Apuntes de conferencias sobre organización y gestión de proyectos de ingeniería (Capítulo 1)
Puntos de prueba:
1. Comprender la tendencia de desarrollo de la gestión de proyectos.
2. Familiarizarse con el significado y las características de los proyectos, las etapas y ciclos de los proyectos, los objetivos de la gestión de proyectos y las principales partes interesadas, los principios básicos de la gestión de proyectos y los modelos de gestión de proyectos.
Sección 1 Gestión de Proyectos
1. Proyecto
(1) El significado de proyecto (familiar)
Los proyectos de ingeniería se refieren a la construcción. proyectos en el campo. En términos generales, se refiere a un proyecto de construcción que se invierte y construye para un propósito específico e incluye ciertos proyectos de construcción o instalación de edificios.
(2) Características del proyecto (grado de familiaridad)
① Características; ② Uso único; ③ Integridad;
⑤ Muchas; los factores varían Determinación; ⑥Irreversibilidad.
Por ejemplo: 1. Las siguientes opciones son características de este proyecto (ABCE).
A. Propiedades
B. Fijación
C. Integridad
D.
2. Etapas del proyecto y ciclo de construcción del proyecto (familiar)
Normalmente, dividimos el ciclo de construcción del proyecto en cuatro etapas:
1. Planificación y decisión del proyecto. -Etapa de elaboración,
2. Etapa de preparación del proyecto,
3. Durante la etapa de implementación del proyecto,
4. Etapa de aceptación de finalización del proyecto y evaluación resumida.
El ciclo de construcción de la mayoría de los proyectos de ingeniería, el patrón de inversión de mano de obra y costos es el mismo. Comienza lentamente, luego rápidamente y luego se desacelera rápidamente cuando el proyecto se acerca al final.
Consulte la Figura 1-1 para obtener más detalles.
Ejemplo: 2. La cantidad de trabajo, mano de obra y recursos materiales invertidos durante el período de construcción del proyecto.
La etapa con más recursos económicos es la (c).
A. Etapa de planificación y toma de decisiones del proyecto
B. Etapa de preparación del proyecto
C. Etapa de aceptación de finalización
1. Etapa de planificación y toma de decisiones del proyecto
El trabajo principal de esta etapa incluye: estudio de prefactibilidad, estudio de factibilidad, evaluación del proyecto y toma de decisiones. Para garantizar la cientificidad y la objetividad de las decisiones de los proyectos de ingeniería, los estudios de viabilidad y las evaluaciones de proyectos deben confiarse de forma independiente a empresas consultoras de alto nivel, y los estudios de viabilidad y las evaluaciones de proyectos deben ser realizados por diferentes empresas consultoras.
2. El trabajo principal en la etapa de preparación del proyecto en esta etapa incluye:
(1) Diseño preliminar del proyecto y diseño del plano de construcción;
(2) Plan del proyecto La formulación y preparación de las condiciones de construcción y adquisición de terrenos del proyecto;
(3) Licitación del proyecto y selección de contratistas;
(4) Firma de los contratos del proyecto.
3. El trabajo principal en la fase de planificación y toma de decisiones del proyecto es (ACE).
A. Estudio de prefactibilidad del proyecto
B. Anteproyecto y plano constructivo del proyecto
Estudio de factibilidad
D. Licitación del proyecto y selección de contratistas
E. Evaluación y toma de decisiones del proyecto
4. Cuando se completen las fases de planificación y toma de decisiones del proyecto, se completarán los entregables ( kilometraje)
p>El monumento) tiene (Abe).
A. Demostración del concepto del proyecto
B. Toma de decisiones del proyecto
C. Entrega de planos y emisión. del orden de salida.
E. Presentar un informe de viabilidad
5. La siguiente afirmación sobre las etapas del proyecto es correcta (ABE).
A. La tarea principal de la fase de implementación del proyecto es transformar el "plan" en una entidad del proyecto y realizar la intención de la toma de decisiones de inversión.
B. La depuración conjunta, la producción de prueba y la aceptación final del proyecto deben completarse durante la etapa de aceptación de finalización del proyecto.
C. La carga de trabajo en la fase de implementación del proyecto no es grande, pero sí muy importante.
D. Las principales tareas en la etapa de planificación y toma de decisiones del proyecto incluyen: diseño preliminar del proyecto y diseño del plano constructivo, y firma de los contratos del proyecto.
