¿Cómo levantar la moral?

Pregunta 1: ¿Cómo motivar a los miembros del equipo? A medida que las empresas crecen cada vez más, la situación se vuelve cada vez más caótica; el marketing se vuelve cada vez más popular, la gestión de las ganancias es cada vez menor y la ejecución es cada vez peor; y los corazones de las personas se vuelven cada vez más dispersos. ¿Por qué la Gran Marcha es tan poderosa en términos de efectividad de combate a pesar de la falta de recursos materiales? Con bases dispersas, ¿por qué nadie reclama el título de rey? ¿Por qué el rebelde Zhang ni siquiera pudo quitarle a su guardaespaldas personal? ¿Qué gran poder tiene el Ejército Rojo? ¿Por qué la moral está tan baja para una empresa que lo quiere todo? ¿Por qué las sucursales estrictamente controladas dan órdenes repetidas? ¿Por qué los gerentes que renuncian pueden fácilmente deshacerse de un grupo de personas? ¿Qué es lo que realmente falta en el negocio? La clave de todos los problemas anteriores es: ¡cohesión! Cohesión: ¡el motor para que una empresa dure para siempre! ¡La competitividad central de la supervivencia empresarial! ¡La primera fuerza de combate para el desarrollo empresarial! Napoleón dijo una vez que las tres cuartas partes de la eficacia en combate de un ejército consisten en la moral. Tan Xiaofang, un conocido experto en gestión empresarial, dijo que cualquier guerra moderna requiere que la gente la complete; cualquier buen concepto y estrategia competitiva también requiere que los empleados la implementen, y la actitud y la moral de los empleados determinan la ejecución y la competitividad de una empresa. No importa qué tan bien se desempeñen sus empleados, pueden hacerlo mejor. Ya sea que administre una gran multinacional, una pequeña división o una microempresa, ya sea que su enfoque esté en las ganancias o en la búsqueda de beneficios sociales, los principios de motivar y recompensar el desempeño excelente son universalmente aplicables. Lo que me desconcierta es que la mayoría de las empresas no gestionan a sus empleados de una manera que les permita rendir al máximo. Si cree que los empleados pueden hacerlo mejor, el problema en la mayoría de las organizaciones es que no los motivan o carecen de incentivos. La moral de los empleados está directamente relacionada con el destino de la empresa. Que pueda motivar eficazmente a sus empleados depende de su jefe. Pero durante mucho tiempo, la mayoría de los gerentes han dependido únicamente de incentivos materiales para elevar la moral de los empleados, y este único método de incentivo ha terminado en un fracaso. El profesor Tan Xiaofang cree que los intereses comunes de una empresa unen a las personas e inspiran la voluntad de competir; innumerables prácticas han demostrado que una alta moral en el equipo es directamente proporcional a un alto rendimiento, y viceversa. En la práctica, el Sr. Tan Xiaofang sugirió que los supervisores medios y de base deberían fortalecer los siguientes aspectos al mejorar la moral de los empleados: 1. Comprender profundamente las necesidades de los empleados. La gente suele actuar por necesidad. Sólo cuando una empresa satisface las necesidades de sus empleados puede pedirles que actúen. Para promover las acciones de los empleados y lograr qué tipo de resultados, los cuadros de la empresa deben primero comprender cuáles son las necesidades relevantes de los empleados y en qué medida deben satisfacerse. El maestro Tan Xiaofang sugirió que los gerentes de empresas puedan comprender las necesidades de los empleados a través de la comunicación diaria, reuniones, quejas de los empleados, cuestionarios, etc. Sólo comprendiendo profundamente las necesidades de los subordinados podremos motivarlos eficazmente y movilizar plenamente su entusiasmo por el trabajo. Si los cuadros de la empresa pueden tomar las medidas correspondientes de acuerdo con las necesidades individuales de los empleados y satisfacer las necesidades razonables de los empleados, pueden guiar el comportamiento de los empleados hacia las metas que la empresa necesita alcanzar. Walmart hace un gran trabajo en este sentido. Wal-Mart se preocupa tanto por sus empleados que casi todos los funcionarios de la empresa utilizan botones grabados con las palabras "Nos preocupamos por nuestros empleados". Llaman "socios" a sus empleados y escuchan lo que tienen que decir. Sam. Walton dijo una vez a los cuadros: "La clave es profundizar en la tienda y escuchar lo que los socios tienen que decir. Todas esas ideas brillantes son ideadas por los empleados y los muchachos. 2. Crear una buena atmósfera de trabajo". Nadie quiere trabajar en una atmósfera de trabajo así: cometer errores en el trabajo y ser culpado por cometer errores; pedir instrucciones sobre cosas grandes y pequeñas; el ambiente de la oficina/trabajo es desordenado, hacer llamadas personales, pelear, no trabajar; por todas partes; los miembros del equipo se derriban entre sí, relaciones interpersonales complicadas; el jefe siempre tiene una cara seria; Todos están dispuestos a trabajar en este ambiente de trabajo: un ambiente relajado, armonioso y libre; la oficina/sitio es limpio y cálido; los miembros del equipo se ayudan entre sí y cooperan sinceramente; las relaciones interpersonales son simples y claras; ser criticado; los pequeños avances y logros han sido reconocidos y apreciados por superiores y colegas. Por ello, crear un buen ambiente de trabajo es una de las tareas importantes de la gestión diaria de nuestros mandos intermedios. 3. Reconocimiento y alabanza Es de naturaleza humana que le guste ser reconocido y elogiado por los demás. Por el pequeño progreso de los empleados, se debe brindar reconocimiento y elogios sinceros de manera oportuna. Al criticar a los empleados, también debe prestar atención a sus habilidades y evitar dañar la autoestima de los empleados. En circunstancias normales, las críticas deberían realizarse en privado tanto como sea posible. Los chinos no estamos acostumbrados a felicitar a los demás. Enterramos los elogios en nuestros corazones y siempre criticamos a los demás para ayudarlos a crecer. De hecho, esta idea es errónea.

