Sistema estratégico de Guangdong Power Grid Company
El tipo de operación se centra en la operación de la red eléctrica, opera de acuerdo con la ley y es diligente y diligente para garantizar la preservación y valorización de los activos estatales, hacer un uso completo de los recursos corporativos y cultivar el núcleo; capacidades y ventajas competitivas de la empresa, y buscar beneficios económicos razonables y un excelente desempeño operativo y mejorar el valor corporativo.
La orientación al servicio sirve al desarrollo económico y la vida de las personas de Guangdong, así como a las empresas de suministro de energía y la transmisión de electricidad de oeste a este, se centra en los beneficios sociales y los intereses públicos, asume de manera proactiva responsabilidades sociales y garantiza la seguridad; y funcionamiento estable de la red eléctrica, y proporciona electricidad segura, confiable, de alta calidad y razonable, satisface la demanda de electricidad para el desarrollo económico y una sociedad armoniosa; está centrado en el cliente, se adhiere al concepto de servicio sin fin y constantemente; contenidos y medios de servicio innovadores.
Estar orientado al mercado y expandir continuamente el mercado de energía para satisfacer las necesidades de suministro de energía, optimizar el despacho, ahorrar energía y reducir el consumo de acuerdo con las reglas del mercado de energía; mercado energético del sur y mantener un entorno de mercado competitivo justo. De acuerdo con el despliegue unificado de China Southern Power Grid Corporation, explorar y promover activamente la reforma del mercado energético.
La modernización adopta tecnología y equipos avanzados, promueve vigorosamente la informatización, acelera el progreso científico y tecnológico y construye una red eléctrica moderna; utiliza conceptos y métodos avanzados para establecer y mejorar sistemas de gestión empresarial modernos en términos de calidad de los empleados; , nivel de equipo y operación La gestión, las capacidades de innovación, los servicios de suministro de energía y otros aspectos han alcanzado el nivel avanzado internacional.
La estructura es razonable y la red eléctrica está planificada en su conjunto para adaptarse al desarrollo energético y al crecimiento de la carga dentro y fuera de la provincia. La red eléctrica es fuerte, flexible, económica y aplicable, satisfaciendo la operación, el desarrollo y las necesidades de los clientes de la red eléctrica. Tecnología avanzada: Investigar y aplicar activamente nuevas tecnologías y nuevos equipos para mejorar continuamente el contenido tecnológico y el nivel de automatización de la red eléctrica.
Seguridad y confiabilidad Basado en la estructura razonable y la tecnología avanzada de la red eléctrica, fortaleciendo la gestión, mejorando el nivel de gestión de la red eléctrica, mejorando la capacidad de regular la red eléctrica de Guangdong, garantizando la seguridad y estabilidad. funcionamiento de la red eléctrica y mejorar la fiabilidad del suministro eléctrico.
Sobre la base de lograr un desarrollo sincronizado con la economía y la sociedad de Guangdong, avanzar adecuadamente en las predicciones científicas, avanzar en la planificación, acelerar la construcción, satisfacer las necesidades y optimizar los recursos de reserva.
En 2010, la empresa lideraba a sus pares nacionales en cinco aspectos: velocidad y calidad del desarrollo, nivel técnico del equipo de la red eléctrica, principales indicadores económicos y técnicos, nivel de informatización y gestión básica. En 2011, algunas oficinas de suministro de energía habían alcanzado el nivel internacionalmente avanzado.
Nivel avanzado internacional A través del proyecto piloto de "Creación de una Oficina de suministro de energía de nivel avanzado internacional", la empresa en su conjunto ha ingresado en las filas del nivel avanzado internacional. (1) Política de trabajo
La política de trabajo de la empresa es adherirse a los "seis énfasis más", que es el principio y la estrategia que la empresa debe captar a largo plazo en las decisiones de producción, operación y gestión. -proceso de elaboración.
Si bien hacemos un buen trabajo en la seguridad de la red eléctrica, debemos prestar más atención a confiar en el progreso científico y tecnológico, mejorar el contenido tecnológico de la red eléctrica y mejorar la capacidad de controlar grandes redes eléctricas.
Al tiempo que proporcionamos un buen suministro de energía, debemos prestar más atención a establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo, coordinar la asignación óptima de recursos, otorgar gran importancia a la protección del medio ambiente y la conservación de la energía, y manejar adecuadamente los intereses de todas las partes. y formar una situación en la que todos ganen. Si bien hacemos un buen trabajo para mejorar los beneficios corporativos, debemos prestar más atención a los beneficios sociales, manejar adecuadamente la relación entre los beneficios corporativos y los beneficios sociales, y hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en el suministro de energía para servir al desarrollo económico y social de Guangdong.