Cada fase del proyecto suele incluir más de un producto de trabajo predefinido.
3. Gestión de proyectos (familiaridad)
El objetivo de la gestión de proyectos es utilizar diversos conocimientos, habilidades, medios y métodos para cumplir o superar los requisitos y expectativas de las partes interesadas del proyecto.
El método básico de gestión de proyectos es utilizar diversos conocimientos y recursos a través de la planificación, organización, coordinación y control para lograr los objetivos de construcción del proyecto y satisfacer las necesidades de todas las partes.
(1) Partes interesadas del proyecto (familiar)
Las partes interesadas en proyectos de ingeniería se refieren a aquellos individuos y organizaciones que participan activamente en el proyecto o cuyos intereses se ven afectados por el proyecto.
La Figura 1-2 enumera las principales partes interesadas del proyecto.
Ejemplo: 6. Los requisitos y expectativas del propietario para el proyecto son (c).
a. El préstamo es seguro, pagadero en una fecha prevista y el proyecto puede proporcionar una compensación suficiente para saldar la deuda.
B. Realizar solicitudes de servicio de manera oportuna para minimizar la interrupción causada por la construcción del proyecto.
c Baja inversión, alta rentabilidad, corto plazo y calidad calificada.
D. Remuneración razonable, modalidades de trabajo relajadas, suministro oportuno de información, toma de decisiones oportuna y pago oportuno de la remuneración laboral.
Sección 2 Principios básicos de la gestión de proyectos (familiaridad)
Los principios básicos de la gestión de proyectos son:
(1) Objetivos de la gestión sistemática
(2) Gestión del control de procesos
(3) Gestión de tecnologías de la información
Uno. Gestión sistemática de objetivos
La gestión sistemática de objetivos consiste en gestionar las tareas y objetivos de todo el proyecto como un sistema completo.
1. Primero establezca el objetivo general del proyecto, utilice el método WBS para descomponer el objetivo general en varios submetas y objetivos ejecutables, e impleméntelos en cada etapa y persona responsable del ciclo de construcción del proyecto. establecer un sistema de control de objetivos de arriba hacia abajo desde el todo hasta la parte
2. Coordinar y equilibrar varios objetivos (como objetivos de cronograma, objetivos de costos y objetivos de calidad) dentro de todo el sistema; mantener todo el sistema sincronizado y efectivo. Proceder para garantizar que se logre el objetivo general.
(1) Objetivos del proyecto
1. Definición de los objetivos del proyecto
Los objetivos de un proyecto de ingeniería son los resultados que se esperan alcanzar mediante la implementación del proyecto de ingeniería. .
Los objetivos del proyecto deben ser claros, factibles, específicos y mensurables, y deben ser acordados por inversores, propietarios y contratistas. En circunstancias normales, no se permite seguir teniendo incertidumbre sobre los objetivos durante el proceso de implementación del proyecto y realizar demasiadas o modificaciones demasiado grandes a los objetivos.
2. Condiciones que deben cumplir las metas del proyecto (8 condiciones)
①La meta debe ser específica, evaluable, cuantificable y no vaga;
②La meta debe ser ser coherente con los objetivos de la organización matriz;
③Si es posible, indique los objetivos en forma de entregables, como informes de evaluación, dibujos de diseño, etc.;
Los objetivos son comprensible, solo Debes hacerles saber a los demás lo que estás tratando de lograr;
El objetivo es realista, es decir, lo que debes hacer;
⑥El objetivo debe ser urgente. Si no hay un límite de tiempo, puede que nunca se logre;
⑦ Las metas son alcanzables, pero requieren esfuerzo y ciertos riesgos hoy las metas se pueden delegar, es decir, cada meta se puede delegar; a una persona específica.
3. Características de los objetivos del proyecto
(1) Múltiples objetivos. Los objetivos del proyecto se pueden expresar como: tiempo, costo y calidad. Significa hacer pleno uso de los recursos existentes para completar el proyecto con cierta calidad dentro del tiempo y presupuesto especificados.
(2) Prioridad. Las características del proyecto de múltiples objetivos y conflictos entre objetivos requieren que la organización del proyecto dé prioridad a ciertos objetivos al establecer el sistema de objetivos del proyecto y coordinar la relación entre objetivos.