Los elogios aportan más a los demás que las críticas...> & gt

Pregunta vaya, ¿cómo mejorar la moral? Cómo realizar misiones para elevar la moral en World of Warcraft: usa los fragmentos de tierra en Boulder Foothills para inspirar a los gigantes en Grizzly Mountain, mata a los enanos de hierro con los que te enfrentes y luego regresa al área de las colinas con vista a Thor Modan de regreso a Kullen.

El método de finalización específico es el siguiente:

1. Encuentra al gigante primero. Cerca de la Montaña Boulder (69,9), hay muchos "Gigantes de las Montañas Grises" luchando.

2. El Vengador Runa de Hierro aparecerá después de usar la Perla de la Tierra en la batalla contra el Gigante de Ashhill.

3. Ten en cuenta que necesitas usar un gigante luchador para que aparezcan mobs, y se puede fomentar la capacidad de luchar a corta distancia en el medio.

4. Si no aparece, úsalo de nuevo en algunos gigantes. Si la reestructuración de los Cinco Grandes tiene éxito, la misión se cumplirá.

5. Al mismo tiempo, debes matar a los enanos que aparecen.

Pregunta 3: ¿Cómo aumentar la moral del equipo? 1. Desarrolle algunas políticas de incentivos correspondientes para su equipo. Por supuesto, esta política de incentivos puede provenir del sistema de la empresa. Si el sistema de la empresa no es lo suficientemente completo en algunos aspectos, puedes desarrollar políticas de incentivos correspondientes en tu propio equipo para elevar la moral de los empleados y unir al equipo. 2. Establezca una meta inspiradora para el equipo. Solo cuando tengas metas podrás estar motivado. Debes desarrollar una serie de planes de trabajo. Dividir el plan anual en meses, luego refinarlo en semanas y finalmente refinarlo en todos los días. la empresa y el equipo pueden saber lo que quieras hacer, haz lo que quieras. 3. Todos los sistemas y la información deben distribuirse o publicarse en forma de documentos, porque a menudo sucede que los empleados no comprenden o malinterpretan ciertos sistemas o información. Si no se emiten por escrito sino que se comunican verbalmente, los empleados lo entenderán fácilmente. Si no lo entienden o lo malinterpretan, las consecuencias serán graves. Esto no es sólo un malentendido por parte de un empleado, sino que también puede llevar a que éste no comprenda a los demás, lo que a su vez puede llevar a que otros empleados no comprendan la empresa, creando así resistencia a la empresa.

