Descripción general de la gestión de personal y cuadros
Descripción general de la gestión de cuadros y personal (1) 20xx es un año de innovación. La gestión de recursos humanos lleva a cabo concursos de innovación en gestión, fortalece la supervivencia de los más aptos, promueve la asignación óptima de recursos humanos y completa con éxito la determinación e implementación de planes de reforma institucional. Hemos establecido un mecanismo de competencia en el que "los capaces son promovidos, los mediocres son degradados y los mediocres son abandonados", creando un buen ambiente de empleo, dando realmente pleno juego a los talentos de las personas, dando pleno juego a la inteligencia y el potencial de las personas. empleados, y lograr la asignación óptima de los recursos humanos.
Con el apoyo y la ayuda de los jefes de departamento y colegas, la dirección de personal de 20xx ha completado el plan de trabajo anual con la debida diligencia. La situación laboral ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, de forma racional. asignar el personal actual Contar con recursos humanos y esforzarse por lograr la mejor asignación.
Ayudar al gerente a asignar racionalmente parte del personal de la empresa. De acuerdo con la configuración de la organización de gestión anual 20xx de la empresa, completamos con éxito concursos laborales, combinaciones optimizadas y contratación de vacantes internas y unidades de personal vacantes dentro de la empresa, personal de mantenimiento de talleres de operación debidamente equipado y un despliegue oportuno y razonable de personal basado en la empresa. condiciones de producción y operación para garantizar el buen desarrollo de la producción y las operaciones. Este año, se emitieron varias órdenes de despliegue a 477 personas, incluidas 104 órdenes de personal y 93 órdenes de retención.
2. Adoptar un método de evaluación de la gestión de tres niveles para realizar el trabajo de evaluación del personal en cada unidad.
Para seguir desarrollando y utilizando racionalmente los recursos humanos, crear activamente un buen ambiente de empleo, establecer un mecanismo de empleo flexible, aprovechar al máximo los talentos de las personas y lograr la asignación óptima de los recursos humanos, debe centrarse en la formulación de planes y la emisión de avisos, organización e implementación. Adoptar un método de gestión de evaluación de tres niveles (autoevaluación, evaluación mutua, evaluación de liderazgo) y realizar una autoevaluación personal de acuerdo con los cuatro criterios de evaluación de carácter ideológico y moral, capacidad de trabajo, actitud de trabajo y desempeño laboral de los empleados; evaluarse entre sí, el equipo se evalúa entre sí Realizar una auditoría finalmente, el departamento de empleados resumirá la evaluación final y realizará una evaluación de calidad integral de los empleados de la empresa de acuerdo con un procedimiento ordenado; Este trabajo se completó con éxito con el fuerte apoyo de todas las unidades. Evaluación de personal * * * 463 personas.
En tercer lugar, preparar la audiencia anual 20xx.
Centrarse en la organización, preparación y preparación material de la audiencia para asegurar la calidad de la reunión y alcanzar los resultados de gestión esperados. Este trabajo se centra en la preparación de documentos, consultas y otros materiales, así como en la organización de reuniones, con un fuerte apoyo y participación del equipo de la Dirección General. Hay 65,438 00 representantes de miembros del partido, 8 representantes de miembros de la liga, 65,438 03 representantes de empleados, 65,438 0 representantes de directores, 65,438 0 representantes de supervisores, 9-65,438 02 evaluadores, alrededor de 50 personas. Durante la reunión, 3 altos directivos y 265.4380 empleados de diversos departamentos y oficinas realizaron informes de trabajo, centrándose en el desempeño de sus funciones y el cumplimiento de las metas anuales de producción y operación. El equipo de audiencia planteó más de 70 preguntas (44 grupos principales) y 43 sugerencias al personal de interrogatorio. Todos los informantes respondieron sin emociones negativas de afrontamiento. Entre ellos, la oficina del director general, el departamento de recursos humanos y el departamento de compras de carbón crudo fueron reconocidos por los participantes y elogiados por el grupo de audiencia. Gracias a la gran atención y apoyo de los líderes de la empresa, la estrecha cooperación de todas las partes y la participación activa de los empleados, la audiencia se llevó a cabo con éxito y logró los resultados esperados.
Cuatro. Gestión de contratos laborales
1. Enfoque en la emisión del “Aviso de Renovación de Contrato de Trabajo” y la firma de cartas de intención.
De acuerdo con los resultados de la evaluación del personal de los empleados de la empresa y el formulario de intención de firma del contrato laboral, los pilares de producción, tecnología y gestión se gestionan de acuerdo con contratos a largo plazo (5 años), y los trabajadores de producción y otro personal se gestionan de acuerdo con la gestión de contratos de mediano plazo (3 años) y de corto plazo (1 año), y finalmente el departamento completa el formulario de intención de firma del contrato laboral; La empresa determina la intención del contrato laboral basándose en los resultados de la evaluación del personal de los empleados y las opiniones aportadas por el departamento, y me la comunica.