(3) Jerarquía. El sistema objetivo del proyecto de ingeniería es una estructura jerárquica, un sistema jerárquico. Las metas de nivel superior son las metas de las metas de nivel inferior, y las metas de nivel inferior son los medios para lograr las metas de nivel superior. Cuanto más bajo sea el nivel, más específico será el objetivo y más fácil será operar.
(2) Sistema de objetivos
1. El proceso de establecimiento del sistema de objetivos
El proceso de establecimiento del sistema de objetivos incluye: concepción del proyecto, identificación de requisitos y propuesta de los objetivos del proyecto y establecer un sistema de objetivos.
(Fácil de probar)
1) Concepción del proyecto
La concepción del proyecto suele ser el resultado de uno o más de los siguientes factores:
Demanda del mercado: por ejemplo , la refinería de nueva construcción de una empresa petroquímica para resolver la escasez en el mercado de gasolina;
Necesidades comerciales: por ejemplo, una empresa petrolera coopera con otras empresas para desarrollar nuevos proyectos de yacimientos petrolíferos para su propio desarrollo;
Requisitos del cliente: si la compañía eléctrica debe Los clientes requieren aprobación para establecer un proyecto de distribución de energía que preste servicio a un nuevo parque industrial;
Progreso tecnológico: por ejemplo, una empresa lleva a cabo un proyecto de transformación tecnológica para mejorar la mano de obra productividad y reducir los costos del producto;
Requisitos legales: por ejemplo, debido a la formulación e implementación de nuevas leyes de protección ambiental, algunas empresas han aprobado la construcción de proyectos de tratamiento de aguas residuales;
Para Por ejemplo, para solucionar los problemas sociales, el gobierno ha aprobado la construcción de represas para solucionar los problemas de inundaciones.
2) Determinar las necesidades
A partir de la concepción del proyecto, es necesario identificar y evaluar las necesidades específicas de los inversores del proyecto, formar un concepto de objetivo racional y hacer que los inversores Necesita una razón más clara.
3) Proponer objetivos del proyecto.
Al analizar el proyecto en sí y el entorno en el que se ubica, determinar los objetivos de demanda que sean consistentes con la situación real.
4) Establecer un sistema de objetivos
El sistema de objetivos de un proyecto de ingeniería es una estructura jerárquica que descompone el objetivo general del proyecto de ingeniería en submetas, y las submetas se dividen además en tres niveles ejecutables, los objetivos, etc., forman una estructura de objetivos jerárquica. El sistema de objetivos incluye al menos tres niveles: objetivos del sistema, subobjetivos y objetivos ejecutables.
Objetivos del sistema, es decir, los objetivos generales de todo el proyecto. Los objetivos del sistema generalmente se pueden dividir en objetivos funcionales, objetivos técnicos, objetivos económicos, objetivos sociales y objetivos ecológicos.
Obtener submetas descomponiendo las metas del sistema. Se aplica solo a un determinado aspecto del proyecto y es equivalente a un objetivo de subsistema en el sistema objetivo.
Las metas ejecutables deben ser operables, también llamadas metas operativas, y se utilizan para determinar la composición detallada del proyecto.
2. Establecer las bases del sistema objetivo.
(1) Descripción de las necesidades del propietario.
(2) Leyes, reglamentos y normas promulgadas por los gobiernos nacionales y locales.
(3) Normas, especificaciones y procedimientos operativos obligatorios promulgados por el estado y la industria.
(4)Otra información. Como datos históricos de naturaleza similar a este proyecto, los últimos datos de desarrollo tecnológico relacionados con este proyecto, etc.
3. Método para establecer el sistema de objetivos de proyectos de ingeniería
El método de estructura de desglose del trabajo (WBS) se puede utilizar para establecer el sistema de objetivos de proyectos de ingeniería. La WBS es una estructura de árbol jerárquica que divide los proyectos en unidades de proyecto manejables. Al controlar el costo, el cronograma y los objetivos de calidad de estas unidades, se puede controlar todo el proyecto.
(3) Gestión de objetivos del proyecto
La tecnología de gestión de objetivos es un método de gestión que vincula los objetivos en todos los niveles del sistema de objetivos con planes específicos para lograrlos. La gestión de proyectos es en realidad una especie de gestión por objetivos.