Mientras hacemos un buen trabajo en el desarrollo, debemos prestar más atención a la solidez de la gestión, fortalecer la construcción del sistema, consolidar la base de la gestión, innovar los métodos de gestión, mejorar las capacidades y los niveles de gestión y garantizar que la gestión esté en su lugar. .
Mientras hacemos un buen trabajo en la gestión interna y consolidamos los logros, prestaremos más atención a profundizar las reformas, establecer un sistema empresarial moderno, implementar la innovación en mecanismos y sistemas, centrarnos en lo grande y dejar de lado lo pequeño. , aclarar la interfaz de gestión y movilizar el entusiasmo de todas las partes.
Si bien hacemos un buen trabajo en el desarrollo empresarial, debemos prestar más atención al desarrollo de las personas, adherirnos a una orientación hacia las personas, prestar atención al cultivo, la atracción y el uso de talentos, construir una excelente cultura corporativa y dar pleno juego al papel político central de la organización del partido. La idea de desarrollo estratégico de la empresa es "fortalecer las bases, innovar y liderar". El desarrollo futuro de la empresa debería tener su sede en Guangdong, centrándose en desarrollar la red a través de la ciencia y la tecnología, fortalecer la empresa con talentos, informatizar la gestión y construir una cultura corporativa.
La fortaleza es la base del desarrollo de una empresa. El negocio de redes eléctricas es el negocio principal de la empresa. La empresa debe aprovechar firmemente el sustento de la producción segura y lograr un desarrollo rápido y sostenido del negocio de las redes eléctricas, garantizando al mismo tiempo un suministro de energía confiable. Es necesario fortalecer la planificación energética y construir una red eléctrica moderna, con una estructura razonable y un avance moderado; es necesario aumentar la inversión en actualización de equipos y mejorar el contenido tecnológico de la red eléctrica; Fortalecer el despacho de la red eléctrica y mejorar el nivel de operación y gestión de la red eléctrica; proporcionar servicios de alta calidad y esforzarse por crear valor para los clientes centrándose en la gestión básica, lograr gradualmente la estandarización y estandarización de la gestión y mejorar integralmente la calidad de las empresas;
La innovación es el alma del desarrollo de una empresa. La empresa debe encontrar un camino de innovación independiente que se adapte a las características de Guangdong Power Grid y logre una energía rápida, fuerte y superior.
Promover la innovación del pensamiento, mejorar las capacidades de pensamiento "avanzado, sistemático y en profundidad", comprender la dirección, las tendencias y los patrones del desarrollo futuro de Guangdong Power Grid, comprender los vínculos principales y los elementos clave del negocio principal y garantizar que la empresa siempre opere. en una vía de desarrollo saludable, promover la innovación en la gestión, introducir conceptos y métodos de gestión modernos de manera específica, integrar sistemáticamente los recursos corporativos, mejorar los mecanismos operativos y mejorar el desempeño organizacional, promover la innovación tecnológica, mejorar la innovación de aplicaciones y las capacidades de innovación independiente, y establecer una economía sostenible; mecanismo de innovación tecnológica e investigación y solución de problemas relacionados con la red eléctrica de Guangdong. La cuestión principal de la paz y la estabilidad a largo plazo es dominar las tecnologías centrales para la construcción y operación de grandes redes eléctricas complejas.
Liderar es la dirección del desarrollo de la empresa. La empresa debe adherirse al espíritu pionero y emprendedor, alcanzar el liderazgo nacional en cinco aspectos, incluida la velocidad y la calidad del desarrollo, el nivel técnico del equipo de la red eléctrica, los principales indicadores económicos y técnicos, el nivel de informatización y la gestión básica, y establecer una posición de liderazgo en la industria mediante la "creación de un trabajo piloto de" Oficina de suministro de energía "internacionalmente avanzado, la empresa en su conjunto ingresó a las filas avanzadas internacionales. La empresa debe establecer un método de gobierno corporativo con las características de Guangdong Power Grid Company de acuerdo con el principio de "en línea con la cultura y los conceptos de gestión modernos de China Southern Power Grid, combinados con la situación real actual y los requisitos de desarrollo futuros de Guangdong". ¿Red eléctrica"? Guiados por el plan general de China Southern Power Grid, se construirán seis sistemas de gestión principales para implementar la gestión estratégica y la operación del sistema.
Bajo la orientación del Plan Maestro de la Red Sur. Como filial de China Southern Power Grid Company, Guangdong Power Grid Company debe estar a cargo de todo el trabajo de China Southern Power Grid Company e implementarlo inquebrantablemente en acciones específicas.
Los seis sistemas de gestión son la plataforma y base para el desarrollo científico de la empresa. Los contenidos principales incluyen: sistema completo de estrategia de desarrollo, sistema de organización empresarial científica, sistema de proceso operativo estandarizado, sistema de evaluación de indicadores perfecto, sistema de supervisión empresarial eficiente y sistema de soporte de información unificado. La estrategia es el líder, la organización, el proceso y la evaluación son el núcleo, la supervisión es la garantía y el soporte de información es el medio.