Este trabajo se completó en su totalidad, con 596 personas confirmando su intención de contratos laborales, incluidas 141 personas con contratos laborales de largo plazo; 223 personas con contratos laborales de mediano plazo, 226 personas con contratos laborales de corto plazo y 6 personas con contratos laborales; no fueron renovados.
2. Completar la determinación del plazo de suscripción del contrato laboral y gestionar los trámites.
Un contrato de trabajo es un acuerdo que establece una relación laboral entre un empleado y un empleador y aclara los derechos y obligaciones de ambas partes. Para aprovechar y desempeñar plenamente el papel del contrato laboral, se deben seguir los principios de igualdad, voluntariedad y consenso con base en los resultados de la evaluación del personal de la empresa y la carta de intención para la firma del contrato laboral a largo plazo. Se debe adoptar una gestión de contratos (de 5 años) para los ejes centrales de producción, tecnología y gestión. Adoptar contratos de mediano plazo (3 años), corto plazo (1 año) o medidas de gestión de no renovación para los trabajadores de producción y otro personal, y determinar el período del contrato. * * * Los contratos laborales se renovaron 554 veces, incluyendo: ① Los contratos de largo plazo se renovaron 136 veces, los contratos de mediano plazo se renovaron 222 veces y los contratos de corto plazo se renovaron 196 veces. ②El contrato no fue renovado para 18 personas. En respuesta a los muchos problemas y dificultades encontrados por el resto del personal de la empresa durante el proceso de renovación del contrato, a través de mucho trabajo, como discusiones y contactos entre múltiples partes, y de acuerdo con el período del contrato determinado, la finalización y revisión del contrato 1108 El texto se completó con éxito a finales de junio.
(1) Formular medidas de gestión de insumos de protección laboral.
Con el fin de fortalecer la emisión, uso y gestión de insumos de protección laboral y mejorar las capacidades de autoprotección de los trabajadores, de conformidad con las normas pertinentes de la Dirección Provincial del Trabajo y Seguridad Social sobre las normas de distribución de Los suministros de protección laboral personal de los empleados, combinados con la producción y operación reales de la empresa, estipula los tipos, estándares de distribución, alcance, período de uso y requisitos de gestión de los artículos de protección laboral. Después de más de medio año de implementación y comprensión cuidadosa de los resultados de la investigación, las "Medidas de gestión para los artículos de protección laboral" fueron revisadas sobre la base original y aprobadas por el director general. La estandarización adicional de la gestión de distribución y uso de los suministros de protección laboral y la estandarización de los procedimientos de distribución de los suministros de protección laboral han desempeñado un papel positivo en la reducción del inventario, la mejora de la eficiencia en la utilización del capital y la prestación de servicios seguros y económicos.
(2). Gestionar los procedimientos de salida del personal de fábrica.
Seguir los principios de igualdad, voluntariedad y consenso a través de la consulta, y realizar conversaciones, confirmaciones y procedimientos oportunos para la transferencia de empleo, renuncia y no renovación de contratos laborales. Al mismo tiempo, estudiamos cuidadosamente la "Ley Laboral", el "Reglamento de Contrato Laboral de la Provincia de Shandong" y el "Reglamento de Solución de Controversias sobre Contratos Laborales", manejamos los procedimientos de salida de fábrica, como la rescisión del contrato laboral y la transferencia de expedientes, según diferentes situaciones, y básicamente completó los trabajos de desvío y reasentamiento de personal. * * * 43 personas. Entre ellos: 18 personas no fueron renovadas, 1 persona se jubiló; 24 personas fueron transferidas a Luyang Group Company.
(3) Hacer un buen trabajo organizando los archivos de personal
1 Hacer un buen trabajo ordenando, clasificando, resumiendo y archivando todos los formularios de aumento de capital del 20xx al 20xx, **. Se clasificaron más de 2.230 formularios de aumento de capital. Al mismo tiempo, se entregaron al Centro de Intercambio de Talentos 117 formularios de aumento de capital de cuadros y 30 formularios de información básica sobre gestión de empleadas y puestos de trabajo corporativos para el empaquetado oportuno de expedientes personales.