El método de gestión de objetivos del proyecto requiere que cada miembro del equipo del proyecto aclare los objetivos del proyecto y considere los objetivos personales como una parte importante y una garantía para lograr el objetivo general.
1. Ventajas de la gestión de objetivos (preguntas de opción múltiple fáciles de formular)
(1) La gestión sistemática de objetivos combina los objetivos del proyecto con los objetivos corporativos, los objetivos de varios departamentos funcionales de la organización del proyecto. Los objetivos de todos los miembros del equipo del proyecto se combinan orgánicamente, de modo que cada miembro pueda comprender claramente su posición y su importancia en el logro de los objetivos del proyecto, lo que contribuye a mejorar su sentido de responsabilidad.
(2) Deje en claro que las metas personales no solo cumplen con los requisitos de las metas del proyecto, sino que también satisfacen las necesidades de realizar el valor personal. Es un mecanismo de incentivo eficaz que puede movilizar el entusiasmo de los miembros del equipo del proyecto hasta cierto punto.
(3) La gestión objetiva enfatiza los resultados finales, independientemente de los medios para lograr las metas, y puede dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de los miembros del equipo del proyecto.
2. Método de control sistemático de la gestión objetiva
El control es una actividad importante en el proceso de gestión de proyectos. Generalmente significa que el director del proyecto mide los resultados de acuerdo con los estándares planificados durante el proceso. implementación del plan, el proceso de gestión para corregir las desviaciones y, en última instancia, lograr los objetivos del proyecto.
El control del sistema se produce cuando los gerentes formulan planes específicos para lograr las metas del proyecto coordinando repetidamente la relación entre las tres metas básicas en función de las condiciones objetivas de todo el ciclo de vida del proyecto, y controlan dinámicamente el proceso de implementación de El plan, el proceso de gestión que finalmente logra los objetivos esperados del proyecto.
Ejemplo: 7. Con respecto a las submetas en el sistema de metas del proyecto, la siguiente afirmación es correcta (C).
A. Operatividad, también conocida como objetivos operativos.
B. Se utiliza para determinar la composición detallada del proyecto.
c, obtenido al descomponer los objetivos del sistema, es aplicable a un determinado aspecto del proyecto.
d generalmente se puede dividir en objetivos funcionales, objetivos técnicos, objetivos económicos, objetivos sociales y objetivos ecológicos del proyecto.
8. El proceso de establecimiento del sistema de objetivos del proyecto es (D).
A. El concepto del proyecto propone requisitos de identificación de objetivos del proyecto y establece un sistema de objetivos.
B. Clarificar el concepto de proyectos de ingeniería de demanda, proponer los objetivos de los proyectos de ingeniería y establecer un sistema de objetivos.
c. Plantear requisitos de identificación de objetivos del proyecto y establecer un sistema de objetivos.
d. Aclarar el concepto del proyecto, proponer metas del proyecto y establecer un sistema de metas.
9. Características de los objetivos del proyecto.
A. Múltiples objetivos
B. Altos estándares
C. Jerarquía
D. . Seguir el ritmo de los tiempos
10. Las condiciones que debe cumplir el objetivo del proyecto son (ABDE).
R. El objetivo es alcanzable, pero requiere mucho trabajo e implica ciertos riesgos.
B. Los objetivos deben ser urgentes.
C. A veces, las metas pueden ser ideales.
Los objetivos deben ser específicos, evaluables y cuantificables.
E. El objetivo es autorizable
Dos. Gestión de control de procesos
(1) El significado de gestión de procesos
Ya sea la realización del objetivo general o subobjetivos del proyecto, existe un proceso desde la entrada hasta la salida. Utilizar principios de control de procesos para gestionar dinámicamente el proceso de logro de objetivos y recursos relacionados y procesos de entrada a través del flujo de trabajo (o proceso de negocio), organizar previamente los pasos del proceso, procesos, métodos de control y requisitos de recursos, y especificar las interfaces entre actividades clave entre varios departamentos. dentro de la organización, medición y estadísticas oportunas de los resultados de las actividades clave, retroalimentación oportuna y mejora continua, para utilizar los recursos de manera más efectiva, satisfacer los requisitos del cliente, reducir costos, garantizar la calidad y el progreso, y beneficiar a las partes relevantes.