Pregunta 4: Cómo motivar a los empleados: aumentar la moral de los empleados. Los grandes líderes son buenos para motivar a las personas. Siempre creen que el mañana será mejor, como si hubieran dominado el secreto de cultivar el optimismo. Como gerente o supervisor, también puedes crear una atmósfera de aliento para tus empleados promoviendo los logros personales, los talentos personales y la satisfacción de los demás. Haga lo que pueda para mostrarles a sus empleados que realmente quiere ayudarlos a ser lo mejor que puedan ser y que el esfuerzo cuenta. Considere las siguientes estrategias: 1. Pregunte a todos qué piensan sobre el entorno laboral actual, pídales que sugieran mejoras y luego cree un plan para que los empleados actúen. ¡Esto es muy inspirador! 2. Presta atención a tu dedicación personal al equipo. En otras palabras, también debes ser diligente en el trabajo. Elogie periódicamente a los empleados por su profesionalismo. 3. Conecte el éxito de su equipo con el éxito de su empresa. Al aplicar estas estrategias, debe asegurarse de que la dirección valore el valor de los empleados y que las acciones que desee realizar beneficien tanto a los empleados como a la organización. A continuación se muestran algunas otras formas de mejorar la moral de los empleados. Comparte las recompensas. Uno de los objetivos importantes de cualquier programa de incentivos es ayudar a los empleados a darse cuenta de que el trabajo en sí es gratificante. Cuando los gerentes permiten que los empleados disfruten de las recompensas de su trabajo, también refuerzan su entusiasmo natural. Así que comparta las recompensas con todos los que contribuyan al éxito de la empresa. Si un empleado o grupo de empleados mejora un proceso o le ahorra dinero a la empresa, comparta el beneficio, como darles una parte de los ahorros como recompensa o darles un bono sin intereses. Reconócelos y elógialos. Además del dinero, existen otras formas de compartir las recompensas del éxito, como los elogios: es posible que se sorprenda de cómo responden sus empleados a un pequeño elogio. La mejor manera de elogiar a alguien es cara a cara, seguido de escribir una carta de elogio o enviar un correo electrónico. Las tarjetas escritas a mano y las notas de agradecimiento son más valiosas hoy en día. Recuerde ser específico al elogiar a los empleados. Entrenamiento, entrenamiento, entrenamiento. Nada mejora la moral de los empleados como la formación. La capacitación de los empleados envía claramente este mensaje: "¡Vale la pena invertir en usted!" Ofrezca a los empleados oportunidades especiales de aprendizaje, tanto dentro como fuera de la empresa. Fomente el desarrollo personal y laboral y luego espere a que crezca el entusiasmo de sus empleados. Si envía a un empleado a asistir a clases de capacitación, seminarios y aprendizaje en línea, le está diciendo que la gerencia realmente valora su desempeño y quiere ayudarlo a continuar mejorando su trabajo. A continuación, los empleados deben tener la oportunidad de demostrar inmediatamente sus nuevos talentos adquiridos. De esta manera, la formación se amortiza rápidamente y los empleados se toman en serio lo que aprenden.

La mejor y más sencilla forma de ganar dinero es dejar que las personas vean que están ganando dinero para usted y al mismo tiempo lo hacen ellos mismos.