2. Hacer un buen trabajo organizando los archivos del personal. Al resumir, clasificar y ordenar por nombre, todos los archivos de personal de la empresa se archivan nuevamente de manera estandarizada para que estén limpios, ordenados y fáciles de encontrar. Después de clasificar los archivos de los empleados, descubrí que Shen He y el taller de turbinas de vapor no tenían archivos y de inmediato me notificaron que los buscara e implementara. Al mismo tiempo, se encontraron más de 200 archivos personales, que se clasificaron y colocaron en personales. expedientes, mejorando aún más los expedientes de los empleados de la empresa. La empresa cuenta con 553 empleados registrados, 432 expedientes de empleados y 114 expedientes de centros de intercambio de talentos.
(4). Hacer un buen trabajo visitando al personal jubilado.
Durante el feriado del Primero de Mayo, 50 personas fueron entrevistadas por jubilados. Este trabajo transmitió el espíritu del IV Congreso de los Trabajadores y al mismo tiempo permitió a los jubilados comprender la grave situación de escasez de carbón y alta presión de producción y operación de la empresa, logrando el propósito de una mayor comunicación con los jubilados. Paralelamente, de acuerdo a los requerimientos de los dirigentes de la empresa, se realizaron conversatorios con los hijos de los empleados jubilados de la empresa, llegando a más de 10 personas.
(5) Elaborar el plan de reserva de talento.
Después de 17 años de desarrollo, el sistema de gestión de personal de las empresas de energía térmica ha madurado gradualmente y las reservas de recursos humanos han atraído cada vez más la atención de los líderes de todos los niveles.
Especialmente en los últimos dos años, debido al gran flujo de personal, se han producido vacantes de talentos y puestos técnicos en talleres individuales, y el trabajo de reserva de talentos se ha elevado a un nivel estratégico. Las reservas de talento son útiles para que las empresas formulen planes de desarrollo a largo plazo y favorecen el desarrollo sostenible de las empresas. De acuerdo con la composición actual de los recursos humanos de la empresa y la situación real de la empresa, el plan de reserva de talento se completa desde los aspectos de métodos de reserva de talento, formación de talento, etc.
(6). Hacer un buen trabajo en la distribución de suministros de protección laboral.
1. Realizar un buen trabajo en la distribución de ropa de trabajo.
Según los requerimientos de la empresa, revisar, resumir y presentar planos en base a las estadísticas de cada unidad, cooperar con la personalización y coordinar el material. departamento de suministros para hacer un buen trabajo en el envío y recepción, completar sin problemas la distribución uniforme de los uniformes de trabajo. Al mismo tiempo, en base a la situación real de la empresa, se formuló un reglamento sobre uniformes de trabajo uniformes que se implementará a partir de septiembre de 2019.
2. Distribuir periódicamente suministros de protección laboral trimestralmente.
De acuerdo con las "Medidas de gestión de suministros de protección laboral", los planes trimestrales de protección laboral deben presentarse de manera oportuna, distribuirse periódicamente, seguirse e investigarse y mejorarse gradualmente. La asignación * * * de este año
3. Hacer un buen trabajo en el trabajo preliminar de distribución uniforme de cascos de seguridad en 2007.
A través de la investigación y la información relevante, según los diferentes significados de los diferentes colores, se recomienda que los operadores y el personal de mantenimiento reciban el color amarillo (que representa a los químicos, topógrafos, etc.); Se le asignará Azul (representando al Inspector de Calidad) y al Gerente se le asignará Rojo (representando al Gerente) y esto se informará por escrito en el Informe de Asignación de Casco. Después de la aprobación del director general, se determinará el color y la cantidad de los planos presentados y se completará el trabajo preliminar de distribución uniforme de cascos en 2007.
(7) Ayudar a recaudar fondos para el desarrollo empresarial.
De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre el pago de fondos de desarrollo empresarial" emitido por la empresa, se elaboró una lista de pagadores, se emitió un aviso y se realizó activamente la recaudación de fondos de desarrollo empresarial. . A través de una publicidad cuidadosa y cuidadosa, se promovió la recaudación de fondos para el desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, según el despliegue de los líderes de la empresa, recaudamos activamente fondos para el desarrollo corporativo de algunos empleados necesitados. A través de conversaciones sinceras con los empleados necesitados, se determinó el monto de la recaudación del fondo de desarrollo empresarial y se promovió el trabajo de recaudación del fondo de desarrollo empresarial. 470 personas han pagado y * * * han contribuido con 3.022 millones de yuanes al fondo de desarrollo.
(8) Colaborar en la formación de los empleados.
1. Hacer un buen trabajo en el examen teórico y evaluación práctica del funcionamiento del personal de producción en abril.