Formule un sistema estratégico y construya un sistema estratégico corporativo cinco en uno de "propósito corporativo, objetivos estratégicos, esquema estratégico, estrategia funcional y estrategia de implementación" para ampliar la planificación general y la estrategia corporativa de China. Southern Power Grid al nivel de la oficina de suministro de energía de base, realizar la herencia secuencial de las estrategias corporativas en los tres niveles de toma de decisiones corporativas, los departamentos funcionales de la sede y las oficinas de suministro de energía de base, asegurando que el plan general de China Southern Power Grid tenga en cuenta raíz de arriba a abajo.
El sistema organizativo empresarial optimiza la estructura organizativa de acuerdo con la estrategia de la empresa, ajusta razonablemente la configuración organizativa, la división jerárquica y la división de responsabilidades de la empresa, define razonablemente la interfaz de gestión y los derechos y responsabilidades en cada nivel, y continuamente se adapta a las diferentes etapas del desarrollo futuro de la empresa y al entorno externo, moviliza plenamente el entusiasmo y la iniciativa de todas las partes y garantiza el buen funcionamiento de la producción y las operaciones de la empresa.
El sistema de proceso de operación promueve la construcción de grupos de sistemas de acuerdo con los requisitos de "clasificar, integrar, mejorar y estandarizar". La clasificación es razonable, el contenido está estandarizado y la autoridad es clara; distinguir correctamente el proceso implícito y el proceso explícito, clasificar y refinar el proceso explícito y aumentar gradualmente la proporción del proceso explícito; sistema de soporte, optimizar y solidificar el proceso explícito y cubrir de manera integral Principalmente involucrados en todos los aspectos del negocio.
El sistema de evaluación de indicadores se establece y mejora en base a las importantes responsabilidades a nivel organizacional de la empresa y los puntos clave del proceso claro: indicadores de benchmarking, indicadores de desempeño e indicadores de seguimiento. De acuerdo con la clasificación y funciones de los indicadores, fijar científicamente la autoridad y el contenido del análisis, evaluación y valoración de los indicadores, y promover la mejora continua de los mecanismos, procesos, métodos y medios de gestión detrás de los indicadores.
La construcción del sistema de supervisión empresarial tiene las características de Guangdong Power Grid Company, incluidos sistemas de inspección disciplinaria, supervisión económica y supervisión de seguridad. Supervisar todo el proceso de construcción de la red eléctrica, actividades de producción, actividades económicas y diversas actividades administrativas antes, durante y después del evento, y utilizar diversos métodos de monitoreo efectivos y resultados de monitoreo para mantener el flujo fluido de las órdenes gubernamentales y garantizar la implementación efectiva del sistema.
El sistema de soporte de información acelera la construcción de la informatización empresarial y logra un soporte general para las estrategias funcionales de la empresa y diversos negocios, alcanzando el soporte comercial principal el 100%. Completar de manera integral la construcción de infraestructura de información y construir una red de comunicación de datos, un centro de datos regional y un sistema de seguridad de la información que cubra todos los puntos comerciales de la empresa.
La clave para implementar el plan maestro de China Southern Power Grid y lograr objetivos estratégicos es la gestión estratégica y la operación del sistema.
Guangdong Power Grid Company
La gestión estratégica requiere que el trabajo central en todos los niveles dentro de la empresa siga los principios de tener en cuenta la situación general, adoptando una perspectiva a largo plazo, clara objetivos, planificación cuidadosa, aprovechar la oportunidad y dominar el ritmo. Desarrollar planes basados en estrategias y desarrollar planes anuales basados en los planes; realizar ajustes continuos en función de los cambios en el entorno y los recursos.
La operación sistemática requiere que el negocio principal de la empresa esté integrado en los seis principales sistemas de gestión y siga los principios de interfaces claras, derechos y responsabilidades claros, controles y equilibrios estandarizados, operación eficiente y gestión de circuito cerrado. . Mejorar el proceso de acuerdo con el sistema, operar de acuerdo con el proceso, evaluar todos los niveles de la empresa de acuerdo con el efecto de implementación y aplicar recompensas y castigos de acuerdo con los resultados de la evaluación, aprender de las mejores prácticas de sus pares y mejorar continuamente; La empresa logra sus objetivos estratégicos en tres fases.