Pregunta 5: Cómo motivar a los empleados: aumentar la moral de los empleados. Los grandes líderes son buenos para motivar a las personas. Siempre creen que el mañana será mejor, como si hubieran dominado el secreto de cultivar el optimismo. Como gerente o supervisor, también puedes crear una atmósfera de aliento para tus empleados promoviendo los logros personales, los talentos personales y la satisfacción de los demás. Haga lo que pueda para mostrarles a sus empleados que realmente quiere ayudarlos a ser lo mejor que puedan ser y que el esfuerzo cuenta. Considere las siguientes estrategias: 1. Pregunte a todos qué piensan sobre el entorno laboral actual, pídales que sugieran mejoras y luego cree un plan para que los empleados actúen. ¡Esto es muy inspirador! 2. Presta atención a tu dedicación personal al equipo. En otras palabras, también debes ser diligente en el trabajo. Elogie periódicamente a los empleados por su profesionalismo. 3. Conecte el éxito de su equipo con el éxito de su empresa. Al aplicar estas estrategias, debe asegurarse de que la dirección valore el valor de los empleados y que las acciones que desee realizar beneficien tanto a los empleados como a la organización. A continuación se muestran algunas otras formas de mejorar la moral de los empleados. Comparte las recompensas. Uno de los objetivos importantes de cualquier programa de incentivos es ayudar a los empleados a darse cuenta de que el trabajo en sí es gratificante. Cuando los gerentes permiten que los empleados disfruten de las recompensas de su trabajo, también refuerzan su entusiasmo natural. Así que comparta las recompensas con todos los que contribuyan al éxito de la empresa. Si un empleado o grupo de empleados mejora un proceso o le ahorra dinero a la empresa, comparta el beneficio, como darles una parte de los ahorros como recompensa o darles un bono sin intereses. Reconócelos y elógialos. Además del dinero, existen otras formas de compartir las recompensas del éxito, como los elogios: es posible que se sorprenda de cómo responden sus empleados a un pequeño elogio. La mejor manera de elogiar a alguien es cara a cara, seguido de escribir una carta de elogio o enviar un correo electrónico. Las tarjetas escritas a mano y las notas de agradecimiento son más valiosas hoy en día. Recuerde ser específico al elogiar a los empleados. Entrenamiento, entrenamiento, entrenamiento. Nada mejora la moral de los empleados como la formación. La capacitación de los empleados envía claramente este mensaje: "¡Vale la pena invertir en usted!" Ofrezca a los empleados oportunidades especiales de aprendizaje, tanto dentro como fuera de la empresa. Fomente el desarrollo personal y laboral y luego espere a que crezca el entusiasmo de sus empleados. Si envía a un empleado a asistir a clases de capacitación, seminarios y aprendizaje en línea, le está diciendo que la gerencia realmente valora su desempeño y quiere ayudarlo a continuar mejorando su trabajo. A continuación, los empleados deben tener la oportunidad de demostrar inmediatamente sus talentos recién adquiridos. De esta manera, la formación se amortiza rápidamente y los empleados se toman en serio lo que aprenden. La mejor y más sencilla forma de ganar dinero es dejar que la gente vea que están ganando dinero para usted y al mismo tiempo lo hacen para ellos mismos.

Pregunta 6: ¿Cómo elevan la moral los líderes? 1. Señuelo de "beneficio", atraer, como su nombre indica, consiste en utilizar "beneficio" para atraerlos. No es que aquí sólo haya dinero, el dinero es sólo uno de ellos. "Beneficio" utiliza ciertos beneficios como material de incentivo y, en última instancia, logra el propósito de hacer que otros se muevan por mí. Cuando se trata de "beneficio", significa "dinero". Esto no es exhaustivo. El "beneficio" lo abarca todo. Durante el período de los Tres Reinos, Cao Cao dirigió a sus tropas a luchar. Hacía calor, los soldados tenían sed y era difícil marchar. Pero en el desierto, Cao Cao tuvo una idea y apuntó con su látigo hacia el otro lado de la montaña, diciéndoles a los soldados que había un bosque de ciruelos más adelante. Cuando los soldados escucharon esto, se les hizo la boca agua y se sintieron motivados a seguir adelante. La alusión de "mirar las flores del ciruelo para saciar la sed" es un método típico de "beneficio e incentivo", pero el "beneficio" que contiene es ilusorio, pero aún puede lograr resultados. Pero esto sólo se puede intentar una vez y los empleados no creerán en los “beneficios” que no se pueden obtener, por lo que no será eficaz. Y los líderes también deben hacer las tres cosas siguientes: Los líderes deben comprender las dificultades de todos los empleados. Los líderes deben comprender la mentalidad de todos los empleados. Los líderes deben comprender los objetivos de todos los empleados. 2. La tentación es lograr el propósito de la otra persona alabando a la otra persona. El poder de los elogios no se puede ignorar y, a veces, es incluso más importante que el dinero. Durante el Período de los Reinos Combatientes, el Estado Qin unificó los seis reinos y dominó el mundo, mientras que el Estado Yan no estaba dispuesto a perder. En ese momento, había un caballero llamado Jing Ke. Era muy valiente y bastante engreído. El príncipe quería que este hombre asesinara a Qin Shihuang, pero la gente sabía en su corazón que esta acción no se trataba de huir, sino de irse y no volver nunca más. ¿Qué estamos haciendo? El príncipe aprovechó la debilidad del orgullo de Jing Ke y lo publicitó ampliamente, diciendo lo noble y caballeroso que era este hombre. En resumen, recibió muchos sombreros importantes y finalmente se ganó una excelente reputación entre la gente. Luego reunió a una multitud para entretenerse y le pidió que asesinara al Rey de Qin frente a todos. Esta es la alusión histórica de "Jing Ke asesinó a Qin". Es este "Arco de Castidad" el que permite a este guerrero galopar en el sombrío viento otoñal y dormir en una tierra extranjera. A partir de esta historia, no es difícil ver el gran poder de la "adaptación".