Para mejorar aún más el conocimiento teórico y el nivel de operación práctica del personal de operación y mantenimiento, comprender correctamente el estado laboral de cada empleado, proporcionando así una base objetiva para las recompensas y castigos, promociones, ajustes, etc. , Al mismo tiempo, para lograr el propósito de una evaluación justa y equitativa, de modo que los evaluadores puedan realmente dominar el conocimiento que han aprendido y reflejar la autenticidad de la evaluación teórica y los resultados de la evaluación operativa práctica del personal de operación y mantenimiento. , el plan de evaluación se formulará de acuerdo con la aprobación del director general. Para aclarar las normas de evaluación se publicó el "Aviso sobre la organización del examen y evaluación del personal de operación y mantenimiento" para que todas las unidades les den gran importancia y las apliquen concienzudamente. Al mismo tiempo, junto con el Departamento de Tecnología de Producción, nos concentramos en la preparación, supervisión y calificación de los exámenes para que el examen fuera objetivo y justo, y los resultados realmente alcanzaran los resultados esperados. Un total de 611 miembros del personal de producción fueron organizados para realizar el examen teórico y la evaluación práctica de operación, con una calificación de referencia de 94,2 y una puntuación total de 87,4 (aprobando con 80 puntos). Entre ellos: la tasa de aprobación de la evaluación de operación práctica es 98; la tasa de aprobación del examen teórico: la tasa de aprobación del examen de seguridad es 93,8 (80 puntos); la tasa de aprobación del examen profesional es 91,9 (tasa de aprobación de 60 puntos).
2. Organizar y leer tres libros de texto: "Ejecución", "Manual de Acción" y "Carta a García".
¿Mejorar aún más la calidad general de los directivos y empleados de la empresa? Fortalecer el cultivo de conceptos de gestión, profesionalismo, lealtad, conceptos de diligencia y capacidades de ejecución, organizar capacitaciones en lotes y contar el número de aprendices.
3. De acuerdo con los requisitos de la empresa, haga un buen trabajo al seleccionar la columna vertebral del negocio de calderas para participar en la capacitación sobre calderas de 130 T/H y de altos parámetros.
En este proyecto, con la cooperación del departamento de tecnología de producción y el taller de calderas, basándose en los puntajes de las pruebas y el desempeño laboral normal del personal del taller de calderas en abril, * * * seleccionó 30 empresas troncales de calderas para participar en 130T/H. Al mismo tiempo, para lograr el efecto de la capacitación, formuló el "Reglamento de gestión para estudiantes en capacitación saliente" y completó con éxito la capacitación saliente para calderas de altos parámetros.
4. Cooperar con el departamento de tecnología de producción para capacitar personal en calderas, turbinas, talleres eléctricos y químicos. Con la cooperación del Departamento de Tecnología de Producción y varios talleres, este trabajo completó con éxito dos lotes de tareas de estudio y capacitación en el extranjero, capacitando a 36 personas. Entre ellos: 12 personas en el taller de calderas; 12 personas en el taller de turbinas de vapor; 8 personas en el taller de electricidad y 4 personas en el taller de química;
5. Cooperar con el departamento de tecnología de producción para organizar charlas sobre seguridad. El 24 de junio, la empresa contrató a líderes de la Oficina de Seguridad para impartir charlas sobre conocimientos de seguridad a 210 personas. A través del aprendizaje, los cuadros y empleados han mejorado su sentido de responsabilidad por una producción segura y han mejorado aún más su conciencia de seguridad y de autoprotección.
(9) Realizar reconocimientos de salud de enfermedades profesionales y reconocimientos diversos.
Este mes, cooperamos con el Departamento de Tecnología de Producción para organizar exámenes anuales de salud ocupacional para el personal de producción, llegando a 128 personas, incluidas 72 personas en el taller de calderas; el taller eléctrico; 17 personas en el taller de combustible; y 9 personas en el taller de mantenimiento; hay 1 persona en el laboratorio. Pagar una tarifa de examen físico de 11.000 yuanes al Hospital Municipal de Prevención y Control de Enfermedades Ocupacionales.
(10) Personal profesional y técnico
1. Hacer un buen trabajo en la educación continua del personal profesional y técnico en 20xx. De conformidad con el espíritu del "Aviso sobre la transmisión del aviso de la Oficina de Personal sobre cuestiones relacionadas con la educación continua del personal profesional y técnico en 2005" Nº 19 [20xx], se prevé publicar un aviso para organizar personal calificado para registrarse para estudiar. * * * 8 personas solicitaron educación y formación continua para personal profesional y técnico en 20xx y se suscribieron a 8 libros de texto sobre la protección de los derechos e intereses del personal profesional y técnico.
