Cómo ser un buen asistente
Seis principios de gestión
1. Sé un buen coach, da buen ejemplo y haz lo que los demás te piden que hagas primero. El efecto de no hacer nada.
2. Tres cosas por hacer y tres cosas por hacer. Se deben gestionar los asuntos que estén relacionados con la situación general; no se podrán gestionar los asuntos que afecten a la imagen y gestión de la empresa; La gestión es estricta y no deja margen de error. Independientemente de la privacidad personal; independientemente de los hábitos personales; nada tiene que ver con la empresa. No busques la perfección, no te preocupes por los detalles.
3. Metas de ambición. La empresa debe ser ambiciosa; si los cimientos son débiles, las metas deben ser ambiciosas. Sólo así se podrán acumular talentos en la cuenta. Por ejemplo, Microsoft en Estados Unidos.
4. Optimizar la asignación de recursos. Conocer bien a las personas y asignarlas bien hace que los héroes sean útiles. Por ejemplo, la razón por la que Zhang Liang usó Han Xin fue porque una persona hizo que Quentin si Kong supiera que Liu estaba cerrado, estaría orgulloso de la optimización de la configuración;
5. Alto salario y beneficios. Los talentos de primera dan un trato de primera. Sólo los salarios altos pueden atraer talentos de alta calidad a largo plazo porque se puede evitar la inseguridad causada por los riesgos sociales.
6. Tolera a las personas, ama los talentos y sé emprendedor.
El subdirector de la empresa no solo debe coordinar arriba y abajo, sino también coordinar izquierda y derecha. No sólo es miembro del personal de asuntos gubernamentales, sino también director de asuntos y jefe del centro de operaciones de la oficina. El subdirector de la empresa debe ser consciente de su cargo y del importante papel que debe desempeñar, estar dedicado a su trabajo, desempeñar sus funciones concienzudamente y realizar un buen trabajo en el trabajo integral de oficina. Para ser un buen asistente de gerente de empresa, debes trabajar duro desde los siguientes ocho aspectos: Primero, debes conocerte a ti mismo y al enemigo y tener principios. Si no puedes encontrar tu posición, no puedes encontrar el punto de apoyo, el punto de partida y el enfoque de tu trabajo, y no puedes encontrar la sensación de estar trabajando. El subdirector de la empresa ocupa la doble posición de director general y ministro, trabajando en el centro, coordinando a los líderes de nivel superior y a la gente de nivel inferior para contactar a las masas y haciendo preguntas sobre asuntos gubernamentales. Lo que otros departamentos no pueden ni deben gestionar, debería gestionarlo el subdirector de la empresa. El subdirector de la empresa debe comprender el papel que debe desempeñar, comprender la proporción del trabajo y administrar con cuidado. Los empleados deben ser indecisos y estar en su lugar, sin excederse en su autoridad, sin estar fuera de juego y sin estar ausentes.
En segundo lugar, debemos estar alerta, sobrios y hacer un buen trabajo como asesores de personal. Desde una perspectiva amplia, es importante ser un buen asistente en los servicios de información, toma de decisiones y supervisión. Capture información de manera oportuna, brinde comentarios precisos y sirva activamente como consultor en la toma de decisiones. No sólo debemos ser buenos para descubrir problemas, sino también analizarlos cuidadosamente para proporcionar una referencia de toma de decisiones para que los líderes los resuelvan. Una vez que los líderes adoptan opiniones para la toma de decisiones, también deben formular alternativas para la toma de decisiones. Debe haber más de una opción para poder seleccionar la mejor y tomar la decisión final. Una vez tomadas las decisiones, se deben tomar medidas efectivas para implementarlas, se deben realizar supervisión e inspecciones oportunas y se debe proporcionar información sobre el estado de la implementación.
En tercer lugar, debemos ser buenos bailando en manga larga y ser el lubricante entre departamentos. En primer lugar, debemos coordinar la relación entre superiores y subordinados. Correcto: respetar pero no seguir ciegamente, servir pero no ser un esclavo y no seguir ciegamente el liderazgo en contra de los principios. El camarada Chen Yun dijo que debemos buscar la verdad a partir de los hechos y no podemos limitarnos a leer libros. En el trabajo real, es imposible no mirar a los ojos del líder, pero hay que ser mesurado, adherirse a los principios y actuar de acuerdo con las reglas. No se puede simplemente seguir órdenes. Liu: decoro, sinceridad, amor. No sea autoritario, no dé órdenes a ciegas, no dé órdenes al azar y no engañe a sus superiores ni a sus subordinados. En tercer lugar, coordinar las relaciones internas y externas, buscar apoyo y cooperación externamente y buscar la unidad y el progreso internamente.