Aplicarlo a la gestión empresarial es lo que la gente suele llamar "incentivos de coste cero". Como líder, primero debe comprender la psicología de sus empleados y luego aprender a elogiar a sus subordinados. No es fácil hacer esto. Para aprender a elogiar a tus subordinados debes dominar los siguientes puntos: Los elogios de corazón, los elogios falsos o poco realistas serán contraproducentes. Elogie sus fortalezas y evite sus debilidades. Nadie es perfecto. Si lo elogias, debes elogiar sus buenas cualidades. Elogiarlo por sus defectos es una farsa. Los elogios deben ser oportunos. Una vez que los empleados han logrado logros, quieren ser elogiados de inmediato. Si están ocupados con el trabajo de liderazgo y sólo piensan en ello después de una semana, unas pocas palabras de elogio serán igualmente ineficaces. Aprenda a elogiar a los líderes y el enfoque de "seguimiento de todos" será sin duda una espada de gestión para usted. Los empleados también son seres humanos y, mientras lo sean, les gusta escuchar cosas buenas. Es lo mismo para ti y para mí. Tu líder no debería ser tacaño en sus elogios. 3. La tentación inversa es lo que a menudo llamamos el "método de provocación", que consiste en realzar el deseo de ganar menospreciando a los demás, para lograr el propósito de ser conmovido por mí. Durante la dinastía Song del Sur, Yue Fei luchó con los soldados Jin. Las canicas doradas del Príncipe Soldado Dorado van a la batalla. Este hombre fue extremadamente valiente y ganó varias batallas seguidas. El hijo mayor de Yue Fei, Yue Yun, pidió pelear, pero Yue Fei temía ser joven e ignorante y cometió el error de subestimar al enemigo. Dijo: "La canica dorada es valiente y extraordinaria, juguemos para su padre". Esta frase enfureció al joven Yue Yun, y emitió una orden militar de no matar la canica dorada y nunca regresar al campamento. Como resultado, después de una dura lucha, mató la canica dorada con un martillo y regresó triunfante. Yue Fei usó inteligentemente el método de provocar a los generales para darle a su hijo la creencia de que debía ganar, de modo que pudiera prestar suficiente atención a su oponente y ejercer el 100% de su fuerza. Algunos empleados verdaderamente capaces no son inseguros, sino arrogantes y piensan que nada puede derrotarlos. Para estos empleados, los líderes aún pueden utilizar el método de "inducción inversa" para atacar sus egos y hacerles considerar las consecuencias del problema, prestarle suficiente atención y tener más posibilidades de ganar. Cuarto, la "obsesión" es un enfoque estratégico. Si desea contratar personas, primero debe hacer que trabajen para usted. "Estúpido" significa fingir estar confundido, pero puedes dejar que la otra persona vea que estás fingiendo estar confundido. Por ejemplo, si su subordinado comete un error por descuido y usted finge estar confundido una vez, se lo agradecerá. No importa cómo lo uses en el futuro, nunca mirarás atrás. Al final de la dinastía Han del Este, después de la batalla de Guandu, Cao Cao obtuvo una gran victoria. Al limpiar la residencia de Yuan Shao, se encontraron muchas cartas sobre el adulterio de los generales. En ese momento, todos los soldados que tenían fantasmas en sus corazones estaban asustados. Algunos no pudieron soportarlo y se sentaron en el suelo, pensando que definitivamente morirían esta vez. Sin embargo, Cao Cao ordenó quemar las cartas buscadas. Algunas personas preguntan, ¿por qué haces esto? Cao Cao respondió, cuando fuimos a la guerra con Yuan Shao, el enemigo era fuerte y nosotros débiles, pero yo todavía no...> & gt

Pregunta 7: ¿Cómo mejorar la moral de los empleados? La moral de los empleados es el estado mental de los empleados.

La actitud correcta hacia la vida y el trabajo determina la calidad y los logros de una persona, y la calidad y los logros de los empleados son la base de la moral de los empleados.