2. Realizar una encuesta básica sobre talentos de alto nivel. De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la investigación de la situación básica de los talentos de alto nivel en el condado" emitido por la Oficina de Personal del Condado, la investigación se llevó a cabo cuidadosamente y se organizaron 9 personas con títulos de licenciatura o superior para completar el formulario y completar las tareas de investigación y presentación de informes a tiempo.
3. Hacer un buen trabajo investigando talentos de alto nivel.
Este mes, de acuerdo con el espíritu del documento "Aviso sobre la investigación de talentos de alto nivel en el condado" emitido por el Departamento de Organización del Comité del Partido del condado, el trabajo de inspección se llevó a cabo con seriedad. y se organizaron dos profesionales y técnicos de nivel superior adjunto para completar el formulario y completar las tareas de inspección e informes a tiempo.
4. Realizar un buen trabajo en el autoexamen de los certificados de cualificación profesional.
De acuerdo con [20xx] No. 50 "Aviso sobre la realización de una inspección especial del sistema de certificado de calificación profesional", se notifica a todas las unidades que recopilen certificados de calificación profesional, realicen un autoexamen completo y completen el " Formulario Estadístico de Inspección Especial de Certificados de Calificación Profesional” y la cumplimentación estadística del “Formulario de Alta de Personal que Obtiene Certificados de Calificación Profesional”.
(11) Asistir al sindicato en diversas tareas.
1. Coadyuvar en los trabajos de la primera reunión del Cuarto Congreso de los Trabajadores.
Con el ajuste gradual y la mejora del sistema de gestión de la empresa, muchos de los representantes de los empleados originales de la empresa no han podido reflejar y representar los deseos de los empleados en gran medida debido a cambios en sus trabajos y puestos. Para mejorar aún más el nivel de gestión democrática de la empresa y aprovechar plenamente el papel de los empleados como jefes, ayudamos en la elección de los representantes de los empleados y en la formación de nuevos representantes de los empleados de acuerdo con las "Medidas para la asignación y elección de los empleados". Estructura Representativa".
2. Colaborar en diversas actividades culturales y deportivas.
(1), organizar actividades para conmemorar el Día de la Mujer. Convocó una reunión recientemente adaptada de mujeres miembros del comité de trabajo y mujeres líderes de grupos de trabajo para resumir el trabajo en el plan de trabajo de 2003 y 2004; organizó a mujeres miembros del comité de trabajo, líderes de grupo y trabajadoras de logística para plantar 52 árboles de forma voluntaria; Las empleadas casadas y en edad fértil registradas en la empresa deben mantenerse saludables. Para el examen físico, se suponía que debían ser examinados 171 personas y en realidad fueron examinadas 148. Después de la discusión y decisión en la reunión de la oficina del gerente general, 164 empleadas que trabajan en diversos puestos recibirán una recompensa de 50 yuanes cada una, por un total de 8.200 yuanes.
(2) Asistir al sindicato en la realización de actividades conmemorativas del Primero de Mayo, 4 de Mayo y Día Nacional.
Durante el período del Primero de Mayo y del 4 de Mayo, organizamos competencias de baloncesto y tenis de mesa para empleados; organizamos y participamos en competencias de tenis de mesa del condado; organizamos competencias de baloncesto y tenis de mesa, organizamos y participamos en; Competiciones de baloncesto y gimnasia. Con el fuerte apoyo de los líderes de la empresa, todos los empleados ejercieron un espíritu de equipo de unidad, cooperación y coraje para luchar, y lograron excelentes resultados en competencias de baloncesto y gimnasia.
(3) Prepárate para celebrar el día de Año Nuevo.
Según los acuerdos de la empresa, coopere con la oficina en la preparación de las celebraciones del Día de Año Nuevo. Se centraron tres tareas: en primer lugar, el Departamento de Organización, la Oficina de Personal y la Oficina de Trabajo organizaron conjuntamente un evento social el día de Año Nuevo, que logró buenos resultados y cumplió el papel que le correspondía; en segundo lugar, organizó a 4 empleados destacados para participar en el Año Nuevo de la empresa del grupo; La actuación cultural del día fue bien recibida; en tercer lugar, ayudó en actividades como colgar banderas coloridas durante el día de Año Nuevo.
(3) Ayudar en la distribución de trajes y beneficios del Festival del Medio Otoño.
En el vigésimo aniversario de la empresa del grupo, los trajes personalizados para los empleados de la empresa se entregaron el 6 de septiembre. Nuestro departamento proporcionó una lista de distribución y ayudó a la oficina a distribuir los 467 trajes a varias unidades. Al mismo tiempo, prepararemos una lista de distribución de asistencia social para el Festival del Medio Otoño y ayudaremos en la distribución.