En cuarto lugar, los asuntos relevantes deben manejarse de manera eficiente y rápida. El subdirector de la empresa debe tener un fuerte sentido del tiempo, un estilo de trabajo pragmático y resolutivo y capacidad de liderazgo estratégico para hacer lo que hay que hacer en un tiempo limitado. Debes ser bueno para dividir tu tiempo y saber qué hacer y qué no hacer, qué hacer primero y qué hacer después. Haz algo y no hagas algo. Haz lo correcto. Si otros lo hacen por ti, debes dividir las tareas entre ellos, aclarar responsabilidades y autorizaciones y asegurar la igualdad de derechos y responsabilidades. Una vez que la división del trabajo sea clara, las responsabilidades sean claras y la delegación sea fuerte, habrá menos intervención y más apoyo para el trabajo audaz de los subordinados. No seas meticuloso y hazlo todo tú mismo.
Las cosas que no debes hacer pueden no ser buenas en persona y, a menudo, disminuirán el entusiasmo de los empleados. Hay logros y defectos en tu trabajo. Debes analizar los pros y los contras objetivamente y no competir con tus subordinados por el éxito. Especialmente cuando cometas un error, no lo eludas, critícate...> & gt
Pregunta 2: ¿Cómo llegar a ser un excelente asistente? ¿Cómo ser un buen asistente del director de empresa? En primer lugar, el subdirector es un miembro del personal que "ayuda" al director en las operaciones y la gestión diarias. Para hacer un buen trabajo, debe comprender las ideas y requisitos de trabajo de los principales líderes, formular planes de trabajo del departamento de acuerdo con los requisitos del director y, en segundo lugar, ayudar al supervisor general a instar a los empleados subordinados a completar los planes de trabajo; es principalmente para ayudar a la gestión. Debe aclarar las principales responsabilidades laborales del director, así como el sistema y los requisitos de trabajo de la empresa, para ayudar mejor al director a realizar (o manejar) el trabajo diario (como informes comerciales, datos estadísticos, asuntos diarios, procesamiento comercial). , etc.); en tercer lugar, si tiene responsabilidades laborales claras, se recomienda que las cumpla estrictamente y, al mismo tiempo, preste atención a su condición de "asistente". Solicite instrucciones e informe más si tiene algún problema. (Esto es sólo para su referencia)
Pregunta 3: ¿Cómo convertirse en un excelente asistente? Cuando te conviertas en un buen jefe, sabrás cómo es un buen asistente.
Pregunta 4: ¿Cómo convertirse en un excelente asistente? ¡Creo que ser asistente no es tan fácil! Primero necesitamos saber qué es un asistente y qué debemos hacer. La actitud por sí sola no es suficiente porque el tiempo cambia. Si no entiende, pregúntele: ¿qué quiere su jefe que haga? Es posible que te lo digan con paciencia al principio, ¡pero no necesariamente después! ¡La gente siempre se aburrirá y las cosas cambian con el tiempo! Jaja, déjame contarte un pequeño secreto. De hecho, el detalle más importante de ser asistente es: ¡siempre prestar atención a los detalles! ¡Mientras domines esto, básicamente tendrás éxito! Si desea lograr el máximo éxito, ¡debería comprobar lo que se necesita para ser una secretaria exitosa en Estados Unidos! ¡Entonces podrás ser presidente!
Puedes fijarte varios objetivos en el futuro cercano:
Primero, familiarízate con el negocio de la empresa lo antes posible y, al mismo tiempo, juzga a la empresa para determinar si es coherente con sus objetivos profesionales. Consistente;
En segundo lugar, determine sus objetivos de desarrollo en la empresa en función de sus propias fortalezas y deseos.
En tercer lugar, no importa cuánto trabajo te dé tu jefe, debes trabajar más duro para hacerlo bien, esforzarte por alcanzar la excelencia y tener tus propias ideas.