Como empresa, puede unir a sus empleados y establecer la integridad corporativa construyendo sus valores corporativos fundamentales (es decir, los empleados son responsables de la empresa y la empresa es responsable de los clientes). La moral general de los empleados es una manifestación externa de la calidad general y la perspectiva mental de la empresa, que no puede lograrse verdaderamente mediante el estímulo únicamente. En esencia, necesitamos resolver problemas de calidad y permitir que los empleados comprendan la importancia de mejorar su propia calidad:

¡Podemos establecer la integridad corporativa desde la perspectiva de la relación entre el individuo y el todo!

La sociedad es una olla grande y nosotros mismos somos una olla pequeña. Cada uno de nosotros tiene que sacar arroz de esta olla grande.

Frente a esta olla grande, a algunas personas les agregan comida deliciosa y les gusta comerla, y a otras les gusta comerla; De hecho, él mismo no quiere comer mierda. Otros están más disgustados con su mierda, pero lamentablemente él es demasiado estúpido para ver que su pequeño bote contiene su propia mierda. Lo que es aún más triste es que mucha gente piensa que la mierda del bote grande no tiene nada que ver con su propio bote pequeño.

Reconocer la relación entre el bote grande y el bote pequeño nos permite abrir los ojos y reexaminar el mundo:

1.

Falta de responsabilidad social, irresponsabilidad con la sociedad, la gente come su propia comida en una olla grande, e incluso las personas que hacen caca y orinan en ella, ¡cómo no hacer caca en las ollas pequeñas de otras personas! ¿Puedes agregar carne y verduras a las ollas de otras personas con sentimientos sinceros? Incluyendo las amistades con amigos, están llenas de hipocresía y deseos egoístas. Para un amigo así, solo podemos ser una herramienta para que él muestre su lealtad, uso y desahogo. Siempre que surge un conflicto de intereses en un momento crítico, los amigos se convierten en enemigos y se nos echan todo tipo de tonterías.

¡Todos miramos este caldero, nos reevaluamos y luego miramos a nuestros amigos!

2. ¿Cómo condensar los valores fundamentales de la empresa?

"Los empleados son responsables de la empresa y la empresa es responsable de los clientes" es fácil de decir, pero puede ser más difícil lograrlo. En la actualidad, las empresas y unidades se enfrentan básicamente al mismo problema. El abuso de los intereses públicos, el enriquecimiento de los bolsillos personales y la insatisfacción con las empresas y los líderes siempre despertarán las voces de la gente, mientras que los valores fundamentales son básicamente palabras vacías. Debemos prestar atención a los resultados prácticos y ya no podemos educar a los empleados con palabras vacías, y mucho menos engañarnos a nosotros mismos con palabras vacías. ¿Qué debemos hacer? Tomando prestada la ideología del sexo y el espíritu de noble dedicación, ¡el tema es demasiado amplio y está muy alejado de los pensamientos realistas de la gente! Sin embargo, para mejorar eficazmente la eficiencia de la empresa y condensar los valores fundamentales de la empresa, aún es necesario explicar claramente el principio del bote pequeño. Quienes dañan los intereses públicos y los intereses personales, y dañan la imagen de las empresas y de los dirigentes, son los que se cagan en la olla. ¿Cuán sinceros y amables pueden ser con los demás? Además de utilizar una educación de calidad para salvar a esas personas, sólo podemos denunciarlas, despreciarlas y mantenernos alejados.

Mirando el caldero para comer, podemos mantener los ojos abiertos, ver la hipocresía y la sinceridad, y distinguir entre la fealdad y la belleza. Debemos llenar nuestros corazones de belleza y sinceridad en lugar de cagar en el caldero. .

Estos principios pueden ayudar a los empleados a formar actitudes correctas ante la vida y el trabajo, y mejorar la visión espiritual de la empresa desde la esencia de una formación de calidad.