(12) Otro trabajo
1. Hacer un buen trabajo en el trabajo de planificación familiar de la empresa
Completar el formulario de pago de incentivo para padres de hijo único por desempleo 20xx (56) Personas-veces), Cuestionario de Población Especial (81 Personas-veces), Lista de Inmigrantes (6 Personas-veces), y Lista de Inmigrantes (23 Personas-veces). Al mismo tiempo, se completan a tiempo los informes mensuales sobre estadísticas de población y planificación familiar.
2. Hacer un buen viaje a Qingdao para estudiantes.
Según los requisitos de la empresa del grupo, se organizó a 13 estudiantes para viajar a Qingdao. Durante este período, cooperaron activamente con los líderes de la empresa del grupo en el trabajo de supervisión y organización, y guiaron a 13 estudiantes a completar de forma segura y exitosa el viaje de dos días a Qingdao.
2. Personal que sale de la fábrica: 68, incluidas 65 dimisiones (jubilaciones), 2 jubilaciones y 1 fallecimiento;
3. Contratos laborales: 1.108 firmados;
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4. Disciplina laboral: Se constató que 340 personas habían violado normas y disciplinas.
5. Recompensas y castigos inmediatos: 155 personas fueron notificadas y recompensadas * * * por un total de 64.178,26 yuanes; 70 personas fueron castigadas * * * por un total de 26.320,00 yuanes.
Resumen de gestión de cuadros y personal (2) Han pasado tres años a toda prisa y el funcionamiento de Rich Electronics Co., Ltd. va por buen camino. Bajo la correcta dirección de los líderes de la empresa y con los esfuerzos conjuntos de todos los departamentos de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos se centró estrechamente en los objetivos de desarrollo de la empresa del grupo y completó con éxito diversas tareas asignadas por los superiores y líderes de la empresa. El trabajo del Departamento de Recursos Humanos se basa en el plan de trabajo anual de gestión de recursos humanos y se desarrolla progresivamente en línea con las prioridades de trabajo de la empresa. El trabajo realizado por nuestro departamento en los últimos tres años se resume a continuación:
Primero, establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa
1 Mejorar la estructura organizativa de la empresa y determinar. la dotación de personal.
En el primer año de creación de la empresa, el Departamento de Recursos Humanos dividió y definió la estructura organizativa de cada departamento, analizó y formuló la configuración laboral y la dotación de personal de cada departamento y, por lo tanto, determinó inicialmente la plantilla de personal de la empresa. se ajustará continuamente de manera adecuada de acuerdo con la situación real y las prioridades de trabajo, de modo que la plantilla de personal y la configuración de puestos de la empresa puedan lograr la configuración óptima y aprovechar al máximo el papel de cada departamento funcional y empleado.
2. Establecimiento del sistema de gestión de la empresa
Sabemos que una gestión estricta y estandarizada es de gran importancia para la supervivencia y el desarrollo de una empresa, por ello el Departamento de Recursos Humanos se ha comprometido para establecer un sólido sistema de gestión interna. Específicamente, la agencia de planificación compiló tres conjuntos de documentos normativos para la gestión básica interna: las responsabilidades laborales de la empresa, el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa y el sistema de evaluación del desempeño de la empresa.
3. Establecimiento de un sistema de gestión de personal
Si bien el Departamento de Recursos Humanos se compromete a establecer y mejorar el sistema de gestión básico de la empresa, tampoco se olvida de establecer su propio sistema de gestión estandarizado. . Se ha formulado un nuevo sistema salarial. Para cooperar con el nuevo sistema salarial de la empresa, se ha formulado un proyecto de sistema de evaluación del desempeño que se ha ajustado y mejorado continuamente.
En segundo lugar, determinación del número de empleados
Después de tres años de funcionamiento, siento profundamente que determinar el número de empleados es la tarea más importante del Departamento de Recursos Humanos. El Departamento de Recursos Humanos es un departamento que “gestiona personas”. Sólo comprendiendo con precisión el número de empleados de la empresa podremos calcular con éxito los salarios, los impuestos sobre la renta de las personas físicas, las tasas de asistencia social y otras tareas. Si obtiene el número equivocado de empleados, cualquier cosa que haga a continuación será inútil y traerá pérdidas catastróficas a la empresa. Sin embargo, la empresa continúa ajustando su plan de producción cada año a medida que cambia el mercado. Las líneas de producción, los trabajadores directos y el personal administrativo cambian, por lo que la tarea de determinar el número de empleados es bastante ardua.