Cuarto, integrarte en el; cultura del departamento y tome la iniciativa de comunicarse con los demás tanto como sea posible Comuníquese con colegas, sea humilde y abierto, preocúpese por los demás y acorte la distancia;
Quinto, no deje de aprender y pensar;
Te deseo éxito, vamos_
Pregunta cinco: ¿Cómo ser un buen asistente de oficina? En primer lugar, desde el punto de vista de un asistente, ayudar significa ayudar, ayudar significa apoyar, gestionar significa arreglar las cosas, gestionar, ayudar en la gestión. 1. Siempre debes ayudar con algunas cosas y manejarlas bien. Al resolver las cosas, debes informar y dar retroalimentación. 2. Como asistente, sabrás que hay algunas. cosas que debes seguir persiguiendo. Pídele a la gente que lo haga, lo resuelva y lo resuelva. 3. Tomar la iniciativa es la base para hacer un buen trabajo. 4. Esté atento a las propuestas y presente buenas sugerencias para referencia de los superiores. 5. Aprenda a dividir las cosas en dos y haga el mejor juicio a tiempo. Tenga sus propias opiniones y no sea igual que el líder. De esta manera, el líder debe No importa si no me quieres. 6. Manténgase alejado del líder. La distancia crea belleza. Sin distancia hay menos belleza. 7. Respete el liderazgo, realice sus deberes con diligencia y progrese todos los días. 8. Haga las cosas grandes con prisa, retrase las grandes y ocúpese de las pequeñas. No sea lento en las grandes y pequeño en las grandes. 9. Presta atención a la comunicación y a la forma de comunicarse, y mejora tu propia imagen. 10. Fortalecer la escritura. A diferencia de algunos empleados de asistencia en la recepción, el trabajo del asistente es un trabajo rutinario o rutinario. No tienes nada fijo, solo da seguimiento a las cosas que son más comunes, como informes semanales y avisos que envía el departamento administrativo. Como dije anteriormente, es mejor si aprendes más y gestionas más, así que está lejos de "ayudar", quiere decir que si ayudas a gestionar las cosas, ayudarás a gestionarlas. ¡Vamos, te deseo una buena noche~!
Pregunta 6: ¿Cómo puedo ser asistente administrativo? ¿Cómo hacer un buen trabajo como auxiliar de oficina administrativa? El asistente no sólo conecta hacia arriba y hacia abajo, sino que también coordina hacia la izquierda y hacia la derecha. No sólo es un trabajador del gobierno, sino también el "supervisor" de asuntos y la "persona a cargo" del centro de operaciones de la oficina general. Los asistentes deben conocer su puesto y el importante papel que deben desempeñar, estar dedicados a su trabajo, desempeñar sus funciones concienzudamente y desempeñarse bien en el trabajo de oficina.
Para ser un buen asistente debes trabajar principalmente los siguientes ocho aspectos:
En primer lugar, debes reconocerte a ti mismo y actuar de acuerdo con principios. Si no puedes encontrar tu posición, no puedes encontrar el punto de apoyo, el punto de partida y el enfoque de tu trabajo, y no puedes encontrar el "sentimiento" de tu trabajo. El asistente ocupa la doble posición de "director general" y "ministro encargado", centrándose en el trabajo central, coordinando a los líderes de nivel superior y a las personas de nivel inferior para contactar a las masas e interviniendo en los asuntos y asuntos gubernamentales. El asistente del director general debe encargarse de las cosas que otros departamentos no pueden ni deben ocuparse. El asistente del director general debe comprender el papel que debe desempeñar, comprender la proporción del trabajo y gestionar los detalles. Los empleados no pueden tomar decisiones. Los asistentes no deben excederse en su autoridad, estar fuera de juego o estar ausentes. estar en su lugar.
En segundo lugar, debemos estar alerta, sobrios y hacer un buen trabajo como asesores de personal. Desde una perspectiva amplia, es importante ser un buen asistente en los servicios de información, toma de decisiones y supervisión. Capture información de manera oportuna, brinde comentarios precisos y sirva activamente como consultor en la toma de decisiones. No sólo debemos ser buenos para descubrir problemas, sino también analizarlos cuidadosamente para proporcionar una referencia de toma de decisiones para que los líderes los resuelvan. Una vez que los líderes adoptan opiniones para la toma de decisiones, también deben formular alternativas para la toma de decisiones. Debe haber más de una opción para poder seleccionar la mejor y tomar la decisión final. Una vez tomadas las decisiones, se deben tomar medidas efectivas para implementarlas, se deben realizar supervisión e inspecciones oportunas y se debe proporcionar información sobre el estado de la implementación.