(2) Dos tipos de procesos de proyecto
Uno es el proceso de creación de productos del proyecto; el otro es el proceso de gestión de proyectos.
Para los proyectos de ingeniería existen cinco procesos básicos de gestión: inicio, planificación, ejecución, control (incluyendo inspección y tramitación) y cierre. El proceso de gestión de proyectos es la gestión del proceso de creación del producto del proyecto.
(3) Prácticas básicas de gestión de procesos
PDCA (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) se utiliza ampliamente en la gestión de proyectos, es decir, "Planificar-Hacer-Verificar- Proceso". El ciclo PDCA es un proceso de rectificación, es decir, planificar acciones-implementar el plan-verificar desvíos-corregir desvíos. PDCA refleja los tres subprocesos de planificación, implementación y control en el proceso del proyecto. Como proyecto, también existen dos subprocesos: inicio y finalización.
(D) Red de Procesos
El proceso de un proyecto de ingeniería no es un proceso único. Algunos procesos son continuos y la mayoría de los procesos son transversales, por lo que se requiere gestión de la red.
Tres. Gestión de tecnologías de la información
El uso de tecnologías de la información para gestionar proyectos de ingeniería se ha convertido en un símbolo de mejora de los niveles de gestión de proyectos.
Por ejemplo: 11. Las siguientes afirmaciones sobre el control de procesos son correctas (ABE).
A. El proceso cíclico de la gestión de procesos es la planificación e implementación de planes de inspección y tratamiento.
El proceso de creación de productos es la base del proyecto y el objeto de la gestión del proyecto.
C. La gestión de proyectos es la base del proyecto y el proceso objeto de creación de productos.
D. El proceso de creación de productos es la gestión del proceso de gestión de proyectos.
E. El proceso de gestión de proyectos es la gestión del proceso de creación de productos.
12. La relación entre estos dos procesos del proyecto es (BCE).
A. Los dos tipos de procesos de proyecto están separados dentro del proyecto.
B. Estos dos tipos de procesos de proyecto no están separados en el proyecto.
El proceso de creación de productos es la base del proyecto y el objetivo de la gestión del proyecto.
D. La gestión de proyectos es la base del proyecto y el proceso objeto de creación de productos.
E. El proceso de gestión de proyectos es la gestión del proceso de creación de productos.
Sección 3 Modelo de Gestión de Proyectos (Familiaridad)
A. La unidad de construcción debe establecer su propia organización de gestión del proyecto para la gestión.
El propietario (o unidad de construcción) deberá establecer un equipo de gestión del proyecto (como la Oficina de Infraestructura, la Oficina de Preparación y la Sede) para la gestión. Una vez completado el proyecto, el equipo de gestión del proyecto se disuelve, a menudo con una sola clase y sin experiencia secundaria acumulada, lo que fácilmente puede provocar desperdicios y pérdidas. (Licitación de Diseño y Construcción, también conocido como Modelo de Comunicación)
Dos. Confíe a una empresa de consultoría para que ayude al propietario en la gestión del proyecto.
Este modelo de gestión de proyectos es el más común en el mundo. Los proyectos de préstamos del Banco Mundial, el Banco Asiático de Desarrollo y los proyectos con condiciones contractuales FIDIC adoptan este modelo. Este es un modelo tradicional de gestión de proyectos. Las ventajas de este modelo son: debido a que este modelo se ha utilizado ampliamente en todo el mundo durante mucho tiempo, el método de gestión es relativamente maduro y todas las partes están familiarizadas con los procedimientos relevantes, los propietarios pueden elegir libremente consultar a los diseñadores y controlar las necesidades de diseño; pueden elegir libremente a los supervisores para supervisar el proyecto; se pueden utilizar textos de contrato estándar familiares para todas las partes, lo que es beneficioso para la gestión de contratos, la gestión de riesgos y el ahorro de inversiones.
Tres. Modelo llave en mano Engineering-Procurement-Construction (EPC)
EPC significa Engineering-Procurement-Construction en inglés.
