¿Cómo gestionar el presupuesto económico de un proyecto de construcción?

(1) Establecer y mejorar el sistema de gestión presupuestaria. El proceso de preparación y gestión de los presupuestos de los proyectos de construcción involucrará a muchos departamentos, incluidos generalmente el Banco de Construcción de China, departamentos gubernamentales, unidades de diseño de ingeniería, empresas constructoras, etc. La gran cantidad de departamentos hace que la gestión sea más complicada. Para lograr una gestión eficiente del presupuesto económico del proyecto, las empresas deben establecer un sistema de gestión completo y exigir que los departamentos pertinentes lleven a cabo una comunicación y cooperación efectivas con referencia al sistema existente.

(2) Preste atención a la revisión de las cantidades de los proyectos de construcción y aumente los esfuerzos de aplicación de la ley. La precisión y confiabilidad de la revisión de la cantidad del proyecto de construcción afectan la efectividad del presupuesto. Las medidas tomadas por las empresas para fortalecer las auditorías incluyen: verificar si los proyectos de construcción están divididos en proyectos razonables, verificar los vales de visa para las cantidades del proyecto, verificar si la unidad de cálculo cumple con los requisitos de cuota de solicitud y verificar las cantidades del proyecto.

(3) Preste atención a la diferencia de precio de los materiales de construcción. En el mercado de la construcción existen muchos tipos de productos de construcción y son muy complejos, lo que provoca la diversificación de los materiales de construcción y la fluctuación de los precios de los materiales de construcción. El precio de los materiales de construcción suele cambiar con el tiempo. Por lo tanto, los auditores de proyectos de construcción deben prestar mucha atención a los cambios de precios en el mercado de materiales de construcción. Pueden obtener la información más reciente suscribiéndose a revistas y periódicos relacionados con la construcción, o iniciando sesión en Zhongda Consulting Station para recopilar información sobre precios y comprender la dinámica del mercado y las tendencias de desarrollo. Además, los auditores también deben realizar inspecciones periódicas in situ y aparecer en el mercado de la construcción para obtener información nueva de primera mano.

(4) Estandarizar las normas de cobro de proyectos de construcción. Aunque no existe una clasificación unificada en el país, el tema del cobro de tarifas no es complicado. En términos generales, los proyectos de construcción cobran de manera flexible según sus propias circunstancias. Los proyectos de construcción en algunas áreas se cobran de acuerdo con el nivel de calificación del contratista. En este caso, el auditor debe tener los detalles de la parte de construcción correspondiente y consultar los documentos del departamento de construcción local para implementar el proceso de cobro.

Para obtener más información sobre licitaciones de ingeniería/servicios/adquisiciones y para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en la parte inferior del sitio web oficial de servicio al cliente para realizar una consulta gratuita: /#/? fuente=bdzd