En tercer lugar, debemos ser buenos bailando en manga larga y ser un buen "lubricante" entre departamentos. En primer lugar, debemos coordinar la relación entre superiores y subordinados. Correcto: respetar pero no seguir ciegamente, servir pero no ser un esclavo y no seguir ciegamente el liderazgo en contra de los principios. El camarada Chen Yun dijo que debemos "ser pragmáticos y orientados a los libros". En el trabajo real, es imposible no mirar a los ojos a los líderes, pero debemos ser mesurados, adherirnos a los principios y actuar de acuerdo con las reglas. No podemos simplemente seguir órdenes. Liu: decoro, sinceridad, amor. No sea autoritario, no dé órdenes a ciegas, no dé órdenes al azar y no engañe a sus superiores ni a sus subordinados. En tercer lugar, coordinar las relaciones internas y externas, buscar apoyo y cooperación externamente y buscar la unidad y el progreso internamente.
En cuarto lugar, los asuntos relevantes deben manejarse de manera eficiente y rápida. Un asistente debe tener un fuerte sentido del tiempo, un estilo de trabajo pragmático y decisivo y habilidades de liderazgo estratégico para poder hacer lo que hay que hacer en un tiempo limitado. Debes ser bueno para “estar ocupado” y tener claro lo que debes hacer, lo que no debes hacer, lo que debes hacer primero y lo que debes hacer después. Haz algo y no hagas algo. Haz lo correcto. Cuando otros "lo hacen por él", las tareas deben dividirse entre las personas y las responsabilidades y derechos deben ser iguales. Una vez que la división del trabajo sea clara, las responsabilidades sean claras y la delegación sea fuerte, habrá menos intervención y más apoyo para el trabajo audaz de los subordinados. No seas meticuloso y hazlo todo tú mismo. Lo que no debe hacer puede no ser necesariamente bueno "personalmente" y, a menudo, disminuirá el entusiasmo de los empleados. Hay logros y defectos en tu trabajo. Debes analizar los pros y los contras objetivamente y no competir con tus subordinados por el éxito. En particular, no eludas tus propios errores y no eludas tus propios errores. El trabajo debe ser sólido y procurar ser práctico y eficaz. El director general no debería darse aires, y mucho menos ser arrogante. Es necesario reflejar fielmente la situación y trabajar con los pies en la tierra.
En quinto lugar, debemos mejorar continuamente nuestras cualidades personales y aumentar nuestro encanto humanista. Una fuerte cualidad propia producirá "encanto" e influencia humanistas. Ser un buen asistente depende de la influencia del poder y, más importante aún, de la influencia del no poder. Sólo combinando orgánicamente los dos podremos trabajar mejor. Debemos prestar atención a la influencia de nuestros propios factores ajenos al poder, confiar en la moralidad, el conocimiento, los talentos y el aprendizaje, y confiar en una personalidad noble, un rico conocimiento, talentos extraordinarios y métodos y arte eficaces para llevar a cabo el trabajo. Mientras mejora su propia calidad, debe aprender a respetar, comprender y dar, respetar a sus superiores, comprender a sus pares y ser bueno dando a sus subordinados. Cultivar talentos, ayudar a las personas a mostrar sus talentos y generar valor.
En sexto lugar, presta atención a tu propia imagen y da buen ejemplo. La oficina general está en primera línea de la empresa y cada movimiento representa la imagen de la empresa. Los subdirectores generales deben fortalecer su autocultivo y prestar atención a la construcción de su propia imagen. Al mismo tiempo, es necesario orientar a todos los empleados de la empresa para fortalecer su conciencia de imagen y formar conocimientos para * * * moldear su imagen. En el trabajo debemos prestar atención al "envoltorio" de nuestra imagen exterior, tratar y tratar a las personas con todo el corazón, entusiasmo y meticulosidad. Sea siempre bueno en "ponerse en el lugar de otra persona" y piense en lo que haría si fuera un líder o un empleado, póngase al servicio, haga cosas prácticas y haga buenas obras.
En séptimo lugar, debemos formular y mejorar las reglas del juego. Por un lado, debemos establecer un conjunto de normas y reglamentos laborales prácticos basados en las necesidades laborales y aplicarlos al pie de la letra. Por otro lado, deberíamos...> & gt
Pregunta 7: Cómo ser un buen asistente del director general: Cuando el director general te necesita, siente que eres la persona que es ¡Buscando! El asistente del director general era un miembro del personal en la antigüedad, pero hoy se le llama grupo de expertos.