Tres. Contratación de personal de la empresa
El primer año es un año de rápido desarrollo para la empresa, un año de frecuente rotación de personal y un año de intensas tareas de contratación. Este año, la empresa tuvo muchas vacantes, una gran demanda de personal y un plazo ajustado para que los empleados llegaran a sus puestos. El departamento de recursos humanos dedicó más tiempo y energía a la contratación.
4. Formación
La formación de los empleados se refleja principalmente en la retirada de las tasas de formación. Debido a que la tasa de calificación del producto y la ISO están directamente relacionadas con la capacitación, la capacitación de los empleados está estrechamente relacionada con la producción. Para solicitar ISO9000, la tasa de aprobación de los productos producidos por la empresa debe alcanzar más del 90%, por lo que se deben invertir tarifas de capacitación cada año para mantener la tasa de aprobación del 90%. Sin embargo, la formación mejora a los empleados. Después de un año de capacitación, el nivel de empleados originalmente requerido por la empresa aumentará. Si el nivel de empleados es demasiado alto, generará gastos salariales innecesarios para la empresa. En este momento, despedir empleados de alto nivel y contratar trabajadores de bajo nivel sería la mejor opción. Por lo tanto, al retirar las tasas de formación, también se debe compensar a los trabajadores superiores despedidos que serán despedidos el próximo año.
Gestión diaria de personal de Verb (abreviatura de verbo)
Mientras realiza el trabajo anterior, nuestro departamento da pleno juego a sus funciones básicas, entre las que se incluyen la estandarización de la gestión, la contabilidad salarial, el manejo del seguro de los empleados, y la organización de diversas actividades y otros aspectos han desempeñado el papel que les corresponde.
En resumen, durante los tres años de operación de la empresa en el mercado, el Departamento de Recursos Humanos se adhirió al principio de anteponer los intereses de la empresa a pesar de la escasez de mano de obra, y desempeñó un muy buen papel de orientación y demostración en varios departamentos.
Por supuesto, en los tres años de trabajo, nuestro departamento también tiene algunas carencias. Reflejado principalmente en:
1. En el establecimiento del sistema de gestión, solo tuvimos buenas ideas y no aumentamos los esfuerzos de promoción, lo que resultó en que algunos trabajos no se completaran a tiempo.
2. En varios aspectos, es necesario fortalecer la coordinación entre departamentos;
3. La división del trabajo entre departamentos no es lo suficientemente clara y es necesario realizar un seguimiento.
4. Invertir más energía en la formación de los empleados conduce a que la formación no se pueda organizar de forma sistemática.
En resumen, el trabajo del Departamento de Recursos Humanos en los últimos tres años ha sido relativamente eficaz como miembro importante de las operaciones de la empresa y ha desempeñado el papel que le corresponde. Estamos decididos a desarrollar continuamente nuestras ventajas y experiencia, mejorar nuestras deficiencias y desempeñar un papel más importante y eficiente para el futuro desarrollo de la empresa.
Resumen de la gestión de cuadros y personal (2) Con el primer toque de campana de Año Nuevo, se inicia el nuevo año 20xx. Al recordar mi vida laboral en 20xx, siento los tremendos cambios que se han producido en la empresa y en las personas que me rodean este año. Nuestra marca mejora constantemente y rápidamente, y nuestros colegas que nos rodean también mejoran y actualizan constantemente, trabajando para lograr el mismo objetivo. La llegada del nuevo año también trae nuevos y mayores desafíos. Mientras nos preparamos para recibir el Año Nuevo con una nueva apariencia, tampoco nos olvidamos de revisar y resumir los esfuerzos que hemos realizado durante el año pasado.
Ha pasado año y medio desde que se creó el Departamento de Recursos Humanos. Es un honor para mí haber participado en el proceso de crecimiento del Departamento de Recursos Humanos, desde cero, desde las imperfecciones iniciales hasta la madurez actual. Desde 20xx, el equipo del Departamento de Recursos Humanos ha ido creciendo lentamente Con la incorporación de talentos profesionales, el nivel profesional ha mejorado considerablemente y la construcción de recursos humanos se ha ido estandarizando paulatinamente y su papel se ha ido reflejando. Los líderes de la empresa prestan gran atención a la construcción del departamento de recursos humanos, que es sin duda el mayor impulso para los colegas del departamento de recursos humanos. Es posible que en el pasado no estuviera familiarizado con el término recursos humanos y se preguntara cuál era la verdadera intención de la empresa al crear un departamento de este tipo. Gracias al esfuerzo conjunto de todos este año, gradualmente hemos ganado el reconocimiento y el apoyo de la gran mayoría de las personas en todos los departamentos de la empresa.