Pregunta 8: ¿Cómo aumentar la moral de los empleados en la adversidad corporativa? Los grandes líderes inspiran a la gente. Siempre creen que el mañana será mejor, como si hubieran dominado el secreto de cultivar el optimismo. Como gerente o supervisor, también puedes crear una atmósfera de aliento para tus empleados promoviendo los logros personales, los talentos personales y la satisfacción de los demás. Haga lo que pueda para mostrarles a sus empleados que realmente quiere ayudarlos a ser lo mejor que puedan ser y que el esfuerzo cuenta. Considere las siguientes estrategias: 1. Pregunte a todos qué piensan sobre el entorno laboral actual, pídales que sugieran mejoras y luego cree un plan para que los empleados actúen. ¡Esto es muy inspirador! 2. Presta atención a tu dedicación personal al equipo. En otras palabras, también debes ser diligente en el trabajo. Elogie periódicamente a los empleados por su profesionalismo. 3. Conecte el éxito de su equipo con el éxito de su empresa. Al aplicar estas estrategias, debe asegurarse de que la dirección valore el valor de los empleados y que las acciones que desee realizar beneficien tanto a los empleados como a la organización. A continuación se muestran algunas otras formas de mejorar la moral de los empleados. Comparte las recompensas. Uno de los objetivos importantes de cualquier programa de incentivos es ayudar a los empleados a darse cuenta de que el trabajo en sí es gratificante. Cuando los gerentes permiten que los empleados disfruten de las recompensas de su trabajo, también refuerzan su entusiasmo natural. Así que comparta las recompensas con todos los que contribuyan al éxito de la empresa. Si un empleado o grupo de empleados mejora un proceso o le ahorra dinero a la empresa, comparta el beneficio, como darles una parte de los ahorros como recompensa o darles un bono sin intereses. Reconócelos y elógialos. Además del dinero, existen otras formas de compartir las recompensas del éxito, como los elogios: es posible que se sorprenda de cómo responden sus empleados a un pequeño elogio. La mejor manera de elogiar a alguien es cara a cara, seguido de escribir una carta de elogio o enviar un correo electrónico. Las tarjetas escritas a mano y las notas de agradecimiento son más valiosas hoy en día. Recuerde ser específico al elogiar a los empleados. Entrenamiento, entrenamiento, entrenamiento. Nada mejora la moral de los empleados como la formación. La capacitación de los empleados envía claramente este mensaje: "¡Vale la pena invertir en usted!" Ofrezca a los empleados oportunidades especiales de aprendizaje, tanto dentro como fuera de la empresa. Fomente el desarrollo personal y laboral y luego espere a que crezca el entusiasmo de sus empleados. Si envía a un empleado a asistir a clases de capacitación, seminarios y aprendizaje en línea, le está diciendo que la gerencia realmente valora su desempeño y quiere ayudarlo a continuar mejorando su trabajo. A continuación, los empleados deben tener la oportunidad de demostrar inmediatamente sus talentos recién adquiridos. De esta manera, la formación se amortiza rápidamente y los empleados se toman en serio lo que aprenden. La mejor y más sencilla forma de ganar dinero es dejar que las personas vean que están ganando dinero para usted y al mismo tiempo lo hacen ellos mismos.

Pregunta 9: ¿Cómo puede el nuevo equipo aumentar la moral y unir la fuerza del equipo? ¡Dejemos que Qixin trabaje duro juntos! Por favor, si quieres gestionar bien un equipo, primero debes gestionarte bien a ti mismo, convertirte en un excelente director de equipo, dar lo mejor de ti en todos los aspectos, ser un modelo a seguir para el equipo, aportar tu excelente estilo de trabajo al equipo e influir. todos en el equipo. Un miembro con una mente amplia e impresionando a cada miembro con sinceridad. En segundo lugar, debemos establecer una buena formación en el equipo y enseñar la cultura y las habilidades laborales del equipo a cada miembro del equipo en el trabajo real.

Debemos saber que para afilar el cuchillo antes de cortar leña, primero debemos afilar el cuchillo antes de cortar leña. La rica cultura corporativa y la capacitación en conocimientos y habilidades también son las mejores formas de retener a los miembros del equipo. En tercer lugar, cultivar un estilo de trabajo bueno y riguroso en el equipo. Cada miembro debe comprender que el equipo está aquí para trabajar, no para jugar. Cuarto, la gestión humana requiere un trabajo riguroso, pero debe haber un toque humano entre directivos y miembros. Los gerentes deben pensar desde la perspectiva de los miembros, cómo coordinar las emociones laborales de los miembros, establecer buenas relaciones interpersonales entre superiores y subordinados y permitir que los miembros sientan la calidez del equipo. Quinto, permita que cada miembro comprenda los objetivos del trabajo del equipo y domine cómo lograrlos de manera eficiente. En sexto lugar, como comandante detrás de escena del equipo, los miembros definitivamente encontrarán varios problemas que no podrán afrontar en el trabajo. Como gerentes, su responsabilidad más importante es hacer un buen trabajo al mando, establecer una buena comunicación con los miembros y cultivar el hábito de informar y comunicar oportunamente cualquier problema que surja en el trabajo de los miembros. Los gerentes brindarán a los empleados con problemas la mejor solución a través de la experiencia laboral personal y la comunicación con los superiores hasta que se resuelva el problema laboral. Séptimo, coordinar la relación entre los niveles superiores, transmitir las tareas e ideas de los niveles superiores a cada miembro del equipo, para que el equipo pueda lograr una buena coordinación, metas e incluso completar las metas del equipo de arriba a abajo.