Por un lado, el asistente del director general debe hacer sugerencias para el desarrollo de la empresa y, por otro lado, debe compartir los asuntos administrativos pesados, de modo que el director general pueda concentrarse en hacer algunas cosas importantes relacionadas. a la situación general y tienen importancia estratégica. Por lo tanto, el asistente del director general debe tener amplios conocimientos, una rica experiencia en gestión, una mente inteligente y un estilo de trabajo capaz y estable.
Interpretación del Trabajo del Subdirector General
En primer lugar, el Subdirector General es el Asistente del Director General. Como asistente, no hace preguntas, sino que resuelve problemas al director general o propone soluciones y empieza a resolverlas.
En segundo lugar, al tomar decisiones, a menos que el gerente general le pida su opinión (a menos que sea absolutamente necesario), no exponga sus propios puntos de vista y opiniones, porque sus propios puntos de vista y opiniones pueden sacudir la determinación del gerente general. , ninguna decisión es perfecta. La consideración del director general se basa en la situación general de la empresa y no puede interferir fácilmente con el pensamiento del director general;
En tercer lugar, como asistente del director general, siempre debe aprender a ser silencioso y cauteloso.
Como asistente, su trabajo es informar los asuntos de la empresa al director general, liberar y ejecutar el trabajo asignado por el director general. Por lo tanto, no debe hacer preguntas al gerente general, sino responder e implementar las preguntas que le haga el gerente general. Nunca digas que no lo sabes delante del gerente general, pero di que lo comprobaré de inmediato y le haré saber al gerente general toda la información que necesite en cualquier momento. Es la cualidad básica de ser asistente.
Como asistente del director general, usted está cerca del nivel de toma de decisiones de los líderes de la empresa y puede estar expuesto a la estrategia de desarrollo y a la información central de la empresa. El silencio y la cautela son la ética básica del subdirector general.
El asistente del director general debe ser capaz de apoyar firmemente las políticas y políticas de desarrollo corporativo del director general, y mantener y asegurar firmemente su implementación. Debe aprender más, comprender más y esforzarse por tener una buena comprensión de los asuntos internos de la empresa y la información externa de la industria.
El ochenta por ciento del fracaso de una empresa reside en la unidad de la dirección. Como conocimiento directo del director general de varios departamentos y diversos asuntos de la empresa, el director general adjunto debe ser cauteloso y razonable en el manejo del personal y los recursos humanos, y manejar bien la unidad y las relaciones de los líderes. Recuerde hacer las cosas con un perfil alto y ser una persona discreta. No sólo eres el asistente del director general, sino de toda la empresa. Si el trabajo lo requiere, incluso haré el trabajo que me asigne una señora de limpieza de la empresa.
Después de completar las tareas anteriores, me convertí en asistente de gerente general calificado, pero no sobresaliente. Un excelente asistente del director general debería poder resolver problemas y gestionar incidencias para el director general y los líderes de la empresa. No debes simplemente decir que sí, sino que debes prestar atención a tres puntos:
En segundo lugar, siéntete bien. Las personas que pueden alcanzar el puesto de gerente general deben tener habilidades extraordinarias y considerar más las cosas. integralmente que usted, por lo que sólo necesita sentir y caminar. En comparación con las consideraciones y el puesto del gerente general, es posible que sus ideas no sean correctas y las personas que puedan alcanzar este puesto no serán tan estúpidas como para entender lo que quiere decir;
En tercer lugar, mantenga la autoridad del gerente general. .
La finalidad del asistente del director general es permitir que el director general comprenda plenamente toda la información que desea conocer, para poder tomar decisiones y estrategias correctas, y al mismo tiempo completar todas las trabajo asignado por él, por lo que un excelente asistente del gerente general no es tan fácil de hacer, pero, de nuevo, ningún trabajo es tan fácil de hacer. Lo que importa es la confianza y la perseverancia.
Integrarse rápidamente en el entorno corporativo.
Todo el trabajo debe volver a la realidad, comprender rápidamente la historia de desarrollo y la cultura corporativa de la empresa y ponerse en modo trabajo. Comprenda el estilo de liderazgo del director general y ubíquese bien si el director general delega poder, prepárese para ser independiente si lo atrapa de inmediato, sea un buen asistente. En concreto, comience por los siguientes aspectos: p>
Primero, comprender las dificultades de desarrollo y los cuellos de botella de la empresa y formular planes de trabajo efectivos a corto plazo para el trabajo real;
En segundo lugar, basándose en las opiniones y sugerencias del gerente general y el actual situación de la empresa, formular un plan de trabajo basado en mejoras reales;
En tercer lugar, coordinar el trabajo de varios departamentos. Lo más importante es centrarse en la implementación de los objetivos, implementar la gestión de objetivos y prestar atención. a los planes semanales;
En cuarto lugar, preste atención a lo que más preocupa al gerente general: las ventas, la calidad, el flujo de caja financiero, el trabajo del personal clave y otros asuntos deben monitorearse e informarse en cualquier momento;
Quinto, completar el trabajo asignado temporalmente por el gerente general.
