadores de obras de construcción. Durante el período pico, es importante ampliar los "canales" de contratación, incluidos los "canales" de currículums, los "canales" de entrevistas, los "canales" de aprobación y los canales verdes (trato especial para talentos especiales).

Por ejemplo, utilizando un método de entrevista colectiva, varios entrevistadores realizan varias entrevistas al mismo tiempo (uno a muchos o muchos a muchos) para seleccionar talentos de construcción en lotes. Además de la velocidad de contratación, también debemos orientarnos hacia el cuidado de los solicitantes de empleo, impresionar a los solicitantes con servicios meticulosos y profundos y ganarnos el favor de talentos destacados de la construcción.

Los siguientes son los detalles de la atención a los solicitantes de empleo:

1. En las ferias de empleo in situ, muchas personas se van debido a las largas colas. Las empresas de construcción pueden establecer entregas de currículums. cajas de descuento para recoger primero Haga una cita después del currículum.

2. El director de recursos humanos de unas empresas constructoras tomó la iniciativa de ceder su silla al solicitante y se levantó él mismo para la entrevista, lo que conmovió mucho al solicitante.

3. Algunas empresas constructoras ofrecen a los solicitantes diversas bebidas, té e incluso frutas, pan, etc. en la sala de recepción, lo que refleja la gestión humanizada de la empresa.

4. Algunas empresas de construcción entregan a los solicitantes un pequeño sobre al final de la entrevista, que contiene una pequeña "tarifa de viaje" (10 yuanes para el transporte), lo que les da una buena reputación. puede hacer grandes cosas".

5. Algunas empresas constructoras insisten en realizar encuestas de satisfacción de los solicitantes para comprender realmente las evaluaciones de los solicitantes sobre las empresas constructoras. Es necesario que las empresas constructoras formen un mecanismo de servicio de contratación estandarizado y realicen la contratación. una parte de la promoción de la marca corporativa.

Cuarto. Integrar recursos internos y externos para atraer y retener talentos de la construcción.

Las empresas de construcción deben movilizar completamente los recursos internos y externos, como el personal. de otros módulos en el departamento de recursos y departamentos comerciales participan en la selección de currículums y entrevistas preliminares, lo que puede reducir la presión sobre los reclutadores y liberar sus manos para hacer cosas más importantes.

Algunas construcciones profesionales que requieren búsqueda de personal. talento de la construcción en otros lugares Debido a la larga distancia y el alto costo de los talentos, los cazatalentos pueden realizar entrevistas preliminares antes de recomendarlos a empresas de construcción para entrevistas.

Para los talentos de la construcción en diferentes niveles, puede encontrar diferentes personas dentro de la empresa constructora para comunicarse con ellos.

Por ejemplo, para los talentos profesionales de la construcción, es mejor dejar que el departamento comercial se comunique en un lenguaje profesional, dejar que los talentos sociales internos persuadan a los trabajadores comunes de manera perceptiva y dejar que los gerentes medios y superiores de la empresa se comuniquen con los talentos superiores. Esto resultará más atractivo para las personas con las que trabajan. Convencer a los candidatos interesados ​​a elegir nuestra empresa.

Cierta empresa constructora ha llegado a un acuerdo con sus líderes de antemano. Si hay candidatos excelentes, pueden ser recomendados inmediatamente a los líderes para una entrevista. El departamento de recursos humanos llevará a los candidatos a visitar la empresa. Visión general e introducción de la historia y el estado de gestión de la empresa constructora. Permitir que los empleados comprendan e identifiquen con la empresa constructora lo antes posible.

En resumen, los reclutadores deben aprovechar al máximo los recursos internos y externos. No deben considerarse simplemente un punto en el proceso de contratación, sino que deben salirse del proceso y promoverlo, gestionarlo y optimizarlo activamente. proceso de contratación para que más empresas puedan El personal interno reconoce la importancia de la contratación en los períodos pico, está familiarizado con los conceptos y métodos de contratación y participa activamente en la contratación de talentos de la construcción para lograr los objetivos de contratación en los períodos pico con mayor eficiencia, menores costos y mayor calidad, y Contribuir al éxito del trabajo de contratación de todo el año. Sentar una base sólida para la realización de los objetivos comerciales corporativos.

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