Debido a la falta de mano de obra en el departamento, algunos trabajos no se pudieron realizar en el primer semestre de este año. Hemos estado haciendo trabajos básicos. Desde que asumió el cargo en la primera mitad de este año, el Director Mo ordenó el trabajo del Departamento de Recursos Humanos, aclaró las responsabilidades laborales de todos y hizo la división del trabajo más detallada. El trabajo de este año se resume a continuación:
1. Recopilar y gestionar los archivos de personal y otra información de los empleados de la empresa para hacerlos más completos, mantener la integridad de los archivos de la empresa, proporcionar información más precisa y asegurar análisis futuros. Dado que el contenido del documento involucraba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante ese período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar varios informes estadísticos del personal. Aproveche la información precisa para la planificación de la fuerza laboral.
2. Responsable de la gestión de los contratos laborales de los empleados, el manejo del empleo laboral y los procedimientos relacionados, hasta ahora, la firma de los contratos laborales no ha sido particularmente fluida, principalmente porque el personal comercial del departamento de marketing es relativamente bueno; dispersos y hay pocas oportunidades de concentración, a menudo van y vienen, lo que hace que parte del personal empresarial aún no pueda firmar contratos laborales. Planee aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo chino y completar la firma.
3. Gestione la asistencia de los empleados y la gestión de licencias junto con los sistemas de la empresa y las regulaciones nacionales, y emita informes de asistencia precisos cada mes. Entre ellos, la asistencia de los empleados es un punto difícil. La empresa ha implementado el método de pasar tarjetas en el trabajo durante un año y medio, pero debido a que algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido muy bueno. Este año, la Dirección de Recursos Humanos reiteró específicamente la asistencia en este tema y mejoró el sistema de asistencia tras discutirlo con el personal técnico de la Dirección General.
4. Ejecutar las reglas y regulaciones de la empresa y manejar las recompensas y castigos de los empleados; después de una investigación cuidadosa, el Departamento de Recursos Humanos ha dado castigos razonables a algunos empleados que no cumplieron con las reglas y regulaciones de la empresa, lo que resultó en en caso de errores graves o en el trabajo, se impusieron sanciones administrativas justas y se educó a las partes interesadas. Este año, * * * Unas 10 personas recibieron distintos grados de castigo administrativo por parte de la empresa y todos se dieron cuenta de sus errores.
Desde este año, la empresa ha considerado plenamente el bienestar de los empleados y gradualmente se están implementando diversos sistemas de bienestar. Por ejemplo, en este departamento también se han implementado cigarrillos de promoción de marca que anteriormente solo estaban disponibles para el personal del departamento de marketing, lo que ayuda al personal administrativo a planificar e implementar actividades de cumpleaños mensuales, lo que enriquece el tiempo libre de los empleados teniendo en cuenta la seguridad; de los empleados, la empresa también proporciona cigarrillos a todos los empleados que adquirieron un seguro médico y de accidentes grupales de Ping An. Durante el período de seguro, un empleado se cayó accidentalmente. Nos pusimos en contacto rápidamente con la compañía de seguros y solicitamos la formación correspondiente, lo que resolvió las preocupaciones del empleado. Etc., estos han movilizado enormemente el entusiasmo de los empleados y, por lo tanto, han contribuido a motivarlos.
6. Gestionar el personal de promoción. A partir de septiembre de este año, el Departamento de Recursos Humanos comenzó a hacerse cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y el análisis de datos, se encontró que, aunque se habían formulado los sistemas de gestión correspondientes, se encontró que muchos mercados no seguían estrictamente los sistemas, eran arbitrarios y tenían tasas de crecimiento de personal excesivamente altas. Los promotores son una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo promotor. El próximo trimestre, planeamos restablecer el sistema de gestión del personal de promoción lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para la empresa en el futuro.
7. Ayudar en el trabajo diario específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y el resumen de materiales de solicitud, la organización de entrevistadores y el seguimiento de la implementación de los entrevistadores.
8. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, coordinar la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades de los empleados;
Además, con la orientación y ayuda de los líderes de departamento, llevamos a cabo sistemas de asistencia de los empleados, medidas de gestión de contratos y otras cuestiones relacionadas con el personal El sistema ha sido revisado para hacerlo más humano y racional, en línea con el concepto de talento orientado a las personas de la empresa.
Para las personas, el siguiente paso es fortalecer sus estudios después de trabajar duro y mejorar continuamente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga un trabajo sólido en cada trabajo. En 20xx, las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos serán más pesadas. El Departamento de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y utilizar el desempeño laboral real para hablar por sí mismo.
Finalmente, deseo a la empresa que el nuevo año vaya viento en popa y que sea cada vez mejor cada año.
Lo recomiendo ampliamente.