Sigue las instrucciones del director general y ocúpate de todo. De hecho, se puede decir que ser asistente es venderse al director general.
¡Este es un trabajo muy responsable! El camino a Xiongguan es como el hierro, pero ahora estamos avanzando desde el punto de partida. Se han plantado las semillas de la esperanza y debemos pagar más...> & gt
Pregunta 8: ¿Cómo? ser un buen subgerente? ¿Cuáles son los requisitos? ¡Míralo más de cerca! ! ! !
Los "ocho elementos" de ser asistente de gerente general
El asistente de gerente general no solo debe coordinar arriba y abajo, sino también coordinar izquierda y derecha. No sólo es un trabajador del gobierno, sino también el "supervisor" de asuntos y la "persona a cargo" del centro de operaciones de la oficina general. El asistente del director general debe ser consciente de su estatus y del importante papel que debe desempeñar, estar dedicado a su trabajo, desempeñar sus funciones concienzudamente y desempeñarse bien en el trabajo integral de oficina. Para ser un buen asistente del director general debes centrarte principalmente en los siguientes ocho aspectos:
En primer lugar, debes reconocerte a ti mismo y actuar de acuerdo con principios. Si no puedes encontrar tu posición, no puedes encontrar el punto de apoyo, el punto de partida y el enfoque de tu trabajo, y no puedes encontrar el "sentimiento" de tu trabajo. El asistente del director general ocupa la doble posición de "director general" y "ministro encargado". Centrándose en el trabajo central, coordina a los líderes de nivel superior y a los funcionarios de nivel inferior para contactar a las masas e informarse sobre asuntos políticos. . El asistente del director general debe encargarse de las cosas que otros departamentos no pueden ni deben ocuparse. El asistente del director general debe comprender el papel que debe desempeñar, comprender la proporción del trabajo y gestionar los detalles. Los empleados no pueden tomar decisiones. Los asistentes no deben excederse en su autoridad, estar fuera de juego o estar ausentes. estar en su lugar.
En segundo lugar, debemos estar alerta, sobrios y hacer un buen trabajo como asesores de personal. Desde una perspectiva amplia, es importante ser un buen asistente en los servicios de información, toma de decisiones y supervisión. Capture información de manera oportuna, brinde comentarios precisos y sirva activamente como consultor en la toma de decisiones. No sólo debemos ser buenos para descubrir problemas, sino también analizarlos cuidadosamente para proporcionar una referencia de toma de decisiones para que los líderes los resuelvan. Una vez que los líderes adoptan opiniones para la toma de decisiones, también deben formular alternativas para la toma de decisiones. Debe haber más de una opción para poder seleccionar la mejor y tomar la decisión final. Una vez tomadas las decisiones, se deben tomar medidas efectivas para implementarlas, se deben realizar supervisión e inspecciones oportunas y se debe proporcionar información sobre el estado de la implementación.
En tercer lugar, debemos ser buenos bailando en manga larga y ser un buen "lubricante" entre departamentos. En primer lugar, debemos coordinar la relación entre superiores y subordinados. Correcto: respetar pero no seguir ciegamente, servir pero no ser un esclavo y no seguir ciegamente el liderazgo en contra de los principios. El camarada Chen Yun dijo que debemos "ser pragmáticos y orientados a los libros". En el trabajo real, es imposible no mirar a los ojos a los líderes, pero debemos ser mesurados, adherirnos a los principios y actuar de acuerdo con las reglas. No podemos simplemente seguir órdenes. Liu: decoro, sinceridad, amor. No sea autoritario, no dé órdenes a ciegas, no dé órdenes al azar y no engañe a sus superiores ni a sus subordinados. En tercer lugar, coordinar las relaciones internas y externas, buscar apoyo y cooperación externamente y buscar la unidad y el progreso internamente.