Pregunta 10: ¿Cómo motivar a los empleados y elevar la moral? ¿Cómo puede la formación de los empleados motivar y mejorar la moral de los empleados, colegas o directivos? ¡Hay muchas maneras! Una encuesta reciente realizada por Towers Perrin, con sede en Nueva York, mostró que el 75% de los empleados encuestados cree que tienen un impacto directo en el éxito de la empresa y el 72% obtiene una sensación de satisfacción con su trabajo. ¿Piensa en el peor día que has tenido recientemente? O la fotocopiadora está atascada o el cliente está enojado con usted. En medio del caos, tu jefe se acerca y te agradece tu destacado desempeño en un proyecto del que estás muy orgulloso. ¿De repente, las fotocopiadoras molestas y los clientes enojados están detrás de usted? En cambio, existe la satisfacción personal de ser reconocido por un trabajo bien hecho. Cigna Group es una compañía de seguros con sede en Hartford, Connecticut. Durante la época de mayor actividad del año, los ejecutivos del Grupo CIGNA empujarán personalmente el carrito de café de la oficina para servir bebidas y entregar refrigerios a los empleados que trabajan en primera línea. Sirven, entrenan y alientan a los empleados, y escuchan los problemas más importantes de los clientes de parte de los empleados que mejor entienden sus necesidades. ¿Herb, cofundador y director ejecutivo de Southwest Airlines en Dallas? Kelleher descubrió desde el principio que se podía liberar el enorme potencial de los empleados visitando el sitio y participando en su trabajo. Por ejemplo, cuando Kelleher volaba en los aviones de su compañía, a menudo ayudaba a las tripulaciones de vuelo a servir bebidas a los pasajeros. ¿Tom, presidente de New England Securities Co. en Boston? McConnell alienta a su personal a resolver los problemas por sí mismos y se enorgullece de ser el "propietario" de la solución. Para inyectar energía a su fuerza laboral, McConnell también distribuyó camisetas especiales a los empleados que decían: "Ver el problema, resolver el problema, tener éxito". ¿Harry? ¿CEO de Saladpany, Winter Garden, New Oxford, Pensilvania? Para asegurarse de que los empleados supieran que había leído sus informes, Seifert selló cada informe con "Harry ha leído" y se lo envió a los empleados. A menudo añadía comentarios personales. Según Seifert, la calidad de los informes que recibe ha mejorado desde que empezó a utilizar el sello de goma. Los empleados que se sienten responsables de los productos que producen son empleados enérgicos. En Coper Tires en Findlay, Ohio, existe una tradición de la que los empleados de la empresa están muy orgullosos: para mostrar la contribución de sus empleados a la empresa, los operadores de la empresa pueden estampar su nombre en el interior de los neumáticos que fabrican. ¿En Brinker Internacional, Ron? La oficina de McDougall en Dallas está llena de chucherías con forma de vaca, incluidas campanas con cuello de vaca y lámparas de cerámica con forma de vaca. ¿Por qué haría esto? Resulta que esta es su forma original de motivar a los empleados. Al publicar estas chucherías, animó a todos los empleados de su cadena de restaurantes estilo suroeste a tomar medidas para identificar y eliminar los sistemas de gestión que estaban reduciendo los ingresos y las ganancias del restaurante. McDougall lo calificó de plan "agresivo". ¿Tiene problemas con el telemercadeo? Pruebe los últimos tesoros de bienvenida de Shangyou. com. Las soluciones integradas de telemercadeo pueden reducir en gran medida los costos de marketing y aumentar el volumen de ventas para usted.