Abreviatura de "diseño-procure-construcción". Este modelo consiste en confiar a una empresa de ingeniería la realización de la contratación general de diseño-adquisición-construcción una vez decidido el proyecto, partiendo del diseño y la licitación. EPC también se denomina modelo de proyecto llave en mano. Según este modelo, el contratista proporciona al propietario una gama completa de servicios que incluyen financiación, diseño, construcción, adquisición de equipos, instalación y puesta en marcha hasta su finalización y entrega. El contratista debe asumir la mayor parte del riesgo.
Cuatro. Gestión de proyectos para organizaciones profesionales.
El propietario confía a una organización profesional (empresa de consultoría o empresa de gestión de proyectos) la gestión del proyecto en nombre del propietario. Debido a que las instituciones profesionales tienen una rica experiencia en gestión de proyectos, no sólo pueden reducir en gran medida la carga de los propietarios, sino también lograr mejores resultados de inversión. Hay dos métodos de gestión:
1. Modelo PM (gestión de proyectos), gestión de agencias (servicios de gestión de proyectos)
2. Modelo PMC (contratista de gestión de proyectos), contratación de gestión de proyectos.
Nota: El Documento N° 30 del Ministerio de la Construcción sustenta el modelo de contratación general, al que muchas veces se hace referencia como modelo CM.
Cinco. construir-operar-transfer
BOT (construir-operar-transferir) es un modelo construir-operar-transferir. Según este modelo, el gobierno del país anfitrión abre su propio mercado de construcción y operación de infraestructura, absorbe la inversión extranjera y otorga una concesión a la empresa del proyecto. La empresa del proyecto es responsable de financiar y organizar la construcción, operar y reembolsar el préstamo una vez finalizado, y. cuando expire la concesión Entregar el proyecto al gobierno anfitrión.
Nota: Métodos de financiación, como la central eléctrica de Guangxi Laibin.
Por ejemplo: 13. El modelo de gestión de proyectos para que la empresa de ingeniería complete el diseño del cuerpo principal del proyecto es (C).
a Confiar en una empresa de consultoría para ayudar al propietario en la gestión del proyecto.
B. Gestión de agencias
C. Modelo de diseño-contratación-construcción-llave en mano
D. Modelo de sede de ingeniería
14. El modelo de gestión de proyectos que se ha utilizado ampliamente a nivel internacional durante mucho tiempo es (a).
A. Encomendar a una empresa consultora que ayude al propietario en la gestión.
B. Gestión de agencia
C. Contratación de gestión de proyectos
D. Modelo de diseño-contratación-construcción-llave en mano
15. La siguiente afirmación sobre el modelo de proyecto diseño-adquisición-construcción-llave en mano es correcta (AC).
a. La empresa de ingeniería es responsable de gestionar y controlar el avance, costo, calidad y seguridad del proyecto.
Los ingenieros consultores son los responsables de gestionar y controlar el cronograma, coste, calidad y seguridad del proyecto.
C. El contratista deberá asumir la mayor parte del riesgo.
D. El propietario asume la mayor parte del riesgo.
E. El contratista general no podrá subcontratar diseños locales.
Sección 4 La tendencia de desarrollo de la gestión de proyectos (comprensión)
Con la mejora gradual de la teoría y el sistema de conocimiento de la gestión de proyectos de ingeniería, su velocidad de desarrollo se está acelerando y han surgido muchos nuevos desarrollos. . tendencia.
1. Gestión del ciclo de vida del proyecto (Lifecycle Management)
La gestión del ciclo de vida completo de los proyectos de ingeniería se refiere a la construcción de un proyecto de ingeniería que cumpla con los requisitos funcionales y sea económicamente viable, comenzando. desde la planificación inicial del proyecto de ingeniería Planificar, coordinar y controlar todo el proceso desde la demolición del proyecto hasta el proyecto, de modo que el proyecto pueda completar con éxito las tareas de construcción dentro del alcance de inversión planificado dentro del período de construcción programado, cumplir con los requisitos especificados. estándares de calidad del proyecto, y satisfacer las necesidades de los inversionistas, operadores del proyecto y del Usuario final. Durante el período de operación del proyecto, se llevará a cabo la gestión financiera, la gestión del espacio, la gestión de usuarios y la gestión de operación y mantenimiento de la propiedad para que el proyecto pueda generar la mayor cantidad de beneficios tangibles e intangibles posible.