En cuarto lugar, los asuntos relevantes deben manejarse de manera eficiente y rápida. El asistente del director general debe tener un fuerte sentido del tiempo, un estilo de trabajo pragmático y resolutivo y habilidades de liderazgo estratégico para hacer lo que hay que hacer en un tiempo limitado. Debes ser bueno para “estar ocupado” y tener claro lo que debes hacer, lo que no debes hacer, lo que debes hacer primero y lo que debes hacer después. Haz algo y no hagas algo. Haz lo correcto. Cuando otros "lo hacen por él", las tareas deben dividirse entre las personas y las responsabilidades y derechos deben ser iguales. Una vez que la división del trabajo sea clara, las responsabilidades sean claras y la delegación sea fuerte, habrá menos intervención y más apoyo para el trabajo audaz de los subordinados. No seas meticuloso y hazlo todo tú mismo. Lo que no debe hacer puede no ser necesariamente bueno "personalmente" y, a menudo, disminuirá el entusiasmo de los empleados. Hay logros y defectos en tu trabajo. Debes analizar los pros y los contras objetivamente y no competir con tus subordinados por el éxito. En particular, no eludas tus propios errores y no eludas tus propios errores. El trabajo debe ser sólido y procurar ser práctico y eficaz. El director general no debería darse aires, y mucho menos ser arrogante. Es necesario reflejar fielmente la situación y trabajar con los pies en la tierra.
En quinto lugar, debemos mejorar continuamente nuestras cualidades personales y aumentar nuestro encanto humanista. Una fuerte cualidad propia producirá "encanto" e influencia humanistas. Ser un buen asistente del director general depende de la influencia del poder y, lo que es más importante, de la influencia del no poder. Sólo combinando orgánicamente los dos podremos trabajar mejor. Debemos prestar atención a la influencia de nuestros propios factores ajenos al poder, confiar en la moralidad, el conocimiento, los talentos y el aprendizaje, y confiar en una personalidad noble, un rico conocimiento, talentos extraordinarios y métodos y arte eficaces para llevar a cabo el trabajo. Mientras mejora su propia calidad, debe aprender a respetar, comprender y dar, respetar a sus superiores, comprender a sus pares y ser bueno dando a sus subordinados. Cultivar talentos, ayudar a las personas a mostrar sus talentos y generar valor.
En sexto lugar, presta atención a tu propia imagen y da buen ejemplo. La oficina general está en primera línea de la empresa y cada movimiento representa la imagen de la empresa. Los subdirectores generales deben fortalecer su autocultivo y prestar atención a la construcción de su propia imagen. Al mismo tiempo, es necesario orientar a todos los empleados de la empresa para fortalecer su conciencia de imagen y formar conocimientos para * * * moldear su imagen.
En el trabajo debemos prestar atención al "envoltorio" de nuestra imagen exterior, tratar y tratar a las personas con todo el corazón, entusiasmo y meticulosidad. Sea siempre bueno en "ponerse en el lugar de otra persona" y piense en lo que haría si fuera un líder o un empleado, póngase al servicio, haga cosas prácticas y haga buenas obras.
En séptimo lugar, debemos formular y mejorar las reglas del juego. Por un lado, según las necesidades laborales,> & gt
Pregunta 9: Cómo ser un buen asistente de departamento 1. Aclare sus responsabilidades laborales y comprenda profundamente la naturaleza, derechos y obligaciones de su trabajo.
2. Prestar atención al tema desde el punto de vista del Secretario de la Liga de la Juventud Comunista, comprender el trabajo de la Liga de la Juventud Comunista en su conjunto y pensar en el trabajo de la Liga de la Juventud Comunista de manera integral.