La primera etapa: etapa de ajuste y desarrollo (2003-2005)
La tarea principal en esta etapa es implementar concienzudamente las principales políticas de China Southern Power Grid Company y garantizar plenamente la suministro de energía en la provincia de Guangdong. Fortalecer la gestión interna y consolidar la base de gestión; acelerar la construcción de la red eléctrica, mejorar la estructura de la red eléctrica y resolver el problema "atascado" de la red principal; fortalecer el despacho y la gestión de operación de la red eléctrica, lograr un funcionamiento seguro y estable de la red eléctrica; la red eléctrica y prepararse plenamente para el desarrollo del "XI Plan Quinquenal" de la empresa. El objetivo de esta etapa se ha logrado.
La segunda etapa: etapa de desarrollo rápido (2006-2010)
La tarea principal en esta etapa es implementar concienzudamente el plan general de China Southern Power Grid y tomar el "Año de Gestión "como una oportunidad para construir un sistema de gestión empresarial moderno y mejorar continuamente el nivel de gestión corporativa; estudiar y resolver problemas importantes en la planificación, construcción y operación de la red eléctrica de Guangdong, aumentar la inversión en transformación tecnológica y lograr seguridad y sostenibilidad a largo plazo. operación estable de la red eléctrica; promover e implementar la reforma del sistema eléctrico rural y las tareas principales y auxiliares están separadas para garantizar un trabajo fluido y ordenado; En 2010, la empresa básicamente había alcanzado el liderazgo en velocidad y calidad de desarrollo, liderazgo en tecnología de equipos de redes eléctricas, liderazgo en los principales indicadores económicos y técnicos, liderazgo en informatización y liderazgo en gestión básica. Los ingresos comerciales principales, el costo unitario del suministro de energía, el rendimiento de los activos, la productividad laboral per cápita, la confiabilidad del suministro de energía, la disponibilidad de equipos de transmisión y transformación de energía, la tasa de pérdida de línea, la tasa de accidentes de seguridad, la tasa de satisfacción del cliente y otros indicadores han alcanzado el nivel avanzado del nivel nacional. colegas.
La tercera etapa: Etapa de desarrollo sostenible (2011-2015)
La tarea principal en esta etapa es resumir y promover la experiencia de crear una oficina de suministro de energía internacionalmente avanzada, y plenamente realizar la operación de la empresa Los objetivos estratégicos de la empresa de redes eléctricas son "tipo, orientado al servicio, orientado al mercado y moderno" y "estructura razonable, tecnología avanzada, seguridad y confiabilidad, y avance moderado". En 2015, la empresa en su conjunto alcanzó el nivel avanzado internacional y se convirtió en una de las empresas de redes eléctricas provinciales más valiosas. (A) Estrategia funcional
La formulación de los objetivos estratégicos de la empresa y la descomposición de las tareas estratégicas se llevan a cabo mediante la estrategia funcional. Los departamentos funcionales de la sede de la empresa son responsables de la formulación e implementación de estrategias funcionales.
Basado en el principio de que un departamento funcional puede emprender múltiples estrategias funcionales y una estrategia funcional no puede ser llevada a cabo por múltiples departamentos, se formulan las 21 estrategias funcionales de la empresa:
Estrategia funcional de planificación de la red eléctrica (departamento responsable: Departamento de Planificación del Desarrollo)
2. Estrategia funcional de construcción de la red eléctrica (departamento responsable: Departamento de Ingeniería de Construcción)
3. Estrategia funcional de gestión de materiales (departamento responsable: Departamento de Ingeniería de Construcción)
4. Estrategia funcional de gestión de producción (departamento responsable: Departamento de Tecnología de Producción)
5. Estrategia funcional de desarrollo de ciencia y tecnología (departamento responsable: Departamento de Tecnología de Producción)
6. Estrategia funcional de soporte de información (departamento responsable: Departamento de Información de Red)
7. Estrategia funcional de marketing (Departamento responsable: Departamento de Comercialización de Energía Eléctrica)
8. Departamento: Ministerio de Electricidad Rural)
p>9. Estrategia funcional de recursos humanos (departamento responsable: Departamento de Recursos Humanos)
10.
11. Estrategia Funcional de Gestión de Activos (Departamento Responsable: Departamento de Finanzas)
12. Estrategia Funcional de Supervisión de Seguridad (Departamento Responsable: Departamento de Supervisión de Seguridad)
13. Estrategia Funcional de Supervisión Económica (Departamento Responsable: Departamento de Auditoría)
14 Estrategia funcional para la inspección y supervisión disciplinaria (Departamento responsable: Departamento de Supervisión)
15. departamento: Departamento de Gestión Empresarial)
16, Estrategia funcional de relaciones públicas (departamento responsable: oficina)
17. Estrategia funcional de la oficina administrativa (departamento responsable: oficina)
18. Estrategia funcional del trabajo jurídico (departamento responsable: departamento de gestión corporativa)
19. Estrategia funcional de cultura corporativa (departamento responsable: Departamento Político)
20. (departamento responsable: Departamento Político)
21. Estrategia de la función laboral sindical (departamento responsable: sindicato)