En segundo lugar, la integración de la gestión de proyectos
La llamada integración de la gestión de proyectos consiste en utilizar los métodos, modelos y herramientas sistemáticos de la gestión de proyectos para integrar sistemáticamente los recursos relevantes del proyecto. para lograr el objetivo del proyecto. El proceso de establecer objetivos específicos e invertir en eficiencia.
En tercer lugar, el surgimiento del concepto de colaboración en proyectos
En los contratos de construcción tradicionales, los propietarios y contratistas a menudo se consideran oponentes, lo que resulta en una reducción de la eficiencia y un aumento de los costos. Por lo tanto, los propietarios intentan encontrar un nuevo modelo para manejar las relaciones laborales con los contratistas. Como resultado, la colaboración comenzó a ser valorada y adoptada por la gente. Si elige un modelo de gestión de proyectos cooperativo, debe abandonar la tradicional relación antagónica entre las dos partes y esforzarse por lograr una situación en la que todos ganen. Por lo tanto, las relaciones interpersonales, el equilibrio de derechos y la satisfacción de los intereses de los accionistas son cuestiones que deben abordarse en cooperación.
En cuarto lugar, la aparición del concepto de control de proyectos.
El control general de los proyectos de ingeniería se refiere a la coordinación integral de las actividades de implementación del proyecto de ingeniería de manera independiente e imparcial, y a la planificación sistemática integral en torno al costo, el cronograma y la calidad de los objetivos del proyecto de ingeniería para formar un sistema confiable. y mecanismo de control de objetivos de implementación del proyecto seguro.
El control general de los proyectos de ingeniería incluye control de costes, control de cronograma, control de calidad, control de tiempos de contrato y control de recursos. El control del contrato es el núcleo del control general de los proyectos de ingeniería. Todas las tareas de control se pueden realizar en torno al control del contrato y, sobre esta base, se pueden enviar informes de control. Los informes de control se dividen en regulares e irregulares, y cubren todos los aspectos del control general del proyecto. Se pueden subdividir aún más según las diferencias entre control general, control de procesos y control de interfaz, y son los resultados del control general del proyecto.
Las principales características del control maestro del proyecto son: ① El control maestro del proyecto es una organización independiente del equipo de implementación del proyecto, un empleado superior de la sede y una organización superada solo por el representante del propietario; El control del proyecto es de alto nivel Las actividades de consultoría de gestión de proyectos requieren un alto conocimiento (3) Una tarea muy importante en el modelo de control del proyecto es procesar una gran cantidad de información ④ El personal del equipo de control del proyecto debe ser consultores de alto nivel; , y los productos de su trabajo deben ser información valiosa.
La aplicación de la tecnología informática, la tecnología de la información y la tecnología de redes en la gestión de proyectos
Con el desarrollo de la tecnología de la información y la tecnología de redes, su aplicación en la gestión de proyectos se está generalizando cada vez más. Y han surgido las siguientes cuatro nuevas tendencias:
① Software de sistema de información de gestión de proyectos (PMIS)
② Gestión de proyectos basada en LAN
③ Basado en; Gestión de proyectos de Internet;
④Construcción virtual.
Por ejemplo: 16. El núcleo de la gestión de proyectos es (b).
A. Gestión de proyectos
B. Control de contratos
C. > 17. Las características del proyecto maestro son (AD).
a. El personal del equipo de control del proyecto debe ser consultores de alto nivel y sus productos de trabajo deben ser información valiosa.
B. Se enfrenta directamente a las unidades de diseño de proyectos de ingeniería y suministro de materiales.
C. El control global del proyecto no requiere muchos conocimientos.
D. Una tarea muy importante en el modelo de control de proyectos de ingeniería es procesar una gran cantidad de información.
E. El control global del proyecto de ingeniería consiste en predecir los riesgos que afectan a los objetivos del proyecto y realizar sugerencias de rectificación y control de posibles desviaciones.
18. La tendencia de desarrollo de la gestión de proyectos es (ABCD).
A. Integración de la gestión de proyectos
B. El surgimiento del concepto de colaboración en proyectos
La aplicación de la tecnología informática, la tecnología de la información y la tecnología de redes en el proyecto. gestión
p>
D. La aparición del concepto de control total de los proyectos de ingeniería
E La competencia entre propietarios y contratistas en la gestión de proyectos se ha intensificado