3. Resolver con entusiasmo y proactividad los problemas del Secretario de la Liga.
Pregunta 10: ¿Cómo ser asistente administrativo? Los puestos de auxiliar administrativo, es decir, especialistas administrativos, son generalmente puestos bajo el sistema administrativo de la oficina administrativa de la empresa o del departamento de administración de personal, su contenido laboral principal está determinado por la naturaleza y requerimientos específicos de cada unidad. En general, el principal contenido laboral de este puesto es: 1. Modificación de textos y aprobación de la aplicación de normas y reglamentos, organización y preparación de actividades de la empresa, hospedaje, organización y grabación de contenido de reuniones de la empresa, contacto con personal externo y distribución de documentos. , otros asuntos asignados por superiores, compra y distribución de material de oficina y gestión logística. En otras palabras, tu estilo de trabajo debe ser meticuloso y serio, equivalente al asistente del jefe. Siento que estuvo bien escrito, espero que te ayude. 1. Si (1) simplemente contesta el teléfono y le dice al cliente que no lo sabe, no hay nada que pueda hacer. (2) Simplemente realiza un pedido sin contactar, hacer seguimiento, devolver ni resolver ningún problema. (3) Usted acaba de realizar un informe y no está seguro de la exactitud de los números. (4) Simplemente contesta el teléfono, nunca quiere que el cliente esté satisfecho ni que pida más productos. (5) Sólo se considera un asistente y nunca piensa que sus palabras y hechos representan al negocio, al supervisor, al jefe o a la empresa. ¿Así que lo que? No estás calificado para ser un asistente competente y tu trabajo puede ser reemplazado por cualquiera. En segundo lugar, si (1) nunca ha tenido en cuenta los objetivos de desempeño del departamento. (2) Nunca has pensado que las metas personales están relacionadas con el logro de las metas del departamento. (3) Después de enviar las muestras, nunca pensé en los resultados. ¿Por qué? Sin noticias. (4) ¿Por qué no ha habido seguimiento después de la cotización? No hay orden de precedencia, puede haber diferencias. (5) Hay muchos pedidos y nunca se consideran. Déjate llevar y baila con tus clientes. (6) Hay pocas órdenes, ¿por qué no seguirlas? Razón, sin sentimiento, sin acción. (7) Nunca pensaste en ser más profesional y confiable frente a los clientes. (8) No existe un plan de trabajo, ni gestión del tiempo, ni control de costos, ni educación al cliente. (9) Cree que es problemático y doloroso desarrollar nuevos clientes y nuevos mercados. ¿Así que lo que? No estás calificado para ser un hombre de negocios capaz. Eres una carga para todos nosotros. En tercer lugar, si (1) no se toma muy en serio las necesidades del cliente. (2) No toma en serio las quejas de los clientes y toma la iniciativa de investigarlas y revisarlas. (3) A menudo no entrega los productos a tiempo y, como cliente, siempre lo estará esperando. (4) Le resulta molesto cuando el comerciante responde a la pregunta del cliente. (5) En cuanto a la calidad de la respuesta del cliente, cree que es muy exigente y lo considera un mal cliente. (6) A menudo dices "es problemático", "difícil", "no estoy dispuesto a hacerlo", "imposible". (7) Vas a trabajar todos los días como rutina y no tomas la iniciativa para descubrir problemas y mejorar la calidad. ¿Así que lo que? No está calificado para ser un supervisor de producción calificado. Estoy cansado de tratar contigo. Si trabaja duro al aire libre todos los días, sin el respaldo de una buena calidad y un buen servicio, todos los efectos se verán comprometidos, se saltará el compromiso con los clientes y se convertirá en una empresa con elocuencia de primer nivel y calidad de segundo. y servicio de tercera categoría. 4. (1) No hay elogio en la reprimenda ni recompensa en el castigo. (2) Si es beneficioso para la empresa, no actúe de inmediato. (3) Hable siempre de "mirar de nuevo" e "investigar". ¿Así que lo que? Sólo puedo decir en secreto que no eres un jefe competente. No puedo decir mucho. Después de todo, sigues siendo mi jefe. Conclusión (1) No soy un genio, porque el genio sólo puede permanecer en el cielo. En el mejor de los casos, tenemos talento, pero debemos tener la capacidad de ejecutar. Todos estamos bajo presión de tiempo, calidad, costo y rendimiento todos los días. Sin presión, no es “trabajo” sino “juego”. Siento lo mismo. La falta de estrés me envejece. (2) El año pasado, nuestro desempeño fue mediocre. Este año, todos nuestros objetivos están marcados. Unos meses más tarde, aunque mis notas temporalmente no eran buenas, todavía tenía una profunda confianza. La prosperidad y la política no son terribles. Lo que temo es no tener sensación de crisis, ni capacidad de revisión ni capacidad de ejecución. Tengo un sueño :5. Espero que todos ustedes tengan un lugar irremplazable en la organización.
Se espera que cada departamento tenga una posición insustituible en la empresa. Espero que nuestros productos, calidad y servicios ocupen una posición insustituible en los corazones de nuestros clientes. Espero que todos trabajen duro juntos y que el trabajo duro sea recompensado con ricas cosechas a finales de año. Espero volver a disfrutarlo después de lograr el objetivo y sentirme "cool".